Управление логистической системой предприятия (1215280), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Однако стоит отметить факторы, оказывающие положительное влияние на функционирование ООО «ДВ Проект». Такими факторами являются совершенствование технологий сбыта, влияние ВТО, а также изменения социальных норм поведения в данной сфере.
Для оценки взаимодействия (взаимоотношений) внешней и внутренней среды компании применяется SWOT–анализ. SWOT–анализ позволит выявить и структурировать сильные и слабые стороны ООО «ДВ Проект», а также ее потенциальные возможности и угрозы (таблица 10).
Таблица 10 - SWOT-анализ ООО «ДВ Проект»
| Возможности | Угрозы | |
| 1. Освоение новых (потенциальных) региональных рынков | 1. Ужесточение конкуренции | |
| 2. Предоставление покупателям новых выгод и преимуществ лучше конкурентных | 2. Слабый потребительский спрос на оригинальные запасные части высокого качества из-за колебания курса валют | |
| 3. Увеличение доли рынка | 3. Замедление темпов роста доходов компании | |
| 4. Модернизация оборудования | 4. Экономическая нестабильность в стране | |
| Сильные стороны | Поле «СИВ» | Поле «СИУ» |
| 1. Компания известна и имеет хорошую репутацию на Дальнем Востоке. | 1. Благодаря широкой известности компании возможно увеличение доли рынка. 2. Широкий ассортимент товара позволяет привлечь новых потребителей. | 1. В случае неблагоприятного развития событий, широкая известность компании может поспособствовать увеличению спроса на оригинальные запасные части. 2. Неблагоприятное развитие событий, которое может поставить под угрозу имидж и репутацию компании. |
| 2. Запасные части, реализуемые компанией, характеризуется высоким качеством. | ||
| 3. Широкий ассортимент товаров (услуг). | ||
| Слабые стороны | Поле «СЛВ» | Поле «СЛУ» |
| 1. Возможное отсутствие информации о потенциальных и существующих потребителях. | 1. Совершенствование системы менеджмента качества и развитие активной рекламной политики поспособствует освоению новых региональных рынков и увеличению доли рынка. | 1. Устаревшее оборудование, неактивная рекламная политика, недостаточное информирование потребителя о новых продуктах усугубит конкурентную позицию ООО «ДВ Проект» на рынке. |
| 2. Недостаточное информирование потребителя о новых продуктах или нововведениях в уже существующих. | ||
| 3. Неактивная рекламная политика | ||
| 4. Устаревшее оборудование | ||
| 5. Слабый уровень системы менеджмента качества |
Проведя SWOT-анализ ООО «ДВ Проект», можно заключить, что сильными сторонами ООО «ДВ Проект» являются известность торговой марки и высокий имидж компании по реализации запасных частей в пределах Хабаровского края. Запасные части, реализуемые компанией, популярны и обладают хорошим качеством. Высокое качество обслуживания и хорошая система продвижения помогают компании продвигать на рынок и охватывать его новые сегменты.
Слабыми сторонами являются значительно высокие цены на некоторые виды запасных частей, неактивная рекламная политика, а также недостаточное информирование компании об особенностях целевой аудитории делают многие запасные части недоступными для большего числа потребителей.
Возможности: на данный момент у компании хороший потенциал, а также проверенная база поставщиков запасных частей, которые помогают расширить ассортимент, выйти на новые региональные рынки и ускорить сроки поставок. Расширение ассортимента и усовершенствование процедуры поставки помогут ООО «ДВ Проект» значительно увеличить свои прибыли.
Угрозы: конкуренция на рынке, нестабильная экономическая ситуация в стране, слабый потребительский спрос, а также замедление темпов роста доходов копании.
Таким образом, рассмотрев слабые и сильные стороны, возможности и угрозы ООО «ДВ Проект», можно определить основные направления дальнейшего развития организации, которые могут заключаться в: поддержании известности торговой марки и имиджа компании за счёт активной рекламной политики, предоставления широкого ассортимента товаров и услуг потребителям, совершенствования системы менеджмента качества. Предлагаемые направления могут способствовать преодолению неблагоприятных событий и угроз.
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности организации
Деятельность любого предприятия сводится к получению конечных финансовых результатов. Для того чтобы компания процветала, финансовые менеджеры должны принимать эффективные решения, которые бы оказывали непосредственное влияние на общее состояние и стоимость организации. Для того чтобы определить текущее положение и результаты деятельности, выявить скрытые резервы и проблемные области, менеджеры должны проводить анализ.
Проведём анализ основных показателей деятельности ООО «ДВ Проект» (таблица 11).
Таблица 11- Показатели деятельности ООО «ДВ Проект» за 2014-2016 год.
| Показатели | 2014 год | 2015 год | 2016 год | Отклонение | ||||||
| Абсолютное, тыс. руб. | Относительное, % | |||||||||
| 2015-2014 | 2016-2015 | 2016-2014 | 2015/ 2014 | 2016/ 2015 | 2016/2014 | |||||
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 6 120, 640 | 6 735, 200 | 7 511, 50 | 614, 560 | 775, 950 | 1 390 , 510 | 110, 04 | 111, 52 | 122, 72 | |
| Себестоимость продаж | 1 215, 300 | 1 408, 450 | 1 764, 200 | 193, 150 | 355, 750 | 548, 900 | 115, 89 | 125, 26 | 145, 17 | |
| Расходы на приобретение товаров, тыс. руб. | 3 870, 290 | 3 935, 600 | 3 533, 450 | 65, 310 | -402, 150 | -336, 840 | 101, 68 | 89, 78 | 91, 30 | |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 1 035, 050 | 1 391, 150 | 2 213, 500 | 356, 100 | 822, 350 | 1 178, 450 | 134, 40 | 159, 11 | 213, 85 | |
| Рентабельность, % | 16, 9 | 20, 7 | 29, 5 | 3, 8 | 8, 8 | 12, 6 | 122, 49 | 142, 51 | 174, 56 | |
Рентабельность продаж определяем по формуле (1):
(1)
Проанализировав основные показатели работы ООО «ДВ Проект» с 2014 по 2016 гг., можно сделать заключить, что наблюдается рост выручки от реализации, за три года она возросла на 1390510 рублей или на 22,72 %, что говорит о благоприятном финансовом положении предприятия. Рентабельность продаж за данный период увеличилась на 12,6% и составила 29,5% в 2016 году, что позволяет сделать вывод о том, что финансовое состояние ООО «ДВ Проект» оценивается положительно.
Проведём анализ основных показателей деятельности склада организации ООО «ДВ Проект», данные представлены в таблице 12.
Таблица 12 – Затраты ООО «ДВ Проект» на приобретение товаров в 2016 г.
| Название товарной группы | Стоимость, руб | Количество, шт. |
| ДВС в сборе | 2 700 000 | 1 |
| Поршневая группа | 23 700 | 750 |
| Блоки цилиндров | 18 785 | 3 |
| Головки блока | 6 725 | 6 |
| Коленвалы | 14 200 | 3 |
| Турбокомплексы | 126 500 | 6 |
| Генераторы | 37 720 | 4 |
| Стартеры | 3 820 | 2 |
| Помпы | 19 250 | 10 |
| Вентиляторы | 16 740 | 17 |
| Насосы масляные | 6 570 | 3 |
| Патрубки радиатора | 1 800 | 2 |
| Радиаторы | 19 000 | 9 |
| Термостаты | 3 600 | 5 |
| Насосы подкачивающие | 5 600 | 7 |
| Топливная аппаратура | 17 300 | 12 |
| Датчики | 3 200 | 23 |
| Ремни | 6 520 | 15 |
| Ролики натяжения ремня | 10 500 | 5 |
| Ремкомплекты | 293 000 | 26 |
| Муфты | 2 650 | 2 |
Окончание таблицы 12
| Название товарной группы | Стоимость, руб | Количество, шт. |
| Сальники, уплотнения | 4 750 | 26 |
| Наборы О-колец | 3 800 | 6 |
| Трос газа | 1 350 | 3 |
| Ковши | 22 000 | 1 |
| Коронки и ножи | 5 600 | 11 |
| Втулки и пальцы | 53 670 | 201 |
| Насосы гидравлические | 35 000 | 2 |
| РВД | 5 600 | 13 |
| Фары | 17 000 | 2 |
| Инструменты | 22 100 | 16 |
| Крышки, клапаны | 18 500 | 15 |
| Замки | 6 900 | 30 |
| Итого | 3 533 450 | 1 237 |
Таким образом, в 2016 году генеральным директором ООО «ДВ Проект» было приобретено 1237 штук товаров различных товарных групп на общую сумму 3533450 рублей, что выражает затраты компании и отражено в таблице 12.
В таблице 13 представлен товарооборот ООО «ДВ Проект» по группам товаров за 2016 год.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
