636331813603401474 (1218182), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Наличие противоречия в данном случаеснижает результативность деятельности предприятия.Для анализа движения кадров проведём расчёт следующих показателей:1) Общий коэффициент оборота кадров –– характеризует соотношениеобщей численности принятых и уволенных за период к среднесписочнойчисленности 88 персонала.2) Коэффициент оборота по приему –– 50 характеризует отношение числапринятых за период к среднесписочной численности 50 персонала.3) Коэффициент выбытия –– характеризует отношение числа выбывших запериод к среднесписочной численности персонала.4) Коэффициент текучести кадров –– характеризует 98 отношение числауволенных по причинам текучести ( 98 уволенные по собственному желанию и занарушение трудовой дисциплины) к среднесписочной численности 50 персонала.

26Оценка движения кадров на предприятии ООО «Декор» приведена в таблице2.25Таблица 2.25Оценка движения кадров ООО «Декор» за 2014 –– 2016 годыПоказательГодАбсолютноеотклонениеТемп 65роста, %2014 2015 20161. Среднесписочная численность, чел 65 . 22 27 41 14 151,82. Поступило всего, чел. 11 22 5 -17 22,73. Выбыло всего, чел., в т.ч. 6 8 3 -5 37,53.1 по собственному желанию, изних:----3.1.2 на пенсию 1 1 - - 3.1.3 не устраивает уровеньзаработной платы1 3 1 -2 33,33.1.4 не устраивает характер работы - - - - 3.1.5 перемена места жительства 1 - - - 3.1.6 по уходу за ребенком до 14 лет - - - - 843.1.7 по состоянию здоровья - - - - 3.1.8 не устраивает психологическийклимат в коллективе1---3.1.9 удаленность места жительства - 1 - - 3.1.10 конфликт с руководством - 1 - - 3.1.11 не устраивает соц.пакет - - - - Продолжение таблицы 2.25ПоказательГодАбсолютноеотклонениеТемпроста, %2014 2015 20163.2 за нарушение трудовойдисциплины, 7 чел.2 2 1 -1 50,04.

Коэффициент оборота по приему 0,5 0,8 0,12 -0,68 15,05. Коэффициент оборота по выбытию 7 0,27 0,29 0,07 -0,22 24,16. Коэффициент текучести 86 0,27 0,29 0,07 -0,22 24,17. Коэффициент стабильности (стажработы 5 лет)- - 0,4 0,8 Данные таблицы 2.25 показывают, что в 2016 году коэффициент оборота поприему и по выбытию в последнем году динамики значительно снизился, чтоявляется положительным моментом, что говорит о некоторой стабильности,которая ещё низкая, то уже начинает набирать обороты. Коэффициент текучеститакже сокращается, что характеризует исследуемое предприятие с положительнойстороны.Таким образом, в целом положительная динамика показателей движениякадров позволяет сделать вывод о том, что в анализируемый период руководствопредприятием предпринимало определенные шаги по стабилизации персоналаООО «Декор».Проведём анализ производительности труда, который необходиморассматривать в тесной связи с оплатой труда.

Производительность труда — мера(измеритель) эффективности труда. Производительность труда измеряетсяколичеством продукции, выпущенной работником за какое-то время.Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда(рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное 10585количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственновлияет на повышение эффективности производства, так как в одном случаесокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье«Заработная плата основных производственных рабочих», а в 105 другом — в единицувремени производится больше продукции. 11Производительность труда рассчитывается как отношение объемапроизводства и продаж к численности сотрудников предприятия.Оценка производительности труда представлена в таблице 2.26.Таблица 2.26Оценка производительности труда за 2014 –– 2016 годыПоказательГод Темп роста 47 , %2014 2015 2016 2016 к 2015Объём производства и продаж, тыс.руб 47 .

21 640 25 303 36 347 143,6Численность, чел. 22 27 41 151,8Среднегодовая производительность, тыс.руб./чел 53 .983,6 937,1 886,594,6Среднемесячная производительность, тыс.руб./чел 53 .81,9 78,1 73,894,5Из данных таблицы 2.26 видно, что в период с 2014 по 2016 годыпроизводительность труда снизилась на 5,4 % причём численность персоналавозросла на 51,8 %. Это говорит о неэффективном управлении персоналом, ведьтемп роста объёма продаж должен превышать темп роста численности персонала.С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки дляповышения уровня его оплаты.

При этом средства на оплату труда нужноиспользовать таким образом, чтобы темпы роста производительности трудаобгоняли темпы роста его оплаты.Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темповрасширенного воспроизводства. 114Представим анализ показателей по заработной плате в таблице 2.27.Таблица 2.27Показатели по заработной плате за 2014 –– 2016 годыПоказатель Год Темп роста, в86процентах2014 2015 20162015/20142016/2015Объём производства и продаж, 39 тыс. руб. 21640 25303 36347 116,9 143,6 8Численность работников, чел. 22 27 41 122,7 151,8Производительность труда, тыс.

руб. 983,6 937,1 886,5 95,2 94,6Фонд заработной платы, тыс. руб 28 . 7208 8577 12456 118,9 145,2Уровень фонда оплаты труда, процент 33,3 33,9 34,3 - Продолжение таблицы 2.27ПоказательГодТемп роста, впроцентах2014 2015 20162015/20142016/2015Среднегодовая заработная плата, 78 тыс.руб. 327,6 317,6 303,8 96,9 95,6Среднемесячная заработная плата, тыс.руб 78 . 27,3 26,4 25,3 96,7 95,8Фонд заработной платы 38 увеличился в 2016 году на 45,2%, в 2015 году –– на18,9 %, а уровень фонда оплаты труда по отношению к выручке увеличился в 2016году на 0,4%.Темп роста производительности труда в 2016 году снизился на5,4 %,а темп роста средней заработной платы –– 4,4 %, что расценивается какотрицательный факт в деятельности предприятия.

В 2016 году средняя заработнаяплата снизилась на 8,6 %.Неэффективное использование сотрудников привело кснижению производительности труда, а также неэффективному использованиюфонда заработной платы.873. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ООО «ДЕКОР»Проанализировав деятельность предприятия ООО «Декор», состояниеосновных средств, ассортиментную структуру и оборотные средства, можносделать определенные выводы.Темп роста производительности труда, 78 темп роста средней заработной платы в2016 78 году снизился, что расценивается как отрицательный факт в деятельностипредприятия. Неэффективное использование сотрудников привело к снижениюпроизводительности труда, а также неэффективному использованию фондазаработной платы.Также неэффективное управлении персоналом говорит то, что темп ростаобъёма продаж не превышает темп роста численности персонала.При оценке оборотных средств было выявлено замедление оборачиваемостиоборотных средств более, чем на 2 дня, на что, в большей степени, повлиял ростостатков запасов и рост денежных средств на счетах предприятия.Для сокращения роста остатков запасов на предприятии необходимо провестипоиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности ужевыпускаемой.

Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с цельюпродвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующиеуправленческие действия:- развитие службы маркетинга на предприятии;- 47 анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальностипродукции, возврате продукции, емкости рынка;- изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа с 4788внешними источниками информации;- разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию,участие в разработке и осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта.

47Ускорить оборот денежных средств 5 можно за счет улучшения инкассацииторговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах 5магазина, в пути, на расчетном счете в банке. 5Из всего вышесказанного следует, что предприятию необходимо определитьприоритетные пути совершенствования деятельности.Так, мною предложено расширить существующий ассортимент выпускаемоймебели.Проведем исследование рынка мебели и потребности потенциальныхпокупателей.На исследуемом предприятии производится мягкая и корпусная мебель, однакооборудование изношено, что снижает производительность труда.На сегодняшний день рынок мебели представлен широким ассортиментоммебельной и сопутствующей продукцией. Мебель производится не толькоместными предприятиями, но и российскими и зарубежными производителями,что даёт возможность потребителю выбрать ту мебель, которая подойдет не толькопо цене и качеству, но и дизайну, размеру, расцветке и функциональнымвозможностям.Исследуемое предприятие предлагает широкий ассортимент мебельнойпродукции, однако при рыночной и конкурентной ситуации его необходиморасширять.Для анализа потребностей покупателей в той или иной мебельной продукции иформирования структуры потребления мебельной продукции в городе Хабаровскеи ЕАО предприятием был проведён опрос населения через телефонное интервьюжителей городов посредством случайной выборки в телефонном справочнике.В течение одной недели было опрошено сто человек в возрасте от 25 до 55 лет,из которых количество потенциальных покупателей – 95 (планируют приобрести 1689мебель в ближайшие 6 месяцев).Сезонность покупок слабо выражена, несколько чаще люди приобретаютмебель зимой, нежели летом.Большинство респондентов приобретают мебель раз в 3-5 лет, 16 принимаютрешения о покупке совместно с членами семьи.

Характеристики

Список файлов ВКР