Глава 2 (1217886), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Система мер по поддержке экономической устойчивости предприятия должна предусматривать:

• постоянный мониторинг внешней и внутренней состояний предприятия;

• разработку мероприятий по снижению внешней уязвимости предприятия;

• разработку подготовительных планов при возникновении проблемных ситуаций, осуществлении предварительных мер для их обеспечения;

• внедрение планов практических мероприятий при возникновении кризисной ситуации, принятия рисковых и нестандартных решений в случае отклонения развития ситуации;

• координацию действий всех участников и контроль за выполнением мероприятий и их результатами.

Именно при таких условиях можно обеспечить систему мониторинга каждой из составляющих экономической устойчивости предприятий, которая смогла бы предоставить возможность оптимизировать ее в соответствии с перспективами развития.

Так, если мониторингом обнаружено недостаточный уровень финансовой устойчивости предприятия, то можно реализовать следующее:

• оптимизация движения финансовых ресурсов предприятия и урегулирования финансовых отношений, возникающих при расчетных отношений между хозяйствующими субъектами с целью эффективного их распределения;

• разработка устойчивой финансовой стратегии предприятия;

• разработка проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетных средств;

• расчет прогнозных значений реализации продукции (планов продаж) и планов капиталовложений, себестоимости продукции и тому подобное;

• определение источников финансово-хозяйственной деятельности, а также бюджетное финансирование, долго и краткосрочное кредитование и тому подобное;

• координация финансовых подразделений предприятия.

Именно за счет устойчивой финансовой предприятие способно вкладывать средства в разработку новых товаров (услуг), осваивать новые рынки сбыта путем демпинга, обеспечивать или способствовать обеспечению маркетинговой деятельности предприятия, развивать новые направления деятельности, поддерживать инвестиционную устойчивость, и, имея высококвалифицированный персонал, обеспечивать кадровую устойчивость предприятия, эффективный процесс управления. Следовательно, финансовая составляющая считается ведущей и решающей, поскольку в рыночных условиях хозяйствования финансы являются движущей силой любой экономической системы.

Что касается кадровой устойчивости предприятия, то важность этой функциональной составляющей заключается в том, что от квалификации, корпоративной культуры и компетенции работников будет зависеть, будет ли конкретный клиент и в дальнейшем заказывать продукцию предприятия, выберет конкурента. Это зависит от: квалифицированного обслуживания при продаже и послепродажному обслуживанию; профессионализма, вежливости, честности, порядочности, надежности, оперативности, инициативности и коммуникабельности работников; качественной технической поддержки продукции; хороших отношений на всех уровнях; квалифицированных менеджеров и инженерно-технических работников; корпоративной культуры, сложившейся на предприятии.

Для того чтобы работники предприятия отвечали всем вышеуказанным характеристикам, нужен системный анализ кадровой политики и постоянное ее совершенствование. Так, на многих предприятиях сейчас создаются отделы «Управление персоналом», которые занимаются повышением квалификации персонала. Иначе говоря, кадровая устойчивость предприятия обеспечивается при эффективной кадровой политики и социальной программы стратегии кадрового развития персонала.

Важным объектом регулирования, согласно мониторингу, является производственная устойчивость предприятия. Учитывая сложность производственных отношений на предприятии и разнообразие выполняемых им функций его устойчивость определяется многими внутренними и внешними факторами, каждый из которых влияет на поставку и восстановление качественного, конкурентоспособного продукта. Управление производственным процессом через производственный менеджмент успешно осуществляется благодаря гибким планам, правильному использованию элементов производственной системы и действенного контроля над всеми видами деятельности предприятий. Основными конечными целями в обеспечении устойчивого производственного процесса являются: оптимальный объем продаж, качество изготовленной продукции, удовлетворение потребителя, получения прибыли, укрепления имиджа предприятия, постоянный контакт с клиентами, послепродажное обслуживание. Именно постоянный контроль за повышением эффективности производства и ресурсным обеспечением может гарантировать выполнение основных целей производственного процесса предприятий и их устойчивости.

Достижения экономической устойчивости предприятия возможно только при условии использования элементов современного менеджмента, своевременной реакции на изменения внешней среды и стратегического видения будущего состояния предприятия.

3.2 Оценка эффективности направлений формирования экономической безопасности предприятия

Во второй главе данной работы был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Дальтехнотрейд» за 2015 – 2016 года.

В результате анализа было определено, что у ООО «Дальтехнотрейд» в 2015-2016 гг. нет собственных оборотных средств и собственного оборотного капитала. Наблюдается рост коэффициента финансовой зависимости капитализированных источников, что является негативной тенденцией и означает, что с позиции долгосрочных перспектив ООО «Дальтехнотрейд» зависит от внешних инвесторов.

Проведем оптимизацию структуры капитала ООО «Дальтехнотрейд» по критерию минимизации его стоимости. Она основана на оценке стоимости собственного и заемного капитала при разных условиях его привлечения и осуществлении многовариантных расчетов средневзвешенной стоимости капитала.

Определение оптимальной структуры капитала ООО «Дальтехнотрейд» по критерию минимизации его стоимости представлено в табл. 3.1.

Таблица 3.1 - Определение оптимальной структуры капитала по критерию минимизации его стоимости

Продолжение таблицы 3.1

При этом средневзвешенная стоимость капитала определяется по следующей формуле:

СКсе = ∑Кі* Ді, (3.1)

где СК_св – средневзвешенная стоимость капитала;

К_i – вид капитала;

Д_i – доля данного вида капитала в общей структуре.

Таким образом, средневзвешенная стоимость капитала достигается при пропорции 50 : 50.

Следовательно, при определении оптимальной структуры инвестиционных ресурсов по данному критерию необходимо учитывать расходы на обслуживание не только заемного, но и собственного капитала. Кроме того, при высоком уровне налогообложения выгоднее использовать заемные средства, так как расходы на оплату процентов по кредиту уменьшают налогооблагаемую базу, в результате чего и достигается эффект финансового левериджа.

Еще одной проблемой учета расчетов с разными дебиторами ООО «Дальтехнотрейд» является то, что взыскание задолженностей в больших размерах требует привлечения специализированных в этой области работников (юристов, специальных менеджеров), что связано с существенными затратами. В современном мире широкое распространение находит практика продажи просроченной дебиторской задолженности, которая позволяет отказаться от трудоемкого и дорогого взимания соответствующего долга.

Эффективность от факторинговой операции для предприятия определяется путем сравнения расходов по этой операции со средним уровнем процент­ной ставки по краткосрочному банковскому кредитованию.

Характеристики

Список файлов ВКР