ВКР на тему Учет и анализ эффективности затрат на внедрение новой техники, улучшение технологий и организации производства (1216435), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

– совокупные затраты труда на производство конкретных видов продукции за время использования новой техники.

Экономия затрат труда за время использования новой техники рассчитывается на основе данных о цене на единицу, об объеме производства конкретных видов продукции, о затратах труда на производство продукции до и после внедрения новой техники, как указано в монографии [25].

Результаты обобщающей оценки эффективности внедрения новой техники используются для определения масштабов его влияния на экономические показатели, характеризующие эффективность хозяйственной деятельности. Такую оценку нужно проводить по всем группам показателей: по группе обобщающих показателей эффективности внедрения новой техники на использование трудовых ресурсов, капитальных вложений основных производственных фондов, затрат на амортизацию и материальных затрат.

Внедрение новой техники и анализ эффективности ее внедрения очень важны для финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение новой техники позволяет снизить себестоимость продукции, а значит увеличиться прибыль предприятия, а также анализ внедрения новой техники позволяет руководству предприятия принимать наиболее оптимальные и точные управленческие решения.

Обобщая вышесказанное, оценка показателей эффективности внедрения новой техники, технологии предприятия заключается в формировании и отборе наиболее рациональных программ с учетом их достоинств, недостатков и реальных возможностей реализации.

1. Организационно-правовые нормы и этапы разработки мероприятий по реконструкции, модернизации предприятия

В современных условиях поддержание высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции и экономической эффективности производства невозможно без постоянной грамотной планомерной реконструкции, модернизации и технического перевооружения предприятия.

Рассмотрим сущность понятий реконструкции, модернизации и технического перевооружения предприятия, которые приводятся в нормативно - правовых актах.

В Письме Минфина РФ № 02-05-10/383 «О направлении Методических рекомендаций по применению классификации операций сектора государственного управления» приведены следующие определения:

• реконструкция - это изменение параметров объекта капитального строительства, его частей (высоты, количества этажей, площади, показателей производственной мощности, объема) и качества инженерно-технического обеспечения. Это определение полностью совпадает с тем, которое приведено в п. 14 ст. 1 Градостроительного кодекса Российской Федерации № 190-ФЗ;

• модернизация - это совокупность работ по усовершенствованию объектов основных средств, приводящая к повышению их технического уровня и экономических характеристик, осуществляемая путем замены их конструктивных элементов и систем на более эффективные [6].

Определение понятий «реконструкция» и «техническое перевооружение» приведено в следующих нормативных актах:

• Письмо Минфина СССР от 29 мая 1984 г. № 80 «Об определении понятий нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий» (в редакции от 11 февраля 1986 г.) [7];

• Письмо Госплана СССР N НБ-36-Д, Госстроя СССР № 23-Д, Стройбанка СССР № 144, ЦСУ СССР N 6-14 от 08 мая 1984 г. «Об определении понятий нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий» (в редакции от 25 октября 1985 г.) [8];

• Постановление Госстроя России № 15/1 «Об утверждении и введении в действие Методики определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации» [9].

В соответствии с перечисленными нормативными актами, реконструкция предприятия - это переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, как правило, без расширения имеющихся зданий и сооружений основного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня и осуществляемое по комплексному проекту на модернизацию предприятия в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции, в основном без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда и охраны окружающей среды.

При реконструкции действующего предприятия могут осуществляться следующие мероприятия:

• расширение отдельных зданий и сооружений основного, подсобного и обслуживающего назначения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях;

• строительство новых и расширение существующих цехов и объектов подсобного и обслуживающего назначения;

• строительство на территории действующего предприятия новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной.

К техническому перевооружению действующего предприятия относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой технологии и новой техники, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб, как указано в монографии [29].

При техническом перевооружении действующего предприятия могут осуществляться установка на существующих производственных площадях дополнительного оборудования и машин, внедрение автоматизированных систем управления и контроля, применение радио, телевидения и других современных средств в управлении производством, модернизация и техническое переустройство природоохранных объектов, отопительных и вентиляционных систем, присоединение предприятий, цехов и установок к централизованным источникам тепло- и электроснабжения.

Как видно из приведенных определений, в действующем законодательстве понятия «реконструкция», «модернизация» и «техническое перевооружение» рассматриваются как способы восстановления основных средств и идентичны по основным характеристикам. Однако они различаются по объектам, в отношении которых эти термины применимы: реконструкция и техническое перевооружение – в отношении зданий и сооружений, а модернизация – в отношении конкретных машин, оборудования и других основных средств помимо зданий и сооружений.

Мероприятия по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия необходимы, если планируется:

• выпуск новой продукции и (или) продукции с улучшенными характеристиками;

• повышение эффективности парка технологического оборудования;

• сокращение трудоемкости производcтвенных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;

• сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции;

• сокращение потерь (производительных и непроизводительных);

• сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энерго- и трудовых ресурсов) [30].

Реконструкция, модернизация и техническое перевооружение предприятия имеют ряд неоспоримых преимуществ перед другими формами воспроизводства (новым строительством и расширением):

• более экономное расходование материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов на единицу вводимой или наращиваемой производственной мощности;

• ускорение процесса внедрения новой техники, что находит свое отражение в повышении окупаемости инвестиционных вложений. Например, строительство нового цеха продолжается 3-4 года, а техническое перевооружение позволяет выводить на поток новые производственные мощности в 2-3 раза быстрее;

• наличие трудового коллектива действующего предприятия, что является средством контроля за качеством и сроком выполнения работ;

• эффективная технологическая структура капитальных вложений и невысокий уровень риска;

• техническое перевооружение приводит к повышению технического уровня производства, и как следствие - к увеличению конкурентоспособности выпускаемой продукции;

• в процессе модернизации, реконструкции и технического перевооружения обновляются не все основные производственные фонды, а в основном их активная часть. При этом обновлению подвергаются не только единичные экземпляры машин и оборудования, а их комплексы, участки, цеха, включая объекты заводской инфраструктуры;

• экономия времени также является важнейшим преимуществом модернизации, реконструкции и технического перевооружения по сравнению с новым строительством и расширением производства [30].

Несмотря на значительное количество преимуществ по сравнению с новым строительством и расширением производства, модернизация, реконструкция и техническое перевооружение предприятия имеют определенные трудности и недостатки, которые возникают с момента разработки проекта:

• проведение модернизации, реконструкции и технического перевооружения неизбежно вызывает необходимость перестройки и переоборудования рабочих мест, демонтаж устаревшего производственного оборудования и монтаж нового, что приводит к временной приостановке работы отдельных участков и нарушению установленного режима производства;

• модернизация, реконструкция и техническое перевооружение чаще всего связаны с сокращением выпуска продукции по традиционной технологии.

• возникает необходимость обучения и переобучения персонала;

• наличие адаптационных издержек, а именно: выплата компенсации сотрудникам, потерявшим работу в результате соответствующих сокращений, неустойки по старым контрактам, сохраняющим силу;

• при крупносерийном производстве продукции возникает потребность в разработке целевых научно-технологических программ [30].

По итогам вышесказанного можно сделать вывод, что при модернизации, реконструкции и техническом перевооружении предприятия осуществляются такие работы, которые способствуют улучшению ранее принятых нормативных показателей функционирования оборудования и предприятия в целом.

В результате этого у объекта модернизации, реконструкции и технического перевооружения появляются новые качественные или количественные параметры и характеристики, т. е. происходит некоторое изменение сущности объекта в лучшую сторону.

Жизненный цикл проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия представляет собой непрерывный инвестиционный процесс с момента возникновения идеи (инвестиционного замысла) до сдачи объекта в эксплуатацию.

Рассмотрим основные стадии и этапы жизненного цикла проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия в соответствии с рисунком 1.1.

Рассматривая рисунок 1.1, первая стадия проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия – предпроектная. Она включает в себя два этапа:

• инвестиционный замысел. На данном этапе осуществляется принятие решения о необходимости проведения воздействия по итогам анализа технического состояния объекта, производится формирование заявки на данный инвестиционный проект;

• обоснование инвестиций в соответствии с требованиями нормативно - технической документации. На данном этапе осуществляется дополнительная проработка принятого на этапе инвестиционного замысла решения о реализации инвестиционного проекта реконструкции, модернизации, технического перевооружения действующих объектов с проработкой альтернативных вариантов технических воздействий для принятия решения о целесообразности дальнейшего инвестирования и разработки проектно-сметной документации [43].

Вторая стадия проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия – проектная. Она включает в себя следующие три этапа:

• разработка технико – экономического обоснования проекта. На данном этапе осуществляется вариантная и подвариантная проработка технических решений, производится выбор оптимального варианта технического решения;

• разработка технического проекта (утверждаемой части рабочей документации). На этом этапе производится вариантная проработка технических решений, выбор оптимального варианта технического решения;

• разработка рабочей документации. На этом этапе производится разработка рабочих строительных чертежей, монтажных схем, сборочных и деталировочных чертежей, сводных и локальных смет, а также прочих документов, необходимых для конечной реализации инвестиционного проекта [43].

Третья стадия проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия – реализация инвестиционного проекта. Она включает в себя один этап - закупку основного технологического оборудования и услуг. На данном этапе осуществляется разработка технических требований на закупку оборудования, зданий и сооружений и услуг. Осуществляется проведение конкурсных процедур, принятие технического решения по выбору поставщика оборудования, комплексных услуг [43].

Рассмотренные стадии и этапы проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия - обобщенные, они могут изменяться в зависимости от конкретных условий в соответствии с рисунком 1.1.

Рисунок 1.1 - Стадии и этапы жизненного цикла проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия

Обобщая вышесказанное, этапы проекта реконструкции, модернизации или технического перевооружения предприятия – это по сути точный график мероприятий, необходимый для его успешной реализации.

1. Основные направления внедрения новой техники, улучшения технологий и организации производства в ОАО «РЖД»

Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы любого предприятия является его инновационная активность. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Именно потому проблема внедрения новой техники и технологии на предприятии актуальна и чрезвычайно значима в наши дни.

Инновационная деятельность является посредником между научно-техническим прогрессом и потребителем. Без инновационной деятельности все новые разработки и технологии останутся на чертежах и в макетах и никогда не получат своей реализации в виде конкретного товара.

Характеристики

Список файлов ВКР