ДИПЛОМ (1210620), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Данные таблицы свидетельствуют о стремительном расширении размеров деятельности фирмы.Существенно возросла прибыль от реализации(на 164,84%), что привело к росту прибыли. Но издержки обращения еще росли стремительными темпами, их рост составил 163,9%. Нужно заявить, что в 2015 году по отношению с 2014 годом уменьшились издержки на один рубль продукции на 0,56%. Еще позитивным причиной появилось немаловажное понижение себестоимость в 2015 году сообразно отношению к 2014(130,1%), сообразно сопоставлению с 2014 годом сообразно отношению к 2013(160,51%), что еще являлось тенденцией к увеличению прибыли от продаж.
Таковым образом, наблюдается рост сплошной прибыли от реализации продукции к 2015 году по 8141,27%, что является, непременно, позитивной причиной. Разбирая размер прибыли в исследуемых периодах, определили, что темпы роста прибыли ниже темпов роста прибыли от продаж, это разъясняется наличием у компании внереализационных и операционных расходов. Итак, темп роста прибыли в 2015 году составил 173,34%, а в 2014 году 982,31% сообразно сопоставлению с 2013 годом. Этот рост объяснён повышением рентабельности реализованной продукции в 2014 году фактически вдвое и закреплением позиций на рынке. Обращая интерес на большой рост рентабельности продукции в 2015 году на 4986,05%, разрешено с полной уверенностью установить факт понижения себестоимости реализованной продукции и поднятие её конкурентоспособности. Ещё одним позитивной причиной, указывающей на хозяйственный рост фирмы в 2015 году, является рост количества кадров. Этак, в 2014 году количество служащих возросло на 6 человек(темп прироста 42,85%), а в 2015 году сообразно сопоставлению с 2014 годом прирост составил 7 человек, что в условном отношении 35%. Наблюдается прирост главных рабочих изначально на 33,33%, а потом на 50%,в 2014 и 2015 годах. Еще остановимся на росте производительности труда кадров, которая в 2015 году, по сопоставлению с 2014 годом, возросла на 22,1 %. Беря во внимание рост количества работающих и улучшение позиций организации на рынке, непременно, обязан подниматься и фонд заработной платы в целом, как сотрудникам(за счет роста количества),и сообразно среднемесячному уровню(беря во внимание повышение размеров продаж, а еще степень инфляции в стране).

Наисследуемом объекте наблюдаются все перечисленные выше причины. Так, Совместная степень зарплаты к 2015 году по сравнению с 2013 поднялась более чем в 3 раза, а количество кадров возросло практически вдвое, следственно,выросла степень заработной платы на 1 человека, которая составил в 2015 году более 8 тыс. рублей, в 2013 году этот показатель приравнивался 5000 рублей. Нужно подметить, что темпы роста заработной платы ниже темпов роста прибыли от продаж, что говорит о рациональности и эффективности распределения заработков организации, повышении рентабельности продаж, усовершенствовании экономическогорасположения в целом. Единой отрицательной причиной является понижение стоимостиосновных фондов в 2014 году по отношению к 2013 на 7,45%, а в 2015 по сопоставлению с 2014 годом на0,2%.

2.3.Анализ стратегии управления персоналом на предприятии

Управление ООО «Сапсан» осуществляется согласно «Положения» и Уставом. Управление состоит из: генерального директора, управляющего, бухгалтеров, служащих, профессионалов.

Выполняются последующие функции, связанные с производственной задачей компании:

-кадровая политика и построение системы управления персоналом организации;

-общее управление предприятием;

-ремонтное и энергетическое обслуживание;

-технико-экономическое планирование;

-организация и нормирование труда;

-контроль за качеством продуктов;

-бухгалтерский учёт и финансовая активность;

-материально-техническое обеспечение;

-реализация товарных запасов;

-общее делопроизводство.

Специалисты и служащие соединены в многофункциональные отделы, обеспечивающие управление компании нужной информацией, разработкой проектов, оперативных заданий, данными контроля за исполнением постановлений и заданий линейного управления. Структурой управления именуется состав и взаимозависимость линейных и многофункциональных звеньев управления предприятием. Конструкция аппарата управления была изобретена для компании и подходит целям компании. Она подвижна в решении данных задач, обеспечивая тем самым одинаковую интенсивность управленческого труда согласно функции управления.

Сообразно структурной схеме, которая имеется на этот момент видимы структурные связи, какие разделяются на горизонтальные и вертикальные.

Вертикальные связи - это связи подчинения субуровней. Горизонтальные связи являются, как основными, одноуровневыми.
Связи в организационной структуре управления имеют все шансы перемещать прямолинейный и многофункциональный характер.
Линейные связи отображают перемещение управленческих решений и инфы меж, этак именуемыми линейными руководителями, т. е. персонами, какие отвечают за активность организации либо еёподразделений.

Организационная схема ООО «Сапсан» является линейно-функциональной (иерархической).

Во главе компании стоит директор, которому напрямую подчиняются руководители структурных подразделений, в соответствии с трудовым законодательством издает приказы и постановления, осуществляет прием, увольнение и сокращение персонала и др. Раскрывает счета в банке и выдает доверенности.
Зам. начальника по экономике занимается планово экономической деятельностью. Основной бухгалтер является материально-ответственным лицом и исполняет функции учета и отчетностикомпании. Смотрит за безошибочным ведением денежной документации.
Руководитель отдела реализации занимается поступлением и сбытом продуктов.

Кадры отдела оформляют документацию на приобретенные продукты и создают внеплановые закупки продуктов, а еще несут ответственность за качество принимаемого продукта.
Для ООО «Сапсан» таковая конструкция является более применимой, т. к. начинание сообразно размеру среднее, а поэтому владеет большей мобильностью, чем большие соединения (Таблица 5).

Таблица 5

Перечень основных отделов и должностей ООО «Сапсан»

Отсюда, управляющий состав компании состоит из специалистов с высшим профобразованием. Среднее профобразование имеет лишь контролер отдела сотрудников и механик.

В таблице 6 приводится состав ООО «Сапсан» сообразно возрасту и стажу в занимаемой должности кадров.

Таблица 6

Характеристика руководящего персонала и специалистов ООО «Сапсан» по возрасту и стажу в занимаемой должности

Руководящий состав специалистов предприятия характеризуются возрастным составом от 31 до 55 лет, что является эффективным и трудоспособный возрастом.

Приведем характеристику персонала предприятия по уровню образования, стажу работы, полу и возрасту. Анализ уровня образования ООО «Сапсан» приведен в таблице7

Таблица 7

Анализ уровня образования ООО «Сапсан»

Рисунок 5 - Уровень образования работников ООО «САПСАН»

Отсюда, на ООО «Сапсан» доминирует высшее образование – более пятидесяти процентов работающих.

В 2015 году удельный процент кадров, имеющих такое образование, даже увеличился с55% по 64%. А авторитетм кадров, имеющих среднее особое образование, непрерывно снижался. В 2014г. численность кадров с таковым образованием возросло на 2 человека, а в 2015 г. снизилось на 4 человека(темп роста 76,47%).
Самая малая часть пришлась на кадры с начальным профобразованием. При чем в 2014 году она возросла с 7% до 10%(темп прироста 66,67%), а в 2015 году – уменьшилась до 9%(темп роста 80%).

Дальше проведем анализ возрастного состава кадров трудовых ресурсов ООО «Сапсан». Итоги представим в таблице 8.

Таблица 8

Анализ стажа работников ООО «Сапсан»

Анализ возрастного состава показал, что на ООО «Сапсан» работает персонал, главным образом, со стажем 5-10 лет (по годам удельный авторитет, поэтому 33,33%, 36,73%, 36,17%).

Характеристики

Список файлов ВКР