АнтиплагиатТО (1226584), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Данная услуга компании позволила определить предварительную стоимостьсвоих услуг, которая указана в таблиц е 3.4. В основу определения стоимости услуг залож ена стоимость содерж ания однойпредоставляемой штатной единиц ы.Таблиц а 3.4 – Экономический э ффект от внедрения аутсорсингаСтатья затратСумма на месяцСумма летоСобственные затраты на временный штат Дирекц ииОбщ ие затраты на содерж ания штата на летний период23496,4470489,41Штат принятый на летний период, чел.415415Затраты на содерж ание одного сотрудника временного штата Дирекц ии, руб./чел.56,62169,85Затраты Дирекц ии при аутсорсингеФонд оплаты труда сотрудников11043,133129,19Затраты на единый соц иальный налог00Затраты на уплату налогов00Затраты на поиск персонала (через интернет-источники, СМИ)00Услуги связи (стац ионарная, Интернет)00Управленческие издерж ки4519,413558,31Штат аусорсинга, чел.415415http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=135/3801.01.2003АнтиплагиатРасходы на услуги аусорсинга при заключении договора, тыс.
руб.15562,546687,5Общ ий э кономический э ффеки (э кономия), тыс. руб.7933,9423801,91Как видно из приведенных расчетов, еж емесячная э кономия от передачи своих обязанностей по договору в ЗАО«Аутсорсинг 24» составила 7 млн. 934 тыс. руб. или 33,8% суммы, затрачиваемой на временный штат Дирекц иейсобственными силами. Экономический э ффект от внедрения аутсорсинга происходит за счет отсутствия затрат на выплатуналогов, на поиск персонала посредством использования услуг связи, которые тож е не оплачиваются средствами ДСС и др.Данные статьи затрат покрывает компания аусорсинга самостоятельно без участия организац ии-заказчика.
За летнийпериод Дирекц ия при помощ и услуг аутсорсинга мож ет сэ кономить 23 млн. 802 тыс. руб. Данная сумма уменьшила бы убытокпредприятия за 2015г. на 18,1%.Для более полного понимания э ффективности использования данного мероприятия, как для повышения э ффективногоиспользования трудовых ресурсов, так и для деятельности предприятия в ц елом рассчитаем соотношениезатрат: Эа=70489,4146687,5=1,51.Расчетный коэффициент эффективности Эа > 1, т.е. аутсорсинг-проект является экономически целесообразным для[50]Дирекц ии соц иальной сферы филиала ОАО «РЖ Д». Покаж ем данную э кономию графически (рисунок 3.2).а)б)Рисунок 3.2 – Экономический э ффект от использования услуг аутсорсинга: а) – за месяц , б) – за летный период.Использование услуг аутсорсинга не только сокращ ает издерж ки Дирекц ии, но и влияет на показатели э ффективногоиспользования трудовых ресурсов.
Их изменения рассмотрим в таблиц е 3.5.Таблиц а 3.5 – Изменения э кономических показателей после внедрения аутсорсинга в деятельность Дирекц ии за месяцПоказательДо аутсорсингаПосле аутсорсингаАбсол. откл.Относ. откл. %Доходы, тыс. руб.39058,339058,30,0100Расходы, тыс. руб.50008,342074,4-7933,984,13[1]Прибыль/убыток, тыс. руб.-10950-3016,17933,927,54Затраты [24]рабочего времени, ч.81103,1779402,2-1701,097,90Производительность труда, руб.384,6588,23203,6152,95Трудоемкость,, чел.-ч.2,61,7-0,965,38Как видно из таблиц ы 3.5, убыток предприятия значительно уменьшается за месяц в летний период, благодаря внедрениюаутсорсинга (72%).
Затраты рабочего времени кадровых работников и сотрудников аппарата управления такж еуменьшаются на 2,1 %, что обусловлено сниж ением трудоемкости на 35% от показателя Дирекц ии до обращ ения к услугамаутсорсинга. Со сниж ением трудоемкости, повышается производительность труда данных данного персонала ДСС на 53%,что, безусловно, является более э ффективным использованием трудовых ресурсов анализируемой организац ии.Несмотря на очевидные преимущ ества, переход на аутсорсинг связан с определенными рисками, указанными в таблиц е 3.5.Возмож ные риски необходимы к изучению для принятия окончательного решения. При их детальном изучении, естьвозмож ность предотвратить потери связанные с ними или позволяет не только минимизировать риски, но и обратить их себена пользу.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=136/3801.01.2003АнтиплагиатТаблиц а 3.6 – Характеристика рисков организац ии при использовании аутсорсинга на анализируемом предприятииВид рискаХарактеристика рискаРиск потери при обращ ении к недобросовестным аутсорсерамРуководителине готовы тратить дополнительное время на работу с аутсорсером.
На первых этапах интеграции аутсорсеравременные затраты руководителей компаний возрастают, т.к.[47]требуется рассмотреть все преимущ ества и недостатки передачу своих обязанностей в чуж ие руки.Риск потериконтроля над собственными ресурсамиОдним из последствий утраты контроля и[59]являетсяотрыва руководства Дирекции от части деятельности компаниито, что аутсорсер принимает на себя выполнение не того, что надо клиенту, а то, что сам аутсорсерможет в данный момент сделать.[47]Результатом э того могут являться неадекватные управленческие решения.Риск утечки информац ииСущ ествует риск утечки конфиденц иальной информац ии через сотрудников, занимающ ихся оказанием услуг и имеющ ихдоступ к документац ии организац ии-заказчикаРиск банкротства партнера-аутсорсенгаПри банкротстве партнера-аутсорсенга Дирекц иипридется срочно искать ему замену, либо самостоятельно браться за выполнение задач, которые раньше решалидругие люди.[47]Окончание таблиц ы 3.6Вид рискаХарактеристика рискаНизкая мотивац ия предлагаемых сотрудниковНизкая мотивац ия сотрудников аутсорсера, которые не заинтересованы в проц ветании заказчика, так как их заработнаяплата не зависит от деятельности организац ии, которую они обслуж ивают.Неудовлетворенность качеством выполнения работ компании-аутсорсенгаКачество услуг компании-аутсорсера мож ет оказаться ниж е необходимого заказчику уровня, тогда все затраченное время напереговоры и заключения договора пройдет впустую.
Такж е придется искать замену данной и организац ии, а э то потеря нетолько рабочего времени, но и финансов предприятия.При передачебизнес-процессов на аутсорсинг необходимо учитывать, возникающие от его использования риски, указанные втаблице 3.5. Анализ рисков является ключевым фактором успеха при принятии решения об аутсорсинге.[47]Смягчают возмож ные негативные последствия и уменьшают риски при использовании аутсорсинга бизнес-проц ессовДирекц ией соц иальной сферы ОАО «РЖ Д» следующ ие факты:1) основные виды деятельности Дирекц ия сохраняет в своем руководства;2) передача организац ии временного штата только лишь на летний период;3) проведен тщ ательный мониторинг поставщ иков и рынка аутсорсинговых услуг;4) в Дирекц ии имеются высококвалифиц ированные юристы, которые способныразрабатывать строгие контракты, исключающие двойное толкование;5) инвестирование в повышение квалификации, тренинги и программы вознаграждения для поставщиков услуг[47]ДСС мож ет себе позволить;6) предприятие учитывает,что качество продукции, уровень обслуживания и инновации – критические факторы для поддержания[47]удовлетворения клиентов.Учитывая все полож ительные и отриц ательные стороны передачи Дирекц ией некоторых своих функц ий и задачдругойкомпании, действующ ей в нуж ной области, мож но сделать вывод о том, что аутсорсинговые отношения являются э лементомповышения конкуренц ии на рынке труда и обеспечивают э ффективность работы значительно выше, чем спец иалисты,предоставляющ ие аналогичные услуги в пределах анализируемого предприятия.На практике объем работ, отдаваемых на аутсорсинг, может со временем изменяться, обычно в сторону увеличения.Это ведет к повышению стоимости покупаемых услуг, однако чем больше объем работ, тем выгоднее обходитсякаждая элементарная работа в общем объеме.В заключени�� следует отметить, что снижение издержек всегда является мощным инструментом повышениярентабельности, и аутсорсингдает возможность не только сокращать издержки, но и использовать в бизнесеновейшие управленческие и информационные технологии, позволяя бизнесу решать более масштабные задачи иуспешно развиваться.[41]Аутсорсинг позволяет компании-заказчику сократить издерж ки, значительно снизить трудоёмкость и сконц ентрироваться наосновных бизнес-проц ессах компании, не отвлекаясь на вспомогательные.ЗАКЛЮЧЕНИЕОдним из наиболее значимых и перспективных направлений э кономического анализа, являетсяанализ использования трудовых ресурсов.
Достаточная обеспеченность предприятийнеобходимыми знаниями и навыками,[11]их[1]работниками, обладающимирациональное использование, высокий уровень производительности трудаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=137/3801.01.2003Антиплагиатимеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.[1]Заанализируемый период, в[7]деятельности рассматриваемого предприятия видна тенденц ия роста основных объемных э кономических показателей.Выручка Дирекц ии за каж дый анализируемый год увеличивалась - на 10% в 2014г. и на 2% в отчетном году.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
