РЕГУЛИРОВАНИЕ ИМПОРТА ДРЕВЕСИНЫ В КИТАЙСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКЕ (НА ПРИМЕРЕ МАНЬЧЖУРИИ) И61Чжан Яньжу (1210121), страница 9
Текст из файла (страница 9)
эта цифра приблизилась к 10 000 000 000 юаней), всеже наблюдается их существенная отсталость в сравнении с развитымипредприятиями провинций Шаньдун, Чжецзян, Гуандун и других районов.Неэффективная совместная деятельность. Промышленные кластеры –непростогруппапредприятий,этообменинформациеймеждупредприятиями, это технологическое, маркетинговое, обучающее плановоеи сотрудничество, которое посредством постепенного объединения иразделения трудовых обязанностей осуществляет рост и развитие отрасли.В Маньчжурии имеется более 100 деревообрабатывающих предприятий,образующих довольноопределеннойкрупный промышленныйпромышленнойзоны,кластервнутриоднако применяемые имитехнологические процессы схожи, а продукция,производимаяими,дублируется, следовательно, продукция является однородной.
Проблемапромышленных кластеров заключается в формальности их объединения,производственное, техническое, обучающее, плановое, информационноесотрудничествопредприятийдержатся и действуютпротекаетдовольновяло,предприятияотдельно друг от друга, сотрудничают довольноредко. Также имеет место конкуренция между предприятиями внутриодного кластера, сферы для сотрудничества довольно узки и почти нетразделения трудовых обязанностей, нет возможности сформировать систему53разделения труда и систему распределения ресурсов. Эффективностьпромышленных кластеров, помимо объединения большого количествапредприятийскоммерческих,теснымипроизводственнымисвязями,нуждаетсявбанковских, обучающих и технических консультацияхдругих посреднических структур.
Несмотря на улучшение ситуации,связанной с работой посреднических структур и объектов обслуживания,потребности промышленных кластеров все же не удовлетворены доконца.Отделыфинансовыхуслугипосредническиеорганизацииразвиваются очень медленно, функции отраслевых ассоциаций ограничены,еще не созданы агентства научно-технического содействия, которые моглибы предоставить исследования и разработки, а также техническуюподдержку. Местные высшие учебные заведения выпускают специалистовпо дизайну мебели, данная специальность была открыта как дополнительнаяв Маньчжурском институте русского языка в 2014 г., на даннуюспециальность было набрано всего 6 студентов, которые смогут работать попрофессии только через несколько лет, т.е.
проблема кадров еще не решена.Нехватка человеческих ресурсов в отрасли и отсталое управление. Вцелом на деревообрабатывающих предприятиях Маньчжурии наблюдаетсянизкий уровеньподготовкикадров,преждевсего,этоотсутствиевысококвалифицированного руководящего персонала, многие предприятиясами ведут свои дела, зачастую руководители данных предприятий самине отличаются высоким уровнем культуры, следовательно, они непридают значения повышению уровня культуры персонала.
Следующейпроблемой является отсутствие профессиональных навыков у сотрудников,недостаток опытаи недостаточное знаниетехнологий производства. Впроцессе исследования промышленных зон мы выявили, что производствесуществует острая нехватка кадров по работе с маховыми пилами. Врезультате многие деревообрабатывающие ООО рассматривают возможностьорганизации курсов по обучениюработе с маховыми пилами, и такимобразом планируют удовлетворить потребность предприятия в кадрах, а54также получить дополнительный доход. К тому же это может способствоватьрешению проблемы недостатка высококвалифицированного техническогоперсонала, умеющего управлять передовым оборудованием и ухаживать заним.Во многих предприятиях отрасли существует семейный тип управления,ивнедрениепрофессиональныхкадров,особеннонауправляющиедолжности, ограничено.
Управленческие навыки членов семьи, находящихсяна руководящихдолжностях,довольнослабые,поэтомууправлениепредприятиями осталось на экстенсивном уровне, не осуществляетсястратегическоеуправление предприятиями, отсутствуеткорпоративнаякультура предприятий. Управление производственным процессом, рыночноеуправление,техническоеруководство,контрольпроизводства,информационный менеджмент и другие ключевые звенья управленческогопроцесса оставляют желать лучшего. Большая часть предприятий не уделяетдолжноговниманиясоответствиювыпускаемойимипродукциигосударственным и отраслевым стандартам, а также не уделяют вниманиявопросамсертификациипродукции.Впромышленномкластерег.Маньчжурии существует всего несколько предприятий, которые прошлиаккредитацию по стандартной системе менеджмента качества.Неспособность предприятий противостоять рискам. Отсталый брэндингдеревообрабатывающих предприятий Маньчжурии:1.
Производственный уровень. К 2016 г. всего несколько предприятийсоздали свою торговую марку, среди них «Лянфа муе», «Цяньдин муе»,«Саньму цзинмао», «Гаосю муе», «Андяр муе», в то время как остальные неимели собственной торговой марки и даже не планировали ее создания.2.Региональныйуровень.Подход, технологии, оборудование,управленческий потенциал каждого предприятия существенно различаются,это приводит к разному качеству продукции, затем данная продукция поразному оценивается рынком, это влияет на восприятие торговой марки вцелом. Многоуровневость производства и нехватка нематериальных активов55вынудили многие предприятия выбрать стратегию манипуляции ценами,а не стратегии, связанные с развитием торговой марки.
Это снизилоспособности предприятийпротивостоятьрыночнымиполитическимрискам. Предприятия внутри одного кластера тесно взаимосвязаны междусобой,когдаэкономическаяситуацияиполитическийкурсблагоприятствуют их деятельности, все предприятия в одном кластеремогут извлечь из этого выгоду. Если же рынок сбыта приходит в упадок илиполитический курс оказывается нестабильным, то одинаковая продукциямногих предприятий вынуждена конкурировать на остаточных рынках илиникак не противостоит неблагоприятному политическому курсу. Из-завлияния политического курса России, регулирующего вывоз древесины ииз-завнутреннегополитическоготорговли в приграничных районах,кризиса,около¼курса,отменяющегольготыдляа также из-за мирового финансовогодеревообрабатывающихпредприятийостановилипроизводство продукции, и только около 30 предприятий остались наплаву,срединекоторыених: «Ляньчун», «Кайшен», «Санся», «Маньган», такжепредприятиязанимаютсяпериодическимпроизводствомпродукции.3.2 Перспективы и направления стимулирования импортадревесины в КНР на примере МаньчжурииАнализпреимуществ развития групп предприятий по обработкедревесины в г.
Маньчжурия и соответствующие рекомендации.1.АнализпреимуществСуществуют следующиекластеровпоразвитияпреимуществаобработке древесины в г.промышленныхразвитиякластеров.промышленныхМаньчжурии: 1) выгоднаямеждународная обстановка. Партнерские отношения Китая и Россиинепрерывноулучшаются,торгово-экономическое сотрудничество двухстран развивается, в 2014 г.
объем торгового оборота достиг 95 280 000 00056дол., вырос на 6,8%по сравнению с прошлым годом. СтабильностьРоссийско-Китайских отношений благоприятствует торговле древесиной; 2)выгодное географическое положение. Маньчжурия являетсяглавнымпунктом импорта российской древесины, соответственно, существуютоптимистичныеперспективыразвитиядеревообрабатывающейпромышленности; 3) благоприятная политика государства. В программеразвития 12-й пятилетки внимание уделяется ускорению развития особыхгрупппредприятийвзонахгосударственного значения итехнико-экономическогоразвитиязонах приграничного экономическогосотрудничества.
Стимулирование государством объединения однотипныхпредприятий в промышленные кластеры. Данный план способствуетразвитиюпромышленныхкластеровпообработке древесины впромышленной зоне по обработке импортной древесины в Маньчжурии. Ктомуже,являясьутвержденнойправительствомоткрытой испытательной зоной, Маньчжуриястраныполучила льготы, которыекоснулись и деревообрабатывающей промышленности;собственной мощи.Периодмировогоключевой4)наращиваниефинансовогокризисаинеблагоприятной экспортной политики России был сложным этапом вразвитиидеревообрабатывающих предприятий Маньчжурии, в этотсложный период реорганизация и интеграция предприятий способствовалаповышению мощности предприятий. Резервыпротивостоятьрискамукреплялись;5)развитияиспособностьповышенноевниманиеправительства.
Появление и развитие предприятий по обработке древесиныначались с подачи правительства, благоприятная политика способствоваластремительному развитию отрасли. Руководство г. Маньчжурия придаетважное значение деревообрабатывающей промышленности и ее роли вразвитиикурсы,местнойэкономики,продолжаютблагоприятствующиеразвитиюпоявлятьсяполитическиедеревообрабатывающейпромышленности.572. Рекомендации по развитию промышленных кластеров. Истокиразвития отрасли берут свое начало от ввоза древесного сырья, отсюда иначалась зависимость всей отрасли от импортной древесины, обеспеченностьсырьем является залогом стабильного развития отрасли. Масштабыпромышленных кластеров и масштабы их производства все еще находятсяна низком уровне, поэтому необходимонаправлять,поощрятьиподдерживать предприятия, создавать масштабные ведущие предприятия, атакже мотивировать эти предприятия заниматьСуществованиетаких проблем,каклидирующиеостраяпозиции.конкуренция междупредприятиями внутри кластеров, отсутствие сотрудничества между ними,несовершенствосоответствующихнекомпетентность,опорныхнеэффективностьмеханизмов,совместныхдолжностнаядействий–неспособствуют развитию групп промышленных предприятий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
