СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АЭРОПОРТА (1211228), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Крупнейшими российскими авиакомпаниями по объему перевозок в Пулково в январе-апреле 2017 г. стали «Россия», «Аэрофлот», «Уральские авиалинии», «Сибирь», «ЮТэйр». В сумме они обслужили в аэропорту 2 699 501 человека или 66,7 % от общего пассажиропотока аэропорта Санкт-Петербурга за указанный период. Среди иностранных авиакомпаний лидерами за первые четыре месяца года стали Lufthansa, «Белавиа», «Узбекистон Хаво Йуллари», «Эмирейтс», KLM. В общей сложности за указанный период они обслужили в Пулково 338 095 человек или 8,4 % от суммарного пассажиропотока аэропорта Санкт-Петербурга в январе-апреле 2017 г. [25].

Лучшими направлениями аэропорта по объему пассажиропотока за январь-апрель 2017 г. стали:

1. Российские направления: Москва, Сочи, Екатеринбург, Калининград, Архангельск;

2. Зарубежные направления: Франкфурт-на-Майне, Минск, Париж, Мюнхен, Дубай.

Оценка финансового состояния включает в себя анализ бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках предприятия ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» и расчет ряда финансово-экономических показателей за период с 2014 по 2016 года в целях выявления тенденций в деятельности предприятия.

В таблице 2.1 приводится динамика показателей за 2014-2016 года, характеризующих финансовое состояние предприятия (тыс. руб.).

Таблица 2.1 Динамика показателей, характеризующих финансовое состояние авиапредприятия за период с 2014 г. по 2016 г.

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.				Отклонение показателя, %
	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2015/2014 гг.		2016/2014 гг.	2016/2015 гг.
1. Выручка от реализации	12194704	14 028 486	14 239 891	15,04		16,77	1,5
2. Себестоимость продаж	6774318	7039151	7158781	3,91		5,68	1,70
3. Валовая прибыль(убыток)	5420386	6989335	7081110	28,95		30,64	1,31
4. Прибыль (убыток от продаж	2853537	5137615	4526691	80,04		58,63	-11,89
5. Прочие расходы	18007107	1894295	3059291	-89,48		-83,01	61,50
6. Прочие доходы	317418	606644	4716771	91,12		1385,98	677,52
7. Чистая прибыль	14585528	353303	2690607	-97,58		-81,55	661,56

Анализ показателей деятельности авиапредприятия показал, что за весь рассматриваемый период получено прибыли от продаж в размере 4 526 691 тыс. руб., что составило 31,8 % от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж снизилась на 610 924 тыс. руб., или на 11,9 %. Чистая прибыль в 2016 году увеличилась в 6,5 раз.

Одним из основных подразделений ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» является Дирекция по снабжению (далее – Дирекция). Данную структурную единицу (далее организация), возглавляет директор по снабжению, который непосредственно подчиняется генеральному директору.

Деятельность дирекции осуществляется в соответствии с Положением ПП_0217_2016, утвержденным генеральным директором Организации. Руководящие документы Дирекции:

- Законодательство РФ;

- Руководящие документы федерального и регионального органов исполнительной власти;

- Политика и цели организации в области качества;

- Стандартами организации и другие нормативными документами СМК Организации;

- Положение о закупке (П ОКУ 912);

- Положение об организации договорной работы (П ОКУ 104);

- Положение о порядке формирования и размещений заявки на закупку (П ОЗУР (968);

- Приказы генерального директора ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы», и другие организационные, распорядительные документы..

Основные задачи Дирекции по снабжению:

- своевременное обеспечение Организации качественными товарами, услугами и основными средствами на оптимальных условиях в соответствии с действующим законодательством и закупочными процедурами;

- планирование и оптимизация закупочной деятельности Организации;

- обеспечение надлежащего приема, хранения, выдачи и учета ТМЦ;

- продажа техники и оборудования Организации.

Структура Дирекции по снабжению (рисунок 2.4):

Рисунок 2.4. Структура Дирекции по снабжению

К функциям Дирекции по снабжению относятся:

1. Проведение закупок (организация и обеспечение своевременного заключения договора на приобретение качественных товаров, работ и услуг на оптимальных условиях по заявкам от подразделений Организации);

2. Обеспечение экономики текущих и капитальных затрат организации;

3. Ведение переговоров с поставщиками и подрядчиками;

4. Планирование и оптимизация закупочной деятельности организации;

5. Подготовка организационных, распорядительных и нормативных документов по вопросам, касающимся деятельности Дирекции.

6. Организация и контроль надлежащего приема, хранения, выдачи и учета ТМЦ, оптимизация их расходования и хранения.

Дирекция в своей деятельности взаимодействует с подразделениями и работниками Организации при решении вопросов, связанных с функционированием системы менеджмента качества и других производственных задач. Взаимодействие осуществляется в соответствии с положением действующих нормативных, организационных и распорядительных документов Организации.

Проведенный анализ деятельности авиапредприятия показал, что в последний год прибыль от продаж организации снизилась на 11,9 %. В настоящее время (2017г.) ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» осуществляет реализацию нескольких масштабных проектов, основным из которых является строительство нового пассажирского терминала, который увеличит пропускную способность аэропорта в 2 раза. Начало строительства намечено на август 2018 года.

2.2 Анализ закупочной деятельности авиапредприятия

Главная задача дирекции по снабжению – своевременное обеспечение компании необходимыми качественными товарами, работами и услугами на оптимальных условиях в соответствии с действующим законодательством и закупочными процедурами. ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» в 2016 году реализовало в своей дирекции большое количество изменений:

1. 100% закупочных процедур по 223-ФЗ проводится на электронных торговых площадках;

2. большинство договоров заключается с отсрочкой оплаты до 30 дней;

3. использование нового способа закупки – редукцион, позволяющий получать более низкие цены в ходе онлайн торговли участников;

4. обновление положения о закупках с учётом изменений законодательства, связанных, в том числе, с предоставлением приоритета товарам российского происхождения;

5. процедура выбытия транспортных средств была переведена в электронный вид – торги на повышение теперь проходят через электронную торговую площадку, что позволяет значительно увеличить эффективность процесса продажи;

6. был расширен склад в Пулково-1, чтобы обеспечить эффективную приемку, хранение и выдачу товаров в службы.

По Соглашению о государственно-частном партнёрстве Пулково является единственным аэропортом Санкт-Петербурга, а значит – субъектом естественной монополии. Таким образом, данная компания попадает под действие Федерального закона от 18 июля 2011 года № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

Самые нестандартные закупки:

- Перепела для кормления соколов;

- Проектирование и строительство часовни;

- Скульптура Петра I;

- Скульптуры ангелов.

В конце 2016 года дирекция по снабжению закупала автомобили Ford Mondeo. В целях экономии средств решено было приобрести их в рамках программы Trade in (приобретение нового автомобиля в счёт сдачи старого). Были сданы старые автомобили Volkswagen и Ford Tourneo, благодаря чему удалось не только закупить 2 новых «форда», но и получить около 200 000 рублей возврата.

Динамика общего объема закупок за 2014-2016 гг. представлена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5. Динамика общего объема закупок за 2014-2016 гг.

В 2014 г. отдел снабжения совершил 2541 закупку товаров, работ и услуг на сумму 168143506 рублей, в 2015 г. 2735 закупок - 187652118 рублей, а в 2016 г. 3099 закупок - 209972115 рублей. Анализируя диаграмму можно сделать вывод, что объем закупок с каждым годом растет:

• объем закупок в 2015 г. увеличился на 7,6 % по сравнению с 2014 г. (на 19508612 рублей);

• объем закупок в 2016 г. увеличился на 21,9 % по сравнению с 2014 г. (на 41828609 рублей);

• объем закупок в 2016 г. увеличился на 13,3 % по сравнению с 2015 г. (на 2231997 рублей).

Основными принципами осуществления закупок аэропорта Пулково являются:

а) информационная открытость закупки;

б) равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки;

в) целевое и экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг и реализация мер, направленных на сокращение издержек Заказчика;

г) отсутствие ограничения допуска к участию в закупке путем установления неизмеримых требований к участникам закупки;

д) оптимальность процедур и результата. Применение наиболее подходящих для конкретной ситуации процедур, выбор контрагента по наилучшим совокупным значениям требуемых показателей.

Процесс закупочной деятельности на данном предприятии - последовательность действий, осуществляемых от возникновения потребности в закупке товара, выполнении работ, оказании услуг, до удовлетворения этой потребности.

Процесс закупочной деятельности ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» состоит из трех стадий (рисунок 2.6):

Рисунок 2.6. Процесс закупочной деятельности ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы»

Планирование закупочной деятельности состоит из двух частей:

а) предметное планирование закупочной деятельности – осуществляется путем определения и обоснования потребности в закупке, формирования заявок и утверждения заявок с учетом выделенных лимитов, утвержденных бюджетом предприятия;

б) разработка и утверждение плана закупок на текущий календарный
год.

Процесс закупки для начинается с момента определения потребности в осуществлении закупки.

Инициатор закупки осуществляет предварительное планирование закупки с учетом результатов анализа остатков на складах, на основании нормативных документов по планированию производственно-хозяйственной деятельности с учетом сроков прохождения процедур.

Характеристики

Список файлов ВКР