3 ГЛАВА (1215163), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Магазин будет оборудован в виде супермаркета, что для «продвинутых» пользователей позволит сократить время поиска нужного ему товара. А для тех покупателей, которые не могут самостоятельно определиться с выбором товара, будет организована работа продавцов консультантов. Таким образом, технология продаж будет организована наиболее удобным способом для покупателя.

Потребность в основных фондах предприятия приведена в таблице 14.

Таблица 14 - Производственные площади и помещения на 1 год

Величина арендной платы в год рассчитана исходя из стоимости аренды одного квадратного метра в месяц. Для торгового помещения аренда 1 кв.м. составляет 600 руб., а для складского – 450 руб. за кв. м.

Оборудование, оснастка и инструменты описаны в приложении 7.

Открываемое предприятие будет состоять из 11 человек. Возглавлять компанию будет директор, он будет осуществлять все управленческие обязанности, а также в отсутствие маркетолога – функциональные обязанности специалиста по маркетингу. У директора будут в подчинении 1 бухгалтер, 2 старших продавца, 1 кладовщик, 1 уборщица. У бухгалтера в подчинении будет находиться 2 кассира, а старшим продавцам будут подчиняться продавцы консультанты. Продавцы будут работать посменно, а именно с плавающим графиком, при этом обязательно наличие двух выходных дней в неделю.

В таблице 15 будет рассчитана заработная плата с отчислением в пенсионный фонд 14% .

Таблица 15 - планирование з/платы и начисления ФЗП в тыс. руб.

Так как основным видом деятельности является торговля, то цена реализации товара будет просчитываться исходя из цены закупа и стоимости доставки товара от поставщика с учетом величины торговой наценки. Торговая наценка для предприятия розничной торговли составляет в среднем 30%. Данная величина позволяет покрыть постоянные расходы предприятия и получать чистую прибыль порезультатом деятельности. Для нашего предприятия выбрана средняя наценка составляет 30%, она может изменяться в зависимости от вида товара и наличие товара у конкурентов, и от объема продаж. Значение торговой наценки будет использовано при расчете себестоимости в отчете о прибылях и убытках предприятия.

Организационный план

Собственником магазина будет являться индивидуальный предприниматель. Форма собственности – частная. Организационная структура планируемого предприятия представлена на рис 8.

Рисунок 8 – Организационнаяструктура

Для небольшого предприятия наиболее оптимальной является линейно-функциональная структура управления, т.к. нам нужна согласованность действий, четкие рамки ответственности. Персонал должен работать как единая команда.

Директор:

• организует всю работу предприятия;

• несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

• представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

• распоряжается имуществом предприятия;

• заключает договора;

• поиск поставщиков сырья;

• сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);

• издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;

• применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

• открывает в банках счета предприятия;

Бухгалтер:

• руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы;

• разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;

• проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;

• разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии;

• осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;

• устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также получение кредитов, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Правовое обеспечение проекта будет основано на следующих документах: свидетельство о государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, сертификат качества продукции, налоговый кодекс РФ. Деятельность не подлежит лицензированию. Индивидуальный предприниматель применяет специальный налоговый режим, а именно уплачивает в бюджет Единый налог на вмененный доход. Общая торговая площадь, не превышающая 150 кв.м., позволяет применять данную систему налогообложения.

Н

2. Покупка оборудования

3. Приобретение товара

иже, на рисунке 9, представлена последовательность реализации нашего проекта. Все нижеперечисленные этапы планируется реализовать в течении 1 месяца.

1. Разработка проектной документации

4. Набор персонала

Рисунок 9 – Последовательность реализации проекта

Как видно из рисунка, последовательность реализации проекта поделен на 4 основных этапа: разработка проектной документации, покупка необходимого оборудования, приобретение товара и набор персонала.

Вышеперечисленные этапы реализации проекта планируется произвести в июль 2016 г., т.е. подготовительный этап проекта составит всего 1 месяц.

Общая потребность в инвестициях отражена в таблице. Откуда следует, что предприятию требуются инвестиции лишь для первого месяца работы.

Таблица 16 – Общая потребность в инвестициях

Чтобы наше предприятие начало работать, нам нужны следующие инвестиции: на покупку необходимого оборудования 348 тыс. руб., транспортные средства 435 тыс. руб., на запасы и затраты на первый месяц работы 2000 000 тыс. руб., денежные средства на зарплату работникам 180 тыс. руб.

Источниками финансирования (таблица 17) будут собственные средства предприятия.

Таблица 17 – Источники финансирования

По окончанию плана маркетинга определим предварительный объем продаж, представленный в таблице 18. Прогноз объема продаж в п был произведен на основании исследования финансовых данных конкурентной среды аналогичного торгового предприятия в городе Благовещенск.

Прогнозируемы результаты работы предприятия представлены в приложении 8.

Таблица 18- Прогнозируемый объем продаж предприятия на 3 года в тыс. руб

Из них следует, что прогнозируемый объем продаж за 1-й год работы предприятия составит 38 100 тыс. рублей, за 2-й год 42 500 тыс. руб. и за 3-й год 50 000 тыс. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР