Антиплагиат (1225141), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Обеспечить предприятие трудовымиресурсами, определив путем сравненияфактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяетсяанализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.В [58]таблиц е 5 приведены факторы внешней и внутренней среды после проведения реструктуризац ии.Таблиц а 5 - Факторы внешней и внутренней среды, действующ ие на предприятиеВиды ресурсовhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368814&repNumb=138/4014.06.2016АнтиплагиатФакторы внутренней средыСильнаяпозиц ияСлабаяпозиц ияТехнические ресурсыДостаточное количество сырья и материалов.
Своевременное обновление и лизингоборудованияПоставщ ики редко предоставляют материал в кредит. Отсутствие собственных средств производства, аренда.Технологические ресурсыСтабильность и отлаж енность технологического проц ессаНаличие конструкторско-технологического бюро, НИОКРСлабое внедрение инновац ийКадровые ресурсыНедостаток квалифиц ированных кадров, совмещ ение долж ностей, отсутствие баз переподготовки и обучения кадров.Пространственные ресурсыОтсутствие собственной производственной и складской территории, аренда.
Отсутствие собственных зданий, аренда. Оптимизац ияплощ адей связана с большими затратамиОрганизац ионная структураАдаптац ия к внешним условиям, гибкость.Отсутствие коллегиальности при принятии решений, единоначалие.Качество и ассортимент продукц ииШирокий ассортимент, возмож ности обновления ассортиментаФинансовые ресурсыУдовлетворительная структура баланса.Наличие государственных субсидийНегативные явления, связанные с резкими колебаниями нац иональной валютыФакторыФакторы внешней средыСильная позиц ияСлабая позиц ияПоставщ икиДоступность сырья, возмож ность сниж ения затрат за счет конкуренц ии поставщ иков и вследствие э того получения дополнительныхскидок.Возмож ность лизинга оборудованияПостоянное повышение ц ен на сырьё (непредсказуемость ц ен)Окончание таблиц ы 5ФакторыФакторы внешней средыСильная позиц ияСлабая позиц ияПотребителиНаличие спроса на продукц ию.
Наличие информац ии о спросеНаучно-технический прогресс (НТП)Отставание предприятия, связанное с ускорением НТП.Основная масса арендуемого оборудования находится в э ксплуатац ии более 40 лет.Общ ественное мнение, имиджУчастие в региональных выставкахДостаточная известность в других регионах.Законодательство,воздействие органов властиВозмож ность получениягосударственных субсидийЖ есткое регулирование деятельности, негативное влияние налоговой и денеж но-кредитной политикиКак видно из представленных данных, после реструктуризац ии Хабаровского филиала ОАО "Ж ТК" усилило свои позиц ии в планеускорениявнедренияинновац ий,коллегиальностиприпринятиирешений,быстротыпрохож дениярешений,сокращ енияорганизац ионных связей меж ду высшим руководством и исполнителями, адаптац ии к рыночным условиям, гибкости, наличииинформац ии о конкурентах, спросе на продукц ию, о возмож ных заказах, приобретения достаточная известность и полож ительногомнения общ ественности.Для оц енки э кономической э ффективности мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности вкомпании лучше использовать традиц ионный метод расчета э ффективности, широко применяемый в э кономической литературе.
Это –отношение годового э кономического э ффекта к затратам на совершенствование системы управления.Оц енка э кономической э ффективности мож ет измеряться как абсолютными, так и относительными показателями. К абсолютнымпоказателям относятся:- увеличение прибыли, и, как следствие, увеличение собственных средств предприятия;- повышение реализац ии продукц ии, и, как следствие, сокращ ение товарных запасов;- ускорение оборачиваемости оборотных средств;- сокращ ение дебиторской задолж енности.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368814&repNumb=139/4014.06.2016АнтиплагиатОц енка э ффективности внедрения мероприятий по абсолютным показателям.- выручка от реализац ии возрастет;- запасы товаров сократятся;- дебиторская задолж енность сократится;- оборачиваемость дебиторской задолж енности возрастёт.Предлож енные в выпускной квалификац ионной работе изменения в результате затронут деятельность всего предприятия, обеспечиваяего переход к маркетинговому управлению, и в перспективе обеспечат более значительный прирост показателей производственнохозяйственной деятельности.Эффективный оперативный анализ себестоимости возможен только в комплексе с другими основными элементами оперативногоуправления, и в первую очередь с планированием и регулированием.
Последний элемент включает операции по принятиюоптимального управленческого решения по результатам анализа и обеспечению его выполнения. Наиболее благоприятныеусловия для этого создают автоматизированные системы управления с современной быстродействующей вычислительной иорганизационной техникой. Однако их отсутствие или недостаточное развитие не могут являться причиной неприменения напрактике оперативного анализа себестоимости продукции.[39]Основными направлениями фонда заработнойна предприятии являются:Сокращение штата специалистов, а мере необходимости привлекать на основе подрядных договоров (внештатные сотрудники).С целью ускорения выполнения анализа и упрощения работы специалистов предприятии целесообразно внедрить мероприятияНТП.Как показал анализ экономического состояния, из-за отсутствия денежных средств предприятие не будет иметь возможностиосуществить эти мероприятия.
По резерву экономия численности составит 2 человека[39]Следующимпринципом успешной работы по формированию эффективной организации производства является поддержкавысшего руководства предприятия.[16]Такую поддерж ку мож но оказать самым различным способом,но в любом случае она должна предоставлять: постановку задачи повышения эффективности производственно-хозяйственнойдеятельности и её интеграцию в качестве высокоприоритетной цели в процессе принятия управленческих решений; выделениересурсов целевогонаправления, т.е.
направленных на реализацию мер по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности.[16]Предлагается мероприятие по сниж ению всех видов потерь (убытков). Для реализац ии э того предлож ения не требуется высокихинвестиций в машины и оборудование. Ставка должна делаться на ежедневные улучшения производственного потенциалапредприятия. Необходимо постоянно искать и находить источники потерь и[16]при возмож ности их минимизировать. Реализац ия такой работытребует вовлечения в работу по устранению потерь работников предприятия всех уровней, включая рядовых рабочих испециалистов.
Наихудшим видом потерь[16]во многих организац иях считаются производственные запасы. Запасы не только негативно влияют на э кономические показатели, но искрываютплохое управление производством, нерешенности внутрипроизводственных проблем.[17]Ускорениепроизводственных процессов, является определённым принципом эффективной организации производства.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368814&repNumb=1[16]40/40.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
