Б.П. Диплом Егорова (1) (1206939), страница 11
Текст из файла (страница 11)
При реализации новых проектов, предприятие планирует кредитоваться в Сбербанке, так как на текущий момент там самые выгодные условия возврата кредита. Так же возможна работа с партнерами предприятия, получать заемные средства у них.
На данный момент ООО «Бизнес-Учет» не имеете долгосрочных обязательств, и работает исключительно за счет собственных средств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес планирование является одним из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления.
Главной целью проектируемого предприятия является расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа кафе.
Основными преимуществами проектируемого бизнес-плана являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышение производительности за счет внедрения новых возможностей, расширения ассортимента услуг.
Разработанный бизнес-план развития предприятия направлен на:
1. понимание общего состояния дел на данный момент;
2. представление того уровня, который вы собираетесь достичь;
3. планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики компании, путем анализа основных показателей ее работы и сопоставление их с показателями по бизнес-плану, а также выявление сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информаци о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
По моему мнению внедрение новых возможностей, поможет избежать предприятию ряда затрат, так внедрение программы электронный документооборот позволит предприятию сократить затраты на выплату заработной платы. Так как электронный документооборот представляет собой совокупность автоматизированных процессов по работе с документами, представленными в электронном виде, с реализацией концепции «безбумажного делопроизводства». Внедрение данной программы повысит так же эффективность предприятия в е деятельности.
Обучения персонала так же помогут расширить ряд ассортимента услуг, и вывести на новый уровень предприятие. Так на пример работа с иностранными организациями и сопровождение их в РФ. Расширение персонала в плане менеджеров по приему клиентов и курирование на протяжении их деятельности.
Я думаю, что из-за чрезмерной обширности данной темы невозможно подробно рассмотреть в одной работе все стороны этого вопроса, многие факторы нельзя теоретически учесть - они проявляются и корректируются в процессе работы предприятия.
Чистая прибыль магазина составила 5 858 552 р. Далее полученную выручку можно направить на развитие ООО «Бизнес-Учет», расширение ассортимента, рекламу, внедрение новых технологий и модернизацию.
Развитие малого и среднего бизнеса является задачей любого государства. В Российской Федерации становление предпринимательской деятельности началось сравнительно недавно, и поэтому помощь и поддержка малого и среднего предпринимательства со стороны государства является необходимой.
Для достижения цели в работе были определены и решены следующие задачи:
1.описаны теоретические основы бизнес-планирования, а именно: цели, функции и назначение бизнес-плана, этапы разработки и структура бизнес-плана;
2. Представлена методология исследования бизнес-плана;
3.Рассмотрен бизнес-план среднего предприятия по оказанию бухгалтерских услуг ООО «Бизнес-Учет»
Разработанный бизнес-план развития предприятия направлен на:
1. понимание общего состояния дел на данный момент;
2. представление того уровня, который вы собираетесь достичь;
3. планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики компании, путем анализа основных показателей ее работы и сопоставление их с показателями по бизнес-плану, а также выявление сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информаци о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента.
Кроме того, были оценены потенциальные риски данного бизнес-плана, которые являются маленькими. В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.
В заключении, к данной дипломной работе, надо сказать, что благодаря разработки бизнес-плана был задан определенный экономический уровень работы компании при котором она приносит прибыль. Именно от этого уровня идет точка отсчета эффективности ее работы. Таким образом, на примере сравнения и анализа показателей бизнес-плана компании ООО «Бизнес-Учет» с показателями фактическими за 2010 и 2011 годы мы увидели, что чистая прибыль компании имеет тенденцию к увеличению, несмотря на рост расходов, и отчислений, выручка компании также имеет рост, по сравнению с показателями, заложенными в бизнес плане.
Поэтому можно сказать, что бизнес-план помог ООО «Бизнес-Учет» выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциальных инвесторов, а так же помог и помогает заранее спланировать мероприятия, которые ООО «Бизнес-Учет» собирается провести для наиболее эффективной работы вложенных средств.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Федеральный закон от 24 июля 2007 года №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»;
2.Федеральный закон от 08 августа 2001 года № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»;
3.Федеральный закон от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
4.Постановление Министерства экономики «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» №158 от 31.08.2005 с учетом изменений 2007 г.г.
5.Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен ; [пер. с англ. С. В. Ариничева ; под науч. ред. Ю.П. Адлера]. - 5-е изд. - М. : Стандарты и качество, 2012. - 272 с. : ил. - (Практический менеджмент).
6. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2015 г.
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2013. — 256 с.
7.Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2014. – 445с.
8.Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2013. – 320 с.
9.Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров/ Дубровин И.А. М.-Дашков и К, 2013 год
10.Лапыгин Ю.Н. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.
11.Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2014. – 112 с.
12.Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2015. – 152 с.
13.Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2014. – 236 с.
14.Попова В.М. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 816 с.
15.Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 488 с.
16.Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М. : Альфа-Пресс, 2015. — 255 с.
17.Резник Г.А. Введение в маркетинг: учеб. пособие для студентов вузов / Г. А. Резник. - 2-е изд..перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 202 с.
18.Репин В.В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация / В. В. Репин. - М. : Стандарты и качество, 2013. - 240 с. : ил. - (Деловое совершенство).
19. Ронда Абрамс Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса/ авт. Кол. Ронда Абрамс- М: Альпина Паблишер 2016- 145-254 с
20.Савицкая Г.В. Экономический анализ хозяйственной деятельности новое знание. Савицкой Г.В Учебное пособие -М. : Новое знание,2014
21.Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
22.Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 470 с.
23.Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 208 с.
24. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник [для студ. экон. вузов магистерского уровня] / Н. М. Абдикеев, Т. П. Данько, С. В. Ильдеменов, А. Д. Киселев ; под ред. Н. М. Абдикеева, Т. П. Данько ; Высш. Школа МBA ; РЭА им. Г. В. Плеханова. - 2-е изд.,испр. - М. : Эксмо, 2014. - 592 с. - (Полный курс МВА).
25. Базилевич А.И. Современный менеджмент: учебник для студентов вузов / [авт. кол.: А. И. Базилевич, А. О. Блинов, Л. А. Вдовенко и др.] ; под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. - М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2012. - 299 с.
26. Дыбская В.В. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: [учебник для студ. вузов] / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова ; Под ред. В. И. Сергеева. - М. : Эксмо, 2013. - 944 с. - (Полный курс МВА).
27.Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебное пособие [для студентов вузов] / В. Г. Елиферов, В. В. Репин ; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М. : ИНФРА-М, 2014. - 319 с.
28.Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2013. – 216 с.
29.Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. — 256 с. — (Профессиональное образование).
30.Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2014. – 432 с.
31. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2015. – 246 с.
32.Резник, С. Д. Персональный менеджмент: учебник для студентов вузов / С. Д. Резник, В. В. Бондаренко, Ф. Е. Удалов ; под ред. С. Д. Резника. - 4-е изд.,перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 559 с. - (Высшее образование).Р
33.Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
34.Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие - Санкт-Петербург: СПб: Университет ИТМО, 2015. - 90 с..
35.Бизнес-процессы [Электронный ресурс]: мет. материалы / бизнес-инжиниринговые технологии - режим доступа: http://www.betec.ru
36.Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс].Зингер, М. – Режим доступа: // (http://www.bisgid.ru/start/bplans/presentation/)
37.Разработка организационной структуры [Электронный ресурс]: мет. материалы / Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства - режим доступа: http://tourlib.net/books_tourism/papiran_men13.htm
38.Типовые организационные структуры предприятий [Электронный ресурс]: мет. материалы / Корпоративный менеджмент - режим доступа: http://www.cfin.ru
39.Моделирование бизнес-процессов [Электронный ресурс]: мет. материалы / Разработка Скриптов - режим доступа: http://www.script-coding.com
40.Боголюбов, А. Н. О модернизации экономики в России [Текст] / А. Н. Боголюбов, А. Л. Делицын, M. Д. Малых // Вопросы экономики. – 2014. – № 5. – С. 23–25.
41.Двинянинова, Г.С. Сбытовая деятельность предприятия: функциональные страте-гии [Текст] / Г. С. Двинянинова // Логистика : сб. науч. тр. / Воронеж.гос. ун-т. – Воронеж, 2014. – С. 101–106
27
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
