Антиплагиат (1225141), страница 9
Текст из файла (страница 9)
руб.Прочие затраты – при плане 40785 тыс. руб., фактически 38731 тыс. руб., э кономия 2054 тыс. руб.Прибыль от продаж при плане 54655 тыс. руб., по факту составила 49811 тыс. руб., ниж а плана прибыль от продаж в сумме 4844 тыс.руб., в том числе 49517 тыс. руб., сверх плана 41 тыс. руб.. Прибыль от продаж товаров работ и услуг для нуж д ОАО «РЖ Д» составила всумме 294 тыс. руб., по плану прибыль 5180 тыс. руб., результат от деятельности ухудшился на 4885 тыс. руб.Рентабельность прибыли от продаж по филиалу фактически составила 8,46%, при плане 9%, ниж е плана на 0,54%.Прочие доходы при плане 6523 тыс.
руб. фактически составляют в сумме 1393 тыс. руб., отклонение от плана на 5130 тыс. руб., в томчисле недополучен доход от продаж и основных средств на 6362 тыс. руб.Прочие расходы при плане 22530 тыс. руб., фактически составляют в сумме 19757 тыс. руб., э кономия расходов на сумму 2773 тыс.
руб.,в том числе не списаны расходы на продаж у в сумме 5009 тыс. руб.Чистая прибыль составила: при плане 28300 тыс. руб., фактически получена прибыль в сумме 21164 тыс. руб. ниж е плана на 7136 тыс.руб., чистая прибыль за 2014 год составила 33744 тыс.
руб. Сниж ение по отношению к 2014 году на 12580 тыс. руб., услуги поторговле и общ епиту за 2014 год получены на 14273,4 тыс. руб., э то больше чем в 2015 году. Рентабельность чистой прибылисоставила 3,6%.Производительность труда за 2015 год составила при плане 102 тыс. руб. фактически 108,5 тыс. руб. на 1 работающ его, что вышеплана на 6,5 тыс. руб., или 106,3%, к прошлому году рост производительности труда на 2,5 тыс. руб., или на 2,4%.Среднемесячная заработная плата за 2015 год составила 28031 рублей, план среднемесячной заработной платы в сумме составил25574 рублей, сверх плана на 2458 тыс.
руб., рост 9,6% к плану. Средняя зарплата за соответствующ ий период 2014 года составила26289 тыс. руб. Рост среднемесячной зарплаты к прошлому году составил 6,6%. Нарушено соотношение производительности труда исредней зарплаты к лану( рост производительности труда к плану на 6,3%, рост среднемесячной зарплаты на 9,6%).Среднесписочная численность фактически за 2015 год составила 452 чел., что ниж е плановой численности на 44 единиц ы.Кредиторская задолж енность по состоянию на 01.01.2015 года составила 20254 тыс.
руб., а на 01.01.2016 года 19929 тыс. руб.,сниж ение на 325 тыс. руб. за счёт сниж ения задолж енности перед персоналом в сумме 755 тыс. руб.Дебиторская задолж енность по состоянию на 01.01.2015 года составила 38132 тыс. руб., а на 01.01.2016 года составила 43144 тыс.руб.Инвестиц ии по плану 4855 тыс. руб., фактически исполненына 2211 тыс. руб., невыполнение на 2644 тыс. руб.,[13]связанно с не освоением средств, запланированных на модернизац ию ателье.Затраты на покупку основных средств составили 2211 тыс. руб.2.6Анализ производительности труда и заработной платыВ условиях рыночной экономики на величину заработной платы воздействует ряд рыночных и внерыночных факторов, врезультате чего складывается определенный уровень оплаты труда.Численность персонала, его структура, уровень заработной платы представлены в таблице 4.Таблица 4 - Численность персонала, его структура, уровень заработной платыНаименование показателя[1]Единиц ы измеренияФакт 2013 года2014 годАбсолютное отклонениеФакт 2015 годаФакт% роста к 2013 годуСреднесписочная численность работников, в т.
ч.:чел[1].525501http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368814&repNumb=134/4014.06.2016Антиплагиат95,4-24452Осущ ествляющ их продаж у товаров, работ и услуг для нуж д ОАО «РЖ Д»чел.28727997,2-8272Осущ ествляющ их продаж у товаров, работ и услуг сторонним потребителямчел.23822293,3-16180Среднемесячная заработная платаруб.2538026289103,690928031Производительность труда осущ ествляющ их продаж у товаров, работ и услуг для нуж д ОАО «РЖ Д»тыс. руб./чел./мес.54,255,9103,11,759,3Производительность труда осущ ествляющ их продаж у товаров, работ и услуг сторонним потребителямтыс.
руб./чел./мес.117,3118100,60,7125,9Исходя из таблиц ы 4, мож но сделать вывод, чточисленность с каждым годом сокращается, что связано, прежде всего, с[1]э кономической обстановкой в стране, а именно: повышение ц ен на те или иные товары, продукты, услуги. Возмож но, работников неустраивает конкретная заработная плата или условия труда на предприятии;Происходит совершенствование организац ионной структуры, оптимизац ияорганизац иитруданапроизводстве,атакж есовершенствование структуры управления на предприятие.Среднесписочная численность работников в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 24 человека. Рост среднемесячнойзаработнойплатыпроизводительности.произошелзасчетповышениятарифныхставокнаоплатутруда,атакжеповышенияего[1]Росту производительности труда способствовала рац ионализац ия использования рабочего времени.
Так в 2013 годупроизводительность составляла 117,3 (тыс. руб./чел./мес.), а уж е в 2015 году производительность труда достигла 125,9 (тыс. руб./чел./мес.)МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ХАБАРОВСКОГО ФИЛИАЛА ОАО «Ж ТК»На основе всей вышеизлож енной информац ии Хабаровскому филиалу ОАО «Ж елезнодорож ной торговой компании» необходимо датьследующ ие рекомендац ии по улучшению э ффективности использования основных средств.Общ еству необходимо внести некоторые изменения в действующ ую практику ведения учета основных средств. А именно, усилитьконтроль за условиями хранения и э ксплуатац ии объектов основных средств и порядком их учёта;Разработать схемы отраж ения на счетах движ ения основных средств;Составить график документооборота по движ ению основных средств, что позволит лучшим образом их контролировать;Внести изменения в учетную политику, указав порядок отраж ения затрат на ремонт основных средств, а такж е зафиксировав вопросотносительно переоц енки объектов основных средств;Проводить более частые проверки сохранностиобъектов основных средств и сверять данные аналитического и синтетического учета.[14]На основе теста внутреннего контроля установлено, что общ еству в срочном порядке необходимо принять внутреннюю инструкц ию поучету приобретения и создания основных средств, расходов на их ремонт и модернизац ию, а такж е установить критерии отнесениярасходов к текущ им или капитальным.В проц ессе формирования амортизац ионной стратегиивозникает необходимость в оценке различных способов начисления амортизации основных средств.Применяемый организацией линейный способ отличается простотой и точностью расчетов, постоянной нормой амортизации иравномерным накоплением амортизационных[26]начислений.
[12, с.123] К тому ж е, предусмотренный ст.259 НК РФ (с 1 января 2009г. – ст.259.1 НК РФ) линейный метод совпадает, поhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368814&repNumb=135/4014.06.2016Антиплагиатсвоей сути, с линейным способом, приведенным в ПБУ 6/01. [13, с.
109]При этом методе механизм ускоренной амортизации можно представить как применение к линейной норме амортизациикоэффициента ускорения. Механизм ускоренной амортизации позволяет в более короткие сроки накопить денежные средства,сохраняя их от воздействия инфляции, и использовать для технического перевооружения и модернизации производства.Между тем увеличение амортизационных отчислений целесообразно в том случае, когда выручка от продажи продукциипокрывает ее полную себестоимость.Для активной части основных средствжелательно применять способ уменьшаемого остатка, так как он наиболее точноотражает динамику износа машин и оборудования.
[12, с. 124].При данном[26]способе[9]основныхсредствгодовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из остаточной стоимости объекта[25]наначало отчетного года и нормы амортизации, а[9]так ж е коэ ффиц иента ускорения, но не выше трех, установленного организац ией. [14, с. 203]Чем выше коэффициент ускорения, тем большая часть стоимости объекта основных средств списывается в первый год срокаполезного использования.Основным недостатком данного способа начисления амортизации является неполное списание стоимости объекта основныхсредств в течение установленного срока его полезного использования. [12, с.
124][26]Таким образом, общ еству следует пересмотреть и проанализировать свою амортизац ионную политику для своевременного икачественного обновления основных средств, формированиядостаточного уровня амортизационных отчислений и их использования в соответствии с функциональным назначением с цельюобеспечения непрерывного процесса воспроизводства с высоким уровнем эффективности.[26]Повышение производительности использования основных производственных средств помогает повысить производство бездополнительных капитальных вложений.
[15, с. 194]Более интенсивное использование основных фондов и производственных мощностей достигается[5]благодаря техническим совершенствованиямтехнологических процессов.Интенсивный путь использования основных средств предполагаеттехническоеперевооруж ениеобщ ества, повышение[7]темпов обновления. Быстроетехническоепереоснащ ениедействующ ихпредприятий имеет большее значение для тех организац ий,где имеет место[7]большой[11]износосновных средств.
В этом смыслеспециализации производства и соответствующего технического перевооруженияследует обратить внимание на развитие[5]общ ества. Удаление несвойственной профилю общ ествапродукции, создание специализированных промышленных объектов в тяготеющих к крупным индустриальным центрамнебольших и средних городах, где присутствуют резервы рабочей силы, всё это также стоит в ряду мероприятий.Улучшение же экстенсивного использования основных[5]средств [7]предполагаетувеличение времени работы действующегооборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года), а также увеличение количества иудельного веса действующего в составе всего оборудования, имеющегося в обществе и в его производственном звене.Увеличение времени работы оборудования достигается за счет:а) постоянного поддержания пропорциональности между[5]производственными [7]мощностямиотдельных групп оборудованияна каждом производственном участке, между цехами организации в целом, между отдельными производствами внутри каждойотрасли промышленности.б)[5]улучшения обслуживания за основными средствами, соблюдения предусмотреннойпроизводства,совершенствованияорганизациипроизводстваитруда,что[7]способствуеттехнологического процессаправильнойэксплуатацииоборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающегопростои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;в) проведения мероприятий, увеличивающих удельный вес основных производственных операций в затратах рабочего времении повышения сменности работы предприятия.Своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования, заисключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте, заметно улучшают использование основных[8]Улучшение[5]средств.использования основных фондов и производственных мощностей зависит от квалификации кадров, особенно отмастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.
Огромноезначение имеет ещё и материальное стимулирование рабочих, поставленное в зависимость от их вклада в[5]увеличение э ффективности производства. [15, с.215].Если затронуть организац ионно-управленческую деятельность, то следует рассмотретьпредложение о том, что эффективная организация производства не должна базироваться лишь на снижении производственныхзатрат, а призвана наряду с ресурсосбережением ориентироваться на достижение устойчивой[16]бесперебойной работы предприятия, упрощ ение производственных и управленческих проц едур. Сосредоточить внимание вработе по повышению эффективности производства исключительно на снижении затрат может привести к тому, чтодостижения предприятия не окажутся устойчивыми и долговременными.Целесообразней рассматривать деятельность поповышению эффективности торговли как средство дальнейшего развития и расширения присутствия предприятия на рынкеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368814&repNumb=136/4014.06.2016товаровАнтиплагиат([16]работ, услуг).В результате проведённых исследований предлагаются мероприятия по совершенствованию организац ионной структуры Хабаровскогофилиала ОАО "Ж ТК".Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления,зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех её элементов в направлении выбранной цели.Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
