Диплом (1209152), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

С целью рационализации организации поиска резервов – важным значением отличается группировка их в зависимости от стадий процесса воспроизводства (стадии снабжения, производства и сбыта товарной продукции), а также в зависимости от стадий создания и эксплуатации изделий (на предпроизводственной стадии производится конструкторско - технологическая подготовка производства; на производственной стадии – осваиваются новые изделия и новые технологии в производстве; на эксплуатационной стадии – происходит потребление изделий).

В зависимости от сроков использования - резервы могут быть разделены на текущие резервы (которые реализуются в течение данного года) и резервы перспективные (реализуются на более далекую перспективу).

В зависимости от способов их выявления - резервы подразделяются на явные резервы (с ликвидацией перерасхода и потерь) и резервы скрытые (могут выявлены быть при проведении глубокого экономического анализа, с использованием особых методов, к примеру, с использованием функционально-стоимостного анализа).

Распространены и другие принципы классификации резервов, но при этом - необходимость их использования определяется конкретными условиями и задачами каждого хозяйствующего субъекта.

Важное место в механизме поиска резервов - отводится передовому опыту, использование которого дает возможность формулировке определённых усло­вий по рациональному выявлению и мобилизации резервов. К этим условиям относятся 31, с. 286:

• массовый поиск резервов, то есть необходимость вовлекать в данный процесс весь персонал при выполнении им своих обязанностей, при развертывании соревнований и стимулировании заинтересованности в осуществлении экономического анализа;

• вариант определения ведущего звена в повышении эффективности производственной деятельности, то есть - в выявлении затрат, которые являются основной частью себестоимости производимой продукции и при которых возможна большая экономия с минимальными условиями;

• вариант выделения «узких мест» в производственной деятельности, которые могут лимитировать темпы роста производства и снижать себестоимость продукции;

• необходимость учёта типа производства: рекомендуется в массовом производстве анализировать резервы в определенной последовательности: изделие – узел – деталь – операция; в единичном производстве – по каждым опера­циям по ходу всего цикла производства;

• проведение одновременного поиска резервов на всех стадиях жизненного цикла производимой продукции;

• необходимость определения комплектности резервов с целью экономии материалов, к примеру, что будет сопровождаться экономией труда и времени использования оборудования - только при этом возможен выпуск дополнительного объема продукции.

Систематизация теоретических знаний по проблеме эффективности деятельности предприятия позволила сделать вывод, что хозяйствующие субъекты самостоятельно осуществляют свою деятельность, распоряжаются выпускаемой товарной продукцией, полученной прибылью, которая остается в их распоряжении после уплат налогов и остальных обязательных платёжей. Главной целью коммерческих структур является получение максимальной и стабильной прибыли от реализации товарной продукции и услуг в условиях конкуренции.

В нынешних условиях стабильность успеха хозяйствующего субъекта определяется четким и эффективным планированием им своей деятельности, регулярным сбором и обработкой информации по состоянию рынков, возможностях, перспективах предприятия, что даст ему возможность разработки стратегии и тактики дальнейшей финансово-хозяйственной деятельности.

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «ВОДОКАНАЛ»

2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия

ООО «Водоканал»

Общество с ограниченной ответственностью «Водоканал», на основании постановления главы г. Белогорска, наделен статусом гарантирующей организации централизованной системы холодного водоснабжения и водоотведения в границах г. Белогорска Амурской области.

ООО «Водоканал» является ресурсоснабжающей организацией г. Белогорска в сфере водоснабжения и водоотведения. Осуществляет подъем и распределение воды, а так же занимается обслуживанием, реконструкцией и текущим ремонтом сетей и зданий водопроводно-канализационного хозяйства г. Белогорска Амурской области.

Целями деятельности ООО «Водоканал» является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в услугах по подаче воды, пропуску сточных вод, очистке сточных вод, техническому обслуживанию и эксплуатации инженерной инфраструктуры города Белогорска (коммунальных сете.-, водопровода и канализации), а также извлечение прибыли.

ООО «Водоканал» имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. К основным видам деятельности Общества относится деятельность по подаче питьевой воды, пропуску сточных вод, очистке сточных вод, техническому обслуживанию и эксплуатации инженерной инфраструктуры города Белогорска (коммунальных сетей водопровода и канализации, очистных сооружений), включающая в себя:

• распределение воды;

• сбор и очистка воды;

• производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы;

• удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность;

• производство санитарно-технических работ;

• предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества

Миссия предприятия - предоставление доступных услуг водоснабжения и канализования, обеспечивающих достойное качество жизни потребителям, устойчивое развитие города, формирование культуры водопотребления.

Основными задачами ООО «Водоканал» являются:

• предоставление населению и предприятиям города услуг водоснабжения и водоотведения;

• оформление исходно-разрешительной документации, координация всех разделов проектной документации для строительства и реконструкции объектов водообеспечения;

• оказание технических услуг населению по эксплуатации существующих сетей водообеспечения.

Для оперативного решения производственных вопросов и своевременного устранения аварийных ситуаций на предприятии создана круглосуточная диспетчерская служба, оснащенная связью и имеющая в подчинение бригаду специалистов и автотранспорт.

Все это позволяет в кратчайшие сроки устранять возникшие нештатные ситуации в любое время суток.

Для улучшения качества и увеличения срока службы оборудования запланированы поэтапная замена стальных водоподъемных труб на артскважинах на трубы из стеклопластика.

Ведутся проектные работы по разработке, внедрению диспетчеризации объектов с элементами автоматизации производственных процессов.

На сегодняшний день, несмотря на финансовые трудности, на предприятии внедряются наилучшие доступные современные технологии: успешно применяется технология укладки долговечных полиэтиленовых труб, позволяющая снизить аварийность и процент потерь, а также существенно улучшить качество воды вследствие того, что такие трубопроводы не нуждаются в коррозионной защите, обладают максимальной химической стойкостью, полностью гарантируют санитарно-гигиеническую безопасность транспортируемой воды.

На рисунке 2.1 представлена организационная структура предприятия

ООО «Водоканал».

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Водоканал»

Высшим органом общества является общее собрание участников Общества. Общее собрание участников может быть очередным или внеочередным. Если Общество состоит из одного участника, решения по вопросам, относящимся к компетенции, общего собрания участников Общества, принимаются единственным участником Общества единолично.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором. Генеральный директор подотчетен Общему собранию участников Общества.

Каждый участник Общества имеет число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале.

2.2 Анализ затрат по труду

На сегодняшний день численность работников организации составляет 22 человека, из них:

• 45% работников имеют высшее образование;

• трудовой стаж в организации у 56% работников более 8 лет;

• средний возраст работников составляет 41 год;

• 71% коллектива составляют мужчины.

В таблице 2.1 проанализируем персонал предприятия по категориям ООО «Водоканал» за 2014-2016 гг.

Таблица 2.1

Структура персонала по категориям

В 2016 году доля руководителей предприятия составила 18,2%, что на 1,5% больше, чем в 2015 году и на 2,8% больше, чем в 2014 году.

В 2016 году доля служащих предприятия также составила 18,2%, что на 1,5% больше, чем в 2015 году и на 2,8% больше, чем в 2014 году.

Доля рабочих предприятия в общей структуре персонала в 2016 году составила 63,6%, что на 3,0% меньше, чем в 2015 году и на 5,6% меньше, чем в 2014 году.

Эффективная работа с кадровым резервом невозможна без понимания общей логики и закономерностей процесса движения персонала на предприятии. Движение персонала является базисной категорией кадрового менеджмента.

Так как изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то при анализе данному вопросу уделим большее внимание. Проанализируем динамику движения персонала предприятия в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Динамика движения персонала ООО «Водоканал»

Кпр за 2014 год 2 / 47 х 100% = 4,3

Характеристики

Список файлов ВКР