Роль налоговой системы в обеспечении социальной безопасности (1212749), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

3 Пути улучшения финансовой политики предприятия

3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию

В целях повышения эффективной системы финансового управления на предприятии необходимо разработать финансовую политику, в соответствии с ее особенностями производственной и хозяйственной деятельности.

На данный момент предприятие характеризуется реактивной формой финансового управления, то есть принятие управленческих решений в качестве реакции на текущие проблемы, эта форма управления создает ряд противоречий между интересами предприятий и финансовыми интересами государства, ценой денег и стоимостью рентабельности производства, рентабельностью собственного производства, рентабельностью финансового рынка. Интересами производства и финансовыми службами.

Основной задачей на предприятии, является переход к финансовому управлению на основе анализа финансово-экономической ситуации с учетом постановки стратегических целей предприятия, адекватных рыночных условий для определения путей их достижения.

Основными стратегическими целями развития финансовой политики компании является:

– максимизация прибыли предприятия;

– оптимизация структуры предприятия;

– обеспечение его финансовой устойчивости.

Достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для владельцев инвесторов и кредиторов; обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; создание эффективного механизма управления предприятием, использование рыночных механизмов привлечения финансовых ресурсов.

Следует отметить, что при разработке эффективной системы финансового управления существует постоянная проблема объединения интересов предприятия, наличия достаточных средств, для достижения этого развития и снижения высокой платежеспособности предприятия.

Тактическими задачами финансового управления являются управление оборотным капиталом, кредиторской задолженностью и дебиторской, управление издержками, управление денежными средствами, анализ их движения, управления запасами. Поддержания рационального соотношения собственных и заемных средств на предприятии.

В рамках этих задач необходимо выполнить следующие:

Главный недостаток, выявленный в аналитической части – это сильное снижение прибыли компании.

По результатам проведенного анализа деятельности ООО «Хабаровский деревообрабатывающий комбинат» предлагаются следующие мероприятия:

1. совершенствование управления активами:

– внедрение автоматизированной системы «Управление финансовыми потоками»;

1. совершенствование технологии производства:

– ликвидации излишнего оборудования;

– установка нового оборудования.

Для улучшения финансового состояния непременными условиями является, выполнение всех вышеизложенных мероприятий.

Рассмотрим детально мероприятия, способствующие улучшению финансового состояния предприятия.

3.2 Оценка эффективности мероприятий

1) Для улучшения данных показателей ООО «Хабаровский деревообрабатывающий комбинат» необходимо внедрить программу автоматизированной системы «Управление финансовыми потоками». Использование информационных технологий, современных систем обработки информации поможет повысить эффективность финансовой деятельности, управление активами предприятия, и, следовательно, улучшить финансовое состояние предприятия.

Проведем расчеты в следующей последовательности:

Абсолютный показатель экономии определяют, как разность между затратами на ведение учета при ручной обработке информации Со и при машинной Са.

Сначала определяются затраты при обработке информации имеющимися системами

(1)

где, – трудоемкость работ учетных работников при ручной обработке, чел./час

Тс – среднечасовая тарифная ставка 1-го учетного работника, руб.;

Н – коэффициент накладных расходов, 0,3-0,5;

Кд- коэффициент учета дополнений заработной платы, (0,39).

Расчет численности рабочих с целью определения суммы их заработной платы определяется по типовым нормам обслуживания и нормам времени, которые рассчитаны с учетом удельного веса учетных работ. Если операции по обработке информации вести с использованием старой системы, то для данного вида работ требуется 4 работника. Часовая тарифная ставка равняется Тс=168 руб.

Трудоемкость работ чел./час при использовании имеющегося оборудования:

(2)

где М- 12 месяцев

176,4 – месячный часовой фонд работника

Ч – кол-во учетных работников, чел.

Затраты предприятия после внедрения новой системы определяются по формуле:

(3)

где См - стоимость машинного времени (руб.).

Тм - затраты машинного времени (в час)

См- стоимость машинного времени=25 руб./час

(4)

Кз – время работы

Кз=1,7

Трудоемкость работ

(5)

Кр=0,5

Стоимость работ, оставшихся для осуществления в старой системе:

(6)

Прямая экономия от внедрения:

(7)

(8)

Косвенная экономия имеет форму прироста прибыли.

Внедрение новой системы повышает интенсивность, оперативность работ и возможности снижения затрат, обеспечивает более действенный контроль за потерями и затратами, увеличивает выручку и снижает себестоимость.

(9)

где =0,5% - процент прироста выручки от реализации,

ВР – выручка от реализации;

– 0,2% - процент снижения себестоимости,

СС – себестоимость работ;

– нормативный коэффициент ожидаемой экономической эффективности

(прирост прибыли) капитальных вложений (0,12) Общее изменение прибыли:

(10)

Определим расчетный коэффициент экономической эффективности, определяемый отношением прибыли (П) к затратам на приобретение специализированной программы с дополнительными затратами по запуску (К=540000)

(11)

Расчеты по оценке эффективности внедрения проектного мероприятия.

Таблица 3.1 – Расчет показателей по оценке эффективности внедрения проектного мероприятия

Рассмотрим итоговые показатели эффективности внедрения проектного мероприятия.

Таблица 3.2 - Результаты расчета экономической эффективности по внедрению автоматизированной системы обработки информации

Внедрение автоматизированной системы обработки информации позволит увеличить прибыль на 197087336,86 руб., при затратах на внедрение проектного мероприятия 540000 руб. Таким образом, срок окупаемости составит 0,1 года.

Результаты вычислений, показанные в таблице удовлетворяют нормативным требованиям Ер=364,97 Ток=0,1 следовательно, внедрение данного мероприятия в ООО «Хабаровский деревообрабатывающий комбинат» экономически оправдано.

Таблица 3.3 – Внедрение программы «Управление финансовыми потоками»

Прирост выручки от реализации услуг определяется по формуле:

(12)

где V_ср.дн. – среднедневной объем выручки до внедрения программы, тыс. руб.;

β – относительный прирост среднедневного объема выручки за период в сравнении с периодом до внедрения программы, %;

Д – количество дней учета объема выручки в периоде.

Прирост прибыли составит:

(13)

где П_р– прибыль на 1 руб. выручки, руб.

= 5491,13 _× 0,25 = 1372,78 тыс. руб.

Текущий (годовой) экономический эффект от внедрения программы «Управление финансовыми потоками»:

Э_т=1372,78 – 540,0 = 832,78 тыс. руб.

На каждом предприятии существуют значительные резервы улучшения использования основных производственных фондов. В целом, эта цель может быть достигнута путем устранения ненужного оборудования.

Устаревшая и изношенная техника не обеспечивает снижения себестоимости продукции, а в рыночных условиях сумма затрат является одним из основных показателей эффективности деятельности предприятия. Поэтому основной задачей в нынешних условиях является мобилизация средств для обновления основных фондов.

2) Необходимо внедрить на предприятии ООО «Хабаровский деревообрабатывающий комбинат» новое высокотехнологическое оборудование (станок Термит 150Е) взамен старого и менее производительного, что улучшит финансовое состояние предприятия.

Произведем расчет коммерческой эффективности предлагаемого мероприятия.

Таблица 3.4 – Исходные данные для расчета коммерческой эффективности

Расчеты:

Характеристики

Список файлов ВКР