ВКР_ИП Никонов_обувь(новое) (1211648), страница 9
Текст из файла (страница 9)
вДо 15% от цены продукции впериодпериод праздников и открытияпредоставленияновых магазинов предприятияскидокПредоставление скидокна продукциюПредоставлениебесплатной упаковкиПостоянно600-700 чел. в месяцПредоставлениепокупателю подарковКаждому 100-му покупателюсувенир, стоимостью от 100 руб.
ивыше или же до 50% от стоимостипокупкидо 7500-8000 чел.Таким образом, можно сказать о том, что применение предлагаемых и,уже имеющихся стимулов и предложения по их расширению в магазине «ЕвроОбувь»позволитпривлечьдополнительныхпокупателейиповыситьконкурентную привлекательность продукции предприятия.Для повышения имиджа магазина «Евро-Обувь» применим систему«Public relations». Применение и расширение на предприятии системы «Publicrelations», применение предприятием со своей стороны общественно полезныхдействий. Мероприятия, относящиеся к системе «Public relations», можнорассмотреть в таблице 13.Таблица 13 – Мероприятия, относящиеся к системе «Public relations»МероприятияФинансирование массовыхспортивных и зрелищных мероприятийФинансирование мероприятий поблагоустройству городаСрок осуществленияВ периоды проведенияммассовых спортивных изрелищных мероприятийВесеннее - летний периодИтого:Затраты100 тыс.
руб.150 тыс. руб.250 тыс. руб.Предложения по повышению конкурентоспособности магазина «ЕвроОбувь» в данной сфере можно разделить на два направления.Первое, применение предприятием со своей стороны общественнополезныхдействий,которыеформируюткпредприятиюустойчивое58благоприятное отношение со стороны общества в целом и у покупателей какего представителей, что способствует формированию имиджа предприятия.Второе, знакомство широкой общественности с ассортиментом товарапредприятия, через прессу и в ходе непосредственного знакомства спродукцией предприятия и его производственным процессом.Оба направления влияют на то, что у общества в целом и у потребителейпродукции предприятия как его представителей формируется к предприятиюустойчивое благоприятное отношение, что формирует имидж предприятия испособствует его развитию в последующие периоды.Основнымпредложениемпоулучшениюконкурентногоимиджапредприятия является улучшение на нем маркетинговой деятельности в связи, счем необходимо изучить общественное мнение по отношению к этойдеятельности на предприятии, для чего провести анкетирование средипотребителей продукции, как реальных, так и потенциальных.Исходя из предложенных мероприятий, составим план мероприятий наполгода для совершенствования коммерческой деятельности предприятия(рисунок 7).Рисунок 7 – План рекламной кампании магазина «Евро-Обувь»По данным, представленными специалистом магазина «Евро-Обувь»,проанализированными за прошлые года, получим увеличение прибыли на 20 %,59в связи с размещением рекламы на телевидении, на радио и в печатномиздании.Можно прийти к выводу, что размещение рекламы на телевидении, нарадио и в печатных изданиях приведет к повышению объема продаж в среднемна 20 % (таблица 14).Таблица 14 - ПланируемоеНаименование показателяВыручкаСебестоимостьПрибыльувеличениеНа 2015 г.(тыс.
руб.)55259650968042916объемареализацииПроект на 2016 г.(тыс. руб.)66311550968051499товараИзменения,(+, –)11051908583Данные таблицы 14 показывают, что применение рекламной кампанииувеличит прибыль от продаж на 8583 тыс. руб. (рисунок 8).Рисунок 8 – Эффективность мероприятий60ЗАКЛЮЧЕНИЕЦельювыпускнойсовершенствованиеквалификационнойпредпринимательскойработыдеятельностиявлялосьиндивидуальногопредпринимателяДля реализации поставленной цели были решены следующие задачи:рассмотрены теоретические аспекты оценки предпринимательскойдеятельности;проведен анализ хозяйственной деятельности индивидуальногопредпринимателя;разработаныпутисовершенствованияпредпринимательскойдеятельности индивидуального предпринимателя.Объектом исследования работы является ИП Никонов А.Я., магазин«Евро обувь».
Основным видом деятельности ИП Никонов А.Я. являетсяпродажа обуви.Анализ динамики и структуры имущества организации показал, что заанализируемый период произошло снижение внеоборотных активов на 15,8 %.Это вызвано снижением нематериальных активов на 17,5 %, основных средствна 13,1 %, незавершенного строительства на 3,9 %, долгосрочных финансовыхвложений на 59 %. Произошел лишь рост отложенных налоговых активов на38,6 %. Данное снижение обусловлено увеличением амортизационныхотчислений, а также продажу основных средств.Оборотные активы увеличились за анализируемый период на 26,3 %.Запасы и затраты увеличились незначительно на 1,6 %, НДС по приобретеннымценностям снизился на 71,2 %. Это свидетельствует о хорошей организациидокументооборота на предприятии, высоком качестве налогового учета,закупке товара (продукции) по оптимальным ценам.Дебиторская задолженность увеличилась на 40,9 %, это связано с ростомпродаж.
Рост выручки предприятия был обеспечен изменением кредитнойполитики – увеличением срока предоставления товарного кредита.61Темп прироста денежных средств организации составил 86,1 %, чтосвидетельствует об увеличении денежных средств предприятия.Произошло увеличение по статье «Капитал и резервы» на 15,1 %. Данноеувеличение связано с ростом нераспределенной прибыли на 65,1 %, чтосвидетельствует об увеличении собственного капитала организации.
Темпприростадолгосрочныхобязательстворганизациисоставил98,9%,краткосрочные обязательства сократились на 18,1 %. Это произошло в связи ссокращением кредиторской задолженности на 64 %, что свидетельствует либо оболеежесткойкредитнойполитикепоставщиков,либоодосрочномвыполнении организацией своих платежных обязательств.Краткосрочные займы и кредиты увеличились незначительно, на 9,5 %,также произошло сокращение задолженности перед участниками по выплатедоходов на 85,9 %.Анализ управления оборотными активами предприятия показал, чтоудельный вес запасов и затрат в структуре оборотных средств сократился на 8,2%, НДС по приобретенным ценностям на 2,6 %.Увеличился удельный вес дебиторской задолженности на 6,3 %,краткосрочных финансовых вложений на 1,5 %, денежных средств на 2,1 %, атакже прочих оборотных активов на 0,8 %.Собственный оборотный капитал организации на начало периодасоставляет 18637 тыс. р., на конец периода – 50496 тыс.
р.За анализируемый период собственный оборотный капитал увеличился на31859 тыс. р., что в процентном соотношении составляет 171 %.Выручка от реализации продукции увеличилась на 23260 тыс. р., что впроцентном соотношении составляет 4,4 %.Анализфинансовойустойчивостипоказал,чтокоэффициентконцентрации собственного капитала и коэффициент маневренности имеюттенденциюкувеличению.Коэффициентфинансовойзависимости,коэффициент концентрации заменого капитала и коэффициент структуры62капитала за анализируемый период снижаются.
В 2015 году наблюдаетсянормальная финансовая независимость.Анализ платежеспособности и ликвидности показал, что ликвидностьбаланса не отвечает заданным условиям. Проанализировав показателиликвидности можно сделать вывод, что на момент проведения анализа даннаякомпания способна погашать свои обязательства в данном периоде, онаплатежеспособна.Анализприбылиирентабельностипоказал,чтокоэффициентрентабельности активов, коэффициент рентабельности собственного капитала икоэффициент чистой прибыли имеют тенденцию к увеличению.Рассмотрены предложения, которые позволят продолжить процессформирования и развития конкурентного имиджа магазина. Эти предложениявключают в себя два основных направления:- во-первых, предложения в сфере улучшения товаров предприятия дляулучшения сложившегося о ней у покупателей, партнеров и т.д.
устойчивогоблагоприятного отношения и улучшения за счет этого имиджа самогопредприятия;-во-вторых, расширение мероприятий по продвижению товара, дляформирования устойчивого благоприятного отношения к ассортименту товаровпредприятия и к нему самому, что позволит улучшить имидж самогопредприятия.Ежемесячные платежи за рекламу составляют 70459 руб., реклама нателевиденье и радио будет выходить в течение полугода, и затраты на неесоставят 384450 руб. Реклама в печатных изданиях будет издаваться в течениетрех месяцев, и затраты на нее составят 19153 тыс.
руб. Затраты составят403603 руб.Для повышения имиджа магазина «Евро-Обувь» применим систему«Public relations». Применение рекламной кампании и системы «Publicrelations» увеличат прибыль от продаж на 8583 тыс. руб.63СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Абалкин Л.И. Ежемесячный журнал «Вопросы экономики» [ТЕКСТ] / Гл.ред. Л.И.Абалкин – М.: Институт экономики РАН, 2009/12, 2010/01. – 160 с.2.
АбрамовА.В.Конкурентоспособностьтоваровпотребительскогоназначения. Сборник трудов. [ТЕКСТ] / А.В.Абрамов, С.В.Иванова – СПб: Издво СПбГМТУ, 2010. – С. 23–28.3. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебник.[ТЕКСТ] / А.Н.Асаул.
- СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. – 336 с.4. Базюк Н.Ю. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия наоснове оценки его финансового состояния . Российское предпринимательство.[ТЕКСТ] / Н.Ю.Базюк, Г.А Кремсал.— 2013. — № 19 (241). — c. 140-146.5. Войтоловский Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия:учебник. [ТЕКСТ] / Н.В.Войтоловский.– СПб: Питер, 2010.– 576c.6. ВорошиловВ.П.Проблемыдействующегозаконодательстваогосзакупках. Российское предпринимательство. [ТЕКСТ] / В.П.Ворошилов,А.В.Малков,Г.И.Орлов. - 2012. - № 21 (219).
- c. 24-30.7. Гайдара Е.Т. Финансовый кризис в России и мире [ТЕКСТ] / Под ред.Е.Т.Гайдара – М.: Проспект, 2010. – 256 с.8. ГидулянА.В.кредитоспособностиМетодическиеипрактическиепредприятий-заемщиков.аспектыБанковскоеоценкикредитование.[ТЕКСТ] / А.В.Гидулян – 2011. – № 1.9. Горькова.Т. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве .[ТЕКСТ] / Т.Горькова, Г.Шаповалова. Экономист. 2010.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
