Пояснительная записка (1217026), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Потребность в помощи консультантов обусловлена не только их новыми знаниями, аналитическими умениями, мероприятиями и методологическими подходами, которые может привнести консультант в клиентскую организацию, но и тем, что сторонние консультанты призваны помогать менеджерам ориентироваться в сложных условиях ускорения технологических изменений, быстрого роста деловой активности, что чрезвычайно влияет на будущее организации.

Таким образом, опыт использования ряда нестандартных решений ведущими российскими экспертами управленческого консультирования в своей практике показывает, что в современной деловой среде от руководителей компаний, желающих добиться максимального успеха, требуется постоянный поиск новых подходов для создания, поддержания и развития эффективной системы управления. От этого зачастую зависит судьба бизнеса в целом, и далеко не последнюю роль в жизни компании могут сыграть специалисты по управленческому консалтингу. Следовательно, предприятие может получить широкий спектр услуг: от разработки регламентов и документооборота до реинжиниринга существующей системы управления. В каждом конкретном случае помощь зависит от задания клиента и реального положения дел.

Услуги управленческого консалтинга незаменимы в различных ситуациях (некоторые виды управленческого консалтинга представлены на рисунке 1. 1), когда своевременно и правильно принятые организационные меры позволяют направить бизнес в успешное русло. Полученная в результате консалтинга информация нередко служит объективным взглядом на реальное состояние компании и основой эффективного прогнозирования [11].

Стратегическое планирование

Оценка бизнеса

Диверсификация (становление нового бизнеса)

Определение эффективности системы управления

Определение конкурентоспособности и изучение конъюнктуры рынка

Управленческий

консалтинг

Реорганизация

Инвестирование

Слияние

Рисунок 1.1 – Некоторые виды управленческого консалтинга

Рекомендации опытных консультантов – надежный способ внедрения современных технологии управления и организации работы компании с минимальными рисками и неоправданными расходами. Результаты грамотного консалтинга хорошо заметны уже на начальном этапе внедрения и служат твердыми гарантиями преуспевающего бизнеса [32].

Учитывая вышесказанное, можно дать следующее определение. Под управленческим консалтингом понимается деятельность, направленная на совершенствование форм управления и ведения бизнеса. Управленческое консультирование является набором услуг, оказываемых специально обученными и имеющими соответствующую квалификацию лицами, которые в объективной и независимой манере помогают клиенту выявить и проанализировать проблемы данной организации и рекомендуют решения этих проблем, а также, при необходимости, оказывают помощь в реализации предложенных решений.

1.2 Особенности управленческого консалтинга в системе обеспечения экономической безопасности

Основные движущие силы процесса развития управленческого консалтинга - это нарастающая сложность и изменчивость современной бизнес среды; динамичное развитие управленческой науки и практики. Основные направления развития консалтинга увеличение размеров и расширение географии деятельности лидеров мировой консалтинговой индустрии; превращение консалтинговых компаний в классические бизнес-ориентированные структуры; тенденция к универсализации, попыткам максимально расширить набор предлагаемых клиентам направлений консалтинга; ориентация на результат, начиная от организации работы консультантов и заканчивая схемами выплаты профессионального вознаграждения [30].

В настоящее время достижение стабильности функционирования субъектов предпринимательской и других видов деятельности является наиболее актуальной задачей. Для её решения немаловажную, если не решающую, роль играет обеспечение экономической безопасности этих субъектов. Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта оценивается по его способности отстаивания собственных экономических интересов в процессе реализации товаров и оказания услуг.

Сущность экономической безопасности для бизнес структуры состоит в обеспечении состояния наилучшего использования ее ресурсов по предотвращению угроз и созданию условий стабильного, эффективного функционирования и получения прибыли. Главной целью экономической безопасности бизнес структуры является обеспечение устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и накапливание достаточного потенциала для развития и роста в будущем [44].

Наиболее эффективное использование всех ресурсов предприятия, обеспечивающее выполнение этой цели, достигается при решении следующих задач по повышению экономической безопасности:

• обеспечение достаточной финансовой устойчивости и независимости предприятия;

• поддержание технологической независимости и конкурентоспособности, формирование высокого технического и технологического потенциала;

• оптимизация организационной структуры, постоянное совершенствование выполнения менеджерских функций;

• обоснованная правовая защита всех видов деятельности предприятия;

• создание защиты информационной среды предприятия, его коммерческой тайны;

• формирование условий для безопасной работы сотрудников предприятия, соблюдение их коммерческих интересов [48].

Состояние и тенденции развития, обеспечивающие экономическую безопасность предприятия, исключают или минимизируют ущерб потенциалу предприятия. В этом и состоит основная функция обеспечения экономической безопасности. Ведь разрушение потенциала предприятия - это и есть проявление опасных для его функционирования угроз. Поддержание необходимого потенциала предприятия в современных условиях должно основываться на комплексном решении проблемы многоканальности ресурсного обеспечения его жизнедеятельности за счет различных источников. Для обеспечения максимальной степени защиты от угроз экономической безопасности бизнеса необходима определенная деятельность, которая должна носить системный характер.

В основе разработки комплексной системы обеспечения экономической безопасности бизнеса должна лежать определенная концепция. Концепция включает цель обеспечения экономической безопасности, задачи и принципы деятельности в этом направлении, объект и субъект, стратегию и тактику. Цель данной системы - минимизация внешних и внутренних угроз экономическому состоянию хозяйствующего субъекта, в том числе его финансовым, материальным, информационным, кадровым ресурсам, на основе разработанного и реализуемого комплекса мероприятий экономико-правового и организационного характера. Следует отметить, что наибольшее значение в деле обеспечения экономической безопасности бизнеса принадлежит первичным - экономико-правовым и организационным мерам, обеспечивающим фундамент, основу системы безопасности, в отличие от вторичных - технических, физических и пр. [36].

В процессе достижения поставленной цели осуществляется решение
конкретных задач, объединяющих все направления обеспечения безопасности. Задачи, решаемые системой обеспечения безопасности:

• прогнозирование возможных угроз экономической безопасности;

• организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры);

• выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности;

• принятие решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы;

• постоянное совершенствование системы обеспечения экономической безопасности бизнеса [25].

Организация и функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности бизнеса в целях максимальной эффективности должны основываться на ряде следующих принципов:

• принцип законности;

• принцип экономической целесообразности;

• сочетание превентивных и реактивных мер;

• принцип непрерывности; принцип дифференцированности;

• координация;

• полная подконтрольность системы обеспечения экономической безопасности руководству субъекта бизнеса [28].

Представляется целесообразным, что систему экономической безопасности предприятия должны создавать профессионалы. В связи с этим представляется особенно важным формирование спектра управленческого консалтинга в сфере обеспечения экономической безопасности бизнеса. Консалтинг - это профессиональное содействие, оказываемое специалистами по управлению руководителям и управленческому персоналу различных предприятий и организаций в решении проблем их функционирования и развития, в форме рекомендаций и совместно вырабатываемых решений. Базой деятельности консультанта являются специальные знания, аналитические способности, владение методами и технологиями современного управления. Консалтинговые услуги - это анализ ситуации и разработка рекомендаций по дальнейшим действиям. Консалтинговые услуги в форме консалтинговых проектов включают в себя следующие основные этапы:

• диагностика (выявление проблем) – подразумевает определение проблем организации и причин их возникновения;

• разработка решений – это многоэтапная деятельность, которая во многом зависит от типа решаемой проблемы, от ситуации в организации-клиенте, компетентности консультантов и др.;

• внедрение решений [16].

Использование управленческого консалтинга в сфере обеспечения экономической безопасности бизнеса связано с услугами в области экономической политики предприятия. В сфере обеспечения экономической безопасности бизнеса сейчас в России предоставляются следующие консалтинговые услуги, связанные с общими вопросами экономической политики предприятия:

• консультирование по проблемам экономики, бизнеса или отдельных сделок;

• предоставление текущей и аналитической информации по проблемам экономики и бизнеса;

• анализ состояния рынков товаров и услуг, входящих в сферу интересов предприятия;

• изучение, оценка экономического состояния партнеров и потребителей товаров и услуг;

• изучение, оценка, развитие и планирование кредитной истории и деловой репутации партнеров предприятия;

• организация экономической структуры бизнеса или отдельных сделок предприятия;

• санация (оздоровление) экономической структуры бизнеса и отдельных сделок (проектов) предприятия;

• разработка бизнес-плана и технико-экономического обоснования сделок (проектов) предприятия;

• экономическое и финансовое планирование бизнеса и отдельных сделок предприятия;

• методическое сопровождение бизнеса и отдельных сделок предприятия;

• консультирование в сфере внешнеэкономической деятельности и макроэкономики [40].

В решении вопросов обеспечения экономической безопасности бизнеса на современном этапе сформирован следующий спектр специфических консалтинговых услуг:

• разработка и корректировка концепции обеспечения безопасности деятельности в сфере малого и среднего бизнеса;

• анализ оперативной обстановки, складывающийся вокруг объекта защиты, и выработка рекомендаций по действиям сотрудников при возникновении угроз безопасности фирмы;

• разработка внутренних нормативных документов по направлению безопасности;

• подготовка персонала по вопросам обеспечения безопасности;

• проверка подлинности сведений, предоставляемых партнерами, их деловой и кредитной истории;

• выявление некредитоспособных или ненадежных деловых партнеров;

• проверка физических лиц при подборе персонала;

• разработка комплексной системы защиты конфиденциальной информации;

• разработка мер, регламентирующих работу сотрудников фирмы с носителями конфиденциальной информации [12].

Представляется, что задача обеспечения экономической безопасности бизнеса может быть решена при использовании системы управленческого консалтинга. Управленческий консалтинг ощутимо повышает эффективность фирмы (организации), позволяет избежать ошибок и катастроф, формирует новые цели, способы и средства осуществления коллективной деятельности.

Главной целью управленческого консалтинга является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия. Система управленческого консалтинга, таким образом, должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности. Перечисленные атрибуты заслуживают того, чтобы называться стандартами консалтинговых услуг по обеспечению экономической безопасности бизнеса.

Результаты, полученные от внедрения системы управленческого консалтинга позволят также наладить постоянный мониторинг состояния экономической безопасности предприятия и обеспечить парирование угроз. Кроме того, консалтинговые услуги помогут оптимизировать бизнес, уменьшить затраты как временные, так и финансовые. Что тоже приведет к получению более стабильных показателей экономической безопасности. Релевантность информации системы управленческого консалтинга будет зависеть от многих факторов: были ли учтены цели компании и стратегии их достижения при разработке системы управленческого консалтинга, правильно ли выбраны центры финансовой ответственности, соответствует ли технология бизнес-процессов задачам компании и планируемой системе управленческого консалтинга, правильно ли выбрана система распределения накладных расходов, как налажены горизонтальные связи и распределена система ответственности по сбору информации и составлению бюджетов, какая система мотивации персонала принята в организации [30].

Характеристики

Список файлов ВКР