636337024631627019 (1214254), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Это обусловленопрежде всего сложностью этого процесса, а также почти полного отсутствия егозаконодательного урегулирования.В основном риск можно представить как некую вероятностьвозникновения убытков или недополучения доходов по сравнению спрогнозируемым вариантом. 3Среди основных неблагоприятных последствий влияния внешней среды16на деятельность предприятия есть такие угрозы:1. Угрозы помещения, оборудованию, транспорта.
20 Они могут быть направленылибо на их уничтожение (расплата за то), или на внесение существенныхограничений в их нормальное функционирование. В этом случае угрозы могутбыть реализованы под видом стихийных (аварийных) явлений или под видомдействий, находящихся в поле действия Уголовного кодекса, когдапредусмотренное законом наказание неизмеримо меньше нанесенного ущерба.2.
Угрозы персонала и 20 клиентов. Могут иметь как физический, так ипсихологический характер. Это могут быть акты насилия, шантажа. 20 Здесьможно проследить действия, направленные на принуждение выполнитьопределенные условия, или месть за что-нибудь (обычно они сочетаются).3. Угрозы информации, преимущественно направленные на ее негласногополучения, уничтожения (восстановление) и модификацию. Эти угрозы могутбыть реализованы с помощью агентов (похищение, использование сильныхмира сего и т.п.) или с помощью специальных технических средств. 20Для того чтобы облегчить работу в сфере защиты ключевых активов ипроцессов хозяйствующего субъекта, необходимо 1 выделить наиболее уязвимыеточки предприятия, 1 то есть определить наиболее вероятные носители высокогоуровня риска.Существование рисков нельзя полностью избежать, это как неотъемлемаячасть предпринимательской деятельности, любой предприниматель постоянночем-то рискует в любом случае, поэтому это со временем и привело кнеобходимости разработки конкретных методов и приемов 1 выявления рисковпри принятии и реализации управленческих решений.Предприятия 1 функционируют в разных условиях, у каждого своявнутренняя среда, уровень производственного потенциала, кадровый состав,конкуренты.
Поэтому у каждого возникают риски, присущие только данномупредприятию и связанные со спецификой производственной, коммерческой,финансовой, технологической и других видов деятельности. Очень важнобыстро их выявить и определить вероятность и 1 время наступления, а также 117 1вероятность ущерба, который может нанести этот риск и затраты на ликвидациюэтих последствий.Риск-менеджмент - это 1 комплекс методов, приемов и мероприятий,позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков ипринимать решения по воздействию на них.
1Цель разработки 10 модели эффективного управления риском: обеспечениеуспешного функционирования предприятия в условиях риска инеопределенности. Достигнуть эту цель можно за счет решения следующих 1задач:1) выявление возможных экономических рисков;2) снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.Модель управления риском представляет 1 последовательность действий,обеспечивающих разумные сочетания рисков и выгод. 1 То есть это такиесочетания при которых мы не особо сильно рискуем, но при этом еще иполучаем какую-то выгоду, или если сильно рискуем, то у нас и высокая выгода,это в итоге того стоит, ни о чем не пожалеем.Технология управления рисками 1 включает следующие последовательновыполняемые элементы:1) установление рисков(выявление источников и типов риска);2) 1 оценка (измерение) 11 рисков, анализ факторов и условий, влияющих навероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные уровнирисков;3) выбор способов и определение средств для сокращения и удержаниярисков;4) 43 контроль за рисками, сравнение с допустимым 43 уровнем рисков,проведение мероприятий по размещению рисков, их корректировку с учетомскладывающейся 1 ситауации;5) покрытие ущербов и ликвидация других негативных последствийпроявления рисков;6) 11 накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых 7118ситуациях и последствиях проявления рисков, выработка рекомендаций дляучета полученного опыта в будущем.
71Управление риском 1 является специфической сферой экономическойдеятельности, требующей знаний в области анализа хозяйственнойдеятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, 1 психологии,страхового и налогового дела и тд.Найти вариант действий, обеспечивающих оптимальное 86 сочетание рискаи дохода, исходя из того что, чем прибыльнее проект, тем выше степень риска 15его реализации, именно это является основной задачей предпринимателя.Процесс управления риском является систематической работой 10 по анализуриска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации, 1разбивается этот процесс на следующие этапы:а) выявление риска;б) оценка риска;в) выбор приемов управления риском;г) реализация выбранных приемов;д) оценка результатов.
11Важную роль в системе управления риском занимает правильный выбормер предупреждения и минимизации риска, которые 15 определяют ееэффективность. 15 Состоят эти меры из средств разрешения рисков и приемовснижения степени риска.Средствами разрешения рисков являются:1) 15 уклонение от риска - это сознательное решение не подвергатьсяопределенному виду риска;2) предотвращение ущерба сводится к действиям, предпринимаемым дляуменьшения вероятности потерь и для минимизации их последствий. Такиедействия могут предприниматься до того, как ущерб был нанесен, во времянанесения ущерба и после того, как он случился;3) принятие риска состоит в покрытии убытков за счет собственных ресурсов.4) перенос риска состоит в перенесении риска на других лиц. 119Управление риском 1 является процессом с обратной связью, при которомпринятые решения должны периодически анализироваться и пересматриваться.
15Ведь время идет, обстоятельства меняются и несут с собой перемены:появляются новые виды риска, или новые сведения об имеющихся видах риска,или дешевеет стратегия управления риском. 15Существует ряд основополагающих принципов, которыми необходиморуководствоваться при управлении рисками:1. 10 Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственныйкапитал.2. Необходимо думать о последствиях риска.3.
Нельзя рисковать многим ради малого.Для 1 того чтобы исследовать более детально все возможные риски,необходимо проводить экспертную диагностику, которая основана на изучениихарактерных особенностей и закономерностей развития путем применениякомплекса логических и математических процедур, направленных на получениеот специалистов (экспертов) информации, ее анализ и обобщение.Работа по проведению диагностики позволяет:- выявить ключевые проблемы;- причины и источники их возникновения;- варианты решения этих проблем с прогнозом возможных результатов.Для 1 того чтобы облегчить работу в сфере защиты ключевых активов ипроцессов хозяйствующего субъекта, необходимо 1 выделить наиболее уязвимыеточки предприятия, 1 то есть определить наиболее вероятные носители высокогоуровня риска.Существование рисков нельзя полностью избежать, это как неотъемлемаячасть предпринимательской деятельности, любой предприниматель постоянночем-то рискует в любом случае, поэтому это со временем и привело кнеобходимости разработки конкретных методов и приемов 1 выявления рисковпри принятии и реализации управленческих решений.Предприятия 1 функционируют в разных условиях, у каждого своя20внутренняя среда, уровень производственного потенциала, кадровый состав,конкуренты.
Поэтому у каждого возникают риски, присущие только данномупредприятию и связанные со спецификой производственной, коммерческой,финансовой, технологической и других видов деятельности. Очень важнобыстро их выявить и определить вероятность и 1 время наступления, а также 1вероятность ущерба, который может нанести этот риск и затраты на ликвидациюэтих последствий.Риск-менеджмент - это 1 комплекс методов, приемов и мероприятий,позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков ипринимать решения по воздействию на них.
1Цель разработки 10 модели эффективного управления риском: обеспечениеуспешного функционирования предприятия в условиях риска инеопределенности. Достигнуть эту цель можно за счет решения следующих 1задач:1) выявление возможных экономических рисков;2) снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.Модель управления риском представляет 1 последовательность действий,обеспечивающих разумные сочетания рисков и выгод.
1 То есть это такиесочетания при которых мы не особо сильно рискуем, но при этом еще иполучаем какую-то выгоду, или если сильно рискуем, то у нас и высокая выгода,это в итоге того стоит, ни о чем не пожалеем.Технология управления рисками 1 включает следующие последовательновыполняемые элементы:1) установление рисков(выявление источников и типов риска);2) 1 оценка (измерение) 11 рисков, анализ факторов и условий, влияющих навероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные уровнирисков;3) выбор способов и определение средств для сокращения и удержаниярисков;4) 43 контроль за рисками, сравнение с допустимым 43 уровнем рисков, 121проведение мероприятий по размещению рисков, их корректировку с учетомскладывающейся 1 ситауации;5) покрытие ущербов и ликвидация других негативных последствийпроявления рисков;6) 11 накопление и обработка ретроспективной информации о рисковыхситуациях и последствиях проявления рисков, выработка рекомендаций дляучета полученного опыта в будущем.
71Управление риском 1 является специфической сферой экономическойдеятельности, требующей знаний в области анализа хозяйственнойдеятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, 1 психологии,страхового и налогового дела и тд.Найти вариант действий, обеспечивающих оптимальное 86 сочетание рискаи дохода, исходя из того что, чем прибыльнее проект, тем выше степень риска 15его реализации, именно это является основной задачей предпринимателя.Процесс управления риском является систематической работой 10 по анализуриска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации, 1разбивается этот процесс на следующие этапы:а) выявление риска;б) оценка риска;в) выбор приемов управления риском;г) реализация выбранных приемов;д) оценка результатов. 11Важную роль в системе управления риском занимает правильный выбормер предупреждения и минимизации риска, которые 15 определяют ееэффективность.
15 Состоят эти меры из средств разрешения рисков и приемовснижения степени риска.Средствами разрешения рисков являются:1) избежание риска - это сознательное решение не подвергаться определенномувиду риска;2) предотвращение ущерба сводится к действиям, предпринимаемым для 122уменьшения вероятности потерь и для минимизации их последствий. Такиедействия могут предприниматься до того, как ущерб был нанесен, во времянанесения ущерба и после того, как он случился;3) принятие риска состоит в покрытии убытков за счет собственных ресурсов.4) перенос риска состоит в перенесении риска на других лиц.Управление риском 1 является процессом с обратной связью, при которомпринятые решения должны периодически анализироваться и пересматриваться. 15Ведь время идет, обстоятельства меняются и несут с собой перемены:появляются новые виды риска, или новые сведения об имеющихся видах риска,или дешевеет стратегия управления риском.
15Существует ряд основополагающих принципов, которыми необходиморуководствоваться при управлении рисками:1. 10 Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственныйкапитал.2. Необходимо думать о последствиях риска.3. Нельзя рисковать многим ради малого.Для 1 того чтобы исследовать более детально все возможные риски,необходимо проводить экспертную диагностику, которая основана на изучениихарактерных особенностей и закономерностей развития путем применениякомплекса логических и математических процедур, направленных на получениеот специалистов (экспертов) информации, ее анализ и обобщение.Работа по проведению диагностики позволяет:- выявить ключевые проблемы;- причины и источники их возникновения;- варианты решения этих проблем с прогнозом возможных результатов. 1После оценки и измерения экономического риска возникает вопрос опринятии управленческого решения относительно методов снижения риска.Главной задачей решения этой проблемы является обеспечениеоптимального соотношения между уровнем достигнутого снижения риска инеобходимыми для него дополнительными затратами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
