Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

(11)

где – Эмес - ежемесячный экономический эффект от мероприятий по сдаче в аренду неиспользуемой площади склада, руб.

Так как ежемесячный экономический эффект равен 48 188,43 рублей, а единовременные затраты на внедрение системы управления запасами "1С:WMS Логистика. Управление складом» равны 333 400 рублей, можно рассчитать период, после которого возможно будет внедрение новой системы управления запасами без дополнительных затрат по формуле (12):

(12)

где – Т - период, после которого возможно будет внедрение новой системы управления запасами без дополнительных затрат, мес.;

З - затраты на внедрение системы управления запасами "1С:WMS Логистика. Управление складом».

Так, используя высвобожденную прибыль от реализации мероприятия по сдаче неиспользуемой площади склада в аренду, можно внедрить новую автоматизированную систему управления запасами "1С:WMS Логистика. Управление складом» спустя 7 месяцев с начала сдачи неиспользуемого складского помещения в аренду, не неся никаких дополнительных затрат.

Таким образом, при реализации мероприятия по сдаче в аренду неиспользуемой площади склада ООО «ДВ Проект» получит экономический эффект в размере 578 261,16 рублей.

Более того, в результате распределения части полученной прибыль на внедрение автоматизированной системы управления запасами "1С:WMS Логистика. Управление складом», которая позволит усовершенствовать систему управления запасами в компании, а также в результате внедрения предложенного регламента, по которому ответственность за определённый этап реализации товара несёт каждый сотрудник ООО «ДВ Проект» под контролем генерального директора, становится возможным оптимизировать управление логистической системой компании, а также наиболее точный учёт сезонных запасов, что положительно скажется на функционировании организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрев теоретические основы управления логистическими системами, а также на основе проведенного в выпускной квалификационной работе исследования, можно сделать выводы следующие выводы.

Логистическая система - широкое понятие, охватывающее совокупность структурных подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников. Логистическая система состоит из подсистем, элементов и звеньев, имеет ряд свойств, а также исполняет определенные функции, основными из которых являются оперативные, связанные с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения, и координационные, сущность которых заключается в координации спроса и предложения на товар.

Выделяют макрологистические системы – крупные системы управления материальными потоками, определенные инфраструктуры экономики региона, страны или группы стран, микрологистические системы, которые являются структурными составляющими макрологистических систем и представляют собой класс внутрипроизводственных логистических систем, и мезологистические системы, охватывающие область хозяйственной деятельности как национальных, так и транснациональных корпораций, и, в основном, носящих информационных характер.

Информационные логистические системы - определенным образом организованные совокупности взаимосвязанных средств вычислительной техники, различных справочников и необходимых средств программирования, обеспечивающие решение задач по управлению материальными потоками как на уровне отдельного предприятия, так и на территории регионов и стран. В таких системах автоматизированный сбор информации основан на использовании штриховых кодов, которое позволяет существенно улучшить управление материальными потоками на всех этапах логистического процесса.

В выпускной квалификационной работе была проанализирован процесс управления логистической системой на примере управления запасами в ООО «ДВ Проект», предлагающего свои услуги по поставкам запасных частей для специализированной техники.

Благодаря проведенному PEST-анализу, можно сделать вывод о том, что неустойчивость политической власти и существующего правительства, а также вероятность военных действий между Южной и Северной Кореей оказывают наибольшее отрицательное влияние на функционирование компании. Более того, такие экономические факторы как динамика курса валют и мировой финансовый кризис также отрицательно влияют на деятельность организации.

Однако среди факторов, положительно влияющих на функционирование ООО «ДВ Проект», можно выделить совершенствование технологий сбыта, влияние ВТО, а также изменения социальных норм поведения в данной сфере.

Проведя SWOT-анализ ООО «ДВ Проект», можно определить основные направления дальнейшего развития организации, которые могут способствовать преодолению неблагоприятных событий и заключаются в:

- поддержании известности торговой марки и имиджа компании за счёт активной рекламной политики;

- предоставлении широкого ассортимента товаров и услуг потребителям;

- совершенствовании системы менеджмента качества.

Проанализировав технико-экономические показатели деятельности ООО «ДВ Проект», можно сделать вывод о благоприятном финансовом положении предприятия, так как в период с 2014 по 2016 год наблюдается рост выручки от реализации товаров на 1 390 510 рублей, что представляет собой 22,72%.

Более того, рост рентабельности продаж с 16,9% в 2014 году до 29,5% в 2016 году позволяет сделать вывод о том, что финансовое состояние ООО «ДВ Проект» оценивается положительно.

Также, можно сделать вывод, что в 2016 году в ООО «ДВ Проект» было приобретено 1237 штук товаров различных товарных групп на общую сумму 3 533 450 рублей, в то время как в этом же году было реализовано 1567 штук товаров на общую сумму 7 511 150 рублей.

В результате анализа логистической системы ООО «ДВ Проект» выяснено, что основным проблемным местом в управлении ООО «ДВ Проект» является управление запасами. Ввиду климатических условий Дальнего Востока, износ большегрузной техники в зимнее время, а также поломки встречаются намного чаще, чем в другие времена года. Так, у компании «ДВ Проект» появляется потенциальная возможность продать большее количество товаров, тем самым получив дополнительную прибыль. Однако в компании отсутствуют сезонные запасы, и, при скорой реализации какой-либо группы товаров, компания не успевает дождаться следующих поставок, не потеряв покупателя.

Таким образом, одним из направлений, которое следует усовершенствовать в ООО «ДВ Проект», является управление сезонными запасами.

Ввиду постоянного спроса на почти все группы товаров, предлагаемых ООО «ДВ Проект», а также политики компании, направленной на поддержание возможности моментальной реализации товара прямо со склада, в ООО «ДВ Проект» установлено конкретное количество товара каждой номенклатуры, которое обязательно должно находиться на складе, для поддержания оптимального уровня реализации с точки зрения скорости обслуживания клиента и непосредственной доставки товара.

При определении нормы товара в ООО «ДВ Проект» используется метод экспертных оценок, в результате которого экспертами была изучена отчетность за предыдущий период, проанализирован рынок и приняты решения о минимально необходимых запасах. Однако решения экспертов основаны в значительной степени на субъективном понимании тенденций развития спроса.

Более того, в ООО «ДВ Проект» наблюдается необходимость внедрения новой автоматизированной системы управления запасами, которая позволит уменьшить «человеческий фактор» при принятии решений и позволит оптимизировать уровень управления запасами.

Таким образом, ООО «ДВ Проект» может провести следующие мероприятия по улучшению своей логистической системы:

- организация учета сезонных запасов с целью увеличения прибыли и повышения лояльности клиентов;

- сдача в аренду неиспользуемой площади склада;

- усовершенствование автоматизированной системы управления запасами.

В результате внедрения предложенного регламента, ответственность за определённый этап реализации товара несёт каждый сотрудник компании под контролем генерального директора, который также несет ответственность за ознакомление сотрудников с данным регламентом, его принятие персоналом, а также за успешное функционирование ООО «ДВ Проект» в целом.

От реализации мероприятия по сдаче неиспользуемой площади склада в аренду ежемесячная прибыль компании составит 57 826,12 рублей. При этом ООО «ДВ Проект» получит экономический эффект в размере 578 261,16 рублей в год.

Внедрение системы «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» позволит увеличить степень автоматизированности управления запасами за счёт реализации лучших практик работы с высокоинтенсивными складами, сокращая «человеческий фактор» до минимума. Более того, при функционировании предлагаемой системы становится возможным полностью избежать остановки работы склада на время инвентаризации, а также провести анализ эффективности управления материальными запасами в ООО «ДВ Проект», что положительно скажется на деятельности компании.

Более того, используя высвобожденную прибыль от реализации мероприятия по сдаче неиспользуемой площади склада в аренду, можно внедрить новую автоматизированную систему управления запасами "1С:WMS Логистика. Управление складом» спустя 7 месяцев с начала сдачи неиспользуемого складского помещения в аренду, не неся никаких дополнительных затрат.

Таким образом, предложенные мероприятия по улучшению логистической системы в ООО «ДВ Проект» положительно скажутся на функционировании компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Об основах управления и распоряжения государственной собственностью Хабаровского края [Текст] : [Закон Хабаровского края : принят Законодательной Думой Хабаровского края 25 июня 2003 г. № 124 : по состоянию на 27 апр. 2016 года] // Приамурские ведомости. – 2016. - №18 (8000). – С. 9.

2. Об установлении на 2017 год коэффициента, учитывающего изменение цен и применяемого для расчета ставок арендной платы за пользование имуществом, находящимся в государственной собственности Хабаровского края, и платы за размещение средств наружной рекламы на объектах государственной собственности Хабаровского края [Постановление Правительства Хабаровского края от 16 ноября 2016 г. N 415-пр] : [Электронный ресурс] – Режим доступа: Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru

3. Алексинская, Т. В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления [Текст]: учеб. пособие / Т. В. Алексинская. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. – 121 с.

4. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок [Текст] : монография / Д. Дж. Бауэрокс – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 669 с.

5. Гаджинский, А. М. Логистика [Текст] : учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки “Экономика” / А. М. Гаджинский. – 21-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Кº, 2012. – 481 с.

6. Гайдаенко, А. А. Логистика [Текст] : учебник / А.А. Гайдаенко. - М. : КноРус, 2014. – 267 с.

7. Еловой, И. А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) [Текст] : учебник для высших учебных заведений / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск : Право и экономика, 2012. – 460 с.

8. Курбатов, О. И. Логистический сервис как объект применения стратегической логистики [Текст] / О.И. Курбатов // РИСК. - 2012. № 1. - С. 53 - 59.

9. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров [Текст] : учебно-практическое пособие / В. М. Курганов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Книжный мир, 2012. - 512 с.

10. Курочкин, Д. В. Логистика: транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная [Текст] : курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск : ФУАинформ, 2012. – 268 с.

11. Линдерс, М. Управление закупками и поставками [Текст] : монография / М. Линдерс. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 723 с.

12. Логистика [Текст] : учебное пособие / под ред. Б. А. Аникин. — М. : ИНФРА-М, 2012. - 327 с.

13. Ложечник, Е. А. Оптимизация складского комплекса предприятия на основе рационализации и автоматизации основных процессов [Текст] / Е. А. Ложечник // Транспортное дело России. – 2012. № 5. – С. 26-28.

14. Модели и методы теории логистики [Текст] : учебное пособие / под ред. В. С. Лукинского. - СПб. : Питер, 2014 - 448 с.

15. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики [Текст] : учебник / Н. К. Моисеева. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 528 с.

16. Неруш, Ю. М. Логистика [Текст] : учебник для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 559 с.

17. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент [Текст] : учебник / В. Е. Николайчук. – М. : Дашков и Кº, 2012. – 978 с.

18. Николайчук, В. Е. Транспортно-складская логистика [Текст] : учеб. пособие / В. Е. Николайчук. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и К°, 2014. – 452 с.

19. Основы логистики [Текст] : учебник / под ред. В. В. Щербакова. – СПб. : Питер, 2012. - 432 с.

20. Миротина, Л. Б. Основы логистики [Текст] : учебное пособие / Л. Б. Миротина, В.И. Сергеева. - М. : ИНФРА - М, 2013. - 387 с.

21. Панов, С. А. Проектирование логистических систем [Текст] : монография / С. А. Панов, Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. - М. : Издательство Юрайт, 2014. - 422 с.

22. Пурлик, В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности [Текст] : монография / В.М. Пурлик. - М. : Высшая школа, 2014. - 487 с.

23. Родионова, В.Н. Логистика [Текст] : конспект лекций / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец, Н.В. Федоркова. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 160с.

24. Савенкова, Т. И. Логистика [Текст] : учебное пособие / Т. И. Савенкова. – М. : Омега-Л, 2012. – 255 с.

25. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок [Текст] : учебник / А. Н. Стерлингова. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 430 с.

26. Сток, Дж. Р. Стратегическое управление логистикой [Текст] : учебник / Дж. Р. Сток, Д. М. Ламберт. - М. : ИНФРА-М, 2013. – 828 с.

27. Шехтер, Д. Логистика. Искусство управления цепочками поставок [Текст] : монография / Д. Шехтер, Г. Сандер. - М. : Претекст, 2012. – 230 с.

28. Шрайбфедер, Дж. Эффективное управление запасами [Текст] : монография /Дж. Шрайбфедер. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2014. – 360 с.

29. Шумаев, В. А. Создание логистической информационной системы на предприятии [Текст] / В.А. Шумаев // Логистика сегодня. - 2014. № 2. - С.128-132

30. Щербанин, Ю. А. Основы логистики [Текст] : учебное пособие для высших учебных заведений / Ю. А. Щербанин. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 320 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Характеристики

Список файлов ВКР