Б.П. Диплом Егорова (1) (1206939), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Рисунок 3.7 – Точка безубыточности

В результате построения графика точка безубыточности окажется на пересечении линий выручки и общих затрат. Это соответствует объему оказанных услуг 35 организаций и выручке 3,5 млн рублей. На данном этапе ООО « Бизнес-Учет» начала получать прибыль от своей деятельности.

3.7 Организационный план

Организационная структура представляет собой, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации полномочий, потоков команд и информации.

Предприятие ООО «Бизнес-Учет» характеризуется линейной структурой, которая подразумевает, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками.

Далее создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предусматривает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная структура управления используется, обычно малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями [7].

Построим линейную структуру на примере ООО «Бизнес-Учет»

Директор

Главный бухгалтер

4 Юриста

13 Бухгалтеров

Рисунок 3.8 – Линейная организационная структура управления

На 2016 год в ООО «Бизнес-Учет» работает 20 человек:

1. Директор;

2. Главный бухгалтер.

3. 13 Бухгалтеров

4. 4 Юриста

5. Приходящая уборщица помещения

Основные выполняемые функции работников предприятия сведены в таблицу 3.17.

Таблица 3.17 - Функции работников ООО «Бизнес-Учет»

3.8 Юридический план

ООО «Бизнес-Учет» – общество с ограниченной ответственностью, является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.

Целью общества является удовлетворение общественно-полезных потребностей и получение прибыли. Основными видами деятельности ООО «Бизнес-Учет» являются: - оказание услуг предприятиям по основному виду деятельности; - оказание коммерческих и посреднических услуг;

Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором, функции которого определены Уставом. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство; представляет интересы в РФ и за ее пределами; утверждает штаты, заключает трудовые договора с работниками; совершает сделки от имени общества; организует ведение бухгалтерского учета и отчетности; издает приказы. Общество самостоятельно планирует свою производственно- хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие трудового коллектива. Основу плана составляют договора, заключенные с потребителями услуг. Предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных действующим законодательством. Уставный капитал составляет 10000 рублей. Уставный капитал может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций. Общество вправе производить размещение акций и иных ценных бумаг, конвертируемых в акции посредством как открытой, так и закрытой подписки за исключением случаев, когда законодательством допускается возможность размещения акций только посредством открытой подписки. Дивиденды по обыкновенным размещенным акциям могут выплачиваться ежеквартально, раз в полгода или раз в год. Общество формирует резервный фонд в размере не менее 15% уставного капитала. Общество образует фонд накопления и фонд потребления. В настоящее время ООО «Бизнес-Учет» специализируется на оказании бухгалтерских и юридических услуг. ООО «Бизнес-Учет» имеет 1 офис, через которые реализует свои услуги. Потребителями продукции ООО «Бизнес-Учет» являются как физические, так и юридические лица.

3.9 Оценка рисков и страхование

Потенциальные риски ООО «Бизнес-Учет» представлены следующими видами рисков:

1)Производственные риски связаны с различными нарушениями предоставления нужных документов для работы, перебоями электроэнергии, теплоснабжением или выход из строя оборудования.

Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.

2)Коммерческие риски связаны с реализацией услуг на рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.

3)Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п.

Они могут быть снижены работой с поставщиками на условиях рассрочки платежа.

4)Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).

Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Разобъем данные риски по группам, которые для наглядности представим в таблице 3.18.

Таблица 3.18 - Риски реализации бизнес-проекта.

Риски S i=1,n	Отрицательное влияние на прибыль	Группа приоритета Q, j=1,k
S1-рост цен на сырье, материалы.; S2-зависимость от поставщиков, отсуттствие альтернатив; S3-недостаток оборотных средств; S4-непредвиденные затраты, в т.ч. инфляция	Снижение прибыли из-за роста цен Снижение прибыли из-за роста цен Снижение прибыли из-за пополнения оборотных средтв Увеличение объема заемных средств	Q1
S5-нестабильность качества материалов; S6- неустойчивость спроса; S7-появление альтернативного продукта; S8-недостаточный уровень зарплаты; S9 – рост налогов	Уменьшение объема производства, снижение качества продукции Падение спроса с ростом цен; Снижение спроса; Текучесть кадров; Уменьшение чистой прибыли	Q2
S10-снижение ценконкурентами; S11-новизна технологий; S12-появление альтернативного продукта; S13-социальная инфраструктура.	Уменьшение прибыли из-за снижения цен; Увеличение затрат на освоение Снижение спроса Рост непроизводственных затрат.	Q3
Итого: Число простых рисков -13, т.е. h=13, Число групп приорететов-3, т.е. К=3 Сделано предположение о том, что первый преоритет в 5 раз весомее третьего приоретета, т.е. f=5

В графе 3 таблицы 3.18 приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего бизнес-плана.

Для оценки вероятностей наступления событий, относящихся к каждому простому риску, использовались мнения 3 экспертов. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

0-риск рассматривается как несущественный;

25-риск скорее всего не реализуется;

50-о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75- риск корее всего проявится;

100 –риск наверняка релизуется.

Результаты их работы приведены в таблице 16 ниже.

Таблица 3.19 - Вероятность наступления рисков

Риски	ЭКСПЕРТЫ			Средняя вероятность, Р
	первый	второй	третий
S1	85	80	80	82
S2	80	85	75	80
S3	70	75	80	75
S4	70	65	70	68
S5	50	45	45	47
S6	40	35	40	38
S7	30	35	40	35
S8	30	35	30	32
S9	25	30	35	30
S10	15	15	15	15
S11	15	10	10	12
S12	10	5	10	8
S13	5	10	5	7

Требуется оценивать степень риска бизнес-плана в целом. Первым шагом является определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности. Для этого устанавливается вес группы с нименьшим приоритетом:

Wк=2/k(f+1), (3.6)

W=2/3(5+1)=0.111

Характеристики

Список файлов ВКР