3 ГЛАВА (1215163), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Для нашего предприятия запланированы затраты, из которых следует, что общие текущие издержки на 1-й год работы составят 31 207 705 тыс. рублей.
Рассмотрим риски проекта. Результат как коммерческой, так и некоммерческой деятельности невозможно точно предугадать, поскольку он зависит не только от усилий команды проекта, но и от многих внешних обстоятельств, особенно в условиях переходной экономики.
Таблица 19 – Риски проекта
| Риски | Оценки экспертов | Средняя оценка экспертов | |||
|
| 1 | 2 | 3 |
| |
| 1. Падение спроса | 50 | 75 | 50 | 58,33 | |
| 2. Рост цен на сырье и материалы | 75 | 75 | 100 | 83,33 | |
| 3. Вывод из строя ОПФ | 50 | 75 | 75 | 66,66 | |
| 4. Ошибки в принятии решений | 75 | 100 | 75 | 83,33 | |
| 5. Форс-мажорные риски | 50 | 25 | 25 | 33,33 | |
| 6. Повышение налоговых ставок | 75 | 25 | 50 | 50,00 | |
| 7. Брак при поставке | 50 | 75 | 50 | 58,33 | |
| 8. Риск наводнения | 50 | 50 | 25 | 41,66 | |
| 9. Риск пожара | 50 | 50 | 50 | 50,00 | |
| 10. Появление конкурента | 25 | 0 | 25 | 16,66 | |
По данным таблицы 19 можно сделать вывод, что для данного проекта наиболее опасны риски, величина которых больше либо равна 10:
- риск падения спроса на продукцию (21);
- риск, связанный с ростом цен на сырье и материалы (10);
- риск, связанный с ошибками в принятии и реализации решений (10).
Поэтому необходимо разработать меры по сокращению этих рисков:
1.Детальное изучение рынка: постоянное отслеживание потребительского спроса, поиск новых каналов сбыта, поиск альтернативных поставщиков сырья и материалов.
2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
3. Изучение отечественного и зарубежного предпринимательского опыта.
4. Использование услуг экспертов при принятии важного решения.
5. Создание резервного фонда на случай не предвиденного ухудшения экономической ситуации (например: обвал национальной валюты, взлет цен на бензин).
Таким образом, в данной работе были изучены основные теоретические и практические аспекты выбора стратегии диверсификации в сфере оптово-розничной торговли климатической техники.
65















