ГОТОВЫЙ (1211197), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Содержание положения отображено в приложении 1.

В итоге для совершенствования системы мотивации и повышения эффективности предприятия было разработано положение об оплате труда, а так же выявлены преимущества и поставлены определенные цели.

3.2 Расчет социально–экономической эффективности предложенных мероприятий

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала в ООО «Академия Питания» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов организации, а так же эффективностью труда самого работника.

Рассмотрим экономический эффект от предложенных мероприятий.

Совершенствование системы оплаты труда.

В таблице 16 приведены затраты на повышение уровня заработной платы.

Таблица 16 - Повышение уровня постоянной части заработной платы

В таблице 16 был произведен расчет заработной платы после премии.

Расчет повышения заработной платы. Прибыль за 2016 год составила 34 310 000 руб.

Директор: фиксированный оклад + 0,05 % от прибыли за прошлый год. Получается 50 000*12 + 34 310 000*0,005 % = 771550руб.

Далее расчеты производятся аналогично.

Логист: потребуется 529150 руб.

Специалисты по продажам: на 2 человека потребуется 653 740руб.

Главный бухгалтер: потребуется 305 653

ИТОГО: 2 260 093 руб.

Разработка набора социальных пакетов для сотрудников организации.

Данные социальные пакеты выделяются трем сотрудникам с наилучшими показателями в работе один раз в год.

Стоимость социальных пакетов:

• №1– 16 000 руб.;

• №2– 14 000 руб.;

• №3– 14 000 руб.;

Итого на персонал в среднем необходимо 44 тыс. руб.

При наборе кандидатов на вакантные должности использовать технологии составления индивидуальной «Карты мотиваторов» потенциальных сотрудников.

Организация внедрения «Карты мотиваторов» способствует правильному подбору персонала таблица 17.

Таблица 17 – Смета затрат на внедрение «Карты мотиваторов»

Для этого потребуется дополнить рабочее место специалиста дополнительными необходимыми для работы основными средствами и вспомогательными материалами. Для решения этих задач организации необходимо осуществить материальные затраты указанные на таблице 17.

Таким образом, из таблицы 17 видно, что для внедрения проектного мероприятия «Карта мотиваторов» необходимо 145 200 руб.

Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда и внедрения «карты мотиваторов» приведены в таблице 18

Таблица 18 - Затраты на внедрение проекта.

Увеличение прибыли после внедрения системы мотивации персоналом показанной на таблице 18 происходит в результате повышения уровня постоянной части заработной платы, внедрения системы премирования в оплату труда и предоставление социального пакета, что ведет к повышению мотивации сотрудников и как следствие повышению производительности труда. Если до внедрения данных мероприятий сотрудники не были заинтересованы в процессе труда, и можно было наблюдать их безразличное отношение к работе, то после внедрения данных мероприятий сотрудники стали более активными. Большинство из этих мероприятий носят затратный характер и направлены на увеличение выручки и прибыли. Предполагается, что реализация всех мероприятий позволит увеличить среднегодовую выручку на 50 %.

Экономический эффект от внедрения мероприятий – это разница между планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия указанные в таблице 19.

Таблица 19 – Экономический эффект от предложенных мероприятий.

На таблице 19 мы видим экономический эффект от предложенных мероприятий.

Э = (Пв - Зр) - Врп , (7)

где Э – экономический эффект от внедрения новой системы оплаты труда, руб.;

Пв – планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Зр – затраты на реализацию мероприятий, руб.;

Врп – выручка от реализации за последний период, руб.

Рассчитаем экономический эффект

Э = (279 885-15 465) – 186 590 = 77 830 тыс. руб.

Экономический эффект мероприятий может быть:

• положительным – затраты на мероприятия меньше дополнительной прибыли;

• отрицательным – затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли;

• нейтральными – затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.

Все предложенные мероприятия и оценка социально–экономического эффекта отражены в сводной таблице 20.

Таблица 20 – Характеристика мероприятий и оценка их эффективности.

Название мероприятия	Условия реализации	Социальный эффект	Экономический эффект
Совершенствование системы оплаты труда	Постоянная часть зарплаты не зависит от объемов работ выполненной сотрудником, переменная часть - оценка результатов труда каждого отдельного работника	Мощный мотивационный потенциал	Увеличение чистой прибыли до 62 264 тыс. руб.
Набор социальных пакетов для персонала организации	Каждый сотрудник организации, может выбрать один из трех социальных пакетов который подходит именно ему	Привлечение высококлассных специалистов, повышение конкурентоспособности организации
Индивидуальная карта	Составление индивидуальной карты мотиваторов	Позволяет существенно
Продолжение таблицы 20.
Название мероприятия	Условия реализации	Социальный эффект
мотиваторов потенциальных сотрудников	потенциальных сотрудников с целью согласования ожиданий кандидата с требованиями, условиями и возможностями ООО «Академия Питания»	оптимизировать решение задачи эффективного подбора персонала и снизить текучесть кадров
Система предупреждения конфликтных ситуаций	1)Ограничение взаимодействия конфликтующих сторон 2)Методы, объединяющие конфликтующие стороны, задающие им общие цели. 3)Методы, стимулирующие сотрудников к самостоятельному выходу из конфликта	Позволит обеспечить высокую эффективность системы управления в организации, поддержание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе.

Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий будет положительный, не смотря на то что затраты увеличатся до 15 465 тыс. руб. при предполагаемой выручке 279 885 тыс. руб., которая может быть увеличена в результате проведенных мероприятий и данных таблицы 20. Чистая прибыль так же увеличится до 62 264 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проделанная работа позволяет сформулировать следующие результаты:

• разработано проектное решение по совершенствованию системы мотивации персонала;

• произведен расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.

Проведенное теоретическое исследование по определению сущности понятия мотивация позволило установить что многие ученые сходятся в мнениях на данное определение, но интерпретирует его каждый по-своему.

Обзор теоретических положений системы мотивации позволил определить опыт управления мотивацией персонала.

При характеристике объекта исследования была определена сфера деятельности предприятия, определен этап жизненного цикла организации, уточнена миссия, которая заключается вготовности помочь сделать бизнес самым динамичным, выгодным и эффективным.

Рассмотрев систему мотивации предприятия, был сделан вывод, что стимулы, заложенные в мотивационной системе, не работают. Поэтому падает мотивация сотрудников и заинтересованность в дальнейшем росте, снижается эффективность деятельности и, как следствие, через время сотрудник покидает организацию. Отсюда захват доли рынка происходит недостаточными темпами и теряется часть прибыли.

Выявив данную проблему, было предложено усовершенствование системы мотивации персонала компании с учётом устранения недостатков, выявленных на предыдущих этапах анализа.

Полученные результаты расчетов позволяют сделать вывод, что проект будет безубыточным даже при неблагоприятных кризисных явлениях в экономике - на каждый вложенный рубль в разработку и реализацию проекта. Из произведенных расчетов выяснили, что срок окупаемости проекта составляет 3 месяца, это значит, что по истечении данного периода проекта будет приносить предприятию чистую прибыль.

Таким образом, в ходе разработки проекта был выявлен способ повышения эффективности системы мотивации персонала, который позволит снизить текучесть специалистов, что создает предпосылки для дальнейшего развития и роста организации, укрепления финансового положения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: 2012. – 425 с.

2. Асеев, В. Г. Мотивация поведения и формирования личности // В. Г. Асеев. – М. : 2008. – 338 с.

3. Ахтеров, А.В. Методические указания к выполнению выпускной квалификационной работы бакалавра // А.В. Ахтеров, М.Н. Вражнова,
   О.В. Лезина. – М. : МАДИ, 2014. – 32 с.

4. Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления // В.И. Бавыкин. – М.: Экономика, 2004. – 368 с.

5. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2004. – №4. - С. 28.

6. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования/ И.С. Варданян // Управление персоналом. – 2005. – №2. – С. 42–43.

7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби. 2007. – 688 с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2007. – 347 с.

9. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации: Учебное пособие. – М.: Дело, 2014. – 260 с.

10. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – №4. – С. 83–88.

11. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. – №6. – с. 24–40.

12. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы / Е. П. Ильин. – СПб. : Питер. 2010. – 512 с.

13. Каган, М. С. Общение как ценность и как творчество / М. С. Каган, А. М. Эткинд // Вопросы психологии. – 2013. – № 4. – C.25 – 33.

14. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. 2006. – №2.-С. 66.

15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений / А.Я. Кибанов. – Изд. 2-е, перераб. и доп.–М.:ИНФРА-М, 2007.-445 с.

16. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2014. – №6 – С. 26–31.

17. Кричевский, Р. Л. Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р. Л. Кричевский. – М. : Дело, 2006. – 384 с.

18. Лазарева, Н. В. Современные проблемы формирования механизма мотивации трудовой деятельности в современных условиях // Н. В. Лазарева. – М. : Инфра-М, 2012. – 148 с.

19. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций, практические задания: учебное пособие //Л.И. Лукичева; под ред. д.э.н., проф. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стереотип. – М.: Омега-Л, 2007. – 263 с.

20. Лэнд, П. Э. Менеджмент – искусство управлять / П. Э. Лэнд. – пер. с англ. – М. : ИНФРА -М., 2013. – 699 с.

21. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности Управление персоналом. – 2002. – №7. – С. 35–37.

22. Мескон, Н. Основы менеджмента //Н. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори. – М.: Дело, 2002.

23. Никифоров, А. Н. О регулировании оплаты труда / А. Н. Никифоров // Общество и экономика. – 2015. – № 7 – 8. – С. 95 – 108.

24. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. 2014. №6.-С. 24–29.

25. Пакулин, В. Совершенствование механизма мотивации труда / В. Пакулин // Человек и труд. – 2006. – №8. – С. 65 – 66.

26. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров. – 2002. – №4. – С. 52.

27. Посадсков, Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика / Е. Посадсков // Человек и труд. – 2007. – №4. –С. 76 – 80.

28. Примова, В. Р. Внутренние побуждения к деятельности как способ мотивации / В. Р. Примова // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 1. – С.20 – 23.

29. Семикова Н. Мотивация персонала не допускает обезличения / Н. Семикова // Служба кадров и персонал. – 2007. – №11. – С. 35–39.

30. Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали / Сидоренко С. // Человек и труд. – 2008. – №7. – С. 39–46.

31. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №7. – С. 34–50.

32. Экспортеры России. Единый информационный портал: Режим доступа: http://www.rusexporter.ru

Характеристики

Список файлов ВКР