ВКР Бережная Ц48 (1215332), страница 6
Текст из файла (страница 6)
На вторичном рынке недвижимости увеличилось количество предложений, возросло число сделок, причем активность покупателей на рынке побила рекорды предыдущих месяцев. Цены на жилье эконом- и бизнес-класса выросли незначительно, стоимость элитной недвижимости зафиксировалась на показателях, достигнутых в сентябре. Типовое жилье в октябре продавалось дешевле, чем в начале осени.
Анализ структуры рынка недвижимости города Хабаровск показал, что с начала 2016 года снижение средней цены предложения 1 кв. метра на вторичном рынке типового жилья составило 0,8%, в том числе на квартиры, предлагаемые к продаже в панельных домах цены уменьшились на 0,4%. При этом в кирпичных домах цены предложения уменьшились на 0,8%. Цены на квартиры, предлагаемые на вторичном рынке в секторе бизнес-класса, уменьшились на 1,1%. В типовых домах-новостройках цены уменьшились на 0,3%.
Анализ 5-и конкурентных сил по модели Портера:
-
Угроза появления продуктов-заменителей: практически нет товаров заменителей.
-
Угроза появления новых игроков: для выхода новых игроков требуется преодолевать высокие барьеры из-за высокой конкуренции, а также из-за уже существующих брендов на рынке.
-
Рыночная власть поставщиков: отказ финансирования
-
Рыночная власть потребителей: клиент может не пользоваться услугами компании, или воспользоваться услугами компании - конкурента
-
Уровень конкурентной борьбы: Конкуренция в сегменте средняя, а в ближайшей перспективе очень высокая.
Следующим этапом проведем анализ прямых конкурентов ООО «Новый Атлант» в городе Хабаровск. В настоящее время на рынке недвижимости города Хабаровск существует порядка 150 риэлтерских агентств.
Представим доли восьми крупнейших риэлтерских агентств Хабаровска с помощью рисунка 9.
Рисунок 9 – Доли крупнейших риэлтерских агентств г. Хабаровска
Из рисунка 9 видно, что основными конкурентами РК ООО «Новый Атлант» являются следующие агентства города Хабаровск:
-
ООО «Сделка» - 8% рынка
-
ООО «Тауэр» - 7% рынка
-
ООО «УК Любимый город» - 7% рынка
-
ООО «Подкова» - 4% рынка
-
ООО «Недвижимость Дальнего Востока – Групп » 3% рынка
-
ООО «Легион» - 3% рынка
-
ООО «Прайд» - 2% рынка
-
Остальные - 46% рынка.
Таким образом, в сфере оказания риэлтерских услуг ООО «Новый Атлант» к 2017 году окончательно закрепило за собой лидирующие позиции, добившись весомого отрыва от конкурентов по такому ключевому показателю, как занимаемая доля рынка города Хабаровск.
Также, для оценки степени монополизации рынка, которая обратно пропорциональна интенсивности конкуренции, найдем величину IНН – индекса Херфиндаля-Хиршмана, и оценим равномерность распределения рыночных долей фирм-операторов анализируемого рынка. Данный индекс определяется как сумма квадратов долей продаж каждой фирмы в отрасли.
Таблица 7– Рыночная доля и темпы прироста компаний-конкурентов за 2015-2016гг. в бизнес-юните «недвижимость»
Фирма – конкурент | Доля рынка 2015 г. | Доля рынка 2016 г. | Темп роста доли рынка |
«Новый Атлант» | 18,5 | 20 | 108,1 |
«Сделка» | 7,7 | 8 | 103,9 |
«Тауэр» | 6,8 | 7 | 102,9 |
«Любимый город» | 7,4 | 7 | 94,6 |
«Подкова» | 4,2 | 4 | 95,2 |
«НДВ – Групп » | 3,2 | 3 | 93,7 |
«Легион» | 2,1 | 2 | 95,2 |
Продолжение таблицы 7
«Прайд» | 2 | 1,9 | 95 | |||
«Восток-Ресурс» | 1,5 | 1,3 | 86,6 | |||
Остальные (порядка 142 фирм, у каждой – 0,33%) | 46,6 | 45,8 | 98,3 | |||
Итого | 100 | 100 | – | |||
IHH | 2712,6 | 2693,9 | – |
Рассчитанный индекс степени интенсивности конкуренции в исследуемом бизнес-юните сводится к 10 минимально возможному количеству крупных фирм на рынке. Из соотношения полученного индекса Херфиндаля–Хершмана и допустимых рыночных значений следует, что рыночная доля одной крупной фирмы не должна превышать 31 %, двух – 44 %, трех – 54 %, четырех – 63 %. Доли рынка крупнейших фирм не превышают допустимые значения в совокупности, из чего следует, что с точки зрения монополизации такой рынок является самым безопасным.
По данным таблицы 7, рассчитав темпы роста рыночной доли каждой компании за последние два года, можно выделить основных лидеров рынка, претендентов на лидерство, последователей и окопавшихся в рыночных нишах [19], и затем распределить всех конкурентов по соответствующим группам. В таблице 8 представлена конкурентная карта рынка ООО «Новый Атлант», в которой расположены фирмы-конкуренты по классификационным группам по состоянию на начало периода с учетом изменений доли на рынке. Заполненная матрица позволяет определить статус предприятия, внести соответствующие характеристики в досье конкурента и соответственно разработать собственную конкурентную стратегию.
Таблица 8 – Конкурентная карта рынка
Рыночная доля Изменения доли на рынке | Классификационные группы (по состоянию на 2016 г.) | |||
Лидеры рынка (Доля рынка свыше 12,1 %) | Претенденты на лидерство (12,1 % – 9,1 %) | Последователи (9,1 % – 6,1 %) | Аутсайдеры или окопавшиеся в рыночных нишах (Доля рынка до 6,1 %) | |
Организации с быстро улучшающейся позицией (>10 %) | ||||
Организации с улучшающейся позицией (от 0 до + 10 %) | «Новый Атлант» | «Сделка», «Тауэр», | ||
Организации с ухудшающейся позицией (от 0 до -10%) | «Любимый город» | «Подкова», «НДВ – Групп», «Легион», «Прайд» | ||
Организации с быстро ухудшающейся позицией (< -10%) | «Восток-Ресурс», Остальные |
На основании построенной конкурентной карты рынка, видно, что компания ООО «Новый Атлант» является лидером рынка и имеет улучшающуюся конкурентную позицию. Такие компании, как «Сделка» и «Тауэр» находятся в категории последователей, однако также имеют положительную динамику. Претенденты на лидерство отсутствуют, как и лидеры рынка с быстро улучшающейся позицией. Организаций с ухудшающейся позицией становится все больше. Причиной этому является сложная экономическая ситуация в стране и общее снижение платежеспособности населения.
Исследуемая организация ООО «Новый Атлант», находящаяся на позиции с сильной и улучшающейся конкурентной позицией, имеет возможность продолжать наступление и усиливать конфронтацию с конкурентами.
На основании построенной конкурентной карты ниже, представлен рисунок 10, который отображает графически конкурентную карту рынка недвижимости г. Хабаровск. На данном графике представлены основные конкуренты компании ООО «Новый Атлант».
Рисунок 10 – Конкурентная карта рынка
Также, один из возможных инструментов анализа рыночной среды и места предприятия в ней – SWOT-анализ, разработанный лауреатом Нобелевской премии по экономике Беккером, с помощью которого предоставляется возможным выявить проблемы, потенциальные угрозы агентства, а также его сильные стороны и возможности развития.
Анализ внешней среды организации агентства ООО «Новый Атлант», позволяет сформировать список возможностей:
-
возможность развития новых сегментов услуг в регионе;
-
рост численности населения;
-
расширение диапазона услуг для удовлетворения запросов потребителей;
-
изменение законодательства по вопросам налога на имущество;
-
продление государственной целевой программы «Жилище» и соответствующей подпрограммы «Обеспечение жильем молодых семей» до 2020 года и государственной программы субсидирования ипотечной ставки;
-
государственная программа «Материнский капитал».
Для успешного анализа окружения организации методом SWOT важно уметь не только вскрывать угрозы и возможности, но и оценивать их в отношении важности и степени влияния на стратегию организации. Для оценки степени влияния возможности на деятельность организации применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания организации. Использовать оставшиеся возможности можно, если у организации имеется достаточно ресурсов. Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды ООО «Новый Атлант» представлена в виде таблицы 9.
Таблица 9 – Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды
Влияние вероятности | Сильное | Умеренное | Малое |
Высокая | 1) продление государственной целевой программы «Жилище» и соответствующей подпрограммы «Обеспечение жильем молодых семей» до 2020 года и государственной программы субсидирования ипотечной ставки; 2) изменение законодательства по вопросам налога на имущество | государственная программа «Материнский капитал» | расширение диапазона услуг для удовлетворения запросов потребителей |
Средняя | возможность развития новых сегментов услуг в регионе | ||
Низкая | рост численности населения |
Аналогично сформируем список негативных факторов внешней среды, оказывающих воздействие на агентство ООО «Новый Атлант»:
− нестабильная экономическая ситуация в стране;
− повышение требований клиентов к оказываемым услугам;
− падение спроса на аренду, продажу, покупку недвижимости;
− неблагоприятное изменение курса доллара по отношению к рублю.
Позиционируя каждую из угроз по степени ее влияния и вероятности наступления, построим матрицу угроз и, сгруппировав полученные данные, представим ее в виде таблицы 10.