Biznes-planirovania_i_razvitia_predpriatia_Tran zit-DV_14_06_1 (1) (1219763), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

0,85 - максимальная балльная оценка профессионально-квалификационного уровня.

Оценка персонала всех категорий и его работы напрямую с конечными результатами деятельности предприятия.

Оценка деловых качеств работника ООО «Транзит-ДВ» осуществляется по наиболее универсальными признаками, которые существенно влияют на индивидуальную производительность труда, морально-психологический климат в коллективе, а следовательно, на всю атмосферу трудового процесса и его практические результаты. В таблице ниже приведен список характеристик для оценки деловых качеств работников на данном предприятии таблица 2.4.

Таблица 2.4 - Характеристика деловых качеств работников ООО «Транзит-ДВ»

№ п/п	Характеристика	Удельная значимость в долях единицы	Оценка уровней признаков с учетом их удельного преимущества
			1	2	3	4
			0,5	1,0	2,0	3,0
1	Профессиональная компетентность	0,17	0,08	0,17	0,34	0,51
2	Обнаруживает изобретательность и инициативность в работе	0,15	0,08	0,15	0,30	0,45

Продолжение таблицы 2.4

№ п/п	Характеристика	Удельная значимость в долях единицы	Оценка уровней признаков с учетом их удельного преимущества
			1	2	3	4
			0,5	1,0	2,0	3,0
3	Хорошо выполняет работу (без напоминаний, принуждения) не допускает бездействия	0,14	0,07	0,14	0,28	0,42
4	Творчески выполняет все поручения, ответственный	0,13	0,06	0,13	0,26	0,39
5	Умеет эффективно работать в коллективе, помогает его членам, коллегам	0,15	0,08	0,15	0,30	0,49
6	Воспринимает изменения на производстве, проявляет способность к неординарным решениям и новых идей	0,15	0,08	0,15	0,30	0,43
7	Эмоционально-вынослив	0,11	0,05	0,11	0,22	0,33

Из таблицы видно деловые качества роботников оцениваются как выше среднего.

Каждая оценка деловых качеств имеет четыре уровня обнаружения и оценивается в баллах: низкий - 0,5, средний - 1, выше среднего - 2, высокий - 3 балла. Оценка от 0,5 до 3 баллов устанавливается работнику по каждому из признаков с учетом ее удельного значения.

Оценка всей совокупности деловых качеств (Д) определяется итогом оценок уровней признаков с учетом их удельного веса. Оценка сложности функций, выполняемых рабочими, проводится по признакам, учтенным в тарифно-квалификационном справочнике и отраженным в тарифном разряде, а также учитываются не включены в справочник признаки, но такие, которые влияют на сложность труда рабочих и требуют от них большего напряжения, опыта, усилий, а именно: разнообразие работ, руководство звеном, бригадой, дополнительная ответственность в технологическом процессе, работа на основе самоконтроля.

Стоит отметить, что с переходом к рыночной экономике анализ трудовых отношений приобретает все больший вес, поскольку рабочая сила имеет стоимостную оценку, и является конкурентной на рынке труда. Это расширяет границы аналитических исследований, критериями оптимизации трудовых отношений становятся не только экономические, но и социальные параметры. Экономические и социальные гарантии труда, с одной стороны, ставят жесткие условия трудовой деятельности, с другой, формируют сферу глубоких аналитических исследований кадрового потенциала предприятия.

При анализе кадрового потенциала решают следующие задачи:

- оценивают трудовой потенциал предприятия и его подразделений;

- определяют степень соответствия общеобразовательного и квалификационного состава кадров и их структуры к современному научно-техническому уровню производства и его организации;

- устанавливают уровень обеспеченности производства кадрами;

- определяют степень обоснованности задач по повышению производительности труда и снижения трудоемкости продукции;

- выявляют резервы повышения производительности труда.

Одним из важнейших условий увеличения прибыли является увеличение выработки каждого работника, а также рационального использования персонала, эффективное использование рабочего дня. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы и выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является составной аналитической работы ООО «Транзит-ДВ» , данные по анализу сведем в таблицу 2.5.

Таблица 2.5 - Использование рабочего времени ООО «Транзит-ДВ»

Из данных таблицы видим, что при общем увеличении среднесписочной численности персонала, также увеличилось отработанное время всеми сотрудниками, так в 2015 году время отработанное время сотрудниками увеличилось по отношению к 2014 году на 8089 часов, а в 2015 году по сравнению с 2013 году на 14088 часов.

Однако при увеличении отработанного времени всем персоналом наблюдаем увеличение работы в сверхурочное время в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 969 часов, а по сравнению с 2013 годом на 968 часов.

Средняя продолжительность рабочего дня повышается, это положительно отражается на деятельности ООО «Транзит-ДВ», так как снижаются потери рабочего времени по техническим и не зависящим от персонала причинам. Далее проведем анализ использования фонда рабочего времени сотрудников ООО «Транзит-ДВ» за 2013-2015 гг. Данные представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Анализ использования фонда рабочего времени предприятия ООО «Транзит-ДВ»

Характеристики

Список файлов ВКР