Диплом (1220284), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

К работе на ЭВМ допускаются лица, прошедшие обучение безопасным методам труда, вводный инструктаж, первичный инструктаж на рабочем месте. Работник обязан:

1. выполнять только те действия, который определены его должностной инструкцией;

2. содержать в чистоте рабочее место;

3. соблюдать режим труда и отдыха в зависимости от продолжительности, вида и категории трудовой деятельности;

4. соблюдать меры пожарной безопасности.

Женщины со времени установления беременности и в период кормления грудью к выполнению всех видов работ, связанных с использованием ЭВМ, не допускаются.

В зависимости от продолжительности рабочего времени, вида и категории деятельности с персональным компьютером время регламентированных перерывов рассчитывается по таблице 3.

Виды деятельности разделяются на 3 группы: группа А – работа по считыванию информации с экрана компьютера; группа Б – работа по вводу информации; группа В – творческая работа в режиме диалога с компьютером. При выполнении в течение рабочего дня работ, относящихся к различным видам деятельности, за основную работу с ЭВМ принимают такую, которая занимает не менее 50% времени в течение рабочего дня.

Таблица 3 – Таблица для расчета времени регламентированных перерывов

Для видов деятельности устанавливается 3 категории тяжести и напряженности работы за ЭВМ, которые определяются: для группы А - по суммарному числу считываемых знаков за рабочую смену (не более 60000 знаков за смену); для группы Б - по суммарному числу считываемых или вводимых знаков за рабочую смену (не более 40000 знаков за смену); для группы В - по суммарному времени непосредственной работы на ЭВМ за рабочую смену (не более 6 часов за смену).

При 8-часовой рабочей смене и работе на ЭВМ регламентированные перерывы устанавливаются [18]:

1. для I категории работ через 2 часа от начала рабочей смены и через 2 часа после обеденного перерыва продолжительностью 15 минут каждый;

2. для II категории работ через 2 часа от начала рабочей смены и через 1,5 - 2,0 часа после обеденного перерыва продолжительностью 15 минут каждый или продолжительностью 10 минут через каждый час работы;

3. для III категории работ - через 1,5 - 2,0 часа от начала рабочей смены и через 1,5 - 2,0 часа после обеденного перерыва продолжительностью 20 минут каждый или продолжительностью 15 минут через каждый час работы.

При 12-часовой рабочей смене регламентированные перерывы должны устанавливаться в первые 8 часов работы аналогично перерывам при 8-часовой рабочей смене, а в течение последних 4 часов работы, независимо от категории и вида работ, каждый час продолжительностью 15 минут.

1. Оборудование рабочего места

Современное рабочее место требует эргономики. Под рабочим местом условно понимают зону, оснащенную необходимыми техническими средствами, где работник или группа работников постоянно или временно выполняют одну работу или операцию. Правильно спланированное рабочее место может существенно снизить действие ряда неблагоприятных факторов, действующих на человека.

Высота стола для взрослых пользователей регулируется в пределах 680-800 мм, при отсутствии такой возможности высота рабочей поверхности стола составляет 725 мм. Высота пространства для ног рабочего стола не менее 600 мм, ширина - не менее 500 мм, глубина на уровне колен - не менее 450 мм и на уровне вытянутых ног - не менее 650 мм [14].

Острые углы и края у рабочей поверхности стола отсутствуют. Для исключения попадания отраженных бликов в глаза пользователей покрытие рабочей поверхности стола имеет матовую или полуматовую фактуру.

Рабочий стул (кресло) является подъемно-поворотным и регулируемым по высоте и углам наклона сиденья и спинки, а также расстояний спинки от переднего края сиденья. При этом регулировка каждого параметра независима, легко осуществляема и имеет надежную фиксацию. Он оборудуется стационарными или съемными подлокотниками, регулируемыми по высоте над сидением и внутреннему расстоянию между подлокотниками. Поверхность сиденья, спинки и других элементов стула (кресла) полумягкая с не электризующимся и воздухопроницаемым покрытием, обеспечивающим легкую очистку от загрязнений.

Конструкция рабочего кресла обеспечивает [14]:

• ширину и глубину поверхности сиденья не менее 400 мм;

• поверхность сиденья с закругленным передним краем;

• регулировку высоты поверхности сиденья в пределах 400-550 мм и углам наклона вперед до 15° и назад до 5°;

• высоту опорной поверхности спинки 300 – 20 мм , ширину - не менее 380 мм и радиус кривизны горизонтальной плоскости – 400 мм;

• угол наклона спинки в вертикальной плоскости в пределах 0±30°;

• регулировку расстояния спинки от переднего края сиденья в пределах 260-400 мм;

• стационарные или съемные подлокотники длиной не менее 250 мм и шириной 50-70 мм;

• регулировку подлокотников по высоте над сиденьем в пределах 230 ± 30 мм и внутреннего расстояния между подлокотниками в пределах 350‑500 мм.

Рабочее пространство оборудовано подставкой для ног, имеющей ширину не менее 300 мм, глубину не менее 400 мм, регулировку по высоте в пределах до 150 мм и по углу наклона опорной поверхности подставки до 20°. Поверхность подставки рифленая и имеет по переднему краю бортик высотой 10 мм. Рабочее место с ЭВМ оснащено легко перемещаемым пюпитром для документов.

Клавиатура располагается на поверхности стола на расстоянии 100-300 мм от края, обращенного к пользователю или на специальной, регулируемой по высоте рабочей поверхности, отделенной от основной столешницы.

Рабочие места с ПЭВМ по отношению к световым проемам располагается так, чтобы естественный свет падал сбоку, преимущественно слева. Расстояния между рабочими столами с видеомониторами (в направлении тыла поверхности одного видеомонитора и экрана другого), которые составляют не менее 2,0 м, а расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов не менее 1,2 м.

Для исключения влияния излучения от компьютера на операторов других компьютеров расстановка рабочих столов обеспечивает расстояние между боковыми поверхностями монитора не менее 1,2 м и по фронту 2 м.

В результате проведенного анализа особенностей работы за персональным компьютером выявлен ряд вредных факторов, воздействующих на человека при работе за персональным компьютером. Выявлены последствия воздействия опасных и вредных факторов. Эти факторы могут привести к появлению у человека хронических заболеваний спины и глаз. Разработан ряд мероприятий по защите человека во время работы за ПК. Спланировано безопасное рабочее место.

1. Технико-экономическая оценка внедрения автоматизированной системы по анализу давления на уровне моря

Целью экономического раздела дипломной работы является экономическая оценка разработанного программного обеспечения. В процессе дипломного проектирования выполнен разработка программного модуля для информационной системы по мониторингу погоды "Дальневосточного УГМС" . Донное приложение будет внедрено но территории Дальневосточного регион, с целью сбор и обработки донных о давлении но всех изобарических уровнях и уровне моря, с целью повышения достоверности прогнозов погоды.

В рамках экономической части рассчитаны затраты на разработку и внедрение программы, себестоимость программы, расчёт трудоёмкости создания программного продукт, рекомендуемая длительность разработки программного продукт.

1. Анализ систем управления

   1. Оценка стоимости проект

При разработке программного обеспечения очень важной проблемой является оценки временных и мерительных затрат но успешное завершение проект. Чтобы оценить затерты но выполнения проект необходимо выбрать систему управления проектом. Систем управления проектом – это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проект при балансировании между объемом робот, ресурсами (такими кок деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессорного, функционального управления, управления уровнем услуг). Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия. В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50‑х годов XX века в США. В основе управления проектами лежит тройственная ограниченность.

1. Классическая форма тройственной ограниченности

Тройственная ограниченность описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как «тройственная ограниченность».

Как того требует любое начинание, проект должен достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвертое ограничение.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.

Иной подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограниченности: финансы, время и человеческие ресурсы. При необходимости сократить сроки (время) можно увеличить количество занятых людей для решения проблемы, что непременно приведет к увеличению бюджета (стоимость). За счет того, что эта задача будет решаться быстрее, можно избежать роста бюджета, уменьшая затраты на равную величину в любом другом сегменте проекта.

1. Подходы

Существует множество подходов к управлению проектами в зависимости от типа проекта:

1. предположение о неограниченности ресурсов, критичен только срок выполнения и качество — метод PERT, метод критического пути;

2. предположение о критичности качества, при этом требования к сроку и ресурсам достаточно гибки (под качеством здесь понимается полнота удовлетворения потребностей, как известных, так и неизвестных заранее, часто создаваемых выходом нового продукта) — гибкая методология;

3. предположение о неизменности требований, низких рисках, жесткий срок, из этого исходят классические методы PMBOK, во многом опирающиеся на модель водопада;

4. предположение о высоких рисках проекта — метод инноваций;

5. существуют также варианты нейтральных (сбалансированных) подходов, делающие либо акцент на взаимодействие исполнителей (метод PRINCE2), либо на взаимодействие процессов (процесс‑ориентированное управление).

Во многих случаях в проекте выделяют роли заказчика, исполнителя (и иногда инвестора или спонсора). Такие роли почти всегда есть для внешних проектов. Для внутренних проектов такое разделение ролей также желательно с целью повышения эффективности при разделении труда и для устранения конфликта интересов при приемке результатов, определения ответственности.

• Заказчик определяет цель и ограничения проекта и его финансирование.

• Исполнитель выполняет проект согласно утвержденному плану.

Заказчик несет ответственность за постановку целей и полезность результата для потребителя. Централизацией функций заказчика и управлением портфеля проектов занимается проектный комитет. В строительных организациях для этого выделяют специальную службу единого заказчика.

Характеристики

Список файлов ВКР