Главная » Просмотр файлов » ВКР на тему Учет и анализ эффективности затрат на внедрение новой техники, улучшение технологий и организации производства

ВКР на тему Учет и анализ эффективности затрат на внедрение новой техники, улучшение технологий и организации производства (1216435), страница 2

Файл №1216435 ВКР на тему Учет и анализ эффективности затрат на внедрение новой техники, улучшение технологий и организации производства (Учет и анализ эффективности затрат на внедрение новой техники, улучшение технологии и организации производства в структурном подразделении ОАО РЖД) 2 страницаВКР на тему Учет и анализ эффективности затрат на внедрение новой техники, улучшение технологий и организации производства (1216435) страница 22020-10-04СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

– совокупные затраты труда на производство конкретных видов продукции за время использования новой техники.

Экономия затрат труда за время использования новой техники рассчитывается на основе данных о цене на единицу, об объеме производства конкретных видов продукции, о затратах труда на производство продукции до и после внедрения новой техники, как указано в монографии [25].

Результаты обобщающей оценки эффективности внедрения новой техники используются для определения масштабов его влияния на экономические показатели, характеризующие эффективность хозяйственной деятельности. Такую оценку нужно проводить по всем группам показателей: по группе обобщающих показателей эффективности внедрения новой техники на использование трудовых ресурсов, капитальных вложений основных производственных фондов, затрат на амортизацию и материальных затрат.

Внедрение новой техники и анализ эффективности ее внедрения очень важны для финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение новой техники позволяет снизить себестоимость продукции, а значит увеличиться прибыль предприятия, а также анализ внедрения новой техники позволяет руководству предприятия принимать наиболее оптимальные и точные управленческие решения.

Обобщая вышесказанное, оценка показателей эффективности внедрения новой техники, технологии предприятия заключается в формировании и отборе наиболее рациональных программ с учетом их достоинств, недостатков и реальных возможностей реализации.

    1. Организационно-правовые нормы и этапы разработки мероприятий по реконструкции, модернизации предприятия

В современных условиях поддержание высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции и экономической эффективности производства невозможно без постоянной грамотной планомерной реконструкции, модернизации и технического перевооружения предприятия.

Рассмотрим сущность понятий реконструкции, модернизации и технического перевооружения предприятия, которые приводятся в нормативно - правовых актах.

В Письме Минфина РФ № 02-05-10/383 «О направлении Методических рекомендаций по применению классификации операций сектора государственного управления» приведены следующие определения:

  • реконструкция - это изменение параметров объекта капитального строительства, его частей (высоты, количества этажей, площади, показателей производственной мощности, объема) и качества инженерно-технического обеспечения. Это определение полностью совпадает с тем, которое приведено в п. 14 ст. 1 Градостроительного кодекса Российской Федерации № 190-ФЗ;

  • модернизация - это совокупность работ по усовершенствованию объектов основных средств, приводящая к повышению их технического уровня и экономических характеристик, осуществляемая путем замены их конструктивных элементов и систем на более эффективные [6].

Определение понятий «реконструкция» и «техническое перевооружение» приведено в следующих нормативных актах:

  • Письмо Минфина СССР от 29 мая 1984 г. № 80 «Об определении понятий нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий» (в редакции от 11 февраля 1986 г.) [7];

  • Письмо Госплана СССР N НБ-36-Д, Госстроя СССР № 23-Д, Стройбанка СССР № 144, ЦСУ СССР N 6-14 от 08 мая 1984 г. «Об определении понятий нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий» (в редакции от 25 октября 1985 г.) [8];

  • Постановление Госстроя России № 15/1 «Об утверждении и введении в действие Методики определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации» [9].

В соответствии с перечисленными нормативными актами, реконструкция предприятия - это переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, как правило, без расширения имеющихся зданий и сооружений основного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня и осуществляемое по комплексному проекту на модернизацию предприятия в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции, в основном без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда и охраны окружающей среды.

При реконструкции действующего предприятия могут осуществляться следующие мероприятия:

  • расширение отдельных зданий и сооружений основного, подсобного и обслуживающего назначения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях;

  • строительство новых и расширение существующих цехов и объектов подсобного и обслуживающего назначения;

  • строительство на территории действующего предприятия новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной.

К техническому перевооружению действующего предприятия относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой технологии и новой техники, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб, как указано в монографии [29].

При техническом перевооружении действующего предприятия могут осуществляться установка на существующих производственных площадях дополнительного оборудования и машин, внедрение автоматизированных систем управления и контроля, применение радио, телевидения и других современных средств в управлении производством, модернизация и техническое переустройство природоохранных объектов, отопительных и вентиляционных систем, присоединение предприятий, цехов и установок к централизованным источникам тепло- и электроснабжения.

Как видно из приведенных определений, в действующем законодательстве понятия «реконструкция», «модернизация» и «техническое перевооружение» рассматриваются как способы восстановления основных средств и идентичны по основным характеристикам. Однако они различаются по объектам, в отношении которых эти термины применимы: реконструкция и техническое перевооружение – в отношении зданий и сооружений, а модернизация – в отношении конкретных машин, оборудования и других основных средств помимо зданий и сооружений.

Мероприятия по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия необходимы, если планируется:

  • выпуск новой продукции и (или) продукции с улучшенными характеристиками;

  • повышение эффективности парка технологического оборудования;

  • сокращение трудоемкости производcтвенных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;

  • сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции;

  • сокращение потерь (производительных и непроизводительных);

  • сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энерго- и трудовых ресурсов) [30].

Реконструкция, модернизация и техническое перевооружение предприятия имеют ряд неоспоримых преимуществ перед другими формами воспроизводства (новым строительством и расширением):

  • более экономное расходование материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов на единицу вводимой или наращиваемой производственной мощности;

  • ускорение процесса внедрения новой техники, что находит свое отражение в повышении окупаемости инвестиционных вложений. Например, строительство нового цеха продолжается 3-4 года, а техническое перевооружение позволяет выводить на поток новые производственные мощности в 2-3 раза быстрее;

  • наличие трудового коллектива действующего предприятия, что является средством контроля за качеством и сроком выполнения работ;

  • эффективная технологическая структура капитальных вложений и невысокий уровень риска;

  • техническое перевооружение приводит к повышению технического уровня производства, и как следствие - к увеличению конкурентоспособности выпускаемой продукции;

  • в процессе модернизации, реконструкции и технического перевооружения обновляются не все основные производственные фонды, а в основном их активная часть. При этом обновлению подвергаются не только единичные экземпляры машин и оборудования, а их комплексы, участки, цеха, включая объекты заводской инфраструктуры;

  • экономия времени также является важнейшим преимуществом модернизации, реконструкции и технического перевооружения по сравнению с новым строительством и расширением производства [30].

Несмотря на значительное количество преимуществ по сравнению с новым строительством и расширением производства, модернизация, реконструкция и техническое перевооружение предприятия имеют определенные трудности и недостатки, которые возникают с момента разработки проекта:

  • проведение модернизации, реконструкции и технического перевооружения неизбежно вызывает необходимость перестройки и переоборудования рабочих мест, демонтаж устаревшего производственного оборудования и монтаж нового, что приводит к временной приостановке работы отдельных участков и нарушению установленного режима производства;

  • модернизация, реконструкция и техническое перевооружение чаще всего связаны с сокращением выпуска продукции по традиционной технологии.

  • возникает необходимость обучения и переобучения персонала;

  • наличие адаптационных издержек, а именно: выплата компенсации сотрудникам, потерявшим работу в результате соответствующих сокращений, неустойки по старым контрактам, сохраняющим силу;

  • при крупносерийном производстве продукции возникает потребность в разработке целевых научно-технологических программ [30].

По итогам вышесказанного можно сделать вывод, что при модернизации, реконструкции и техническом перевооружении предприятия осуществляются такие работы, которые способствуют улучшению ранее принятых нормативных показателей функционирования оборудования и предприятия в целом.

В результате этого у объекта модернизации, реконструкции и технического перевооружения появляются новые качественные или количественные параметры и характеристики, т. е. происходит некоторое изменение сущности объекта в лучшую сторону.

Жизненный цикл проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия представляет собой непрерывный инвестиционный процесс с момента возникновения идеи (инвестиционного замысла) до сдачи объекта в эксплуатацию.

Рассмотрим основные стадии и этапы жизненного цикла проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия в соответствии с рисунком 1.1.

Рассматривая рисунок 1.1, первая стадия проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия – предпроектная. Она включает в себя два этапа:

  • инвестиционный замысел. На данном этапе осуществляется принятие решения о необходимости проведения воздействия по итогам анализа технического состояния объекта, производится формирование заявки на данный инвестиционный проект;

  • обоснование инвестиций в соответствии с требованиями нормативно - технической документации. На данном этапе осуществляется дополнительная проработка принятого на этапе инвестиционного замысла решения о реализации инвестиционного проекта реконструкции, модернизации, технического перевооружения действующих объектов с проработкой альтернативных вариантов технических воздействий для принятия решения о целесообразности дальнейшего инвестирования и разработки проектно-сметной документации [43].

Вторая стадия проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия – проектная. Она включает в себя следующие три этапа:

  • разработка технико – экономического обоснования проекта. На данном этапе осуществляется вариантная и подвариантная проработка технических решений, производится выбор оптимального варианта технического решения;

  • разработка технического проекта (утверждаемой части рабочей документации). На этом этапе производится вариантная проработка технических решений, выбор оптимального варианта технического решения;

  • разработка рабочей документации. На этом этапе производится разработка рабочих строительных чертежей, монтажных схем, сборочных и деталировочных чертежей, сводных и локальных смет, а также прочих документов, необходимых для конечной реализации инвестиционного проекта [43].

Третья стадия проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия – реализация инвестиционного проекта. Она включает в себя один этап - закупку основного технологического оборудования и услуг. На данном этапе осуществляется разработка технических требований на закупку оборудования, зданий и сооружений и услуг. Осуществляется проведение конкурсных процедур, принятие технического решения по выбору поставщика оборудования, комплексных услуг [43].

Рассмотренные стадии и этапы проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия - обобщенные, они могут изменяться в зависимости от конкретных условий в соответствии с рисунком 1.1.


Рисунок 1.1 - Стадии и этапы жизненного цикла проекта мероприятий по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению предприятия

Обобщая вышесказанное, этапы проекта реконструкции, модернизации или технического перевооружения предприятия – это по сути точный график мероприятий, необходимый для его успешной реализации.

    1. Основные направления внедрения новой техники, улучшения технологий и организации производства в ОАО «РЖД»

Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы любого предприятия является его инновационная активность. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Именно потому проблема внедрения новой техники и технологии на предприятии актуальна и чрезвычайно значима в наши дни.

Инновационная деятельность является посредником между научно-техническим прогрессом и потребителем. Без инновационной деятельности все новые разработки и технологии останутся на чертежах и в макетах и никогда не получат своей реализации в виде конкретного товара.

Характеристики

Список файлов ВКР

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6418
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее