ВКР_ИП Никонов_обувь(новое) (1211648), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Все эти факторы носят названиепредпринимательских способностей.Предприниматель – это лицо, которое вкладывает собственные средства ворганизацию дела и принимает на себя личный риск, связанный с егорезультатами. Действуя на свой страх и риск, предприниматель принимает насебя всю полноту ответственности за конечные результаты деятельности, какиндивидуальной,такиколлективной.Оннесетимущественнуюответственность за результаты хозяйственной деятельности, как физическоелицо или как представитель юридического лица.Предприниматель имеет право:создавать для своей деятельности любые виды фирм;приобретать имущество и имущественные права у других фирм;участвоватьсвоимимуществомвдеятельностидругихэкономических субъектов рыночных отношений;нанимать и увольнять работников на условиях контракта илидругих условиях;14получатьнеограниченныйпоразмерамличныйдоходотиндивидуальной предпринимательской деятельности.Предприниматели организуют свое дело и действуют ради собственнойвыгоды иливыгодыфирмы,которуюонипредставляют.Поэтомупредпринимательской деятельности свойственны самые сильные факторыхозяйственной мотивации.Предпринимательскаядеятельностьнаправленанадостижениекоммерческого успеха: получение прибыли или предпринимательского дохода.Большая часть предпринимательского дохода направляется не на личноепотребление, а вкладывается в дальнейшее развитие наиболее перспективныхнаправлений хозяйственной деятельности.

Кроме этого предпринимательствонаправлено на наилучшее использование капитала: собственности и другогоимущества, а также финансовых, материально-технических и трудовыхресурсов [52].1.2.Принципы и методы оценки эффективностипредпринимательской деятельностиВ общем представлении эффективность (в переводе с латинского –действенный, производительный, дающий результат) характеризует развитыесистемы, процессы, явления, т. е.

выступает индикатором развития. Она же –его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность конкретного видапредпринимательской деятельности и их совокупности, мы определяем меры,способствующие процессу развития, и отсекаем те из них, что ведут к регрессу.В этом смысле эффективность всегда связана с практикой. Она направляетуправленческую деятельность в русло обоснованности, необходимости,оправданности и достаточности.Эффективность – качественная категория, связанная с интенсивностьюразвития предпринимательства (динамической качественной категорией).

Дляопределенияпринциповиметодовоценки15эффективности предпринимательства рассмотрим взаимоотношения междудвумяважнейшимиэкономическимикатегориями–эффектомиэффективностью.И эффект, и эффективность отражают рост и развитие экономическогообъекта, т. е. его способность к прогрессивным количественным изменениям,отраженным в объемных показателях, и к прогрессивным качественнымизменениям, дополняющим количественные и связанным, как правило, соструктурной динамикой объекта [3].Вместе с тем, между этими категориями есть и существенные различия.Эффект является отражением результата деятельности, к которому стремитсяэкономический объект.

Понятия «эффект» и «результат» можно восприниматькак тождественные и использовать как ориентир при построении конкретнойуправленческой системы. Такое управление, именуемое в международнойпрактике управлением по результатам, направлено на количественный прирострезультирующих показателей, хотя и подразумевает изменение качественныххарактеристик.Эффективность же учитывает не только результат деятельности, но иусловия, при которых он достигнут. Эффективность любой деятельностипринято выражать с помощью отношения результата к затратам. При этомставится задача максимизировать результат, приходящийся на единицу затрат.Предпринимательская деятельность всегда направлена на достижениецели и обязательно заканчивается результатом, даже если он не запланированили является отрицательным (рисунок 1).Если конечный результат совпадает с целью, деятельность можно считатьрациональной, если же такое совпадение отсутствует, то деятельность являетсянерациональной.

Основной принцип оценки эффективности – взаимосвязь целии конечного результата деятельности [3].16Рисунок 1 – Схема взаимодействия цели и конечного результатаПредпринимательству присуща множественность целей.Это проявляется,в первую очередь, в альтернативности процесса целеполагания, когда измножества целей выбирается одна, в наибольшей степени соответствующаяпринципам эффективности. Множественность целей может проявляться в еемногокомпонентном составе. Предпринимательская деятельность, как известно,включает производственную, коммерческую и финансовую деятельность.

Длякаждой из них характерны собственные цели, иногда взаимоисключающие(например, при стремлении к росту прибыли и минимизации затрат). При этомставятся задачи поиска единонаправленных целей, в крайнем случае, разумногокомпромисса,которыйневсегдавозможен.Приэтомдляоценкиэффективности используют метод многоцелевой оптимизации.Второй принцип оценки эффективности предпринимательства – наличиенескольких критериев оптимальности. Оптимальность – состояние системы,при котором обеспечивается достижение максимума или минимума значенийкаких-либо параметров.

Оптимальность результатов устанавливается на основекритериев. Подчеркнем, что речь идет о допустимости использованиякритериев, а не об их необходимости. Совокупность критериев используется,когда невозможно применить единые или обобщенные оценки.17Рыночная среда – открытая организационно-хозяйственная система, гдесубъекты предпринимательской деятельности реализуют взаимные интересы ифункционируют в условиях конкуренции, занимая определенную долю рынка(сегмент). Увеличение занимаемой доли рынка, приращение конкурентныхпреимуществ обусловливают устойчивость стратегических позиций субъектапредпринимательской деятельности.

Появляются дополнительные возможностидляреализациизадач,способствующихувеличениюприбыльностиидоходности. Но целевые приоритеты должны быть ориентированы наукреплениесвоихрыночныхпозицийиполучениедополнительныхвозможностей для повышения совокупного результата деятельности в течениепериода, обусловленного стратегией. Сформулируем третий принцип оценкиэффективности предпринимательства: в процессе целеполагания следуетотдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночныхпозиций. При этом эффективность оценивается с учетом стратегическихприоритетов, а среди оценочных показателей превалируют те, которыехарактеризуют результативность усилий, предпринимаемых в том или иномстратегическом направлении.Четвертый принцип – взаимосвязь жизненного цикла продукции ипоказателей предпринимательской деятельности.Как известно, на стадиях разработки и внедрения продукта прибыль необразуется, она появляется лишь в конце стадии внедрения.

При этом прибыльформирует мотивацию на сокращение длительности этих стадий, повышениекачестваразрабатываемогоивнедряемогопродукта,обеспечениеегосоответствия потребностям целевого сегмента, а также сокращение затрат наисследование продукта, его апробацию, подготовку рынка и внедрение врыночную среду. Для оценки эффективности предпринимательства на этихстадиях требуются показатели, ориентированные на стратегические задачи,охватывающиевесьпланируемыйжизненныйциклпродукции–отформирования идеи до снятия продукции с производства.18На стадии роста, когда появляются реальные доказательства соответствиятоваратребованиямцелевогосегмента,целесообразноиспользованиепоказателя прибыли. На этой же стадии необходимо решать задачи поувеличению рыночной доли и завоеванию новых рынков или сегментов, так какувеличение темпов роста объема продаж и прибыли свидетельствует одостаточно широком рыночном признании.

Оценка степени достижения этихцелей обусловлена стратегическими соображениями и смыкается с задачейболее полного овладения рынком. Поэтому на стадии роста возможносочетание нескольких методов (и показателей) оценки эффективности,охватывающихсамостоятельныенаправленияпредпринимательскойдеятельности, формирующиеся на различных потребительских рынках [3].На стадии зрелости в системе оценочных показателей доминируетприбыль. Являясь индикатором стадийных изменений в жизненном циклепродукции, она отражает саму суть стадии зрелости – стабилизацию ростаприбыли, обусловленную признанием продукта потребителем; сокращениесебестоимостипродукции(работ,услуг)засчетсовершенствованияпроизводственного цикла и т.

д. В конце стадии, когда наблюдаются первыепризнаки абсолютного снижения прибыли, актуализируются задачи обновленияассортиментного ряда продукции и разработки новых продуктов. При этомвозрастает значение стратегических задач (поиск новых идей, их разработка,испытание, продвижение на строительный рынок и т. д.), а для оценкиэффективности вновь используются показатели рыночной устойчивостиорганизации.Поэтому для оценки результата предпринимательской деятельностииспользуется принцип сочетания показателей: показатель прибыли дополняетсяпоказателями, характеризующими позиции организации в конкурентной среде.На стадии спада, завершающей жизненный цикл продукции, могутустанавливаться два вида целей: быстрый уход с рынка устаревшей продукциии отказ от активных рыночных действий с учетом возможности возобновленияспроса на продукцию.

Результат деятельности может оцениваться с помощью19показателя прибыли, стремящегося к максимально возможному значению. Прииспользовании стратегии быстрого ухода с рынка анализ осуществляют покомпонентам ассортиментного ряда, определяющим совокупный результатдеятельности компании. При ориентации на возможное возобновление спросапоказательприбылидополняетсяаналитическимихарактеристиками,отражающими вероятность его возобновления и риски, обусловленные егонеопределенностьюипрогнозируемойдлительностьюпериода,предшествующего новому «всплеску» спроса.

Характеристики

Список файлов ВКР