3Глава (1217881)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

3 Рекомендации по улучшению экономической безопасности на примере предприятия ООО «Дальтехнотрейд»

3.1 Рекомендации по улучшению экономической безопасности предприятия

Эффективность использования ресурсов и повышения уровня экономической устойчивости предприятия в современных экономических условиях в значительной степени зависит от наличия, использования и совершенствования экономического потенциала предприятия. Одной из особенностей неустойчивого функционирования современных предприятий является количественное, качественное и структурное несовершенство экономического потенциала хозяйствующих субъектов, обусловлено ​​большими потерями ресурсов в осуществлении реформ и сложным финансовым положением предприятий.

Использование и совершенствование экономического потенциала до необходимого уровня должно предоставлять возможность предприятию для эффективного применения своих ресурсов, а значит способствовать поглощению внешних и внутренних дестабилизирующих факторов, что является свидетельством устойчивости функционирования.

Первоочередной этапом в улучшении финансового состояния российских предприятий является поиск оптимального соотношения собственного и заемного капитала, которое бы обеспечило минимальный финансовый риск при максимальной рентабельности собственного капитала. Оптимизация ликвидности предприятия реализуется с помощью оперативного механизма финансовой стабилизации – системы мер, направленных, с одной стороны, на уменьшение финансовых обязательств, а с другой, на увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства. Финансовые обязательства предприятие может уменьшить за счет:

• уменьшения суммы постоянных расходов (в частности расходов на содержание управленческого персонала);

• снижение уровня условно-переменных затрат; продления сроков кредиторской задолженности по товарным операциям;

• отсрочка выплат дивидендов и процентов.

Увеличить сумму денежных активов можно за счет:

• рефинансирование дебиторской задолженности (путем факторинга, учета и дисконтирование векселей, форфейтинга, принудительного взыскания);

• ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности (путем сокращения сроков предоставления коммерческого кредита);

• оптимизация запасов товарно-материальных ценностей (путем установления нормативов товарных запасов методом технико-экономических расчетов);

• сокращение размеров страховых, гарантийных и сезонных запасов на период нахождения предприятия в финансовом кризисе.

В условиях конкурентной среды актуальность приобретает оптимизация сбытовой политики предприятия. Предприятию необходимо активизировать политику в области маркетинга с целью продвижения своей продукции, фактически за счет высокого качества и цены, ниже от средне отраслевой является конкурентоспособной. Важными для решения вопрос рекламы, упаковки, выпуска высококачественной сувенирной продукции, фирменная торговля, стимулирование сбыта различными путями. Правильный подход к продвижению продукции производителей товаров позволит увеличить реализацию продукции создаст реальные предпосылки для выхода предприятия из финансово-экономического кризиса.

Финансовое состояние предприятия не может быть устойчивым, если оно не получает прибыли в размерах, обеспечивающих необходимый прирост финансовых ресурсов, направленных на укрепление материально-технической базы предприятия и их социальной сферы.

Информация о финансовом состоянии предприятия чрезвычайно важна как для руководства предприятия, так и для инвесторов. Поэтому заслуживает внимания проблема по информационному обеспечению предприятия. Достоверность данных о финансовом состоянии предприятия является важным условием для принятия правильных управленческих решений.

Улучшить финансовое состояние предприятия можно, используя экономико-математические методы. Их применение повышает эффективность анализа за счет расширения факторов, изучаемых обоснования соответствующих управленческих решений по выбору оптимального варианта использования финансовых ресурсов, раскрытие резервов эффективности производства.

Одной из причин кризисного состояния отечественных предприятий является ненадлежащее исполнение финансовыми службами возложенных на них функций, в частности отсутствие гибкого финансового планирования и анализа, управления рисками и несвоевременное выявление финансовой нестабильности, как следствие - финансовый кризис.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансово-хозяйственной деятельности. Прежде всего на финансовом состоянии предприятия положительно влияет бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции.
Поскольку финансовое состояние - это одна из важнейших характеристик деятельности каждого предприятия, то его надо систематически и всесторонне оценивать с использованием различных методов, приемов и методик анализа. Это позволит критическую оценку финансовых результатов деятельности предприятия как в статике за определенный период, так и в динамике - за ряд периодов, позволит определить «болевые точки» в финансовой деятельности и способы эффективности использования финансовых ресурсов, их рационального размещения.

К основным факторам, которые могут повлиять на финансовый кризис на предприятиях, относятся: внешние, или экзогенные (не зависят от деятельности предприятия), и внутренние, или эндогенные (зависящие от предприятия).
Главными экзогенными факторами финансового кризиса на предприятии могут быть: спад конъюнктуры в экономике в целом; значительный уровень инфляции; нестабильность хозяйственного и налогового законодательства; нестабильность финансового и валютного рынков; усиление конкуренции в отрасли и кризис отдельной отрасли; усиление монополизма на рынке; дискриминация предприятия органами власти и управления; политическая нестабильность в стране.

Главные эндогенные факторы финансового кризиса: отсутствие четко определенной стратегии развития предприятия; дефициты в организационной структуре; низкий уровень менеджмента; низкий уровень маркетинга и потеря рынков сбыта продукции; неудовлетворительное использование производственных ресурсов; непродуктивное содержание лишних рабочих мест.

Учитывая проблемы финансового состояния предприятия в условиях финансового кризиса, а также необходимость стабилизации финансовой устойчивости предприятий в условиях финансовой нестабильности, следует принять следующие меры:

• устранение внешних факторов банкротства;

• совершенствование текущего календаря финансового документа, в котором подробно отображается денежный оборот предприятия;

• регулирования уровня незавершенного производства;

• перевод низкооборотных активов в высокооборотных;

• применение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния;

• обеспечение финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе, которое проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации в достаточном уровне ликвидности активов, повышении рентабельности продукции, установление приостановления штрафных санкций за просроченную кредиторскую задолженность, обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия новых текущих обязательств;

• постепенное погашение старых долгов, сокращение расходов до минимально допустимого уровня, проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий;

• создание стабильной финансовой базы;

• обеспечение устойчивого финансового положения предприятий в долгосрочной перспективе, создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов, финансовой системы предприятия к неблагоприятному внешнему воздействию.

Становление рыночных отношений в России сопровождалось активным развитием предпринимательства, созданием новых предприятий, деятельность которых направлена ​​на достижение определенных результатов. Однако их особенностью была и остается низкая экономическая устойчивость. Особенно это проявляется сегодня во время экономического кризиса. Поэтому исследования экономических процессов на уровне предприятия как основного звена национальной экономики имеет ключевое значение. Именно на этом уровне управления необходимо глубоко определить все возможности, которые есть у каждого предпринимателя для достижения и поддержания устойчивого и эффективного развития экономики. И, что важно, от решения этих проблем предприятиями зависит экономическая устойчивость на всех других уровнях управления производством.

Экономическую устойчивость предприятия необходимо понимать как совокупность ее взаимообусловленных и взаимосвязанных составляющих, которые при любых условиях обеспечивают способность к ведению деятельности предприятий, запас ресурсов (ресурсного потенциала) и сбалансированный процесс функционирования.

Сбалансированность достигается путем обеспечения оптимальных количественных соотношений между элементами общей системы, которые позволяют ей гармонично развиваться. Поэтому экономическая устойчивость предприятия предполагает такое состояние предприятия, при котором обеспечивается максимально согласованное взаимодействие всех его элементов. Приоритетными и весомее функциональными составляющими являются именно внутренние факторы. Поэтому для оценки экономической устойчивости предприятий необходимо классифицировать ее составляющие по функциональному признаку, а именно: финансовая, производственная, кадровая, маркетинговая, инвестиционная и управленческая. Однако следует учитывать, что каждая из составляющих (финансовая, производственная, кадровая, маркетинговая, инвестиционная, управленческая) характеризуется своим перечнем мероприятий, которые способствуют их устойчивости [4].

Система мер по поддержке экономической устойчивости предприятия должна предусматривать:

• постоянный мониторинг внешней и внутренней состояний предприятия;

• разработку мероприятий по снижению внешней уязвимости предприятия;

• разработку подготовительных планов при возникновении проблемных ситуаций, осуществлении предварительных мер для их обеспечения;

• внедрение планов практических мероприятий при возникновении кризисной ситуации, принятия рисковых и нестандартных решений в случае отклонения развития ситуации;

• координацию действий всех участников и контроль за выполнением мероприятий и их результатами.

Именно при таких условиях можно обеспечить систему мониторинга каждой из составляющих экономической устойчивости предприятий, которая смогла бы предоставить возможность оптимизировать ее в соответствии с перспективами развития.

Так, если мониторингом обнаружено недостаточный уровень финансовой устойчивости предприятия, то можно реализовать следующее:

• оптимизация движения финансовых ресурсов предприятия и урегулирования финансовых отношений, возникающих при расчетных отношений между хозяйствующими субъектами с целью эффективного их распределения;

• разработка устойчивой финансовой стратегии предприятия;

• разработка проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетных средств;

• расчет прогнозных значений реализации продукции (планов продаж) и планов капиталовложений, себестоимости продукции и тому подобное;

• определение источников финансово-хозяйственной деятельности, а также бюджетное финансирование, долго и краткосрочное кредитование и тому подобное;

• координация финансовых подразделений предприятия.

Именно за счет устойчивой финансовой предприятие способно вкладывать средства в разработку новых товаров (услуг), осваивать новые рынки сбыта путем демпинга, обеспечивать или способствовать обеспечению маркетинговой деятельности предприятия, развивать новые направления деятельности, поддерживать инвестиционную устойчивость, и, имея высококвалифицированный персонал, обеспечивать кадровую устойчивость предприятия, эффективный процесс управления. Следовательно, финансовая составляющая считается ведущей и решающей, поскольку в рыночных условиях хозяйствования финансы являются движущей силой любой экономической системы.

Что касается кадровой устойчивости предприятия, то важность этой функциональной составляющей заключается в том, что от квалификации, корпоративной культуры и компетенции работников будет зависеть, будет ли конкретный клиент и в дальнейшем заказывать продукцию предприятия, выберет конкурента. Это зависит от: квалифицированного обслуживания при продаже и послепродажному обслуживанию; профессионализма, вежливости, честности, порядочности, надежности, оперативности, инициативности и коммуникабельности работников; качественной технической поддержки продукции; хороших отношений на всех уровнях; квалифицированных менеджеров и инженерно-технических работников; корпоративной культуры, сложившейся на предприятии.

Для того чтобы работники предприятия отвечали всем вышеуказанным характеристикам, нужен системный анализ кадровой политики и постоянное ее совершенствование. Так, на многих предприятиях сейчас создаются отделы «Управление персоналом», которые занимаются повышением квалификации персонала. Иначе говоря, кадровая устойчивость предприятия обеспечивается при эффективной кадровой политики и социальной программы стратегии кадрового развития персонала.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР