Антенная ППР 25.05.2016 (1218531), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Q₁ = Q_{план(норм)/}V (2.5)

где Q_{план(норм)} – нормативная, либо планируемая трудоемкость работ, чел.дн; V=476 –объем работ, м².

Q_1(норм)=137,59/476 = 0,29 чел.-дн/м²

Q_1(план)=122/476 = 0,26 чел.-дн/м²

Выработка одного рабочего в смену определяется по формуле

В = V /Q_{план(норм)} (2.6)

где Q_{план(норм)} – нормативная, либо планируемая трудоемкость работ, чел.дн;

V=476 –объем работ, м²

В_норм = 476/137,59 = 3,5 м²/чел.-дн

В_план =476/122 = 3,9 м²/чел-дн

Основные нормативные и проектные технико-экономические показатели по устройству кровли жилого дома переменной этажности сведены в приложении О [табл. О.1].

2.5 Составление календарного плана производства работ

2.5.1. Определение нормативной продолжительности строительства

Календарный график производства работ представлен в графической части. Основы составления календарного плана приведены ниже.

Определим нормативную продолжительность строительства по [23].

Общая площадь здания 4503,3 м2.

По [23] для жилого 10-ти этажного монолитного дома:

При общей площади, S=4000м2, продолжительность строительства Т= 14 месяцев; при S=6000м2 продолжительность строительства Т= 18 месяцев.

Т_норм=( Т_2СНиП- Т_1СНиП )/ (S_2СНиП- S_1СНиП)*( S_P-S_1СНиП) + Т_1СНиП (2.7)

Т_норм =(18-14)/(6000-4000)*(4503,3-4000) + 14=15,0* 22 раб.дн. =

=330 раб. дней

2.5.2. Проектирование графика работ

Проектирование календарного плана ведется методом последовательного улучшения. Работы, подлежащие выполнению, группируются в комплексы. В одном комплексе объединяются работы, которые могут выполнены одной комплексной бригадой в одно и то же время.

Сроки выполнения работ и потребность трудовых ресурсов устанавливаются с учетом обеспечения безопасной последовательности выполнения работ. Требуемые машины принимаются в соответствии с ранее выбранными методами работ в подразделе 2.2. Количество смен принимается не менее двух для всех основных машин. Работы, выполняемые в ручную или с помощью механизированного инструмента, могут выполняться в одну смену. Выполнение данных работ во вторую смену назначается в случаях, когда фронт работы резко ограничен и бригада вынуждена разделиться для посменной работы.

Число рабочих в смену определяется отношением трудоемкости к принятой продолжительности выполнения данного процесса. Численность общестроительных и специализированных бригад не должна превышать 20-25 чел; комплексные бригады могут насчитывать до 50 чел. и более.

Составление графической части календарного плана начинается с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта. В зависимости от периода, на который рассчитан график, и сложности объекта может быть несколько ведущих процессов.

В данном случае, в работах нулевого цикла ведущим процессом является устройство фундамента и стен подвала. В возведении надземной части здания – возведение коробки здания.

Сроки остальных процессов привязываются к ведущему. Все не ведущие процессы делятся на две группы: выполняемые поточно и вне потока.

При строительстве общественных объектов к первой группе относится: сантехнические, электромонтажные, плотничные, штукатурные и другие работы. Начало данных работ привязано к ведущему процессу и определяется соображениями техники безопасности и сроками строительства.

Продолжительность процессов выполняемых вне потока, назначается в пределах технологически обусловленных для них периодов работ с учетом общих сроков строительства объекта. Последовательность выполнения работ на объекте продиктована проектным решениями и необходимостью соблюдения технологии работ.

Проектирование производства специальных работ осуществляется в увязке с общестроительными и отделочными процессами.

В ходе организационно-технологического анализа сложности объекта выявлено, что объект относится к классу несложных. В связи с этим принимается поточная организация строительства, моделируемая линейным графиком Ганта. Строительство ведётся поточным методом, параллельно – последовательно.

Продолжительность строительных процессов определяется по формуле

(2.8)

где Q_i – нормативная трудоемкость строительного процесса, чел.дн.; N_i – состав звена, чел.; n – количество смен; К – коэффициент перевыполнения нормы выработки (К≈ 1,1-1,3).

2.5.3. Построение графика потребности в рабочей силе

График движения рабочей силы составляется общий для всех рабочих занятых на строительстве в обе смены, на котором выделяется число исполнителей, занятых в наиболее загруженную смену. По наибольшему количеству рабочих в первую смену рассчитываются элементы стройгенплана. Подсчет числа рабочих для построения графика производится путем суммирования количества рабочих, занятых на выполнении всех процессов на каждый день. На всех переломах следует поставить число рабочих. Наличие на графике больших пик и впадин является основанием для пересмотра календарного плана на этих участках. Путем некоторой передвижки, сокращения и удлинения отдельных процессов добиваются ликвидации пик и впадин на графике движения рабочей силы.

Коэффициент неравномерности движения рабочих определяется по формуле

K _н = R _max / R _ср, (2.9)

где R_max – максимальное количество рабочих по графику движения, (95 чел); R _ср – среднее количество рабочих, чел, определяемое по формуле:

R _ср = Q _план / T _план (2.10)

Q _план – планируемая трудоемкость работ, чел. дн

Планируемая трудоемкость работ по зданию определяется по формуле

Q _план = ∑N_i∙t_i (2.11)

Q _план = 28∙28+6∙4+5∙8+17∙*30+3∙6+3∙18+122∙40+60∙24+54∙12+60∙30+4∙5+

+12∙5+5∙6+6∙3+60∙30+18∙30+28∙10+18∙10+32∙20+30∙10+24∙10+48∙30+48∙30+

+18∙18+70∙20+50∙20+16∙10+16∙10+328∙6 +18∙3+14∙3+10∙12+15∙1+30∙1 +20∙2+7∙6+18∙2+11∙4+7∙4+21∙3+27+16∙6+10∙19+7∙4+11∙4= 22917 чел. дн

R _ср = 22917/ 328 = 70 чел.

K _н = 95/69 =1,36

Коэффициент совмещения строительных процессов во времени определяется по формуле

К_сов = ∑t / T _план (2.12)

где ∑t – суммарная продолжительность работ, если бы они выполнялись последовательно одна за другой

∑t = 28+6+5+17+3+3+122+60+54+60+4+12+5+6+60+18+28+18+32 +30+24+ 48+48+18+70+50+16+16+328 = 1189 дн.

К_сов = 1189 / 328 = 3,63

Ежедневное общее количество рабочих получают путем суммирования количества всех рабочих, работающих в этот день на всех строительных процессах, для рабочих одной профессии – суммированием числа рабочих данной профессии.

График движения рабочей силы представлен на чертеже.

2.5.4. Разработка графика движения основных машин

На основании календарного плана составляется график потребности строительства в машинах с указанием сроков от начала до завершения работ каждого меха­низма. График движения машин должен быть увязан с календарным планом производства работ.

В графе «Количество» указывается максимально необходимое число машин (по каждому виду или типу машин) необходимое для производства работ.

График представлен на чертеже.

2.5.5. Составление графика поступления основных ресурсов

График поступления на объект основных строительных материалов составляется на основе календарного плана и должен предусматривать своевременное накопление на приобъектном складе принятых величин запаса материалов и конструкций. Величина запаса зависит от вида транспорта и дальности возки принимается в пределах трех-пяти дней, но не менее, как на захватку.

Потребность конструкций, деталей, полуфабрикатов и основных материалов определяется по соответствующим нормативам. Подсчет производится только для основных материалов открытого хранения, оказывающих влияние на организацию складского хозяйства.

2.5.6. Технико-экономические показатели календарного плана

Разработка календарного плана заканчивается подсчетом технико-экономических показателей.

Производительность труда:

(Q_норм/ Q_общ)⋅100%=(23198,35/22917)⋅100%=101,2% (2.13)

Технико-экономические показатели календарного плана представлены в приложение П [табл. П.1].

2.6 Cтроительный генеральный план

2.6.1. Основные положения по проектированию стройгенплана

Строительный генеральный план – план строительной площадки в процессе возведения здания, на котором показано расположение строящихся, запроектированных и существующих зданий и сооружений, направление движения строительных машин, а также объектов строительного хозяйства, предназначенных для обслуживания производства работ. Кроме того при составлении строительного генерального плана выполняется расчет привязки монтажного крана, зон влияния крана, расчет временных зданий и сооружений, временных инженерных сетей (водоснабжение, электроснабжение) и т.д. Строительный генеральный план включает в себя объекты основного строительства, временные здания и сооружения, площадки для складирования материалов, временные дороги и подъездные пути на площадке строительства.

Исходными данными для разработки стройгенплана служат:

- генеральный план площадки строительства с нанесенными существующими коммуникациями (сети водо- и электроснабжения, автодороги);

- календарный план производства работ;

- решения по методам производства работ (используемые машины и механизмы, в том числе монтажные краны, подъемники и т.п.);

- рабочие чертежи и расчеты потребности в ресурсах.

Проектирование строительного генерального плана необходимо производить в соответствии с требованиями источников [19] и [20].

2.6.2 Размещение монтажного крана

2.6.2.1 Привязка крана

Установку башенного крана у зданий и соору­жений производят исходя из необходимости соблюдения безопасного расстояния между зданием и краном. Расстояние от оси крана до строящегося здания определяется по формуле:

B = (2.14)

где B – минимальное расстояние от оси крана до выступающей (или наруж­ной) части здания, м; – база крана, принимается по паспортным данным крана -7.2 м; – безопасное расстояние – ми­нимально допустимое расстояние от оси крана до выступающей части здания (штабеля) - 2 м.

B =

2.6.2.2 Определение зон влияния крана

На строительной площадке существуют опасные для людей зоны, в пределах которых постоянно действуют опасные производственные факторы. Выделяют следующие виды зон:

Монтажная зона – это пространство, где возможно падение груза при установке и закреплении элементов. Согласно [24] эта зона является потенциально опасной, она равна контуру здания плюс наибольший габаритный размер падающего предмета и минимальное расстояние его отлета при падении, которое зависит от высоты возводимого здания, и определяется по формуле

R_м = l _max + l_без (2.15)

где l _max - наибольший габарит перемещаемого груза, м; l _без - минимальное расстояние отлета груза при падении, принимается по [19].

R_м = l _max + l_без = 6+ 5,5 = 11,5 м

На СГП эту зону обозначают пунктирной линией, а на местности – хорошо видимыми предупредительными надписями или знаками.

В этой зоне можно размещать только монтажный механизм, включая место, ограниченное ограждениями подкрановых путей. В пределах этой зоны не производиться складирование материалов, размещаются только монтажные механизмы.

Рабочая зона крана – пространство, находящееся в пределах линии, описываемой крюком крана. Она соответствует максимальному рабочему вылету стрелы крана

Опасной зоной работы крана называют пространство, где возможно падение груза при его перемещении с учетом вероятного отлета при падении. Для всех кранов границу опасной зоны работы определяют радиусом, рассчитываемым по формуле

, (2.16)

где R_max - максимальный рабочий вылет стрелы крана, м; l_max- наибольший габарит перемещаемого груза, м; l_min - наименьший габарит перемещаемого груза, м; l_без - минимальное расстояние отлета груза при падении, принимается по [19].

м

На границе опасных зон установлены сигнальные ограждения и знаки безопасности. Опасные зоны выделены на стройгенплане штриховкой.

Характеристики

Список файлов ВКР