мой диплом (1226579), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Далее рассмотрим состав работников торговой исследуемой организации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования. Поэтому в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе рабочих по признакам. В таблице 2.2 отражена динамика и структура качественного состава персонала ООО «Амур-Джэл» за 2013-2015гг.
Таблица 2.2 – Качественный состав трудовых ресурсов за 2013-2015 гг.
| Группа рабочих | Численность рабочих на конец года | Удельный вес, % | Отклоне ние +/-,2015 к 2013г. | Темп роста, % | ||||||
| 2013 | 2014 | 2015 | 2013 | 2014 | 2015 | |||||
| По возрасту, лет: до 30 | 6 | 10 | 11 | 10,9 | 17,24 | 18,33 | 5 | 183,33 | ||
| от 30 до 40 | 18 | 18 | 20 | 32,73 | 31,03 | 33,33 | 2 | 111,11 | ||
Окончание таблицы 2.2
| Группа рабочих | Численность рабочих на конец года | Удельный вес, % | Отклоне ние +/-,2015 к 2013г. | Темп роста, % | ||||||||
| 2013 | 2014 | 2015 | 2013 | 2014 | 2015 | |||||||
| от 40 до 50 | 14 | 15 | 17 | 25,45, | 25,86 | 28,33 | 3 | 121,43 | ||||
| от 50 до 55 | 12 | 11 | 8 | 21,82 | 18,97 | 13, | -4 | 66,67 | ||||
| от 55 до 60 | 3 | 3 | 3 | 5,45 | 5,17 | 5,0 | 0 | 100,00 | ||||
| старше 60 | 2 | 1 | 1 | 3,64 | 17,24 | 16,67 | -1 | 50,00 | ||||
| Итого | 55 | 58 | 60 | 100 | 100 | 100 | 5 | 109,09 | ||||
| По образованию: базовое | 4 | 5 | 5 | 7,27 | 8,62 | 8,33 | 1 | 125 | ||||
| среднее, среднее специальное | 26 | 25 | 25 | 47,27 | 47,27 | 43,10 | -1 | 96,15 | ||||
| высшее | 25 | 28 | 30 | 45,45 | 48,28 | 50,00 | 5 | 85,71 | ||||
| Итого | 55 | 58 | 60 | 100 | 100 | 100 | 5 | 109,09 | ||||
| По трудовому стажу, лет: до 5 | 10 | 8 | 10 | 18,18 | 13,79 | 16,67 | 2 | 100,00 | ||||
| от 5 до 10 | 15 | 20 | 20 | 27,27 | 34,48 | 33,33 | 5 | 133,33 | ||||
| от 10 до 15 | 30 | 30 | 30 | 54,55 | 51,72 | 50,00 | 0 | 100,00 | ||||
| Итого | 55 | 58 | 60 | 100 | 100 | 100 | 5 | 109,09 | ||||
Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о следующем: основную долю в группе рабочих по возрасту составляют люди в возрасте от 30 до 40 лет в разные годы (31-33%), затем в возрасте от 40 до 50 лет(25-28%), следующая группа рабочих от 50 до 60(18-27%), что говорит об обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами, имеются опыт, навыки. Рабочие старше 60 лет занимают наименьшую долю процента, наблюдается уменьшение за период с 2013 по 2015 год. Причиной этого могут являться достижение пенсионного возраста с последующим уходом на пенсию, неудовлетворенность заработной платой и изменение места жительства.
Необходимо отметить, что почти 50% всех работающих имеют высшее образование (45,45, 48,28 и 50%%) и немного меньшая доля приходится на среднее, среднее специальное. В 2013 и 2014 году структура приблизительно одинаковая.
В связи с этим сохранение и привлечение высококвалифицированного персонала является главной задачей предприятия. Этого можно достичь путем привлечения студентов 5 курса с последующим трудоустройством. Тем самым предприятие будет обеспечено высококвалифицированными работниками.
На рисунке 2.2 представлена динамика структуры персонала по образованию за 2013-2015 гг.
Рисунок 2.2 – Динамика структуры персонала по образованию работников
за 2013- 2015 гг.
Также работникам, имеющим базовое и среднее образование необходимо повышать квалификацию. В результате у работников в зрелом возрасте будет возможность получать новые знания с учетом современной рыночной экономики.
На рисунке 2.3 представлена структура персонала по возрасту за 2014 год.
Рисунок 2.3 – Структура персонала ООО «Амур-Джэл» за 2015 год
На рисунке 2.4 представлена динамика структуры персонала ООО «Амур-Джэл» по трудовому стажу работников за 2013 – 2015 гг.
Рисунок 2.4 – Динамика структуры персонала по трудовому стажу работников
за 2013- 2015 гг.
Основную долю – это 46 – 48%% за разные года среди рабочих по трудовому стажу составляют работающие от 10 до 15 лет. Это говорит о том, что ООО «Амур-Джэл» обеспечено квалифицированными кадрами, имеющими опыт работы в данной области.
-
Анализ движения рабочей силы
Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства 5.
Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:
1.Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников. Используется для анализа движения кадров за длительные промежутки времени.
2.Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников. Показывает, какую часть составляют работники, принятые в течение данного периода от числа работников, состоящих в списках на конец периода.
3.Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников. Показывает, какая часть работников из числа, состоящих в списках на начало периода, выбыла в отчетном периоде.
4.Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников. Данный коэффициент не зависит от самого предприятия.
5.Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников. Отражает неоправданное движение рабочей силы, вызывающее потери рабочего времени на подготовку новых рабочих, освоение ими оборудования и т.д.
6.Коэффициент постоянства кадров определяется как отношение численности работников, проработавших в организации в течение всего года (с 1 января по 31 декабря), к среднесписочной численности работников. Характеризует уровень работающих на предприятии постоянно в анализируемом периоде.
7.Коэффициент замещения определяется как разница числа принятых и выбывших работников к среднесписочной численности работников.
Данный коэффициент необходим для увязки движения рабочей силы с ситуацией на рынке труда. Если коэффициент меньше единицы, следовательно, имеет место сокращение числа занятого персонала 1.
Данный анализ выполним в форме таблицы 2.3.
Таблица 2.3 - Данные о движении рабочей силы за 2014-2015 гг.
| Показатель | 2014 | 2015 |
| Численность персонала на начало года | 55 | 58 |
| Принято на работу, чел. | 8 | 5 |
| Уволено, чел., в том числе: | 5 | 3 |
| по собственному желанию | 1 | 1 |
| за нарушение трудовой дисциплины | 2 | 1 |
| по другим причинам | 2 | 1 |
| Численность персонала на конец года | 58 | 60 |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 57 | 59 |
| Коэффициент общего оборота, % | 22,8 | 13,56 |
| Коэффициент оборота по приему, % | 14,03 | 8,47 |
| Коэффициент оборота по увольнению, % | 8,77 | 5,08 |
| Коэффициент необходимого оборота, % | 3,51 | 1,69 |
| Коэффициент текучести, % | 5,26 | 3,39 |
| Коэффициент постоянства кадров | 73,68 | 84,75 |
| Коэффициент замещения, % | 1,6 | 1,6 |
Основной целью анализа движения рабочей силы является выявление причин увольнения работников. Этими причинами могут быть: удаленность места жительства от места работы, призыв в армию, в связи с наступлением пенсионного возраста и получением пенсии по возрасту, низкий уровень заработной платы и не своевременная выплата и др. Так в 2014 году уволился 1 человек с наступлением пенсионного возраста, в 2015 году 1 человек уволился по собственному желанию, причиной послужил переезд в другой регион. За нарушение трудовой дисциплины было уволено 2 человека в 2014 году и 1 – в 2015 году. Причиной стали систематические опоздания на работу, прогулы.
В ООО «Амур-Джэл» принимаются следующие меры для устранения увольнений за нарушение дисциплины:
-
Разъяснение требований к работе – объяснение того, каких результатов
ждут от сотрудника предприятия.
-
Постановка цели – направление усилий всех работников на достижение единой цели.
-
Предупреждение.
-
Компромисс 6.
На рисунке 2.5 отражено изменение следующих коэффициентов: оборота по приему, увольнению, необходимого оборота.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
