Управление адаптацией персонала в организации Юрченко (1216092), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

социальная адаптация;

производственная адаптация;

профессиональная адаптация;

психофизиологическая адаптация;

социально-психологическая адаптация;

организационная адаптация.

Таким образом, адаптация персонала – процесс сложный и длительный, и если он происходит спонтанно, без управления, новые сотрудники начинают работать эффективно примерно через год.

Эффективная система адаптации персонала предполагает:

привлечение квалифицированных специалистов к работе с новыми сотрудниками;

использование лучших методов адаптации работников;

индивидуальный подход к каждому новому сотруднику;

разработка профессиональной программы адаптации персонала.

Очевидно, что профессиональная помощь «новичку» в процессе приспособления к условиям труда, коллективу, особенностям руководства и организации в целом просто неоценима.

Снижается уровень нервного напряжения, беспокойства нового сотрудника.

Человек получает актуальную информацию, которая ему в первое время особенно необходима для успешной деятельности и коммуникации внутри коллектива.

Работник знакомится с корпоративной культурой компании.

Возникает возможность уже в первые месяцы работы максимально проявить себя. Все эти факторы существенно снижают издержки любой компании и заметно повышают прибыль.

Эффективное управление адаптацией персонала зависит от ряда условий. Необходимо создать подразделение с функциями управления адаптацией персонала.

В состав данной структуры следует ввести грамотных специалистов из каждого отдела компании, которые годятся на роль наставников.

Нужно постоянно следить за процессом адаптации. Построить систему контроля деятельности тандема «новый сотрудник-наставник» (например, в виде отчетов, контрольных тестирований и т.д.).

В зависимости от промежуточных результатов обучения, необходимо корректировать программу и сроки адаптации. По итогам работы обязательно следует поощрить наставника и нового сотрудника.

Управление адаптацией персонала делает процесс привыкания работников быстрым и безболезненным. Новички обеспечиваются должным вниманием и всесторонней поддержкой [25,с. 80].

Рассмотрим эффективные методы адаптации персонала. Система наставничества. Это - надежный и проверенный годами способ эффективной адаптации персонала. Под чутким и внимательным руководством опытного сотрудника новички интенсивно развиваются в профессиональном плане. Получая моральную и информационную поддержку, перенимая знания и бесценный опыт у своих наставников, молодые специалисты быстро вырастают в настоящих мастеров своего дела [25,с. 83]. Эффективная система адаптации персонала предполагает:

привлечение квалифицированных специалистов к работе с новыми сотрудниками;

использование лучших методов адаптации работников;

индивидуальный подход к каждому новому сотруднику;

разработка профессиональной программы адаптации персонала.

2 Анализ управления адаптацией персонала в ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк»

2.1 Общая характеристика банка

Банк зарегистрирован 4 марта 1994 г. Центральный офис банка расположен по адресу: 690106 Приморский край г.Владивосток Партизанский проспект, 44.

Публичное акционерное общество Социальный коммерческий банк Приморья «Примсоцбанк» является кредитной организацией.

Банк создан в соответствии с решением общего собрания учредителей от 30 июня 1993 года (протокол № 1) в форме акционерного общества открытого типа с наименованием Социальный коммерческий банк Приморья «Примсоцбанк». Основная цель кадровой политики Банка – обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития, а также создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной команды, выраженная, прежде всего, в росте производительности труда, снижении издержек и повышении качества услуг банка.

Решением Общего собрания акционеров Банка от 07 сентября 1995 года (протокол №9) наименование организационно-правовой формы Банка приведено в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации и определено как открытое акционерное общество.

В соответствии с решением Общего собрания акционеров Банка от 25 апреля 1997 года (протокол № 11) введено сокращенное фирменное наименование Банка - ОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк».

В соответствии с решением Общего собрания акционеров Банка от 31 марта 2006 года (протокол №21) введены: полное фирменное наименование Банка на английском языке - Open Joint-Stock Social Commercial Bank of Primorye «Primsotsbank», сокращенное фирменное наименование Банка на английском языке: OJS SCBP «Primsotsbank».

В соответствии с решением Общего собрания акционеров Банка от 02 июня 2015 года (протокол №41) наименование организационно-правовой формы Банка приведено в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации и определено как публичное акционерное общество, при этом наименования Банка изменены на следующие: полное фирменное наименование Банка - Публичное акционерное общество Социальный коммерческий банк Приморья «Примсоцбанк», сокращенное фирменное наименование Банка - ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк», полное фирменное наименование Банка на английском языке - Public Joint-Stock Social Commercial Bank of Primorye «Primsotsbank», сокращенное фирменное наименование Банка на английском языке - PJS SCBP «Primsotsbank».

Полное фирменное наименование Банка: Публичное акционерное общество Социальный коммерческий банк Приморья «Примсоцбанк».

Сокращенное фирменное наименование Банка: ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» [37]. Основная цель кадровой политики Банка – обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития, а также создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной команды, выраженная, прежде всего, в росте производительности труда, снижении издержек и повышении качества услуг банка.

Банк имеет круглую печать, содержащую его полное и сокращенное фирменные наименования, а также указание на место его нахождения. Банк может иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и иные средства визуальной идентификации.

Банк является юридическим лицом, имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Банк входит в банковскую систему Российской Федерации и в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О банках и банковской деятельности», Федеральным законом «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», Федеральным законом «Об акционерных обществах», другими федеральными законами, иными правовыми актами Российской Федерации, нормативными актами и документами Банка России, а также настоящим Уставом.

Банк является коммерческой организацией, основной целью которой является получение прибыли при осуществлении деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации, в том числе при осуществлении банковских операций. Банковские операции Банк осуществляет на основании соответствующих лицензий, выдаваемых Банком России.

Банк может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации с соблюдением требований действующего законодательства Российской Федерации. Создание Банком филиалов и открытие представительств за пределами территории Российской Федерации осуществляются также в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.

Уставный капитал Банка сформирован в сумме 203 200 008 (Двести три миллиона двести тысяч восемь) рублей и разделен на 16 933 334 (Шестнадцать миллионов девятьсот тридцать три тысячи триста тридцать четыре) обыкновенные именные бездокументарные акции номинальной стоимостью 12 рублей каждая. Основная цель кадровой политики Банка – обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития, а также создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной команды, выраженная, прежде всего, в росте производительности труда, снижении издержек и повышении качества услуг банка.

Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, осуществляют свою деятельность на основании утвержденных Банком положений. Руководители филиалов и представительств Банка назначаются Председателем Правления Банка и действуют на основании выданной им в установленном порядке доверенности [37].

Сеть точек продаж банка насчитывает: (по состоянию на 5 мая 2016 г.): 40 дополнительных офисов; 1 операционную кассу; 7 операционных офисов.

Банк имеет право осуществлять следующие банковские операции:

• привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок);

• размещение указанных в подпункте 1) настоящего пункта привлеченных средств от своего имени и за свой счет;

• открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц;

• осуществление переводов денежных средств по поручению физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам;

• инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц;

• купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах;

• привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов;

• выдача банковских гарантий;

• осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов, в том числе электронных денежных средств (за исключением почтовых переводов).

Банк также вправе осуществлять следующие сделки:

• выдачу поручительств за третьих лиц, предусматривающих исполнение обязательств в денежной форме;

• приобретение права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме;

• доверительное управление денежными средствами и иным имуществом по договору с физическими и юридическими лицами;

• осуществление операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями в соответствии с законодательством Российской Федерации;

• предоставление в аренду физическим и юридическим лицам специальных помещений или находящихся в них сейфов для хранения документов и ценностей;

• лизинговые операции и др.

Банк вправе осуществлять иные сделки в соответствии с законодательством Российской Федерации [37]. Все банковские операции и другие сделки осуществляются Банком в рублях, а при наличии соответствующей лицензии Банка России - и в иностранной валюте. Основная цель кадровой политики Банка – обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития, а также создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной команды, выраженная, прежде всего, в росте производительности труда, снижении издержек и повышении качества услуг банка.

По состоянию на 1 апреля 2016 г. банк занимал 116 место в банковской системе России с размером активов 40,14 млрд. руб.

В соответствии с уставом высшим органом управления СКБ Приморья Примсоцбанка является общее собрание акционеров.

Совет директоров Примсоцбанка осуществляет общее руководство деятельностью Банка, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом и Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» к компетенции годового общего собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью СКБ Приморья Примсоцбанка осуществляется единоличным исполнительным органом – Председателем Правления Банка и коллегиальным исполнительным органом - Правлением Банка в соответствии с их компетенцией. Назначение Председателя Правления и членов Правления осуществляется Советом директоров Банка [37].

Персональный состав Правления Банка утверждается Советом директоров Банка по представлению Председателя Правления. Общая организационная структура СКБ Приморья Примсоцбанка представлена на рисунке 6. Основная цель кадровой политики Банка – обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития, а также создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной команды, выраженная, прежде всего, в росте производительности труда, снижении издержек и повышении качества услуг банка.

Характеристики

Список файлов ВКР