Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

- предварительная проверка дебитора на начальном этапе сотрудничества;

• сбор данных о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены в настоящий момент;

• планирование допустимых лимитов дебиторской задолженности;

• своевременное выявление величины безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности;

• определение срока просрочки платежа по каждому из дебиторов;

• установление штрафных санкций по просрочке платежа и их закрепление в условиях договора и претензионная работа с недисциплинированными дебиторами.

• поиск путей финансирования дебиторской задолженности.

• ООО «Унимарт»предлагаем внедрим форму управленческой отчетности по работе с дебиторской задолженностью «Реестр старения счетов дебиторов», представленной в таблице 10.

Таблица 10 - Реестр старения счетов дебиторов

• целью недопущения безнадежной дебиторской задолженности предлагаем внедрить в ООО «Унимарт» форму управленческой отчетности по прогнозированию безнадежной дебиторской задолженности,представленную в таблице 11. Необходимо выделить следующие направления решения данных проблем и повышения эффективности использования кредиторской задолженности в ООО «Унимарт».

1. Поиск поставщика с наиболее подходящими для компании условиями поставки. Взаимоотношения с поставщиками формируются уже на этапе их выбора. Количество поставщиков для сотрудничества во многом зависит от особенностей деятельности компании, действующих законодательных и технических ограничений, условий поставки. В связи счем,внастоящеевремянепосредственныйотборпоставщиковлучшепроводить на тендерной основе.

Таблица 11 - Прогнозирование безнадежной дебиторскойзадолженности

1. Согласование коммерческих условий поставки. Покупатель и поставщик должны достичь каждый для себя оптимальных условий. Так,покупатель заинтересован в получении скидок, отсрочек платеже, коммерческих кредитов. А поставщик - в таких условиях крайне не заинтересован. В связи с чем заключение договора на поставку продукции– является результатом договоренности между партнерами, в отношении суммы договора, сроков платежей, лимитов задолженностей.

1. Контроль за динамикой кредиторской задолженности. Данную составляющую необходимо строго соблюдать в управлении, так как кредиторская задолженность тесно связана с работой поставщиков, а поставки в свою очередь тесно связаны с производственным циклом, в котором не должно быть сбоев.

Необходимо отметить, что постоянный рост дебиторской и кредиторской задолженности может привести к неликвидности бухгалтерского баланса, поскольку высоколиквидные активы предприятия могут не покрывать наиболее срочные обязательства. Несоблюдениеданного неравенства может привести к достаточно серьезным проблемам в деятельности организации. Федеральный закон от 26.10.02г. №127 – ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» устанавливает основания для признания должника несостоятельным (банкротом), регулирует порядок, и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства), порядок и условия проведения процедур банкротства и иные отношения, возникающие при неспособности должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов. Так, юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или), обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. Это и является признаком банкротства.

• ООО «Унимарт»предлагаем внедрим форму управленческой отчетности по работе с кредиторской задолженностью «Реестр старения счетов дебиторов», представленной в таблице 12.

Таблица 12 - Реестр старения счетов кредиторов

Для совершенствования информационно-методического обеспечения анализа дебиторской и кредиторской задолженности в ООО «Унимарт» предлагаем внедрить формы управленческой отчетности, представленные в таблицах в Приложениях В и Г.

Д
ля повышения эффективности использования дебиторской и кредиторской задолженности предлагаем ООО «Унимарт» внедрить мероприятия, представленные на рисунке 17 .

Рисунок 17 - Предлагаемые мероприятия по повышению эффективности использования дебиторской и кредиторской задолженностив ООО «Унимарт»

Первое мероприятие состоит в установлении лимитов на размеры дебиторской и кредиторской задолженности, а также по возможности получение оплаты дебиторской задолженности векселями и ценными бумагами.

Так, превышение лимита дебиторской задолженности должно сопровождаться выявлением причин и переходом на использованиевозможности оплаты покупателями и заказчиками дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами. В ситуации, когдаразрабатывается стратегия взыскания, а задолженность является просроченной, то кроме «удобных» способов расчетов (денежными средствами, взаимозачетом), следует предпочесть такие способы расчетов, как обмен долга на акции должника, оформление задолженности векселем.

А вслучаеотказадолжника от данных методов оплаты необходимо обращение в Арбитражный суд. При неуплате покупателями и заказчиками своих обязательств необходимо прекращение предоставления услуг дебитору.

Установление лимита на кредиторскую задолженность также является важным элементом в системе контроля и эффективности использования, поскольку высокий ее размер, не покрываемый высоколиквидными активами, снижет ликвидность, платежеспособность организации, и в целом ухудшает ее финансовое состояние.

Второе мероприятие по улучшению использования дебиторской и кредиторской задолженностью заключается в установлении ответственных лиц за анализом и контролем дебиторской и кредиторской задолженности, а также разработке регламента по контролю за данными видами задолженностей.

Третье мероприятие направлено на финансирование дебиторской задолженности. В современных условиях одним из наиболее актуальных способов финансирования дебиторской задолженности является факторинг.

Факторинг представляет собой продажу дебиторской задолженности специализированному финансовому институту, факторинговой компании,обычно без права обратного требования.

Так, поставщик освобождается от кредитного риска, связанного с возможной неуплатой долга.

Факторинг - это финансовая комиссионная операция, посредством которой клиент переуступает дебиторскую задолженность факторинговой организации для быстрого получения большей части платежа, гарантииполногопогашения задолженности и сокращения расходов по ведению счетов расчетов.

Длясовершенствования управления дебиторской задолженностью ООО «Унимарт» предлагается заключить договор с факторинговой организацией.Дебиторская задолженность выступает как один из источников погашения кредиторской задолженности организации.В случае, если в организации будут заморожены суммы в виде дебиторской задолженности, то у нее может быть недостаток денежных средств. Это будет способствовать формированию кредиторской задолженности, а также просрочкам платежей в бюджет, внебюджетные фонды, отчислений по социальному страхованию и обеспечению, по оплате плате и прочим платежам.Это может привести к появлению различных штрафов, пеней, неустоек.

Нарушение договорных обязательств и несвоевременная оплата продукции поставщикам приведут к потере деловой репутации фирмы и в конечном итоге к неплатежеспособности и неликвидности.

В связи с чем, ООО «Унимарт» для совершенствования управления дебиторской и кредиторской задолженностью и улучшения финансового состояния необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, находить пути и способы, позволяющие сократить величину задолженности на предприятии и следовать предложенным мероприятиям.

3.2 Экономическая оценка разработанных мероприятий

В результате реализации мероприятий планируется сократить 25 %дебиторской задолженности и кредиторской задолженности.

Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий вООО «Унимарт» в таблице 13.

Таблица 13 - Экономический эффект от предложенных мероприятий в ООО «Унимарт»

Г
рафическиотобразимдинамикудебиторскойикредиторскойзадолженностипослереализации предложенных мероприятий на рисунке18.

Характеристики

Список файлов ВКР