ДИПЛОМ (1210620), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Приблизительно 10-18% приходится на долю кадров со стажем 3-5 лет, 10-15 лет и 15-20 лет. Небольшая часть кадров с малым стажем – по 1 года, при этом она владеет отличные темпы роста – 200%. А удельный авторитет кадров со стажем 1-3 года в 2015 году снизился с 12,24% до 4,26% (темп роста 33,33%).
В целом увеличение численности кадров определенного стажа наблюдалась в группах со стажем работы от 3-5 лет и выше 20 лет, сообразно остальным группам прироста или не было, или он имел негативный символ. Сейчас проанализируем возрастной состав ООО «Сапсан», а итоги представим в таблице 9.
Анализ возрастного кадрового состава ООО «Сапсан» показал, что в структуре количественного состава работающих преобладают лица возрасте от 21 года по 50 лет, это возраст, когда уже имеется опыт работы, а организм находится в расцвете телесных сил.
Таблица 9
Возрастной состав ООО «Сапсан» (чел.)
| Возраст | Годы | Удельный вес,% | Абсолютный прирост, чел. | Темп роста,% | |||||||
| 2013 | 2014 | 2015 | 2013 | 2014 | 2015 | 2014 к 2013 | 2015 к 2014 | 2014 к 2013 | 2015 к 2014 | ||
| 18-20 лет | 2 | 2 | 3 | 4,76 | 4,08 | 6,38 | 0 | 1 | 100,00 | 150,00 | |
| 21-30 лет | 15 | 17 | 19 | 35,71 | 34,69 | 40,43 | 2 | 2 | 113,33 | 111,76 | |
| 31-40 лет | 4 | 10 | 11 | 9,52 | 20,41 | 23,40 | 6 | 1 | 250,00 | 110,00 | |
| 41-50 лет | 11 | 8 | 5 | 26,19 | 16,33 | 10,64 | -3 | -3 | 72,73 | 62,50 | |
| 51-60 лет | 6 | 7 | 7 | 14,29 | 14,29 | 14,89 | 1 | 0 | 116,67 | 100,00 | |
| Свыше 60 лет | 4 | 5 | 2 | 9,52 | 10,20 | 4,26 | 1 | -3 | 125,00 | 40,00 | |
| Итого | 42 | 49 | 47 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 7 | -2 | 116,67 | 95,92 | |
Управление организации с заботой задумывается и о будущем. В частности, практически любой пятнадцатый труженик в возраст от 18 по 20 лет, проходит обучение, что формирует неплохую основу для настоящей замены, уходящих на пенсию кадров. Еще важным является анализ движения трудовых ресурсов, так как при большой текучести сотрудников, растут издержки на их обучение и подготовку. Итоги предоставленного разбора представлены в таблице10
В итоге рассмотрения движения трудовых ресурсов было последующее.
В 2014 году коэффициент оборота сообразно приему на работу увеличился приблизительно в 2,5 раза, а в 2015 году снизился практически до уровня 2013 года, составив 0,1042. Коэффициент оборота по отношению к выбытию в 2014 году возрос в 1,5 раза(либо на 0,1458), а в 2015 году – на 0,0376, что составляет 32,71% прироста. Темпы роста коэффициента текучести кадров за анализируемый период заметно снизились (с 152,01% до 94,79%).
Таблица 10
Анализ движения трудовых ресурсов ООО «Сапсан»
| Показатели | Годы | Абсолютный прирост, чел. | Темп роста,% | ||||
| 2013 | 2014 | 2015 | 2014 к 2013 | 2015 к 2014 | 2014 к 2013 | 2015 к 2014 | |
| Численность работников на начало года, чел. | 41 | 42 | 49 | 1 | 7 | 102,44 | 116,67 |
| Принято, чел. | 4 | 12 | 5 | 8 | -7 | 300,00 | 41,67 |
| Уволено, всего, чел. | 3 | 5 | 7 | 2 | 2 | 166,67 | 140,00 |
| в том числе по причине | |||||||
| а) неудовлетворительная заработная плата | 2 | 3 | 5 | 1 | 2 | 150,00 | 166,67 |
| б) неудовлетворительные условия труда | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100,00 | 100,00 |
| в) неблагоприятный режим работы | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | - | 100,00 |
| Численность работников на конец года, чел. | 42 | 49 | 47 | 7 | -2 | 116,67 | 95,92 |
| Среднесписочная численность, чел. | 42 | 46 | 48 | 4 | 3 | 109,64 | 105,49 |
| Коэффициент оборота по приему | 0,0964 | 0,2637 | 0,1042 | 0,1674 | -0,1596 | 273,63 | 39,50 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,0723 | 0,1099 | 0,1458 | 0,0376 | 0,0359 | 152,01 | 132,71 |
| Коэффициент текучести | 0,0723 | 0,1099 | 0,1042 | 0,0376 | -0,0057 | 152,01 | 94,79 |
Рисунок 6 - Численность работников ООО «САПСАН» за 2013 - 2015 гг.
Все это показывает уменьшение темпов текучести сотрудников на ООО «Сапсан», а следственно, и об усовершенствовании ситуации в целом.
Один из вариантов системы управления персоналом может быть, основан на теории человеческого капитала, в согласовании с которой познания и квалификация персонала рассматриваются как присущий им и приносящий заработок основной капитал, а издержки времени и средств на покупку данных познаний и навыков - инвестиции в него.
Разрешено отметить последующие свойства главных денежных средств:
-цена покупки;
-восстановительная цена;
-балансовая цена.
Стоимость покупки - это сумма расходов на комплект рабочей силы, ознакомление её с созданием и первоначальное обучение.
Восстановительная цена устанавливается для всякой группы персонала и выражает цену комплекта и обучения труженика всякой профгруппы в текущих стоимостях.
Балансовая цена BV рассчитывается сообразно формуле:
BV = Ѕ х C,(5)
где r - предполагаемый срок занятости;
р - количество отработанных лет;
C - восстановительная цену.
В балансе показывается общественная сумма вложений в трудовые ресурсы на правило планового периода(издержки на отбор и обучение), указывается размер сделанных в движение отчетного периода инвестиций, подсчитывается размер утрат вследствие увольнений, устаревания познаний и квалификации и выводится цену на конец осматриваемого периода.
Ученые говорят, что в данный момент наиболее высочайший результат от вложений в формирование персонала, чем от вложений в средства изготовления. Подсчеты демонстрируют, что 1 долл., приложенный в формирование персонала, приносит от 3 по 8 долл. заработка.
Это об эффективности аттестации, мы обязаны отметить 3 главных субъекта предоставленногопроцесса:
преподаватель, водящий курса, который нередко является и основоположником методики обучения;
персонал, соучастник методики обучения, командированный на аттестацию вышестоящим управляющим;
администрация, оплачивающая методику аттестацию, заинтересована в быстром включении полученных слушателем знаний и навыков.














