В10965д нормоконтроль на 21.06 (1210642), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений (формула 7).

ИД = 1 + NPV /К, (7)

где, NPV - чистая текущая стоимость денежных потоков;

К - сумма инвестиций, направленных на реализацию проекта.

ИД = 1 + 2 583 116 / 2 685 000 = 1,96 (8)

Индекс доходности тесно связан с NPV. Он строится из тех же элементов, и его значение связано со значением NPV: если NPV положителен, то ИД > 1 и наоборот. Если ИД >1, проект эффективен, если ИД < 1- неэффективен.

В нашем случае ИД = 1,96 > 1, проект эффективен.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям, т.е. NPV = 0.

Используя возможности программы Excell, рассчитан ВНД = 71 %.

Внутренняя норма дохода характеризует нижний гарантированный уровень доходности инвестиций, генерируемый конкретным проектом, при условии полного покрытия всех расходов по проекту за счет доходов.

Если расчет NPV инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта, то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы до-хода на капитал, инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии. В нашем случае 71 % > 20 % (норма дисконта), значит проект эффективен.

Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осу-ществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это - период (из-меряемый в месяцах, кварталах, годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно получится два различных срока окупаемости. Срок окупаемости рекомендуется определять с использованием дисконтирования.

На рисунке 24 построим финансовый профиль проекта.

Рисунок 24 - Финансовый профиль проекта

где, КДП - простой срок окупаемости

NPV - дисконтированный срок окупаемости

Как видно из рисунка 24 простой срок окупаемости равен 1 год 3 месяцев, дисконтированный 1 год 6 месяцев.

Составим сводную таблицу 26 всех рассчитанных показателей проекта.

Таблица 26 - Сводные показатели проекта

Таким образом, мы рассчитали эффективность проекта. Проект эффективен и жизнеспособен.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность любого организации ориентирована на достижение определенных целей. Однако в рыночных условиях хозяйствования одни организации успешно достигают поставленные цели, а другие - нет. Успех в условиях рынка определяется оптимальным выбором видов деятельности организации, наличием достаточного количества всех необходимых ресурсов и трансформационными способностями организации адаптироваться к многочисленным изменениям рыночной конъюнктуры.

В современных отечественных условиях возникает необходимость формирования нового подхода, включающего, помимо знания общих макроэкономических законов, которым подчиняется рыночная экономика, знания частностей осуществления перехода от одной институциональной системы к другой на микроэкономическом уровне, необходимых организациям при разработке различных программ действий. На решение этой актуальной для промышленных предприятий России задачи направлена предлагаемая к обсуждению концепция формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий, основой, которой являются диагностика текущего состояния рыночного потенциала организации (экономического потенциала в условиях рынка), а также разработка стратегии и тактики его трансформации.

Конкурентоспособность организации - это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

Конкурентоспособность организации можно определить как относительную характеристику, отражающую отличие процесса развития данного продуцента от конкурента как по степени удовлетворения своими товарами (услугами) потребности потребителей, так и по эффективности производственной деятельности.

Конкурентоспособность организации обеспечивается конкурентной позицией, которую занимает фирма, управляющая предприятием.

Во второй главе была представлена краткая характеристика деятельности организации. Проведен ретроспективный анализ финансовой деятельности организации за 2013 - 2015 гг, внутренней среды, конкурентоспособности организации.

В третьей главе разработаны пути повышения конкурентоспособности организации, а именно предлагается расширить ассортимент продукции, а для этого необходимо расширить площадь. Сводные показатели проекта:

Капиталовложения - 2 685 000 р.

Чистая текущая стоимость за три года реализации проекта 2 583 116 р.

Индекс доходности 1,96. ВНД - 71%.

Простой срок окупаемости 1 год 3 мес., дисконтированный - 1 год 6 мес.

Выручка в точке безубыточности 3 145 548 р.

Запас финансовой прочности 61,17 %.

Таким образом, мы рассчитали эффективность проекта. Проект эффективен и жизнеспособен. У организации имеются все возможности для повышения эффективности своей деятельности и мероприятия, рекомендованные нами, будут способствовать повышению конкурентных преимуществ торгового организации.

Представлен расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

В заключении изложены основные выводы по проведенному исследованию.

Таким образом, все поставленные в начале работы задачи выполнены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акберин, Р. З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: учебн. пособие / Акберин Р. З., Кибанов А.Я. - М.: ГАУ, 2013. - 342 с.

2. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф - М. Экономика, 2012. - 69 с.

3. Багиев, Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов 3-е изд. / Г.Л. Багиев. - СПб.: Питер, 2012. - 736 с.

4. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 480 с.

5. Бизнес-планирование: учебник / под ред. Попова В.М., Ляпунова С.И. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 672 с.

6. Ворот, И. Экономика фирмы / И. Ворот - М.: Высшая школа, 2014. - 131 с.

7. Волкова, К. А. Организация: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / Волкова К. А., Дежкина И. П. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2015. - 187 с.

8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник. - 3-е издание / Виханский О. С., Наумов А. И. - М.: Гардарики, 2013. - 182 с.

9. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский - М.: Изд-во МГУ, 2014. - 512 с.

10. Водачек, Л. Стратегия управления инновациями в организации. / Водачек Л., Водочкова О. - М.: 2012. - 432 c.

11. Гусев, Ю. В. Стратегия развития предприятий / Ю. В. Гусев - СПб. : Изд-во СПб УЭФ, 2012. - 201 с.

12.Голубков, Е. П. Какое решение принять? / Е. П. Голубков - М.: Экономика, 2013. - 174 с.

13. Глухов, В. В. Менеджмент: Учебник для вузов / В. В. Глухов - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2015. - 72 с.

14. Горяев, И. П. Маркетинг: Словарь-справочник / И. П. Горяев - М.: Кимр, 2012. - 208 с.

15. Даненбург, В. Основы оптовой торговли. Практический курс / Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. - М.: «Наше дело», 2013. - 189 с.

16. Дружинин, В. В. Проблема систематологии / Дружинин В. В., Конторов Д. С. - М.: Советское радио, 2013. - 193 с.

17. Друкер, П. Управление, нацеленное на результаты / П. Друкер Пер. с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2012. - 368 с.

18. Егоршин, А. П. Основы менеджмента. Учеб. пособие / А. П. Егоршин - Н. Новгород, НИМБ, 2014. - 100 с.

19. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин - Минск: Новое знание, 2013. - 142 с.

20. Королев, В. И. Менеджмент: учебник / под редакцией Проф. В. И. Королева. - М.: Экономистъ, 2012. - 137 с.

21. Лапыгин, Ю. Н. Основы стратегического управления / Ю. Н. Лапыгин Ч.1. - Владимир: ВГПЧ, ВлГУ, ВИБ, 2012. - 46 с.

22. Лапуста, М. Г. Предпринимательство: учебное пособие / М. Г. Лапуста. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 667 с.

23. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин - М.: ИНФРА-М, 2015. - 236 с.

24. Лапыгин, Ю. Н. Теория организаций: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин - М.: ИНФРА-М, 2015. - 311 с.

25. Максимцова, М. М. Менеджмент: Учебник для вузов. - 2-е издание / Максимцова М. М., Комарова М. А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2012. - 359 с.

26. Мащенко, В. Е. Системное корпоративное управление / В. Е. Мащенко - М.: Сирин, 2013. - 132 с.

27. Мескон, М. Основы менеджмента / Мескон М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 2014. - 655 с.

28. Мескон, М. Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 2012. - 800 с.

29. Плетнев, И. П. МСО 9000- помощник руководителя/ И.П. Плетнев // Менеджмент в России и за рубежом. -2012. - № 4 -С. 87 -90

30. Прокушев, Е.Ф. Менеджмент первичного уровня / Е.Ф Прокушев. - М.: Дашков и К, 2012. - 361с.

31. Пригожин, А. Ш. Социология организаций / А. Ш. Пригожин - М.: Наука, 2013. - 129 с.

32. Переудов, Г. И. Введение в системный анализ / Переудов Г. И., Тарасенко Ф. П. - М.: Высшая школа. 2012.- 107 с.

33. Петров, А. Н. Стратегическое планирование развития организации: Учебное пособие / А. Н. Петров - СПб. : Изд-во СПб, УЭФ, 2013. - 74 с.

34. Рогожин, С. В. Теория организации / Рогожин С. В., Рогожина Т. В. - М.: Экзамен, 2013. - 320 с.

35. Родионова, В. М. Финансовая устойчивость организации в условиях инфляции / В. М. Родионова. - М.: Перспектива, 2013. - 284 с.

36. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности организации / Г. В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2012. - 248 с.

37. Сухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: учебник / М. И. Сухалков. - 2-е изд.; испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2013. - 400 с.

38. Тренев, Н. Н Стратегическое управление: учебное пособие для вузов / Н. Н. Тренев - М.: Приор, 2012. - 34; 67 с.

39. Тильин, А. И. Планирование в организации: учебник / А. И. Тильин, - 4-е изд. - М.: стереотип, 2012. - 420 с.

40. Уткин, Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов / Э. А. Уткин- М.: Издательство «Зерцало», 2011. - 188 с.

41. Уткин, Э. А. Управление фирмой / Э. А. Уткин - М.: Акалис, 2008. - 516 с.

103

Характеристики

Список файлов ВКР