Управление логистической системой предприятия (1215280), страница 8
Текст из файла (страница 8)
На основе отчетной документации о реализованной продукции и предоставленной информации о количестве товаров на складе, было выявлено, что наиболее уязвимым местом в логистической системе ООО «ДВ Проект» является управление запасами. Поэтому анализ логистической системы организации будет осуществлен на основе управления запасами.
С целью выявления основных проблем в функциональных областях логистической системы ООО «ДВ Проект» был использован «мозговой штурм», на основе которого было выявлено, что в ООО «ДВ Проект» придерживаются такого управления запасами, как стремление к постоянному наличию на складе всех видов и групп товаров и периодическое их обновление по мере реализации. Соответственно, в ООО «ДВ Проект» функционирует система контроля над состоянием запасов с фиксированным размером с использованием технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов.
Такое решение обосновано тем, что почти все группы товаров, предлагаемых ООО «ДВ Проект», обладают постоянным спросом, более того, генеральным директором преследуется возможность моментально реализовывать товар прямо со склада, что увеличивает количество покупателей, а также уровень их удовлетворенности.
Таким образом, в ООО «ДВ Проект» установлено конкретное количество товара каждой номенклатуры, которое обязательно должно находиться на складе для поддержания оптимального уровня реализации с точки зрения скорости обслуживания клиента и непосредственной доставки товара.
При определении нормы товара в ООО «ДВ Проект» используются эвристические методы, а именно метод экспертных оценок. Экспертами изучается отчетность за предыдущий период, анализируется рынок и принимаются решения о минимально необходимых запасах, основанные в значительной степени на субъективном понимании тенденций развития спроса.
В таблице 15 представлен расчёт товарного запаса компании на основе экспертных оценок.
Таблица 15 – Товарный запас в ООО «ДВ Проект» за 2016 год
| Название товарной группы | Товарооборот за 2016 год, руб. | Товарный запас на 01.01.2017 года, руб. | Однодневный товарооборот, руб. | Товарный запас, дн. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| ДВС в сборе | 6 000 000 | 6 000 000,0 | 16438,36 | 365,00 |
| Поршневая группа | 35 000 | 1 900,0 | 95,89 | 19,81 |
| Блоки цилиндров | 48 500 | 6 928,8 | 132,88 | 52,14 |
| Головки блока | 15 650 | 3 913,0 | 42,88 | 91,26 |
| Распредвалы | 6 200 | 1 240,0 | 16,99 | 73,00 |
| Коленвалы | 32 400 | 5 400,0 | 88,77 | 60,83 |
| Турбокомплексы | 246 000 | 61 500,0 | 673,97 | 91,25 |
| Генераторы | 80 000 | 22857,4 | 219,18 | 104,29 |
| Стартеры | 12 300 | 2 460,0 | 33,70 | 73,00 |
| Помпы | 34 000 | 850,0 | 93,15 | 91,25 |
| Вентиляторы | 26 700 | 2 322,5 | 73,15 | 31,75 |
Окончание таблицы 15
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Насосы масляные | 8 900 | 0 | 24,38 | 0,00 |
| Патрубки радиатора | 2 450 | 816,8 | 6,71 | 121,69 |
| Радиаторы | 23 000 | 2 556,0 | 63,01 | 40,56 |
| Термостаты | 4 500 | 1 500,0 | 12,33 | 121,67 |
| Насосы подкачивающие | 6 800 | 0 | 18,63 | 0,00 |
| Топливная аппаратура | 18 000 | 3 273,2 | 49,32 | 66,37 |
| Датчики | 6 300 | 385,0 | 17,26 | 22,31 |
| Ремни | 9 800 | 516,0 | 26,85 | 19,22 |
| Ролики натяжения ремня | 12 000 | 4 800,0 | 32,88 | 146,00 |
| Ремкомплекты | 435 000 | 2,4 | 1 191,78 | 0,00 |
| Муфты | 3 600 | 0 | 9,86 | 0,00 |
| Сальники, уплотнения | 6 350 | 188,0 | 17,40 | 10,81 |
| Наборы О-колец | 4 800 | 1 600,0 | 13,15 | 121,67 |
| Нагнетатели воздуха | 7 200 | 1 440,0 | 19,73 | 73,00 |
| Трос газа | 1 600 | 1 066,5 | 4,38 | 243,30 |
| Ковши | 59 000 | 29 500,0 | 161,64 | 182,50 |
| Коронки и ножи | 6 700 | 1 031,0 | 18,36 | 56,17 |
| Втулки и пальцы | 68 900 | 4 100,0 | 188,77 | 21,72 |
| Насосы гидравлические | 63 000 | 21 000,0 | 172,60 | 121,67 |
| РВД | 8 600 | 1 322,5 | 23,56 | 56,13 |
| Фары | 45 000 | 11 250,0 | 123,29 | 91,25 |
| Инструменты | 23 600 | 1 572,8 | 64,66 | 24,33 |
| Моторы радиаторов | 113 000 | 56 500,0 | 309,59 | 182,50 |
| Крышки, клапаны | 26 500 | 4 420,0 | 72,60 | 60,88 |
| Замки | 9 800 | 0 | 26,85 | 0,00 |
| Итого | 7 511 150 | 6 257 022,0 | 20 578,49 | 304,06 |
Таким образом, из таблицы 15 видно, что товарный запас в ООО «ДВ проект» на первое января 2017 года составляет 6 257 022 рублей, товарный запас в днях равен 304,06 дням, а однодневный товарооборот равен 20 578,49 рублей.
Далее рассмотрим показатели эффективности использования товарных запасов в ООО «ДВ Проект» (таблица 16).
Таблица 16 – Показатели эффективности использования товарных запасов в ООО «ДВ Проект»
| Показатели | 2014 год | 2015 год | 2016 год | Отклонение | |
| Абсолютное, тыс.руб. | Относительное, % | ||||
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 6 120, 640 | 6 735, 200 | 7 511, 150 | 1 390, 510 | 122, 72 |
| Запасы (тыс.руб) | 7 164, 640 | 7 836, 543 | 7 768, 172 | 603, 532 | 108, 42 |
| Количество дней | 365 | 365 | 365 | - | - |
| Коэффициент оборачиваемости запасов | 0, 85 | 0, 86 | 0, 96 | 0, 11 | 112, 94 |
| Коэффициент загрузки запасов | 1, 18 | 1, 16 | 1, 04 | -0, 14 | 88, 14 |
| Коэффициент длительности оборота (дни) | 429, 41 | 424, 41 | 380, 21 | -49, 2 | 88, 54 |
Коэффициент оборачиваемости запасов характеризует количество оборотов, которое могут совершить запасы, в течение анализируемого периода и определяется по формуле (2):
(2)
Высокие значения показателя считаются признаком финансового благополучия, так как хорошая оборачиваемость обеспечивает увеличение объемов продаж и способствует наращиванию доходов. В 2016 году по сравнению с 2014 годом коэффициент оборачиваемости вырос на 0,11, что положительно отразилось на деятельности предприятия.
Далее рассчитаем коэффициент загрузки запасов, который характеризует величину запасов, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции, по формуле (3).
(3)
Рассчитаем длительность оборота запасов по формуле (4).
(4)
Следовательно, предприятию в 2014 году необходимо 429,41 дней для реализации своих товаров, в 2015 году- 424,41 дня, а в 2016 году – 380,21 дней. Чем меньше значение коэффициента, то есть чем меньше период оборачиваемости, тем более эффективными являются сбыт продукции.
Функционирующая в ООО «ДВ Проект» система контроля над состоянием запасов представляет собой систему с фиксированным размером заказа с использованием технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов, которая имеет множество преимуществ и недостатков (таблица 17).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
