Диплом готовый (1213237), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Таблица 2.12 - Анализ состояния запасов материальных ресурсов
в разрезе структурных подразделений за 2015 г., млн. руб.
ПМС | Запасы | Сезонный | Аварийно- | Среднемес. Расходы | Нормативный | Оборачиваемость, дни | Отклонения от плана | |||||
Нормативный | Оборачиваемость | |||||||||||
план | факт | план | факт | «+», «-» | % | «+», «-» | % | |||||
ПМС 18 | 540,6 | - | 9,4 | 148,8 | 476,2 | 531,2 | 96 | 107 | 55 | 111,6 | 11 | 111,6 |
ПМС74 | 285,4 | - | 9,4 | 90,6 | 289,9 | 276,0 | 96 | 91 | -13,9 | 95,2 | -5 | 95,2 |
ПМС 186 | 562,5 | - | 2,0 | 120,9 | 386,9 | 560,5 | 96 | 139 | 173,6 | 144,9 | 43 | 144,9 |
ПМС 188 | 372,5 | - | - | 75,0 | 240,0 | 372,5 | 96 | 149 | 132,5 | 155,2 | 53 | 155,2 |
ПМС 217 | 412,9 | - | 4,2 | 133,2 | 426,2 | 408,7 | 96 | 92 | -17,5 | 95,9 | -4 | 95,9 |
ПМС 219 | 308,6 | - | 4,2 | 90,6 | 289,9 | 304,4 | 96 | 101 | 14,4 | 105 | 5 | 105 |
ПМС 220 | 36,5 | - | - | 8,3 | 26,6 | 36,5 | 96 | 132 | 9,9 | 137,2 | 36 | 137,2 |
ПМС 233 | 152,0 | - | 9,1 | 68,6 | 219,5 | 142,9 | 96 | 63 | -76,6 | 65,1 | -33 | 65,1 |
ПМС 249 | 206,2 | - | 4,2 | 140,7 | 450,2 | 202,0 | 96 | 43 | -248,2 | 44,9 | -53 | 44,9 |
ПМС 288 | 86,9 | - | 4,1 | 25,8 | 82,6 | 82,8 | 96 | 96 | 0,3 | 100,3 | 0 | 100,3 |
ПМС 305 | 22,3 | - | - | 7,9 | 25,3 | 22,3 | 96 | 85 | -3 | 88 | -11 | 88 |
ДРП | 5,3 | - | - | 1,5 | 4,8 | 5,3 | 96 | 106 | 0,5 | 110,4 | 10 | 110,4 |
ИТОГО | 2991,6 | - | 46,8 | 911,9 | 2918,1 | 2945 | 96 | 97 | 26,9 | 100,9 | 1 | 100,9 |
По состоянию на 31 декабря 2015 года производственные запасы в целом по Дальневосточной дирекции по ремонту пути сложились в сумме – 2 991,638 млн. рублей, в том числе отклонения в стоимости материалов 585,623 млн. рублей. Доля отклонений в учетной стоимости материалов составила 24,34%.
При нормативном уровне на 31 декабря 2015 года 2918,1 млн. рублей, фактические запасы ТМЦ по структурным подразделениям Дальневосточной дирекции по ремонту пути составили 2945 млн. рублей (без учета сезонного и аварийно-восстановительного запасов), превышение нормативного уровня составило 26,9 млн. рублей.
Сравнивая состояние запасов в разрезе структурных подразделений за 2014 и 2015 года можно сделать следующие выводы.
-
В 2015 году отсутствует сезонный запас. Это можно расценивать по-разному. С одной стороны, сезонные запасы должны обеспечить нормальную работу организаций и бесперебойность производственного потребления на время сезонного перерыва в производстве, потреблении и транспортировке. С другой стороны, это может означать, что организация налаживает постоянные поставки сырья и материалов, поэтому необходимость в сезонном запасе отпадает.
-
Сроки оборачиваемости также снижаются. В 2015 превышение фактического срока оборачиваемости по дирекции в целом составило 1 день, а 2014 данный показатель был равен 30 дням. Это свидетельствует о том, что на предприятии применяются меры для снижения затрат на хранение материалов.
-
В 2015 году сохраняется тенденция превышения фактического уровня запасов над нормативным, однако в целом по дирекции ситуация несколько улучшилась. Так, в 2014 году превышение составляло 759,2 млн. руб., а в 2015 году 26,9 млн. руб. Это говорит о том, что на предприятии оптимизируются поставки сырья и материалов.
Большое влияние на финансовое состояние предприятия и его производственные результаты оказывает состояние материальных запасов. В целях нормального хода производства и сбыта продукции размер запасов должен быть оптимальным. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в результате чего ухудшается финансовое состояние предприятия [31]. Кроме того, увеличивается налог на имущество, возникают проблемы с ликвидностью, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности.
В то же время недостаток запасов (сырья, материалов, топлива) может привести к перебоям процесса производства, к недозагрузке производственной мощности, падению объемов выпуска продукции, росту себестоимости, убыткам, что также отрицательно сказывается на финансовом состоянии. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и в то же время, чтобы они не залеживались на складах [31].
Для осуществления своей деятельности предприятия должны располагать определенными материальными запасами. Для этого проанализируем структуру запасов, которая представлена в таблице 2.13.
Таблица 2.13 - Анализ структуры запасов, млн. руб.
Наименование показателя | Отчетный период | Отклонение 2014 от 2013 | Отклонение 2015 от 2014 | ||||||||||||
2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | |||||||||||||
абс. | доля | абс. | доля | дбс. | доля | дбс. | относ. | абс. | относ. | ||||||
Запасы | 2 362,4 | 100 | 2 470,8 | 100 | 2 991,6 | 100 | 108,3 | 104,6 | 520,8 | 121,1 | |||||
Сырьё и материалы | 2 357,4 | 99,8 | 2 470,2 | 99,98 | 2 988,9 | 99,9 | 112,8 | 104,8 | 518,7 | 121 | |||||
Топливо | 43,7 | 1,9 | 24,9 | 1,0 | 27,9 | 0,9 | -18,8 | 56,9 | 3,1 | 112,3 | |||||
Смазка | 3 | 0,1 | 2,4 | 0,1 | 5,2 | 0,2 | -0,6 | 79,1 | 2,7 | 214,2 | |||||
Материалы ВСП в т.ч. | 1 620,1 | 68,6 | 1 770,2 | 71,6 | 2 076,5 | 69,4 | 150,1 | 109,3 | 306,3 | 117,3 | |||||
Новые материалы ВСП | 1 206,2 | 51,1 | 1 197,4 | 48,5 | 1 282,6 | 42,9 | -8,7 | 99,3 | 85,2 | 107,1 | |||||
Материалы ВСП повторного использования | 304,4 | 12,9 | 429,3 | 17,4 | 599,7 | 20,0 | 124,9 | 141,0 | 170,4 | 139,7 | |||||
Инвентарные рельсы | 109,5 | 4,6 | 143,4 | 5,8 | 194,2 | 6,5 | 33,9 | 130,9 | 50,8 | 135,4 | |||||
Запасные части | 58,9 | 2,5 | 45,1 | 1,8 | 91,0 | 3,0 | -13,7 | 76,7 | 45,9 | 201,6 | |||||
Прочие материалы, всего | 631,7 | 26,7 | 627,6 | 25,4 | 788,2 | 26,3 | -4,1 | 99,4 | 160,7 | 125,6 | |||||
в т.ч. Металлолом | 91,5 | 3,9 | 99,1 | 4,0 | 140,7 | 4,7 | 7,6 | 108,4 | 41,6 | 141,9 | |||||
Готовая продукция и товары для перепродажи | 5,0 | 0,2 | 0,6 | 0,02 | 2,7 | 0,1 | -4,4 | 11,3 | 2,2 | 484,5 |
Анализируя 2014 год, мы видим, что в целом количество запасов увеличилось на 108,3 млн. руб., в основном за счет увеличения сырья и материалов, а именно, материалов верхнего строения пути на 150,1 млн. руб. или 9,26 % и снижения количества топлива на 18,8 млн. руб. или 43,09 %, смазки на 0,6 млн. руб. или 20,9 % и запасных частей на 13,7 млн. руб. или 23,3 %.