636331813603401474 (1218182), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Этосвязано с тем, что в результате применения этого метода образуется некийнеразложимый остаток, который прибавляется к величине влияния последнегофактора. На практике точностью оценки факторов пренебрегают, выдвигая напервый план относительную значимость влияния того или иного фактора.В 15 нашем случае, в первую очередь, учитывается влияние стоимости оборотныхсредств на изменение оборачиваемости 21 оборотных средств, и 20 всех факторов, с нейсвязанных, а затем — влияние 21 выручки от реализации продукции. Причиной такойпоследовательности является их место в кругообороте средств предприятия. 21Расчет происходит по следующему принципу: абсолютное изменениепоказателей эффективности использования оборотных активов необходиморазделить на объем выручки от реализации товаров отчетного периода иполученное умножить на количество дней в периоде.Согласно данным таблицы 2.20 наиболее негативное влияние на изменениедлительности оборота оборотных средств оказали:- рост остатков запасов, 29 который вызвал увеличение операционного циклапочти на 2 29 дня;- 21 рост дебиторской задолженности немного более, чем на 0,5 дня;- рост денежных средств более чем на 7,61 дня;- прочие оборотные активы вызвали незначительное влияние, увеличениеоборотных средств составило менее чем на 1 день.Эти факторы можно рассматривать как резервы сокращения длительностинахождения средств предприятия в 21 оборотных средствах.78Таблица 2.21Факторный анализ оборачиваемости 21 оборотных активов в 2015-2016 годах в дняхПричины (факторы), повлиявшие на изменениеоборачиваемости 21 оборотных средств в 21 днях запериодРасчет влиянияВеличинавлияния, днейИзменение оборачиваемости 21 оборотныхсредств в 21 днях, всего в т.ч.:16,56-18,9 -2,341.

за счет изменения стоимости 21 оборотныхсредств(738х 365)/ 25303 10,64из них 21 за счет изменения стоимости: 21Запасы (124 х 365) / 25303 1,8Дебиторская задолженность (48 х 365) / 25303 0,69Денежные средства (528 х 365) / 25303 7,61Прочие оборотные активы 32 (38x 365) / 25303 0,542. За 68 счет выручки от реализации 365 x 1886 ((1/ 363471/25303)-12,98Для сокращения роста остатков запасов на предприятии необходимо провестипоиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности ужевыпускаемой. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с цельюпродвижения или поиска перспективной рыночной ниши.

Сюда входят следующиеуправленческие действия:- развитие службы маркетинга на предприятии;- 47 анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальностипродукции, возврате продукции, емкости рынка;- изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа свнешними источниками информации;- разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию,участие в разработке и осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта. 47Ускорить оборот денежных средств 5 можно за счет улучшения инкассацииторговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах 579 5магазина, в пути, на расчетном счете в банке. 5Экономический эффект ускорения оборачиваемости заключается в том, чтоорганизация может с той же суммой оборотных средств произвести большепродукции, или произвести тот же объем продукции с меньшей суммой оборотныхсредств.Ускорение оборачиваемости оборотных средств достигается путем внедрения впроизводство новой техники, прогрессивных технологических процессов,механизации и автоматизации производства.

Эти мероприятия способствуютуменьшению продолжительности производственного цикла, а также увеличениюобъема производства и реализации продукции.2.8 1 Анализ трудовых ресурсов предприятия: численность, производительностьтруда.Слаженная работа персонала приводит к систематическому увеличениюобъемов производства и продаж. Трудовые отношения регулируютсядействующим законодательством о труде.

Работники принимаются на работу иувольняются с работы 28 генеральным директором в соответствии со штатнымрасписанием 28 предприятия. Согласно штатного расписания предприятия ООО«Декор» на 2016 год среднесписочная численность работников составила 41человек.Заработная плата сотрудников исследуемого предприятия выплачиваетсясогласно оклада. Однако следует заметить, что заработная платапроизводственного и торгового персонала на исследуемом предприятии независит от объема произведенной и проданной продукции, что значительноснижает заинтересованность персонала в увеличении объемов производства ипродаж. На примере таблицы 2.22 рассмотрим динамику объёмов реализации изатрат на оплату труда.Таблица 2.2280Показатели динамики объема производства и продаж и фонда заработной платыперсонала предприятияПоказательГод Темп роста 47 , %2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015Объемпроизводства ипродаж, тыс.руб 47 .21 640 25 303 36 347 116,9 143,6ФЗП, тыс.

руб. 7208 8577 12456 118,9 145,2Уровень ФЗП вобъёмепроизводства иреализации,тыс. руб.33,3 33,8 34,3 –– ––Согласно данным таблицы 2.22, видно, что темпы роста ФЗП в периодисследуемой динамики превышали темпы роста объема производства и продаж,что в конечном итоге влияет на конечный финансовый результат деятельностипредприятия, т.е. чистая прибыль предприятия имела тенденцию к снижению в2016 году по сравнению с 2015 годом.В рамках данного исследования необходимо провести предварительный анализкадрового состава предприятия, результаты которого станут основой длязаключения об эффективности действующей системы кадрового потенциала.Анализ проводится по следующим направлениям:1) анализ качественного состава кадров;2) анализ показателей состояния и движения персонала.Для анализа структуры персонала и его динамики использованы данныеформы П-4 за 2014–– 2016 гг.

Анализ качественного состава работников включаетв себя анализ по следующим направлениям:а) анализ половозрастной структуры персонала;б) анализ образовательной структуры работников;в) анализ структуры персонала по стажу работы в организации.Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующихвозрастов в 68 общей его численности. При изучении 68 возрастной структуры81персонала были применены следующие группировки:–– контингент в возрасте от 18 до 30 лет;–– 67 контингент в возрасте от 31 до 55 лет;–– 67 контингент в возрасте от 56 до 65 лет. 67Структура персонала ООО «Декор» по возрасту представлена в таблице 2.23.Таблица 2.23Структура персонала ООО «Декор» по возрастуКатегорияперсоналаГод 2016 г от 2015 г2014 2015 2016АбсолютноеОтклонениеТемп роста, впроцентахВсего, чел., в т.ч.: 22 27 41 14 151,8от 18 до 30 лет; 5 4 9 5 225,0от 31 до 55 лет; 15 18 28 10 155,5от 56 до 65 лет 2 5 4 -1 80,0 59Оценка возрастной структуры показала, что в 2016 году по сравнению с 2015 и2014 годами численность персонала в возрасте от 18 до 30 лет увеличилась на 125%, что является положительным моментом.

Численность данной возрастнойгруппы увеличилась за счет увеличения сотрудников производственного цеха.Категория персонала от 56до 65 сократилась на 20%, однако в возрастнойкатегории от 31 до 55 произошло увеличение численности на 50% также за счетувеличения работников производственного цеха.При этом 68,3 % всей численности персонала в 2016 году составляют лица ввозрасте от 31 до 55 лет; 21,9% –– 67 от 18 до 30 лет.

А 67 наименьшую долю 9,8%составляют лица, в возрасте от 56 до 65 лет, что наглядно показано на рисунке 5.1.Рисунок 5.1 Структура персонала ООО «Новый горизонт» по возрасту за 2016 годАнализ структуры персонала по уровню образования предполагает выделениелиц, имеющих среднее, средне -профессиональное, и высшее образование. Анализобразовательной структуры персонала представлен в таблице 2.24.Таблица 2.24Структура персонала ООО «Новый горизонт» по уровню образования82ПериодЧисленностьперсонала,чел.Группы персонала по уровню образования, чел.Среднее Средне-профессиональное Высшее2014 22 3 14 52015 27 6 16 52016 41 8 31 6Анализ показал, что в образовательной структуре персонала наибольшийколичество сотрудников имеют средне-профессиональное образование.Положительная тенденция в последнем году динамики прослеживается уперсонала, имеющего высшее образование. Однако доля сотрудников со среднимобразованием значительна.

На примере образовательной структуры персоналаисследуемого предприятия в 2016 году покажем долю каждой группы сотрудниковв общем объеме работающих.Рисунок 5.2 Структура персонала по уровню образования в 2016 годуТак, удельный вес занимают работники со средне-специальным уровнемобразования (76%), 19% имеют среднее образование, 5% –– высшее образование.Таким образом, можно говорить о том, что уровень образования персоналапредприятия не достаточно высокий.

Однако современные технологии требуютпостоянного повышения образовательного уровня персонала, что свидетельствуето необходимости увеличения доли персонала, имеющего более высокий уровеньобразования (высшее образование). Следовательно, в настоящее время возникланеобходимость в управленческих решениях, направленных на повышениеобразовательного уровня персонала предприятия.Проведенный анализ кадрового потенциала предприятия позволяет говорить отом, что в настоящее время предприятие обладает достаточный кадровымпотенциалом для ведения результативной хозяйственной деятельности.Для экспертизы правильности реализации кадровой политики организации внеобходим анализ движения кадров.Количественные показатели движения персонала позволяют определить,83насколько проводимая кадровая политика в организации отвечает потребностям иустановкам работников организации.

Характеристики

Список файлов ВКР