636331813603401474 (1218182), страница 17
Текст из файла (страница 17)
руб.Таблица 3.5План выпуска и реализации продукции на 2017 годГруппа товараКол-вопроизведенныхтоваров, шт.Средняя стоимостьодного изделия(сырье), тыс. руб.Затраты на сырье,тыс.руб.2016 2017 2016 2017 2016 2017Кухни 118 130 25,5 25,5 3002 3315Детские 30 30 39,5 39,5 1200 1185Диваны, кресла,стулья 83 83 35 35 2896 2905Спальни 33 50 45,6 45,6 1500 2280Столы 100 100 9,9 9,9 1000 990Прихожие 84 90 9 9 760 810Шкафы 55 60 33 33 1800 1980Стеллажи 165 170 6 6 990 1020Встраиваемая мебель 47 55 39 39 2847 2145Мебель-трансформер - 50 - 22,188 - 1109,4Итого товаров, шт. 725 793Итого затрат на сырье –– 15995 17104,4Таким образом, затраты на сырье в связи с вводом новой продукцииувеличатся на 6,9 %.В таблице 3.6 представлен расчет себестоимости новой продукции.Таблица 3.6Себестоимость кровати - трансформера, вводимой в 2017 году, тыс.руб.Показатель ЗначениеМатериальные затраты в т.
ч: 22,188- сырье 21,8697- электроэнергия 0,328Затраты 60 на оплату труда 3,040Отчисления во внебюджетныефонды0,912Амортизация 60 оборудования 0,9Прочие затраты 1,21Итого 28,25Затраты на сырье увеличат себестоимость продукции предприятия в частипеременных расходов на 6,9 %.Таким образом, рассчитаем себестоимость продукции.
Нам известно, чтозатраты на сырье и материалы занимают 45,2% в общей структуре затрат(согласно расчетам 2016 года).Рассчитаем постоянные расходы:54,8%*34180=18730,64 тыс. руб.Рассчитаем переменные расходы в 2016 году:45,2%*34180=15449,36, следовательно, в 2017 г.
себестоимость в частипеременных затрат составит 15449,36*1,069= 16515,36 тыс.руб.Себестоимость в 2017 г.:18730,64+16515,36=35346 тыс. руб.Экономический эффект — разность между результатами деятельностихозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами наизменения условий деятельности.Различают положительный и отрицательный экономический эффект.Положительный экономический эффект достигается в случае, когда результатыдеятельности предприятия (продукт в стоимостном выражении) превышаютзатраты. Этот эффект называется прибылью. Для его получения необходиморасширение производства, либо экономия ресурсов на единицу продукта, либо ито, и другое.Если затраты превышают результаты, имеет место отрицательныйэкономический эффект, то есть убыток.
8298В 82 таблице 3.7 представлены основные финансово – экономические показателидеятельности предприятия за 2016-2017 годы.Таблица 3.7Экономическая эффективность ввода новой продукции предприятия 47Наименование показателя2016 годтыс. руб.2017 годтыс. руб. 47АбсолютноеотклонениеТемп роста,%Выручка 36347 38797 2450 106,7Себестоимость 96 34180 35246 1066 103,1Валовая прибыль 2167 3551 1384 163,8Коммерческие расходы 1207 1328 121 110,0Прибыль (убыток) от продаж 97 960 2223 1263 231,6Налог на прибыль 335 444,6 109,6 132,7Чистая прибыль 625 1178,4 553,4 188,5Рентабельность от продаж, % 2,6 5,7 3,1 219Так, мы видим, что эффект в виде прироста прибыли в планируемом 2017году составит 553,4 тыс. руб.Анализ производительности труда представлен в таблице 3.8Из данных таблицы 3.8 видно, что производительность труда выросла на17,7%, причём численность персонала возросла всего на 2,4%, т.е.
на одногочеловека. В этом случае можно говорить об эффективном управлении персоналом,ведь темп роста объёма продаж должен превышать темп роста численностиперсонала.Таблица 6.9Производительность труда на 2016 –– 2017 годыПоказательГодТемп роста, %2016 2017 47Объём производства и продаж, тыс. руб. 36347 38797 106,7 47Численность, чел.
41 42 102,4Среднегодовая производительность, тыс. руб. 886,5 923,74 104,2Исследуемое предприятие, функционируя в конкурентной среде, должно99постоянно совершенствовать свою деятельность, предоставляя потребителюкачественную продукцию, а также конкурентоспособную, что увеличит объемыпроизводства и приведет к увеличению прибыли предприятия.100ЗАКЛЮЧЕНИЕОбъектом исследования дипломной работы стало ООО «Декор» – стабильноработающее предприятие города.Основной целью деятельности предприятия ООО «Декор» получение прибылии удовлетворение спроса населения мебельной продукцией.Оценка существующей организационной структуры управления ООО «Декор»показала, что она имеет ряд недостатков, таких как:1) двойственность подчинения и возможность получения для подчиненныхпротивоположных указаний;2) высокая степень централизации управления;3) низкая эффективность работы аппарата управления;4) неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внешней ивнутренней среды;5) трудность в прохождении информации между отделами, службами.В существующей системе управления имеет место неравномерная нагрузка поисполнению управленческих и организационных обязанностей и ответственностиведущими специалистами.На эффективность деятельности предприятия, помимо организационнойструктуры, влияет производимый и реализуемый ассортимент.Также были рассчитаны показатели ассортимента (широты, полноты,устойчивости):1) Коэффициент широты за три исследуемых года низкий, что приводит кнеполному удовлетворению разнообразных потребностей покупателей.
Этосвязано со спецификой деятельности, ведь для демонстрации мебели необходимоналичие значительных помещений, чего нет у исследуемого предприятия, заменойстановятся каталоги, а также осуществление производства мебели под заказ.2) Коэффициент полноты по всем группам товаров достаточно низкий.Ассортимент производимой продукции представлен не полно и недостаточно для101удовлетворения потребительского спроса.3) Коэффициент обновления небольшой и составляет в 2012году всего 0,09.Однако и даже этот факт говорит о стремлении предприятия внедрять новые видытоваров, расширять ассортимент продукции и формировать все больший ибольший круг потенциальных покупателей данной продукции.
Ведь вконкурентной борьбе важным является поиск новых потребителей и удержаниеих, в первую очередь, с помощью разнообразия ассортимента.На исследуемом предприятии имеет место наличие брака и дефектов.Проблемы возникают при использовании технологического оборудования (данноеоборудование имеет большой физический износ), а также при сборке,транспортировке и хранении.Брак возмещается за счёт чистой прибыли предприятия, а произведеннаямебель с дефектами реализуется по более низкой цене. Дефект и брак становятсяна предприятии главным источником снижения цен.
Исследуемое предприятиелибо снимает данную бракованную продукцию с реализации, либо рассматриваетвариант частичного использования сырья и материалов забракованного товара.Данная ситуация отрицательно сказывается на репутации предприятия, ведьдефект отталкивает покупателей и снижает качество производимой продукции.Также, согласно бальной оценке, проведенной руководством предприятия,можно сделать вывод, что, не смотря на то, что предприятие стремится кулучшению качества услуг и обслуживания, основные конкуренты все жеопережают по основным показателям, что говорит о необходимости проведенияобучающих курсов по повышению профессиональной квалификации основногоперсонала, улучшению культуры обслуживания, расширению комплексностиобслуживания потребителей, совершенствование материально-технической базыпредприятия.Для расширения комплексности обслуживания в ООО «Декор» можнопредложить следующее:-создание, ведение, учет, и хранение списков клиентов и потенциальных102клиентов форме электронных реестров;- развитие инфраструктуры очного и заочного сервисов (возможностьпринятия, обработки заказов, общение с клиентами в режиме on-line);- создание системы контроля сроков и качества оказания услуг потребителям;- организация регулярной «обратной связи» с потребителями;- анализ статистической отчетности по поступившим обращениям длявыявления потребностей и ожиданий потребителей.Удовлетворение потребностей покупателей мебельной продукциейисследуемого предприятия отражаются на финансово-экономических показателяхООО «Декор».Эффективность работы предприятия в целом, доходность различныхнаправлений деятельности 11 предприятия характеризуют показателирентабельности.
В 2015 - 2016 гг. наблюдается снижение всех показателейрентабельности, основной причиной которой является сокращение прибыли отпродаж и чистой прибыли.Таким образом, основные мероприятия по улучшению финансового состоянияООО «Декор» должны быть направлены на снижение себестоимости, главнымобразом, надо сократить такие статьи затрат, как материальные затраты и оплататруда работникам, возможно переход на сдельную оплату, кроме того необходимоследить за ростом прочих расходов, и при необходимости сократить эту статьюрасходов с 4% до 1% в общей сумме затрат.Важнейшей составляющей анализа эффективнсти деятельности предприятияявляется оценка состояния и использования основных средств.Обобщая проведенную оценку можно сказать, что основные фондыисследуемого предприятия необходимо обновлять либо модернизировать, так какизнос основных средств, в частности активной её части, значительный.Пути повышения эффективности использования основных фондов.1) Уменьшение времени работы оборудования - происходит за счет ввода неустановленного оборудования, 80 уменьшения времени ремонта и ликвидации 80103внутрисменных потерь рабочего времени.2) Оптимальная загрузка оборудования и площадей - за счет ускорения сроковосвоения проектной мощности, ликвидации узких мест, введениямногостаночного обслуживания и рационального использованияпроизводственных площадей.3) Техническое совершенствование основных средств - за счет техническогоперевооружения и реконструкции, 80 использования прогрессивных технологическихпроцессов и развития изобретательства и рационализации.4) Совершенствование организации производства, труда.
80Наряду с основными средствами предприятие важнейшее влияние наэффективность деятельности оказывают оборотные средства предприятия.В период 2014-2016 гг. произошли значительные изменения в составеоборотных активов. Наибольший удельный вес в составе оборотных активов в2016 году стали занимать такие элементы как: дебиторская задолженность иденежные средства, что говорит о достаточном количестве наличности нарасчетном счете 5 предприятия и увеличением объема производства 5 готовойпродукции, также свидетельствует о повышении спроса на продукцию, котораяпрактически полностью отпущена под коммерческий кредит.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
