Отчет (1214511), страница 10
Текст из файла (страница 10)
2017 г.Текущая стоимостьдоходов, тыс. руб.18016 19817,6Текущая стоимостьзатрат, тыс. руб.17052,2 18109,44Индекс рентабельности(PI)1,057 1,094Таким образом, индекс рентабельности разработанного проектасоставляет 1,094, что превышает показатель предыдущего периода на 0,037.Показатель рентабельности в данном случае выше цены вложенного 22капитала на 9,4%. Полученное значение индекса рентабельности (PI > 1),указывает на то, что предлагаемый проект мероприятий следует применить напрактике. 2Доля постоянных расходов в себестоимости продукции составляет 38%,то есть сумма постоянных расходов равна Sпост 1 = 17052,2*0,38=6479,84 тыс.руб., сумма постоянных расходов останется неизменной при измененииобъема производства и реализации.Сумма переменных расходов увеличится пропорционально приростуобъема производства то есть на 10%.Sпер 1 = (17052,2-6479,84) *1,10=10572,36*1,10=11629,6 тыс.
руб.Таким образом, полная себестоимость прогнозируемого выпускапродукции составит:Sпол=Sпост+Sпер 1 =6479,84+11629,6=18109,44 тыс. руб.Тогда прибыль от реализации составит: 19817,6 - 18109,44 = 1708,16тыс. руб. 2Итак, анализ эффективности показал, что в процессе осуществленияпредлагаемых мероприятий по совершенствованию методов управленияперсоналом ООО " 2 Ка-Принт" возможно спрогнозировать:- увеличение объема реализации продукции на 1801,6 тыс.
руб.;- повышение значения показателя рентабельности продаж на 61,2%- установление индекса рентабельности на приемлемом уровне (PI >1).В заключении следует отметить, что проект мероприятий,предлагаемый в рамках данной выпускной квалификационной работыявляется рентабельным, его осуществление призвано повысить уровеньчистой прибыли ООО " 2 Ка-Принт". Таким образом, следует оценитьразработанный проект мероприятий как эффективный. 22 2Выводы к главе 3Исходя из поставленных целей кадровой политики по привлечениюмолодых специалистов на ООО "Ка-Принт", были разработан проект,включающий: мероприятия по привлечению специалистов, адаптации поповышению эффективности труда специалистов.В проектном разделе на основании результатов анализа деятельностипредприятия, выявленных недостатков разработаны предложения по ихустранению.Эффективность проекта мероприятий по совершенствованию методовуправления персоналом 1 от внедрения проекта будет достигнута уже втекущем году.
52 5ЗАКЛЮЧЕНИЕСегодня невозможно эффективно управлять организацией, недобившись привлечения всего персонала, которое, в свою очередьневозможно без 5 эффективной кадровой политики.Кадровая политика является одним из главных вопросов менеджментадля любой организации. Особенно остро эта проблема стоит передроссийскими компаниями, где персонал (за редким исключением), невовлечен в процессы управления и улучшения качества. 63 Знание кадровойполитики позволяет руководителю разнообразить формы признания и оценкитруда работников и эффективно их использовать в разных ситуациях.Основной целью кадровой политики является обеспечение сегодня и вбудущем каждой должности и рабочего места персоналом надлежащейквалификации.
Безусловно, главной ее целью является формирование иоптимальное использование кадров для достижения целей предприятия.Проблема заключается в том, чтобы обеспечить такой кадровыйпроцесс, который будет содействовать устойчивому развитию предприятия.Основными составляющими кадровой политики является:- политика набора, отбора и расстановки кадров;- политика профориентации, адаптации, повышения квалификациикадров;- политика занятости;- политика управления служебным ростом;- политика стимулирования;- социальная политика.Кадровые технологии являются одним из главных вопросов 632менеджмента для любой организации.
Особенно остро эта проблема стоитперед российскими компаниями, где персонал (за редким исключением), невовлечен в процессы управления и улучшения качества. 63 Знание кадровыхтехнологий позволяет руководителю разнообразить формы признания иоценки труда работников и эффективно их использовать в разных ситуациях.Основной целью нормативного обеспечения кадровых технологийявляется обеспечение сегодня и в будущем каждой должности и рабочегоместа персоналом надлежащей квалификации. Безусловно, главной его цельюявляется формирование и оптимальное использование кадров для достиженияцелей предприятия.
Проблема заключается в том, чтобы обеспечить такойкадровый процесс, который будет содействовать устойчивому развитиюпредприятия.Нормативную основу кадровых технологий на предприятии составляютКонституция РФ, Трудовой кодекс РФ, подзаконные нормативные акты, актысубъектов федерации и локальные нормативные акты, действующие напредприятии. 27Локальные нормативные акты 27 на предприятии регламентируют:- политику набора, отбора и расстановки кадров;- политику профориентации, адаптации, повышения квалификациикадров;- политику занятости;- политику управления служебным ростом;- политику стимулирования;- социальную политика и целый ряд других аспектов трудовойдеятельности на предприятии.В работе выполнен анализ нормативного обеспечения кадровойполитики ООО "Ка-Принт".Рекомендовано в трудовой договор с работниками предприятияпредлагается включать пункты, предусматривающие:- обязательность соблюдения кодекса этики; 52- обязательность повышения квалификации 1 раз в пять лет;- возможность перемещения работника на другое место с учетом егоспециальности;- указание о том, что оплата труда работника регламентируетсяПоложением об оплате труда и коллективным договором предприятия.С целью стимулирования работников к повышению квалификациицелесообразно разработать Положение об оценке труда работников 5 ООО «КаПринт», в котором раскрыть требования к оценке деятельности работниковпри прохождении ими аттестации.Рассмотренные меры, связанные с разработкой локальных нормативныхактов, будут направлены на повышение эффективности труда работниковпредприятия.В 5 работе выполнен анализ кадровой политики ООО "Ка-Принт",разработан план-график мероприятий по совершенствованию кадровойполитики и обоснована эффективность реализации кадровой стратегии напредприятии.Обосновано, что для каждого конкретного работников должна бытьпостроена отдельная система стимулирования с учетом: личных качеств,наличием тех или других ресурсов в организации, стилем руководства вкомпании и в отделе.
Действенность предложенных методов может бытьоценена лишь со временем. Однако, зарубежный опыт позволяет утверждать,что нематериальные методы дают возможность успешно применить их длярешения задач повышения эффективности деятельности работников.Представляется целесообразным совмещать программы мотивацииперсонала с мероприятиями по усилению командного духа. Корпоративныеакции (праздник, тренинг, выезд на пикник) позволяют создать сплоченнуюкоманду единомышленников. Однако вознаграждение конкретного работникаявляется признанием его персональных заслуг со стороны руководства.2СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВНормативные акты1.
Конституция РФ с внесенными поправками от 21.07.2014 (принятавсенародным голосованием 12.12.1993) // СЗ РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398.2. 69 Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ(ред. от 02.04.2014) (с изм. и доп., 15 вступ. в силу с 13.04.2014)3. Приказ Минздравсоцразвития России от 26.04.2011 N 342н (ред.от 12.12.2012) "Об утверждении Порядка проведения аттестации рабочихмест по условиям труда" ( 112 Зарегистрировано в Минюсте России 09.06.2011 N20963)Основная литература4. Азямова, Л.В.
Аттестация работников [Текст]: / Л.В. Азямова //Справочник кадровика. - 2012.- No1. - 20с.5. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналоморганизации [Текст]: учебное пособие. - М., Проспект, 2013.-389с.6. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курсдля бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.7. Багирова И. Х., Бурыхин Б. С. Роль социальной политики исоциального партнерства в мотивации персонала организации // Вестн.
Том.гос. пед. ун-та. 2013. No 129.– С.67 -70.8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебноепособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.9. Бородина О.Н. Оценка экономической эффективности обученияперсонала (на примере ОАО «Сибнефть-Омскнефтепродукт») // Вестн. Омс.ун-та. Серия «Экономика». 2008. 35 No 2. – С. 68–70.10. Борщева Ю.А. Факторы эффективности инвестиционныхвложений в обучение персонала // Подготовка управленческих и партийныхкадров: традиции и современность: (к 90-летию открытия Комвуза в 352Саратове) // Поволжский институт управления им.
П.А. Столыпина 35 . 2013. С.110–112.11. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудовогопотенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА 44 -М, 2013. 192 c.12. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие /В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.13. 44 Ветров М.К., Ларин О.Н. К оценке эффективности инвестиций вперсонал предпринимательских структур // Вестник ЮУрГУ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
