СБК-15 (1221978), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Следовательно, понятие системы экономической безопасности предприятия можно сформулировать как состояние защищенности его жизненно важных объектов от реальных и потенциальных источников опасности или угроз при четко сформулированных и определенных целях и задачах самой системы экономической безопасности применительно к конкретным условиям функционирования предприятия.

Кроме функциональных составляющих экономической безопасности в ООО «СБК-15»» существует система экономических показателей. К таким показателям относится: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент критической ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент соотношения заемного капитала и общего капитала, коэффициент маневренности собственных источников. Так коэффициенты ликвидности позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у организации средств, которые могут быть использованы для погашения его краткосрочных обязательств в течение определенного периода. Коэффициент критической ликвидности, раскрывает отношение наиболее ликвидной части оборотных средств (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности) к краткосрочным обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает ликвидность предприятия и оценивается по показателю денежных средств (т.к. денежные средства имеют абсолютную ликвидность).

Коэффициент соотношения заемного и общего капитала показывает, сколько заемных средств приходится на каждый рубль внеоборотных и оборотных активов. Увеличение этого показателя свидетельствует об усилении зависимости организации от заемного капитала.

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала показывает, сколько заемных средств приходится на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы организации.

Коэффициент маневренности собственных источников показывает, величину собственных оборотных средств приходящихся на один рубль собственного капитала. Этот коэффициент указывает на степень мобильности (гибкости) использования собственных средств. Высокое значение коэффициента маневренности положительно характеризует общее финансовое состояние организации. И увеличение этого коэффициента в анализируемом периоде показывает повышение финансового маневра у организации.

Проанализировав все функциональные составляющие и показатели экономической безопасности, можно сделать вывод, что для обеспечения экономической безопасности ООО «СБК-15» от влияния субъективных и объективных причин, руководству необходимо принимать решения с такой же скоростью, с которой возникают негативные изменения, и уметь их предвидеть.

Экономическая ситуация в России находится также в зависимости от способности соответствующих государственных органов обеспечить как экономическую безопасность государства в целом, так и хозяйствующих субъектов, в частности. В то же время хозяйствующие субъекты, регионы страны, предприятия различных отраслей экономики должны прилагать собственные усилия для обеспечения своей экономической безопасности.

Экономическая безопасность — одна из составляющих общего понятия «безопасность». Любой ущерб рано или поздно может получить оценку в денежном выражении, то есть может быть выделена экономическая составляющая ущерба. Таким образом, экономическая безопасность, пожалуй, наиболее универсальная и часто взаимодействующая с другими составляющая понятия «безопасность».

3.2 Обеспечение экономической безопасности предприятий на базе их реструктуризации.

В России проблема безопасности на законодательном уровне была впервые поднята с принятием Закона РФ «О безопасности» № 2446-1 от 5 марта 1992 г. С тех пор тема получила развитие, появилось много работ и литературы. Вместе с тем положение с обеспечением экономической безопасности на многих предприятиях различных отраслей не всегда является удовлетворительным. За рубежом проблеме безопасности бизнеса традиционно придается большее значение, так как опыт хозяйствования в условиях рыночной экономики у развитых зарубежных государств гораздо богаче, нежели у России. В то же время российская экономика отличается от стабильно и поступательно развивавшихся экономик развитых стран.

Строительная отрасль - одна из наиболее существенных и развивающихся отраслей экономики России. По темпам строительства можно судить о состоянии экономики в целом.

По данным статистики, в 2011г. ВВП России составил 16778,8 млрд. руб. Объем работ, выполненных по договорам строительного подряда в 2011 г. (в фактически действовавших ценах) составил 1468,0 млрд. руб. Это составило (в сопоставимых ценах) 110,1% по сравнению с 2010 г.

Нормальное функционирование предприятий и организаций в современных условиях требует все большего искусства в управлении. В настоящее время в ряде монографических работ, изданий, учебных пособий, методических рекомендаций, диссертаций очень детально рассмотрены такие темы, как система управления предприятия, организационная структура предприятия, контроллинг, управленческий учет, бухгалтерский учет, документооборот, аудит, внутренний контроль, кадровая политика, риск-менеджмент и другие темы. Однако в большинстве случаев они рассматриваются без учета необходимости обеспечения экономической безопасности всего сложного комплекса, каким является современное предприятие. Опыт автора говорит о том, что на практике специалистам в соответствующих областях приходится так или иначе сталкиваться с проблемой обеспечения экономической безопасности.

- «экономическая безопасность строительного предприятия» — это свойство предприятия, характеризуемое его способностью нормально функционировать для достижения своих целей при существующих внешних условиях и их изменении в определенных пределах. Под нормальным мы понимаем такое функционирование предприятия, которое в существующих внешних условиях обеспечивает достижение им поставленных целей оптимальным образом или достаточно близким к нему.

- «угроза» - это такое развитие событий, действие (бездействие), в результате которых появляется возможность либо повышается вероятность нарушения нормального функционирования предприятия и недостижения им своих целей, в частности, нанесение предприятию любого вида ущерба.

Принцип четырех ролей любого элемента строительного предприятия. Любой элемент вне и внутри предприятия с точки зрения обеспечения безопасности предприятия выступает и рассматривается одновременно в 4 ролях: субъект (средство, механизм, способ) обеспечения безопасности, объект обеспечения безопасности (защищаемый элемент), источник угрозы, объект угрозы.

Принцип шести уровней деятельности и безопасности, приоритета более высоких уровней: в предприятии выделяется шесть уровней деятельности и соответствующих им уровней безопасности: уровень собственнический (акционерный), уровень высшего руководства предприятия, уровень организационной структуры и системы управления предприятия, кадровой политики и системы мотивации персонала, уровень построения бизнес-процессов, уровень текущей деятельности в рамках, регламентированных предыдущим уровнем, уровень учета, контроля, анализа. Для успешного обеспечения экономической безопасности необходимо проведение мероприятий на всех шести уровнях. При этом более высокие уровни имеют приоритетное значение, деятельность по обеспечению безопасности только па низших уровнях, чаще всего малоэффективна.

Принципы трех времен и необходимости полного охвата финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия по времени: служба безопасности предприятия должна прогнозировать (рассматривать в будущем времени), контролировать (в настоящем времени) и подвергать анализу (в прошедшем времени) все важные события деятельности предприятия. При этом приоритет отдается мерам превентивного характера, т.е. противодействие угрозам должно начинаться на максимально более ранней стадии их развития.

Классификация отраслевых особенностей экономической безопасности строительных предприятий, включающая в себя: нормативное регулирование в отрасли, организационные особенности строительных предприятий, сложившаяся практика и обычаи делового оборота, технологические особенности.

Необходим механизм реализации комплексного подхода к решению проблем обеспечения экономической безопасности строительного предприятия: как единый комплекс мер, обеспечивающих безопасность предприятия, предлагается рассматривать всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия, а не только систему безопасности в узком смысле. Предлагается не разрабатывать и проводить комплекс мероприятий по защите созданного предприятия и его существующей текущей деятельности, а сразу создавать предприятие, организовывать и вести деятельность, предусматривая их устойчивость к угрозам как обязательное свойство.

Основные направления развития деятельности по обеспечению экономической безопасности строительного предприятия, в т.ч. расширение сферы влияния службы безопасности на всю деятельность предприятия, углубление степени влияния службы безопасности, улучшение ее взаимодействия с подразделениями предприятия и внешней средой, внедрение новых способов деятельности.

Методические рекомендации по обеспечению экономической безопасности строительного предприятия, основанные на оценке состояния экономической безопасности предприятия посредством тестирования сотрудников; контроля использования товарно-материальных ценностей и состояния субподрядных отношений.

Полное использование потенциала роста на уровне хозяйственного объекта возможно лишь при финансовой стабилизации. Для ее достижения большинству предприятий необходимо провести реструктуризацию, заключающуюся в приведении организационной и производственной структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствие с объемом продукции, на который имеется платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами. Это значит, что надо осуществлять изменения в организационной и производственной структурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Данные мероприятия призваны обеспечить как минимум выход на безубыточный режим работы.

Реструктуризация, являясь составляющей частью стратегии, представляет лишь один из инструментов достижения долгосрочных целей предприятия. Далее же должны быть задействован механизм использования имеющихся у предприятия преимуществ, привлечены финансовые ресурсы на основе повышения инвестиционной привлекательности, сформирована эффективная система управления.

Одна из наиболее значимых причин сложившегося в промышленности тяжелого положения – низкий уровень загрузки мощностей, вызванный существенным спадом производства. При этом имущество предприятий (машины и оборудование, здания, сооружения, передаточные устройства и т.п., а также земельные участки) сохранилось в практически не изменившихся размерах. Но его содержание и эксплуатация экономически эффективны лишь при условии выпуска объемов продукции, которые обеспечивают близкую к оптимальной загрузку производственных мощностей. Несоблюдение данного требования привело к росту условно-постоянных расходов на единицу продукции. Предприятия были поставлены перед выбором – либо повышать цены, что делало их продукцию неконкурентоспособной, либо продолжать ее производить и реализовывать по ценам ниже возросшей себестоимости. Естественно, появился и начал резко возрастать дефицит оборотных средств, что повлекло за собой увеличение неплатежей и невозможность выпускать продукцию даже в тех объемах, на которые имеется платежеспособный спрос.

Кроме того, надо учитывать усиление негативного воздействия таких факторов, как неэффективное управление на всех уровнях хозяйствования в кризисный период, высокие процентные ставки по банковским кредитам, несоответствие качества выпускаемой продукции современным требованиям и уровню цен, опережающий рост цен на услуги естественных монополий.

Важнейшим направлением преодоления влияния указанных факторов и повышения эффективности промышленных предприятий и является их реформирование на основе реструктуризации. Разумеется, оно должно быть не разовым мероприятием или очередной кампанией, а представлять перманентный процесс. И поскольку функционирование хозяйствующих объектов происходит в условиях нестабильности, постоянного изменения внешней среды, то необходима разработка стратегии реформирования. Для промышленности ее желательно провести на трех уровнях – федеральном, субъекта федерации и отдельных предприятий.

Основа любой стратегии – установление целей. Так, для многих отечественных промышленных предприятий текущей целью реформирования является недопущение банкротства, а в дальнейшем – достижение ими и созданными на их базе новыми структурами финансовой устойчивости. Это позволит:

• обеспечить стабильное и эффективное функционирование;

• увеличить объем поступлений в бюджеты субъекта федерации и города;

• оздоровить социальную обстановку за счет увеличения количества рабочих мест и регулярно выплачиваемой заработной платы.

Реформирование предприятия можно осуществлять в два этапа. Первый– реструктуризация. О его целях было сказано выше. Мероприятия данного этапа призваны с помощью оптимизации структуры хозяйствующего объекта и размера его производственных мощностей обеспечить, как минимум достижение точки безубыточности на основе эффективного распределения и использования имеющихся ресурсов и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции. Одновременно с улучшением баланса предприятия повышается и его инвестиционная привлекательность, что является позитивным в стратегическом плане.

Второй этап – закрепление результатов реструктуризации. Для этого необходимо привлечь дополнительные финансовые средства (как оборотные для текущей деятельности, так и инвестиционные), создать эффективный механизм управления, заняться повышением квалификации работников (как на самом предприятии, так и в возникших на его базе новых структурах).

Итак, реструктуризация осуществляется путем дозагрузки мощностей хотя бы до “точки безубыточности”, или, если это невозможно, их “сжатия” по основной (традиционной) деятельности при одновременном выполнении мероприятий, позволяющих максимально использовать высвободившиеся имущество и рабочую силу. Она должна отвечать определенным условиям, заинтересованность в которых имеется у федеральных и региональных органов власти. В частности, при реструктуризации предприятия необходимо соблюдение следующих требований:

• сохранение сформировавшегося научного, технологического, производственного и кадрового потенциала;

• согласование интересов всех сторон (собственников, работников, менеджеров, основных кредиторов, города расположения и т.д.) с учетом задач обеспечения экономической независимости и обороноспособности страны и социальных ограничений;

• решение проблемы погашения задолженности перед кредиторами (в первую очередь бюджетом, государственными внебюджетными фондами, своими работниками – по заработной плате, субъектами региональных естественных монополий);

• увеличение реальных поступлений в бюджет (прежде всего городской) и государственные внебюджетные фонды;

• максимально возможное сохранение и создание новых рабочих мест;

• защита прав акционеров и участников (для хозяйственных обществ);

• соблюдение прав работников, предусмотренных действующим законодательством, коллективными договорами и соглашениями.

В современных условиях у региональных органов исполнительной власти рычаги прямого воздействия на экономические объекты практически отсутствуют. Учитывая это обстоятельство, их задачей в плане рассматриваемой проблемы стало создание в рамках предоставленных им полномочий системы, обеспечивающей заинтересованность предприятий в проведении структурных преобразований и согласование интересов всех участвующих сторон (самих реформируемых предприятий, их собственников, работников и кредиторов, города – в первую очередь его бюджета). Кроме того, действия данной системы должны быть направлены на ограничение неизбежного при массовой реструктуризации роста безработицы и социальной напряженности, предотвращение ущерба экономической безопасности и обороноспособности страны.

Задача каждого предприятия, встающего или уже вставшего на путь структурных преобразований, выбрать и экономически обосновать их конкретную стратегию.

Характеристики

Список файлов ВКР