ВКР Тищенко Ц48 (1211989), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Таблица 17 − STEP –анализ компании ООО «ВЛ Лоджистик»
| Социальные факторы | Технологические факторы | Экономические факторы | Политические факторы |
| Изменения в структуре СМИ | Появление и адаптация новых технологий | Инфляция (снижение покупательских возможностей) | Стабильность в политическом положении страны |
| Высокий прирост населения | Развитие интернет структуры | Нарушение с поставками | Антимонополия и ее регулирование |
| Качество услуг | Развитие конкурентных технологий | Внешние проблемы с энергией, транспортом, сырьем и материалами | Поддержка бизнеса компаний государством |
| Повышение инновационных возможностей | Безработица населения | Изменения в законодательстве |
Товарная политика компании ООО «ВЛ Лоджистик».
Компания оказывает достаточно широкий спектр дополнительных услуг и поставляет необходимый продукт. Основные критерии, на которые ориентируется компания в данной политике:
- инновации на рынке;
- качество и конкурентоспособность услуг;
- широкий ассортимент услуг; позиционирование на рынке.
Главные задачи товарной политики:
- удовлетворение запросов потенциальных и ключевых потребителей;
- оптимизация финансовых показателей.
Компания ООО «ВЛ Лоджистик» в товарной политике придерживается стратегии расширения контролируемых рыночных сегментов, то есть увеличивает объема сбыта своих услуг на завоеванных рынках. А так же стратегии развития услуг, основанной на исследовательских работах по усовершенствованию услуг и обслуживания.
Инновационная политика компании ООО «ВЛ Лоджистик» стоит на достаточно высоком уровне развития – компания быстро реагирует на появление инноваций и их интеграцию в компании. Основная цель инноваций – довести новую услугу до потенциальных потребителей, продать им данную услугу.
Ценообразование компании ООО «ВЛ Лоджистик» заключается в установлении цены на услуги, быстрой и своевременной корректировке цен на них в соответствии с рыночными изменениями и действиями конкурентов. Ценообразование строится по определенной схеме: сначала компания выводит кривую спроса, в которой говорится о вероятном количестве услуг, проданном на рынке, затем рассчитываются издержки, изучаются цены конкурентов и выбирается предпочтительный метод ценообразования.
Сбытовая политика компании ООО «ВЛ Лоджистик» заключается в выборе каналов распределения услуг и принятии решений по стратегии сбыта. Работников поощряют при хорошей работе материальными наградами (премиями).
Коммуникационная политика компании ООО «ВЛ Лоджистик» заключается в продвижении транспортно-логистических услуг на рынке. Главный недостаток компании в том, что она редко проводит мероприятия по продвижению своих услуг и имеет низкую рекламную активность. Хотя в компании для этого есть все возможности.
В кризисные времена положение компании на рынке и ее финансовая стабильность во многом зависит от рациональности управления. Именно правильная организация управления деятельности поможет компании обеспечить эффективность существования и стабильное наращивание прибыли.
По данным можно сделать вывод, что с 2014 по 2015 год активы компании стабильно повышались, это говорит о том, что хозяйственная деятельность компании ООО «ВЛ Лоджистик» развивалась. В настоящее время рост активов несколько затормозился, скорее всего, это обусловлено влиянием финансового кризиса. Теперь следует проанализировать данную компанию на ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость и рентабельность.
Ликвидность – это возможности компании делать из своих активов деньги, необходимые для оплаты. Анализ платежеспособности помогает выявить слабые места в финансовой системе и найти дополнительные резервы. Вначале рассмотрим коэффициенты платежеспособности компании ООО «ВЛ Лоджистик» (таблица 18).
Таблица 18 − Анализ платежеспособности компании ООО «ВЛ Лоджистик»
| Наименование показателя | 2014 | 2015 | Абсолютное отклонение, ед. | Темп роста, % |
| Коэффициент текущей платежеспособности | 3,78 | 3,2 | -0,58 | 84,7 |
| Коэффициент быстрой платежеспособности | 2,89 | 2,1 | -0,79 | 72,7 |
| Коэффициент абсолютной платежеспособности | 2,69 | 2,35 | -0,34 | 87,4 |
На рисунке 12 показаны изменения платежеспособности компании «ВЛ Лоджистик».
Рисунок 12 – Изменения коэффициентов платежеспособности компании «ВЛ Лоджистик»
Нормативные значения и показатели ликвидности представлены в таблице 19.
Таблица 19 − Изменения ликвидности компании ООО «ВЛ Лоджистик»
| Наименования показателя | 2014 | 2015 | Абсолютное отклонение, ед. | Темп роста, % | Нормативное значение |
| Коэффициент текущей ликвидности | 3,2 | 2,01 | -1,19 | 62,8 | >=2 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 2,1 | 1,5 | -0,6 | 71,4 | 1-2 |
| Коэффициент срочной ликвидности | 2,3 | 1,8 | -0,5 | 78,3 | 0,05-0,2 |
| Коэффициент общей ликвидности | 2,4 | 1,8 | -0,6 | 75 |
Изменения ликвидности компании «ВЛ Лоджистик» представлены на рисунке 13.
Рисунок 13 – Изменение коэффициентов компании «ВЛ Лоджистик»
Из таблицы 19 и рисунка 13 видно, что наблюдался незначительный спад в показателях ликвидности и платежеспособности компании ООО «ВЛ Лоджистик». Показатели финансовой устойчивости можно посмотреть в таблице 20.
Таблица 20 − Показатели финансовой устойчивости компании ООО «ВЛ Лоджистик»
| Наименование показателя | 2014 | 2015 | Абсолютное отклонение, ед. | Темп роста, % |
| Коэффициент концентрации собственного капитала | 0,77 | 0,75 | -0,02 | 97,4 |
| Коэффициент концентрации заемного капитала | 0,33 | 0,35 | 0,02 | 106,1 |
| Коэффициент финансовой зависимости | 1,33 | 1,36 | 0,03 | 102,3 |
| Коэффициент маневренности | 0,8 | 0,77 | -0,03 | 96,3 |
| Коэффициент покрытия запасов | 28,13 | 26,44 | -1,69 | 94 |
На рисунке 14 представлены изменения показателей финансовой устойчивости компании «ВЛ Лоджистик».
Рисунок 14 – Изменения показателей финансовой устойчивости компании «ВЛ Лоджистик»
Таблица 20 и рисунок 14 показывает, что коэффициент концентрации собственного капитала находится в пределах нормативного значения. Чем выше данный коэффициент, тем устойчивее и стабильнее становится фирма в финансовом плане.
В таблице 21 представлен анализ основных экономических показателей деятельности компании ООО «ВЛ Лоджистик» за 2014 – 2015 года.
Таблица 21 - Основные экономические показатели деятельности компании ООО «ВЛ Лоджистик» за 2014-2015 года
| Показатели | 2014 | 2015 | |||
| Абсолютное отклонение, ед. | Темп роста, % | ||||
| Выручка от реализации, млн. руб. | 25500000 | 25700000 | 200000 | 100,7 | |
| Себестоимость услуг, млн. руб. | 22371956 | 22537882 | 165926 | 100,7 | |
| Валовая прибыль, млн. руб. | 7800437 | 8155769 | 355332 | 104,6 | |
| Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. руб. | 12110262 | 12318835 | 208573 | 101,7 | |
| Годовой фонд оплаты труда, млн. руб. | 46900000 | 46868500 | -31500 | 99,9 | |
| Задолженность, тыс. руб | 500372 | 253424 | -246948 | 50,6 | |
| Среднесписочная численность персонала | 735 | 700 | -35 | 95,2 | |
| Производительность труда одного работника, тыс. руб./чел. | 3749,27 | 4173,55 | 424,28 | 111,3 | |
| Рентабельность продаж, % | 12,91 | 13,02 | 0,11 | 100,9 | |
| Рентабельность издержек, % | 15,27 | 16,01 | 0,74 | 104,8 | |
Из таблицы 21 видно, что выручка от реализации в 2015 году по сравнению с 2014 годом возросла. Прибыль находится в плюсе. Оплата труда с 2015 году по сравнению с 2014 годом снизилась из-за текучести кадров.
Задолженность компании ООО «ВЛ Лоджистик» с каждым годом все снижается. В 2015 году по сравнению с 2014 годом она составляла 253424рублей, и снизились на 246948 рублей. Это свидетельствует о росте прибыли компании ООО «ВЛ Лоджистик» и снижения ее зависимости. Полностью задолженность будет погашена примерно через 2-3 года.
Оценить возможность банкротства компании поможет модель Таффлера:















