Biznes-planirovania_i_razvitia_predpriatia_Tran zit-DV_14_06_1 (1) (1219763), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

- внимательное отношение к каждому Клиенту.

Во главе стоит директор, ему подчиняются, главный бухгалтер, главный инженер.

В свою очередь бухгалтерия подведомственна главному бухгалтеру; транспортный участок - зам. директора; а ремонтный участок - гл. инженеру.

Управление предприятием осуществляется одним предпринимателем в соответствии с законодательством. К исключительной компетенции собственника относятся следующие вопросы:

- утверждение, изменение и дополнение устава предприятия;

- установление размера, формы и порядка внесения дополнительных вкладов в уставный фонд;

- принятие решения о ликвидации предприятия, его реорганизации или продаже;

- определение предмета и целей деятельности предприятия;

- определения порядка распределения чистой прибыли;

- определение порядка использования фондов;

- решение вопроса создания совместных предприятий, вопросов создания филиалов, представительств, дочерних предприятий, вхождение в ассоциации, союзы и выхода из них.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет директор, являющийся исполнительным органом предприятия. Условия труда и компетенция директора предприятия определяется уставом предприятия и заключенным с ним контрактом.

Директор выполняет следующие функции:

1. Обеспечивает выполнение перспективных и текущих планов.

2. Распоряжается имуществом предприятия, включая его денежные средства, в пределах своей компетенции.

3. Без доверенности действует от имени предприятия, заключает в пределах своей компетенции договоры, в том числе трудовые контракты.

4. Открывает расчетные и другие счета в банках.

5. Представляет предприятие в отношениях с предприятиями, организациями, учреждениями, а также с государственными органами по всем вопросам деятельности предприятия.

Предприятие осуществляет учет результатов своей хозяйственной деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном порядке. Должностные лица предприятия несут ответственность за её достоверность.

Основными процессами производственной деятельности ООО «ТРАНЗИТ-ДВ» являются:

- основное производство;

- вспомогательное производство;

- обслуживающее производство;

- управление производством.

Осуществление основного производства в ООО «ТРАНЗИТ-ДВ» заключается в выполнении грузовых перевозок. Однако основное производство нуждается в обслуживании и выполнении комплекса вспомогательных работ.

Вспомогательное производство предприятия обеспечивает совокупность производственных процессов, имеющих свой результат труда в виде определенной технической готовности таранспота.

2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия

Трудовые ресурсы предприятия играет ведущую роль в решении научно-технических, организационных и экономических задач по выполнению поставленных результатов хозяйствования. Уровень обеспечения предприятия рабочей силы и рациональное ее использование в значительной мере определяют организационно-технический уровень производства, характеризующие степень использования техники и технологии, предметов труда, создают условия для достижения высокой конкурентоспособности и финансовой стабильности.

Анализ численности и структуры работников начинают с оценки их соответствия трудоемкости производственной программы и установления отклонений фактической численности от расчетной или за прошлый период.

Обеспеченность организации работниками изучается путем сопоставления численности работников за отчетный и предыдущие периоды. Данные анализа представим в виде таблицы 2.1.

Таблица 2.1 - Структура среднесписочной численности персонала

ООО «Транзит-ДВ»

Итак, из данных таблицы видим, что среднесписочная численность персонала ООО «Транзит-ДВ» в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 6 человек, в частности это произошло за счет увеличения числа специалистов на 1 человека, служащих на 1 человека и рабочих на 4 человека.

За анализируемый период значительных изменений в структуре персонала не произошло.

Наибольший удельный вес 2015 году занимают рабочие 54,29 %, далее наибольший вес в структуре персонала, как и в 2014 году занимают служащие с удельным весом 22,86 %, третье место в структуре принадлежит, аналогично к 2014 году, руководителям с удельным весом в 2015 году 14,29 % и последнее место в структуре персонала занимают специалисты с удельным весом 8,57 %.

Наглядно структуру персонала представим на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 Структура персонала ООО «Транзит-ДВ»

Далее проанализируем динамику движения персонала ООО «Транзит-ДВ» , данные представим в виде таблицы 2.1.

Из данных таблицы видим, что ООО «Транзит-ДВ» наблюдается активное движение персонала. Наблюдается снижение коэффициента по приему, а также общего оборота рабочей силы.

Снижение этих коэффициентов объясняется политикой предприятия по увеличению числа персонала, а также его обновления по возрастному показателю.

Однако следует отдельно обратить внимание на дальнейшее осуществление профессионального обучения персонала предприятия.

Таблица 2.2 - Анализ движения персонала ООО «Транзит-ДВ»

Продолжение таблицы 2.2

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ООО «Транзит-ДВ» имеет достаточно хороший кадровый потенциал, организационная структура построена в соответствии со спецификой предприятия и соответствует предъявляемым требованиям. Должностной и профессиональный состав кадров определен в соответствии с необходимыми потребностями предприятия. Исходным моментом для оценки и принятия решений в области кадрового потенциала является анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования.

Для оценки профессионально-квалификационного уровня рабочих, специалистов и руководителей применяется единый набор признаков по их неизменным удельным значением.

По образованию все работники ООО «Транзит-ДВ» делятся на пять групп, каждой из которых соответствует определенная балльная оценка в таблицу 2.3.

Таблица 2.3 - Балльная оценка работников ООО «Транзит-ДВ»

№ п/п	Группы персонала	Оценки в баллах
1	С общим средним образованием (полной или неполной)	0,10
2	Со средним специальным образованием	0,25
3	С высшим или незаконченным высшим образованием	0,40
4	С двумя высшими образованиями, соответствующих профилю работы, или с ученой степенью	0,50

В методических рекомендациях НИИ труда, стаж работы оценивается: до 15-ти лет за каждый год - 0,01 балла, 15 и более лет - 0,15 балла.

Оценка активности работников, обучающихся, может быть такой: краткосрочные курсы, стажировки на предприятии, курсы целевого назначения и массовые формы обучения 0,05 балла обучения в школе рабочей молодежи 0,05 балла получения второй профессии, специальности, подтверждение свидетельством 0,10 балла курсы повышения квалификации (один раз в 4 года) с выдачей свидетельства 0,15 балла обучения в вузе 0,20 балла.

Коэффициент профессионально-квалификационного уровня определяется по формуле:

Кn = (О + С + А) : 0,85 (2.1)

где О - оценка образования;

С - оценка стажа работы по специальности;

А - активность участия в системе непрерывного обучения;

Характеристики

Список файлов ВКР