ВКР нев (1207068), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Компания ООО «Мастер» в 2010 году делала следующее предположение относительно внедрения – «рост выручки в 2014 и 2015 годах должен составить 15%». Это явно оптимистический прогноз и здесь надо рассматривать 3 хода развития событий:
Оптимистический прогноз
Нейтральный
Пессимистический
Нейтральный прогнозный рост условимся считать 10%, а пессимистический 7%.
Таблица 13 – Предполагаемый рост выручки
| 2014 | 2015 | |
| Оптимистический заявленный рост | 18178483,34 | 20905255,84 |
| Нейтральный заявленный рос | 17388114,5 | 19126925,95 |
| Пессимистический заявленный рост | 16913893,2 | 18097865,72 |
Следуя данному предположению, рассчитаем денежный поток, генерируемый внедрением нового оборудования. Для этого из Планируемых значений выручки отнимем прогнозные значения выручки по ретроспективным данным (то есть данным, которые не включали в себя покупку какого-либо оборудования).
Исходя из рассчитанного денежного потока, рассчитаем основные экономические показатели такие как:
- чистая приведенная стоимость
- внутренняя норма доходности
- период окупаемости
- индекс рентабельности
Для оценки чистой приведенной стоимости денежных потоков от внедрения инновационной технологии на предприятие мебельной промышленности ООО «Мастер» необходимо рассчитать ставку дисконтирования. В подобных проектах принято принимать ставку дисконтирования как средневзвешенную стоимость капитала(WАСС). Данный показатель рассчитывается как:
WАСС = 
*
*(1-T) + 
*
, где
- стоимость заемного капитала,
– доля заемного капитала в структуре собственного,
– ставка налога на прибыль,
– стоимость собственного капитала,
– доля собственного капитала в структуре капитала.
В большинстве случаев основные проблемы при расчете данной формулы приносит стоимость собственного капитала и рассчитывается по модели САPM. В данной модели учитываются рисковые и безрисковые ставки фондового рынка и бета – коэффициент.
В данной работе рассматривается не публичная компания, и мы не можем воспользоваться данной моделью. Так как требуется оценить собственный капитал ,воспользуемся формулой RОЕ ( Rеturn оn Еquity) – рентабельность собственного капитала.
Данный показатель рассчитывается как отношение чистой прибыли к собственному капиталу, где собственный капитал есть средняя за год величина всех активов.
Используя всю информацию, описанную выше получаем следующие результаты по определению ставки дисконтирования.
Получив ставку дисконтирования можем рассчитать необходимые экономические показатели для внедрения инновационной технологии.
По полученным результатам видно, что NPV во всех трех рассмотренных сценариях получился положительным, что говорит о принятии проекта во всех трех случаях. Остальные показатели получились тоже приемлемые для принятия, кроме индекса рентабельности для пессимистического прогноза.
К тому же при данном ходя развития события (пессимистическом сценарии) период окупаемости проекта больше в 3 раза, чем при других прогнозных сценариях.
Из всего вышесказанного следует отметить, что наименьшие риски проект несет при оптимистическом прогнозе, но в тоже время проект мог бы осуществляться и при остальных сценариях.
Хотя с позиции менеджера предприятия, при пессимистическом прогнозе, компания может иметь большие риски, о чем свидетельствует и индекс рентабельности и внутренняя норма доходности равная 33%.
Так как цель выпускной квалификационной работы оценить, именно, результат от внедрения построим таблицу План/Факт, которая показывает насколько Планируемые значения отличаются от реальных, полученных в 2014 и в 2015 годах.
Таблица 14 – План / Факт за 2014 и 2015 года
| План | Факт | ||||
| Выручка | 2014 | 18178483,34 | 20454668,48 | ||
| 2015 | 20905256 | 24132167 | |||
| Прирост Факта по отношению к Плану | 15,00% | 17,98% | |||
По полученным результата нетрудно заметить, что внедрение инновационной технологии превзошло ожидание. Прирост выручки к Планируемым значениям показателя составил в 2014 году 15%, а в 2015 приблизительно 18%.
Несомненно, основной результат такого успешного инвестирования средств достигнут за счет внедрения инновационной технологии. Также необходимо отметить дополнительные преимущества от внедрения инновационной технологии.
В теоретической части данной работы были описаны различные результаты от инновационной деятельности. Кроме экономического результата, рассмотренного так подробно в данной главе следует отметить и иные, такие как социальный эффект и научно технический эффект.
Научно – технический эффект отражает получение навыков и знаний от внедрения инновации. При внедрении инновационной технологии работники организации получили знания работы на новом оборудовании и, следовательно. Расширился кругозор возможных операций, проводимых для получения определенных результатов, таких как качество продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате исследования теоретических аспектов и практических данных автоматизации системы организации в данной ВКР были решены следующие задачи.
Рассмотрены теоретические аспекты проблемы автоматизации управления, такие как сущность информационных систем, в широком и узком смысле, их обеспечение и классификации, а также роль информационных систем в деятельности предприятий.
Был произведен анализ технико-технологических показателей деятельности ООО «Мастер», дана подробная информация о предприятии, миссия, конкурентные преимущества. Представлена организационная структура.
Изучена характеристика информационной системы управления ООО «Мастер», на основе модуля «Розничный магазин» разработанной компанией «Заказные ИнформСистемы», описаны функциональные особенности модуля.В проектной части ВКР было предложено применение нового дополнительного модуля «Оптовые продажи», который позволяет собирать агрегированные данные о заказанном, наличном, зарезервированном.
Внедрение программного обеспечения и обучение персонала займет около 3 мес. При этом затраты времени работы одного менеджера сократятся на 2 часа.
Стоимость внедрения модуля «Оптовые продажи» в ООО «Мастер» составляет 330 тыс. руб. В результате экономии времени и увеличении скорости и числа обслуживаемых оптовых клиентов организация будет получать прибыль уже через 9 месяцев.
Применение данного модуля в ООО «Мастер» можно считать экономически выгодным.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Ансофф, И.А. Стратегическое управление, [Текст]: учебное пособие / И.А. Ансофф, М.: Экономика, 2015. -164 с.
-
Бланк, И.А. Финансовый менеджмент, [Электронный ресурс]: учебное пособие / И.А. Бланк - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2015. - 656с.
-
Баринов, В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В.А. Баринов - М.: ИНФРА-М, 2005. - 237с.
-
Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы, [Текст]: учебник / Х. Виссема -М.: ИНФА-М, 2011.45 с.
-
Гвишиани, Д.М. Организация и управление, [Электронный ресурс]: учебное пособие / Д.М. Гвишиани Издат.3-е, перераб. - М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014. - 265 с.
-
Гудушаури, Г.В.Управление современным предприятием [Текст]: учебное пособие / Г.В. Гудушаури - М., «ЭКМОС» 2011.
-
Горшков, М.К. Российское общество как оно есть: опыт социологической диагностики [Электронный ресурс]: учебник / М.К. Горшков М.: Новый хронограф, 2011. 672 с.
-
Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления, [Текст]: учебное пособие / В.В. Гончаров Москва, «МНИИПУ» 2013.
-
Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент: [Текст]: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2011.
-
Грибов, В.Д., Грузинов В.П. Экономическая теория. [Текст]: учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов -М.:МИК,2015.-127 с.
-
Гришина, Е.Н., Пархачев, А.В. Системный анализ в принятии управленческих решений //Актуальные вопросы экономической науки: методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур [Электронный ресурс]: учебное пособие / Е.Н. Гришина, А.В. Пархачев - Киров, 2012. - с. 43-44.
-
Деникакева, Р.Н. Механизм антикризисного управления в Российской экономике и в зарубежных странах [Текст]: учебное пособие / Р.Н. Деникакева//Эконом. анализ -2012. - № 4. - С. 39-45.
-
Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]: учебное пособие / Л.Л. Ермолович - Минск: Изд. БГЭУ, 2014. -238с.
-
3еленцова, Л.С. Механизм развития управлением производством. [Электронный ресурс]: учебное пособие / Л.С. Зеленцова - М.: ГАУ, 2015. - 336 с.
-
Кузнецова, Н.В. Управление персоналом. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, [Электронный ресурс]: учебное пособие / Н.В. Кузнецова 2013. -305 с.
-
Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность. [Электронный ресурс]: учебное пособие / Д.И. Кокурин – М.: Экзамен, 2011.
-
Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ф. Котлер. Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2014 г.
-
Ковалев, В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 424с.
-
Лапшина, О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент» [Электронный ресурс]: учебное пособие / О.В. Лапшина МГУИЭ. – М.: 2011.
-
Лимитовский, М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. [Текст]: учебное пособие / М.А. Лимитовский -М.: ДеКА, 2011.
-
Мурашов, В.И. Как повысить эффективность деятельности предприятия[Текст]: учебник / В.И. Мурашов // Экономика предприятия. - 2012. - №3. - С.51-53.
-
Мальцев, А.Г. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Совершенствование экономического механизма функционирования предприятия. [Текст]: учебное пособие / А.Г. Мальцев - Киров, 2012. с.35-37.
-
Мальцев, А.Г., Попонина, Е.П. Анализ инвестиционных проектов // Совершенствование экономического механизма хозяйствования [Текст]: Сборник научных трудов ВГСХА / А.Г. Мальцев, Е.П. Попонина. - Киров, 2012. - с. 183-187.
-
Попов, С. Г. Социальный менеджмент [Текст]: учебник / С. Г. Попов . - М.: Ось-89, 2013. - С.160.
-
Поршнев, А.Г., Румянцева, 3.П., Соломатина, Н.А. Управление организацией [Текст]: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. Уч.изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2013. -716 с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
