Антиплагиат (1225141), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Это иоптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработкисистем принятия решения.Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которымиобеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - егоцелями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о её огромномвлиянии на все стороны работы организации.Каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности,отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы.
Кроме того, структура должна содержать в себемеханизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она неучитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именноповедение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чемформальное распределение функций между подразделениями. организационную структуру любой коммерческой фирмы следуетрассматривать с учетом разных критериев.
На эффективность деятельности организации влияют:1) реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и в должностныхобязанностях;2) политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления.Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровеньэффективности производства.Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболееполного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на еефункционирование.
Критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служитвозможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект отреализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.[12]Для совершенствования управления Хабаровского филиала ОАО "Ж ТК" необходимо провести реструктуризац ию. Реструктуризац ияпредприятий - э то осущ ествление организац ионно-э кономических, правовых, технических мер, направленных на изменение структурыпредприятия, его управления, форм собственности, организац ионно-правовых форм, способных привести предприятие к хорошемуэ кономическому состоянию, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукц ии, повышению э ффективности производства.Главными задачами реструктуризации предприятий являются:- достижение определенных социально-экономических целей,[52]таких,как совершенствование системы управления, повышение производительности труда,[38]сниж ение издерж ек производства, внедрениеновых технологий;- перераспределение прав собственности и усиление контроля за деятельностью предприятия, что одинаково эффективно идля имеющих финансовые проблемы, и для благополучных предприятий;- повышение капиталоемкости предприятия (за счет привлечения дополнительных капиталовложений);- разрешение конфликта интересов между собственниками, кредиторами и инвесторами предприятия, а также органамигосударственной власти.В [52]проц ессе реструктуризац ии предприятия изменения охватываютсобственности и структуру активов и пассивов.
Иными словами,процессыреструктуризацииможноподразделитьмеханизмов современного менеджмента), правовые,напроизводственнуюпроизводственные,сферуисистемууправления,организационно-управленческиеструктуру(внедрение[52]имущ ественные.Характер реструктуризац ии зависит от влияния внешних и внутренних факторов, ц елей и условий ее проведения.Одним из направлений реструктуризац ии является изменение внутренней структуры предприятия, проводимое за счет преобразованияего производственной либо организац ионной структуры.В первом случае реструктурирование проводится путем оптимизац ии располож ения, реконструкц ии, модернизац ии производственныхподразделений предприятия, формирования бюдж етной системы финансирования расходов основных и вспомогательных производств,выделения и использования внутренних производственных резервов.Во втором - за счет изменения функц ий и задач управления, изменения состава подразделений и функц иональных служ б,сущ ествующ их организац ионных связей и внесения корректировок в обязанности и полномочия персонала в интересах повышенияответственности за принимаемые управленческие решения.В выпускной квалификац ионной работе предлож ена новая организац ионная структура Хабаровского филиала ОАО "Ж ТК".
Одним изнаправлений совершенствования организац ионной структуры управления Хабаровского филиала ОАО "Ж ТК" будет введение отделаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368814&repNumb=137/4014.06.2016Антиплагиатмаркетинга. Отделы сбыта и снабж ения упраздняются, а их служ ащ ие входят в состав отдела маркетинга.
Это приведет кц ентрализац ии и сокращ ению организац ионных связей.Задачами маркетинговой служ бы на предприятии будут:- планирование и организац ия производства;- анализ рынка, спроса на продукц ию, анализ конкурентов;- управление ц енообразованием;- управление поставками ресурсов, а такж е рекламой и сбытовой политикой;- осущ ествление коммуникац ий меж ду подразделениями предприятия, а такж е меж ду предприятием и внешней средой;-изучение потребителя и его поведения на рынке;- анализ форм и каналов сбыта;- исследование и выбор мероприятий по продвижению товара;- изучение конкурентов.При ориентации на маркетинг важнейшим элементом управления сбытом становится планирование и управление торговымиоперациями с тем, чтобы обеспечить достиженияпланируемых показателей реализации продукции и также прибыли:прогнозирование объемов сбыта соответствующих изделий, сегментация рынка, составление и проведение в жизнь плановсбыта и заданий торговым посредникам и фирменным магазинам, организация информационных связей с ними, введениестатистических сбытовых операций и статистический анализ продажи продукции конечным потребителям, оценка работысбытового персонала.[21]На рисунке 3.
предлож ена новая организац ионная структура Хабаровского филиала ОАО "Ж ТК".Рисунок 3 – Предлагаемая структура Хабаровского филиала ОАО «Ж ТК»Таким образом, создание в Хабаровском филиале ОАО "Ж ТК" отдела маркетинга необходимо. Онбудет выполнять следующие функции:- выработку рекомендаций по выбору наиболее выгодных для предприятия внутреннего и внешнего рынков в соответствии симеющимися ресурсами и возможностями;- организацию деятельности по изучению рынков (покупателей, конкурентов, товаров) и внешней среды в целом;-оказание активного воздействия на производственно-сбытовую деятельность предприятия, в частности на разработку,освоение и пробные продажи новых товаров;- прогнозирование развития рынка и определение объемов производства товаров в зависимости от ожидаемой ситуации нарынке;- разработки рыночной стратегии, включая выбор каналов распределения продукции и организации товародвижения.[21]Задачиотдела должны быть четко сформулированы и формализованы в руководящих документах.
Созданный отделмаркетинга должен в корне изменить или создать новую схему продвижения выпускаемой продукции на рынок, организоватьмощную рекламную кампанию.Для качественного и эффективного исполнения маркетинговых исследований необходимо[33]рассмотреть в э кономическом плане предприятия соответствующ уюстатью расходов.На 2016 год затраты по этой статье могут быть в размере 4500 тыс. руб.
Направления их следующие:- реклама - 3300 тыс. рублей.- исследование рынка - 1200 тыс. рублей.Итогом маркетинговых исследований должны быть рассмотрены предложения:- изменению или улучшению качественных показателей продукции;- создание новой продукции;- изменение или улучшение внешнего вида тары и упаковки;- выработка оптимальной схемы продвижения продукции на рынке.[33]Кроме э того, отдел маркетинга будет проводить постоянный анализ новых технологических новинок в области торгового, холодильногооборудования, а так ж е оборудования для общ ественного питания с учётом требований потребителя. [22, с 139]Будет проводиться функц иональное и информац ионное обследование, тем самым будут определены задачи и ц ели реорганизац ии взависимости от приоритетов и показателей развития данного предприятия.[22, с 140]Сектору исследования рынка необходимо изучить региональный спрос на свою продукцию и в качестве первоочередной мерыразработать стратегию проникновения на эти рынки, что даст значительное увеличение реализации продукции, так каккачество аналогичных продуктов в регионах зачастую уступает качеству продуктов[33]Хабаровского филиала ОАО "Ж ТК".После проведения реструктуризац ии, необходимо определить, насколько изменилось влияние факторов внешней и внутренней среды,насколько предприятие усилило свои позиц ии, и были ли преодолены основные слабые позиц ии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
