Диплом, Логинова Е. А. нормоконтроль (1209328), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Караураке предприятие осваивает около семи лет. Караурак разрабатывают промывочные приборы «дерокер» ГГМ-3. Участок хороший, но надолго его не хватит, так как запасы заканчиваются.

Драга № 88 – особое подразделение карьера Караурак. Такой способ добычи россыпного золота до сих пор считается наиболее результативным и эффективным, он позволяет разрабатывать уже достаточно бедные участки месторождений, и дает возможность вторично пользоваться ранее проработанными участками. Опытные горняки считают, что это лучшая горная машина. Именно по этой причине, когда несколько лет назад встал вопрос: восстанавливать или нет старую драгу, которая проработала много лет в ЗДП «Коболдо» еще даже до вступления предприятия в «Петропавловск», ответ был положительным. Работа крупного механизма зависит от профессионального мастерства драгера.

Участок Дорожный, разработка которого началась в 2013 году, считается одним из перспективных. Геологоразведку на этом месторождении проводили силами ЗДП «Коболдо». Это месторождение является небольшим, но довольно оснащенным, что позволит добывать золото без дополнительных экономических затрат.

Месторождение Нижняя Стойба Селемджинского района, по оценкам геологов, имеет большой запас золота: более тонны с неплохими перспективами прироста. Но рядом с полигоном протекает Нижняя Стойба, и чтобы вода не затопляла, прокладываются канавы, которые осушают россыпь. Участок снабжен двумя новыми приборами – ПКБШ (прибор конвейерно-бочечный с обогащением на шлюзах) и ГИС-62 (грохот инерционный среднего типа). Они параллельно друг другу бороздят пространство полигона. После того как они доходят до края, рабочие демонтируют и перевозят их на новую линию.

На полигонах раздельной добычи применяются промприборы различных типов в соответствии с горнотехническими условиями отработки месторождений.

Режим работы в «Коболдо» достаточно напряженный. В отличие от рудников его сотрудники находятся на участках целый сезон. Промывочное время в Зейском районе начинается с апреля и заканчивается в конце октября. ВСелемджинском районе условия суровее, поэтому работы традиционно стартуют в мае и длятся до конца октября.

На основании Устава и внутренних документов анализируемого предприятия органами управления Общества являются:

1.Общее собрание акционеров;

2. Совет директоров;

3. Исполнительный директор (Евдокимов Александр Сергеевич).

Общество является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли, оно является непубличным акционерным обществом.

Общее собрание акционеров Общества является высшим органом управления Обществом. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется – исполнительным директором, который назначается и подчиняется Генеральному директору ООО «Группа компаний «Приамурье». Акционеры имеют право:

1.Получать информацию о деятельности Сообщества;

2. Получать дивиденды по принадлежащим им акциям Сообщества;

3. Обжаловать решения органов управления Общества;

4. Принимать участие в распределении прибыли Общества;

5. Получать в случае ликвидации предприятия часть имущества, оставшейся, оставшегося после расчетов с кредиторами;

6. Осуществлять другие права, предусмотренные действующим законодательством РФ и положениями устава данного предприятия.

Органами управления общества являются:

1.Общее собрание акционеров общества;

2. Совет директоров Общества;

3. Единоличный исполнительный орган Общества (Генеральный директор)

Общее собрание акционеров общества является высшим органом управления Обществом, оно решает следующие вопросы:

1.Внесение изменений в Устав Общества, его утверждение;

2. Ликвидация и реорганизация общества;

3. Определение номинальной стоимости акций, а также прав предоставляемых этими акциями;

4. Уменьшение или увеличение уставного капитала;

5. Избрание членов Ревизионной комиссии, утверждение аудитора;

6. Утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности и т.д.

7. Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность Сообщества

8. Принятие решения о передаче полномочий единоличный исполнительный орган Общества

9. Выплата диведентов, а также решения других вопросов

Совет директоров общества регулирует деятельность Общества:

1.Определяет перспективные направления деятельности Общества;

2. Определение цены имущества, цены продажи и выкупа эмиссионных ценных бумаг;

3. Избрание Генерального директора общества;

4. Одобрение крупных сделок;

5. Утверждение коллективного договора Общества, документов регулирующих организацию деятельности Общества, включая любые дополнения к ним (положения об оплате труда и премировании, положения о филиалах и представительствах Общества и т.д.);

6. Принятие решений о назначении руководителей филиалов;

7. Иные вопросы

Генеральный директор Общества является единоличным исполнительным органом Общества. Генеральный директор Общества избирается Советом директоров Общества сроком на два года. Генеральный директор решает все вопросы текущей деятельности Общества, также он подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров. Генеральный директор выполняет такие функции как:

1.Без доверенности действует от имени Общества, выдает доверенность на право представительства от имени общества;

2. Издает приказы о назначении на должности работников Общества;

3. Организует выполнение решений органов управления Общества;

4. Утверждает штатное расписание, должностные инструкции и т.д.;

5. Исполняет другие функции.

Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке. Контролирует и несет ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций исполнительный директор Общества. Ведение бухгалтерского учета в течение 2015 года осуществлялось с применением программы «1С-бухгалтерия, версия 8.2». Основные фонды фирмы представлены оборудованием.

Предметом деятельности Общества, основными целями и задачами являются: добыча драгоценных металлов.

Контроль за финансово - хозяйственной деятельностью фирмы осуществляется ревизионной комиссией, которая избирается на годовом Общем собрании акционеров Общества на срок 1 год, в количестве трех человек.

АО «Коболдо» самостоятельно планирует свою работу и определяет направления развития предприятия, а также не имеет задолженностей по оплате налогов, установленных законодательством РФ.

Все важные вопросы о деятельности предприятия решаются голосованием на общем собрании акционеров.

Внешний контроль деятельности АО «Коболдо» осуществляют налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, и др. на основании действующего законодательства.

Целью АО «Коболдо» является получение максимальной прибыли при минимальных издержках для предприятия, а также разработка новых участков раздельной добычи и достижение планируемых показателей деятельности предприятия.

В АО «Коболдо» система управления характеризуется линейными связями. Штабная схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие).Организационная структура АО «Коболдо» представлена на рис. 2.1

ДИРЕКТОР

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Главный инженер

Начальник участка

Мастера горные

Горонорабочие

Разнорабочие

Главный механик

Главный геолог

Механики

Машинисты бульдозеров, буровых установок, во

Геологи

Бухгалтера кассиры

Экономисты

Рисунок 2.1 – Организационная структура АО «Коболдо»

Основными направлениями совершенствования деятельности предприятия необходимо признать достижение безубыточности основной деятельности компании и увеличение производственных мощностей АО «Коболдо».

Основными источниками информации для проведения оценки рентабельности организации является Бухгалтерская отчетность за период с 2013 по 2015 гг.

Основными экономическими показателями организации являются: рентабельность предприятия, себестоимость продукции, численность работников, прибыль, объём реализованной продукции, показатели наличия состояния и эффективности использования основных видов ресурсов.

Рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей за период 2013 – 2015 гг. и представим их в таблице2.1

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели организации

АО «Коболдо» за период 2013 – 2015 гг.

Наименование показателей	Единица измерения	Значения по годам			Темп роста, %
		2013	2014	2015	2014/ 2013	2015/ 2014
1	2	3	4	5	6	7
Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	1407637	1376181	1234652	97,76	89,71
Себестоимость продукции всего	тыс. руб.	1195916	1094213	1122047	91,49	102,54
Валовая прибыль	тыс. руб.	211721	281968	112605	133,18	39,93
Чистая прибыль	тыс. руб.	44008	103172	-29192	234,44	- 28,29
Численность работников всего	чел.	541	465	318	85,95	68,39
в т.ч. рабочих	чел.	465	399	273	85,81	68,42
Выработка работников	тыс. руб./ чел.	2601,92	2959,53	3882,55	1,14	1,31
Средняя зарплата за месяц	руб.	52635	54 743	63 867	1,04	1,17
Средняя стоимость основных фондов	тыс. руб.	381074	414885	225652	1,3	0,54
Рентабельность активов	%	3,34	8,55	- 1,93	2,56	- 0,22
Рентабельность продаж	%	2,77	10,82	- 5,75	3,9	- 0,53
Фондоотдача	руб/руб	3,69	3,32	5,47	0,9	1,65
Фондоемкость	руб/руб	0,27	0,3	0,18	1,11	0,6
Фондовооруженность	тыс. руб./ чел.	704,38	892,22	709,6	1,27	0,79
Фондорентабельность	руб/руб	0,55	0,68	0,5	1,24	0,3

Проанализировав таблицу2.1 видно, что выручка от реализации, валовая прибыль и рентабельность деятельности предприятия уменьшились в период с 2013 по 2015 гг., при этом значительно. Это свидетельствует о том, что АО «Коболдо» находится на стадии спада, но о нестабильности деятельности организации свидетельствуют показатели 2015 года. Выручка предприятия понизилась - темп роста составил 89,71 %, чистая прибыль организации является отрицательной – темп роста составил - 28,29 %. Данный отрицательный момент в деятельности организации связан, в первую очередь, со значительным увеличением себестоимости продукции, что свидетельствует о том, что необходимо разработать ряд мероприятий по выявлению резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции.

Характеристики

Список файлов ВКР