Глава 2 (1217886), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

где – прибыль от продаж товаров, продукции, работ, услуг;

С – общая сумма расходов по обычным видам деятельности (полная себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг).

(2.10)

где ЧП – чистая прибыль;

В – выручка от реализации.

(2.11)

где ВП – валовая прибыль.

(2.12)

Как видно из результатов таблицы 2.11, все показатели рентабельности имеют позитивную тенденцию и высокие показатели. Рентабельность реализации показывает относительную величину прибыли, полученной на каждый рубль, что вложили в производство продукции. В нашем случае в 2016 году ООО «Дальтехнотрейд» получило прибыль по всем видам прибыли.

В таблице 2.12 проведен анализ показателей коэффициентов рентабельности, характеризующие эффективность использования ресурсов.

Таблица 2.12 - Динамика показателей коэффициентов рентабельности, характеризующие эффективность использования ресурсов ООО «Дальтехнотрейд» за 2015 – 2016 гг.

Коэффициент рентабельности (прибыльности) активов – показатель размера прибыли на рубль активов, который характеризует эффективность их использования. Оптимальное значение этого показателя > 0. На практике ООО «Дальтехнотрейд» наблюдается тенденция увеличения данного показателя. Увеличение коэффициент рентабельности активов свидетельствует об ускорении темпов экономического роста и развития ООО «Дальтехнотрейд». Рентабельность активов по чистой прибыли указывает на то, что на каждый рубль стоимости активов ООО «Дальтехнотрейд» получило в 2016 году прибыль в размере 23,63 руб.

Коэффициент рентабельности (доходности) собственного капитала свидетельствует об эффективности инвестиций, направленных на собственный капитал, и характеризует долю в нем чистой прибыли. Оптимальное значение Кр.ск > 0, при этом отмечается тенденция к увеличению. В 2016 году на каждые 100 руб., направленных на собственный капитал, ООО «Дальтехнотрейд» получило 97,92 руб. чистой прибыли.

Рентабельность оборотных активов показывает отдачу каждого рубля, вложенного в оборотные активы. В 2016 году на каждые 100 руб., оборотных активов ООО «Дальтехнотрейд» получило 55,21 руб. прибыли до налогообложения.

Рентабельность основных производственных фондов показывает величину прибыли, приходящейся на рубль стоимости основных фондов. В 2016 году на каждые 100 руб. основных производственных фондов ООО «Дальтехнотрейд» получило 1,67 руб. прибыли от продаж.

3 Рекомендации по улучшению экономической безопасности на примере предприятия ООО «Дальтехнотрейд»

3.1 Рекомендации по улучшению экономической безопасности предприятия

Эффективность использования ресурсов и повышения уровня экономической устойчивости предприятия в современных экономических условиях в значительной степени зависит от наличия, использования и совершенствования экономического потенциала предприятия. Одной из особенностей неустойчивого функционирования современных предприятий является количественное, качественное и структурное несовершенство экономического потенциала хозяйствующих субъектов, обусловлено ​​большими потерями ресурсов в осуществлении реформ и сложным финансовым положением предприятий.

Использование и совершенствование экономического потенциала до необходимого уровня должно предоставлять возможность предприятию для эффективного применения своих ресурсов, а значит способствовать поглощению внешних и внутренних дестабилизирующих факторов, что является свидетельством устойчивости функционирования.

Первоочередной этапом в улучшении финансового состояния российских предприятий является поиск оптимального соотношения собственного и заемного капитала, которое бы обеспечило минимальный финансовый риск при максимальной рентабельности собственного капитала. Оптимизация ликвидности предприятия реализуется с помощью оперативного механизма финансовой стабилизации – системы мер, направленных, с одной стороны, на уменьшение финансовых обязательств, а с другой, на увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства. Финансовые обязательства предприятие может уменьшить за счет:

• уменьшения суммы постоянных расходов (в частности расходов на содержание управленческого персонала);

• снижение уровня условно-переменных затрат; продления сроков кредиторской задолженности по товарным операциям;

• отсрочка выплат дивидендов и процентов.

Увеличить сумму денежных активов можно за счет:

• рефинансирование дебиторской задолженности (путем факторинга, учета и дисконтирование векселей, форфейтинга, принудительного взыскания);

• ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности (путем сокращения сроков предоставления коммерческого кредита);

• оптимизация запасов товарно-материальных ценностей (путем установления нормативов товарных запасов методом технико-экономических расчетов);

• сокращение размеров страховых, гарантийных и сезонных запасов на период нахождения предприятия в финансовом кризисе.

В условиях конкурентной среды актуальность приобретает оптимизация сбытовой политики предприятия. Предприятию необходимо активизировать политику в области маркетинга с целью продвижения своей продукции, фактически за счет высокого качества и цены, ниже от средне отраслевой является конкурентоспособной. Важными для решения вопрос рекламы, упаковки, выпуска высококачественной сувенирной продукции, фирменная торговля, стимулирование сбыта различными путями. Правильный подход к продвижению продукции производителей товаров позволит увеличить реализацию продукции создаст реальные предпосылки для выхода предприятия из финансово-экономического кризиса.

Финансовое состояние предприятия не может быть устойчивым, если оно не получает прибыли в размерах, обеспечивающих необходимый прирост финансовых ресурсов, направленных на укрепление материально-технической базы предприятия и их социальной сферы.

Информация о финансовом состоянии предприятия чрезвычайно важна как для руководства предприятия, так и для инвесторов. Поэтому заслуживает внимания проблема по информационному обеспечению предприятия. Достоверность данных о финансовом состоянии предприятия является важным условием для принятия правильных управленческих решений.

Улучшить финансовое состояние предприятия можно, используя экономико-математические методы. Их применение повышает эффективность анализа за счет расширения факторов, изучаемых обоснования соответствующих управленческих решений по выбору оптимального варианта использования финансовых ресурсов, раскрытие резервов эффективности производства.

Одной из причин кризисного состояния отечественных предприятий является ненадлежащее исполнение финансовыми службами возложенных на них функций, в частности отсутствие гибкого финансового планирования и анализа, управления рисками и несвоевременное выявление финансовой нестабильности, как следствие - финансовый кризис.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансово-хозяйственной деятельности. Прежде всего на финансовом состоянии предприятия положительно влияет бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции.
Поскольку финансовое состояние - это одна из важнейших характеристик деятельности каждого предприятия, то его надо систематически и всесторонне оценивать с использованием различных методов, приемов и методик анализа. Это позволит критическую оценку финансовых результатов деятельности предприятия как в статике за определенный период, так и в динамике - за ряд периодов, позволит определить «болевые точки» в финансовой деятельности и способы эффективности использования финансовых ресурсов, их рационального размещения.

К основным факторам, которые могут повлиять на финансовый кризис на предприятиях, относятся: внешние, или экзогенные (не зависят от деятельности предприятия), и внутренние, или эндогенные (зависящие от предприятия).

Главными экзогенными факторами финансового кризиса на предприятии могут быть: спад конъюнктуры в экономике в целом; значительный уровень инфляции; нестабильность хозяйственного и налогового законодательства; нестабильность финансового и валютного рынков; усиление конкуренции в отрасли и кризис отдельной отрасли; усиление монополизма на рынке; дискриминация предприятия органами власти и управления; политическая нестабильность в стране.

Главные эндогенные факторы финансового кризиса: отсутствие четко определенной стратегии развития предприятия; дефициты в организационной структуре; низкий уровень менеджмента; низкий уровень маркетинга и потеря рынков сбыта продукции; неудовлетворительное использование производственных ресурсов; непродуктивное содержание лишних рабочих мест.

Учитывая проблемы финансового состояния предприятия в условиях финансового кризиса, а также необходимость стабилизации финансовой устойчивости предприятий в условиях финансовой нестабильности, следует принять следующие меры:

• устранение внешних факторов банкротства;

• совершенствование текущего календаря финансового документа, в котором подробно отображается денежный оборот предприятия;

• регулирования уровня незавершенного производства;

• перевод низкооборотных активов в высокооборотных;

• применение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния;

• обеспечение финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе, которое проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации в достаточном уровне ликвидности активов, повышении рентабельности продукции, установление приостановления штрафных санкций за просроченную кредиторскую задолженность, обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия новых текущих обязательств;

• постепенное погашение старых долгов, сокращение расходов до минимально допустимого уровня, проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий;

• создание стабильной финансовой базы;

• обеспечение устойчивого финансового положения предприятий в долгосрочной перспективе, создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов, финансовой системы предприятия к неблагоприятному внешнему воздействию.

Становление рыночных отношений в России сопровождалось активным развитием предпринимательства, созданием новых предприятий, деятельность которых направлена ​​на достижение определенных результатов. Однако их особенностью была и остается низкая экономическая устойчивость. Особенно это проявляется сегодня во время экономического кризиса. Поэтому исследования экономических процессов на уровне предприятия как основного звена национальной экономики имеет ключевое значение. Именно на этом уровне управления необходимо глубоко определить все возможности, которые есть у каждого предпринимателя для достижения и поддержания устойчивого и эффективного развития экономики. И, что важно, от решения этих проблем предприятиями зависит экономическая устойчивость на всех других уровнях управления производством.

Экономическую устойчивость предприятия необходимо понимать как совокупность ее взаимообусловленных и взаимосвязанных составляющих, которые при любых условиях обеспечивают способность к ведению деятельности предприятий, запас ресурсов (ресурсного потенциала) и сбалансированный процесс функционирования.

Сбалансированность достигается путем обеспечения оптимальных количественных соотношений между элементами общей системы, которые позволяют ей гармонично развиваться. Поэтому экономическая устойчивость предприятия предполагает такое состояние предприятия, при котором обеспечивается максимально согласованное взаимодействие всех его элементов. Приоритетными и весомее функциональными составляющими являются именно внутренние факторы. Поэтому для оценки экономической устойчивости предприятий необходимо классифицировать ее составляющие по функциональному признаку, а именно: финансовая, производственная, кадровая, маркетинговая, инвестиционная и управленческая. Однако следует учитывать, что каждая из составляющих (финансовая, производственная, кадровая, маркетинговая, инвестиционная, управленческая) характеризуется своим перечнем мероприятий, которые способствуют их устойчивости [4].

Характеристики

Список файлов ВКР