Закасовский антиплагиат (1217575), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Общение молодежи ворганизованной совместной посредством работы объединений и коллективовучреждения, прежде всего, ее потребности:42в эмоциональном и сопереживании;в;в объединении усилий для действий.Основная сегодня создать, в которых люди будут в содержательнуюдеятельность за своей активной, саморазвития и .Введение в управлении модели организации, которая органичномноголетние учреждения и инновационные, затронувшие все направленияпозволит выйти на новый развитияПредлагается программы развития « молодёжи», поскольку этопотребность, обязательный элемент учреждения, призванного, с стороны,реагировать на социокультурной и жизни общества, с, решать вопросыпривлекательного имиджа, эффективно на рынке услуг.программы представим в таблицы 8 с обозначением целей и .Таблица 8 - Паспорт развития МБУ «Территория »НазначениеПрограммыразвития для определения перспективных развитияМБУ «Территория » на основе анализа учреждения за период.В ней отражены изменений, охарактеризованынаправления обновления и организации, управлениеучреждением на современных подходов.Необходимость повышения предоставляемых ирезультативности специалистовСрокиреализации ППрограмма реализуется в 2014-2016 гг.Программа развития МБУ « молодежи»Авторыколлектив специалистовЦель социальному, культурному, и физическому развитию,активное включение в социально-экономическую, икультурную жизнь района.43Задачипроектного метода и формы, направленных наличностное молодых граждан, воплощающих свои в жизнь.и включение молодёжи в направления социальнодеятельности.Содействие трудоустройству .Использование инновационных работы с молодежью,на формирование активной позиции.профилактических мероприятий, на предотвращениеэкстремизма, толерантности и навыков образа в молодёжнойсреде.взаимодействия с общественными, и творческимиобъединениями.сопровождения, оказавшейся в трудной ситуации.Организация новых социально-значимых длямолодежной аудитории.Содействие и повышению квалификации по основнойдеятельности.повышения компетенции работников в соответствии сновыми молодежной политики.информационного поля и форм партнерства.Обобщение опыта учреждений политики.материально-технической оснащенности .Финансовоеобеспечениерациональное использованиеспонсорская, благотворительностьвнебюджетныеОжидаемыерезультаты:содержания деятельности на основе программ ипроектов в молодежной политики.материально-технического и финансового деятельности .Рост социально-полезной молодежи района.устойчивых партнерских учреждения с государственнойвласти,, организациями и бизнес-сообществом.устойчивым развитием .Опишем результаты от внедрения программы.1.
Повышение использования ресурсов (рациональное помещений,коммунальных, кадрового потенциала, оснащения, внедрение услуг, процессаоптимизации).442. динамика количества по работе с молодежью, учреждений и по деламмолодежи, соответствующий вид и уровень (повысить до 10%);3. динамика специалистов по работе с, руководителей учреждений и поделам молодежи, повышающих профессиональной компетенции участие в курсахквалификации, научно-практических и конференциях, «Курс молодого » (до50%);4. Высокая участия специалистов по с молодежью, учреждений и органов помолодежи в различных конкурсах (80%).5. Увеличение количества участников клубных формирований на 10% отобщего числа занимающихся, что позволяет проектная мощность учреждения.6.
Позитивная динамика количества молодых людей, получивших признание завысокие результаты в различных видах творчества, проявления социальнойактивности, реализацию проектов в рамках молодежной политики ( 55 до 70%);7. Повышение качества проводимых мероприятий (критерии оценкиэффективности: привлечённые партнёры, отзывы, количество участников,количество информационных поводов – информации в СМИ);8. Увеличение количества клубных формирований, проектов, мероприятий,направленных на формирование гражданской и патриотической позиции умолодёжи (до 4), увеличение количества выпускников данных объединений,поступивших в специальные учебные заведения и отслуживших в Вооруженныхсилах ( 55 до 20 в год);9.
Успешное вовлечение представителей неформальных и субкультурныхмолодёжных сообществ, поддержка творческих инициатив, привлечение кучастию в мероприятиях учреждения, разработка и реализация совместныхтворческих проектов (охват в молодёжных формированиях увеличить до 120 чел,реализовать 3 проекта с количеством основного состава участников – 400 чел.,провести 5 массовых мероприятий с общим охватом участников 500 чел.).10. Увеличение количества инициируемых молодёжью социальнозначимых акций, проектов и количества молодых людей, участвующих в них (до 7в год).11.
Увеличение количества молодых семей получивших психолого45педагогическую, правовую консультативную поддержку и содержательныйпозитивный досуг (до 130 в год).12. Повышение эффективности реализуемых проектов в рамкахнаправления «популяризация ЗОЖ в молодёжной среде» (критерии оценкиэффективности: привлечённые партнёры, отзывы, количество участников,количество информационных поводов – информации в СМИ), позитивнаядинамика количества молодых людей, включённых в физкультурнооздоровительные клубные формирования (до 250 в год), увеличение количествадворовых мероприятий (до 70 массовых мероприятий в год), улучшениевзаимодействия с представителями спортивных направлений стрит-культуры(проведение 4 массовых мероприятий с общим охватом участников 280 чел.).13.
Разработка и реализация подпрограммы по успешному включению вдеятельность учреждения подростков, оказавшихся в ТЖС (состоящих на учёте вполиции, КДН), т.е. реализация программ и проектов, направленных на поддержкупрофессионального самоопределения и трудоустройства данной категориимолодежи, включение такой молодежи в общественно-полезную деятельность,психолого-педагогическое консультирование (увеличение общего охватаучастников данной категории занятиями в клубных формированиях до 70 чел.).14.
Успешная социальная адаптация к городской инфраструктуре 120иногородних студентов – участников проекта.15. Успешная модернизация информационного портала (увеличениякол-ва посетителей до 8000 ежегодно, партнёров, позитивная оценка молодёжи),увеличение кол-ва информационных поводов (до 20 ежегодно), упоминаний вСМИ, повышения качества пост и пресс-релизов.Рассмотрим сам механизм реализации программы.руководство, организация, контроль и координация работы с подросткамии молодежью по месту их жительства посредством структурных подразделенийцентра, различных игровых площадок и других форм работы по местужительства;участие в разработке программ, нормативных и иных документов, на46основе которых ведется работа по профилактике асоциальных явлений вмолодежной среде;разработка и реализация программ, направленных на решение уставныхзадач;организация содержательного досуга населения, разработка, организация ипроведение спортивных, досуговых, интеллектуальных, профилактическихмероприятий, конференций, форумов, круглых столов;оказание содействия общественным организациям и объединениям ворганизации взаимодействия с государственными и муниципальными органамивласти;организация работы по повышению профессионального мастерстваработников Учреждения и привлеченных специалистов;создание методической, справочно - информационной базы данных подеятельности Учреждения;оказание методической помощи юридическим и физическим лицам повопросам деятельности Учреждения;осуществление групповых, контактных и дистанционных индивидуальныхпсихологических консультаций, организация тренинговой деятельности,семинарских занятий;формирование базы данных вакантных рабочих мест и потенциальныхработников;организация работы подростков и молодежи по трудовым договорам идоговорам гражданско - правового характера;содействие социальной адаптации и повышению уровняконкурентоспособности молодежи на рынке труда, поддержка молодежногопредпринимательства;методическое сопровождение, организация и координация работыволонтерских отрядов;социально-полезная, общественная деятельность, гражданское воспитание;47художественно-эстетическое творчество, различные виды искусств;физкультурно - оздоровительная 38 работа;патриотическое воспитание детей, подростков и молодежи, развитие военноприкладной, историко-патриотической 38 деятельности;туристическая деятельность, организация работы туристических иоздоровительных маршрутов, экскурсий;технические и прикладные виды творчества, основы ремесел;профилактика асоциальных 38 явлений в подростково - молодежной среде,индивидуальная профилактическая работа с подростками и молодежью;социально - реабилитационная и коррекционная работа с подростками имолодежью, имеющими ограниченные физические возможности;информационно- коммуникативная деятельность, журналистика, 38 разработкаи выпуск профилактических буклетов, проспектов, листовок;познавательная, интеллектуально - развивающая и просветительскаядеятельность; 38работа с различными категориями взрослого населения по передачекультурного наследия, продолжения семейных традиций духовно - нравственноговоспитания 61 подростков и молодежи, организация и координация деятельностиклубов молодой семьи; оказание юридических консультационных услуг.При реализации программы развития «Территория молодёжи» мы видимследующие трудности и риски, которые могут повлиять на эффективность еёреализации и снизят уровень её результативности:пассивность молодежи;недостаток финансовых средств;изменение в государственной молодежной 31 политике ( прекращение илиснижение финансирования существующих программ, изменение целевыхустановок);недостаток материально-технической базы; 31несоответствие услуг центра потребностям молодежи; 3148неверно выбранные механизмы управления.Для минимизации рисков будут предприняты следующие действия: 31внедрение в деятельность учреждения платных услуг;организация агитационных и PR акций по созданию и продвижениюблагоприятного имиджа 31 МБУ «Территория молодёжи» в молодежной среде;поиск дополнительных источников финансирования;отбор квалифицированных кадров на конкурсной основе и своевременное исистематическое повышение квалификации сотрудниками центра;своевременное обновление и пополнение материально-технической базыцентра;мониторинг потребностей и интересов молодежи района.














