Б.П. Диплом Егорова (1) (1206939), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Таблица 3.25 - Исходные данные для оценки экономической эффективности проекта
| № года | Инвестиции (кредит), руб. | Выручка, руб. | Тех. затраты, руб. | Налоги, УСН (6% от доходов), руб. |
| 2013 | 0 | 11826000 | 4 747 706 | 709560 |
| 2014 | 0 | 13604000 | 5 812 266 | 816240 |
| 2015 | 0 | 14950000 | 6350118.28 | 897000 |
| 2016 | 0 | 17390000 | 8198208 | 1043400 |
Поток денежной наличности будет определяться как разница потоков наличности и оттоков наличности.
ПДНt = Пчт + Аt - Кt, (3.9)
где Пчт – чистая прибыль от реализации в t-году, руб.
Аt – амортизационные отчисления в t-году, руYfrjб.
Кt – капитальные вложения в t-году, руб.
Накопленный поток денежной наличности представляет собой величину чистого дохода, получаемого от проекта за весь период его существования, то есть количество накопленных на расчетном счете наличных средств, рассчитываемого по следующей формуле:
НПДН =
(3.10)
Дисконтирование – это метод приведения разновременных затрат и результатов к одному году, отражающий ценность будущих доходов с текущих (современных) позиций. В качестве расчетного года выбирается год, в котором принимается решение о реализации инвестиционного проекта (нулевой год расчетного периода).
Коэффициент дисконтирования определяется по формуле:
αt = (1+Ен)tp-t (3.11)
где Ен – нормативный коэффициент приведения (норма дисконта), д. ед
На данный момент норма дисконта = 15%
Дисконтированный поток денежной наличности за каждый год расчетного периода определяется по формуле:
ДПДНt = ПДНt * αt (3.12)
Накопленный дисконтированный поток денежной наличности (NPV- Net Present Value) представляет собой чистую текущую стоимость (ЧТСпр), то есть сумму текущих годовых потоков, приведенных к расчетному году:
ЧТСпр =
(3.13)
Полученные расчеты сведены в таблице 3.26
Таблица 3.26 - Оценка экономической эффективности проекта
| Год | ПДН (В-З-Н-И), руб. | НПДН, руб. | α, руб. | ДПДН, руб. | ЧТС, руб. |
| 2013 | 6342734 | 6342734 | 0,870 | 5518178,58 | 5518178,58 |
| 2014 | 6975494 | 13318228 | 0,756 | 5273473,46 | 10791652,04 |
| 2015 | 7071201,72 | 20389429,72 | 0,658 | 4652850,73 | 15450502,77 |
| 2016 | 8148392 | 28537821,72 | 0,572 | 4660880,22 | 20111382,99 |
Внутренняя норма рентабельности (рисунок 10.1) проекта определяется из условия равенства чистой текущей стоимости 0. При расчете
норма дисконта была принятая равной 30% (таблица 3.27).
Таблица 3.27 - Оценка экономической эффективности проекта2
| Год | α, руб. | ДПДН, руб. | ЧТС, руб. |
| 2016 | 0,769 | 4877562,44 | 4877562,44 |
| 2017 | 0,592 | 4129492,44 | 9007054,88 |
| 2018 | 0,455 | 3217396,78 | 12224451,66 |
| 2019 | 0,350 | 2851937,2 | 15076388,86 |
Рисунок 3.9 - Внутренняя норма рентабельности
Таким образом, ЧТС проекта = 20111382,99 рублей, внутренняя норма рентабельности равна 51,6%, следовательно, проект рекомендуется к внедрению.
Анализ чувствительности проекта позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета. Этот вид анализа позволяет определить наиболее критические переменные, которые в наибольшей степени могут повлиять на осуществимость и эффективность проекта.
Целями проведения этого анализа является оценка степени влияния изменения каждого (или нескольких сразу) из входных параметров, чтобы предусмотреть наихудшее развитие ситуации в проекте.
Для оценки эффективности проекта с учетом нестабильности внешней и внутренней среды проведен анализ чувствительности к основным факторам риска (таблицы. 10.7 – 10.14)
Для каждого фактора выбран наиболее вероятный диапазон изменения:
-
Спрос (-10%:+10%)
-
Текущие затраты (-5%:+15%)
-
Налоги (-20%:+20%)
Таблица 3.28 - Расчет ЧТС при увеличении спроса на 10%
| № года | Инвестиции, руб. | Выручка, руб. | Тех.затраты, руб. | Налоги, УСН (6% от доходов), руб. | ПДН (В-З-Н-И), руб. | НПДН, руб. | α, руб. | ДПДН, руб. | ЧТС, руб. |
| 2013 | 0 | 13008600 | 4747706 | 780 516 | 7 480 378 | 7 480 378 | 0,87 | 6507928,86 | 6507928,86 |
| 2014 | 0 | 14964400 | 5812266 | 897 864 | 8 254 270 | 15 734 648 | 0,756 | 11895393,89 | 18403322,75 |
| 2015 | 0 | 16445000 | 6350118,28 | 986 700 | 9 108 182 | 24 842 830 | 0,658 | 16346581,96 | 34749904,7 |
| 2016 | 0 | 19129000 | 8198208 | 1 147 740 | 9 783 052 | 34 625 882 | 0,572 | 19806004,34 | 54555909,05 |
Таблица 3.29 - Расчет ЧТС при уменьшении спроса на 10%
| № года | Инвестиции, руб. | Выручка, руб. | Тех.затраты, руб. | Налоги, УСН (6% от доходов), руб. | ПДН (В-З-Н-И), руб. | НПДН, руб. | α, руб. | ДПДН, руб. | ЧТС, руб. |
| 2013 | 0 | 10643400 | 4747706 | 638604 | 5 257 090 | 5 257 090 | 0,87 | 4573668,3 | 4573668,3 |
| 2014 | 0 | 12243600 | 5812266 | 734616 | 5 696 718 | 10 953 808 | 0,756 | 8281078,848 | 12854747,15 |
| 2015 | 0 | 13455000 | 6350118,28 | 807300 | 6 297 582 | 17 251 390 | 0,658 | 11351414,44 | 24206161,58 |
| 2016 | 0 | 15651000 | 8198208 | 939060 | 6 513 732 | 23 765 122 | 0,572 | 13593649,62 | 37799811,21 |
Таблица 3.30 - Расчет ЧТС при увеличении затрат на 15%
| № года | Инвестиции, руб. | Выручка, руб. | Тех.затраты, руб. | Налоги, УСН (6% от доходов), руб. | ПДН (В-З-Н-И), руб. | НПДН, руб. | α, руб. | ДПДН, руб. | ЧТС, руб. |
| 2013 | 0 | 11826000 | 4035550,1 | 709560,00 | 7 080 890 | 7 080 890 | 0,87 | 6160374,21 | 6160374,21 |
| 2014 | 0 | 13604000 | 4940426,1 | 816240,00 | 7 847 334 | 14 928 224 | 0,756 | 11285737,19 | 17446111,41 |
| 2015 | 0 | 14950000 | 5397600,53 | 897000,00 | 8 655 399 | 23 583 623 | 0,658 | 15518024,11 | 32964135,52 |
| 2016 | 0 | 17390000 | 6968476,8 | 1043400,00 | 9 378 123 | 32 961 746 | 0,572 | 18854118,98 | 51818254,50 |
Таблица 3.31 - Расчет ЧТС при уменьшении затрат на 15%
| № года | Инвестиции, руб. | Выручка, руб. | Тех.затраты, руб. | Налоги, УСН (6% от доходов), руб. | ПДН (В-З-Н-И), руб. | НПДН, руб. | α, руб. | ДПДН, руб. | ЧТС, руб. |
| 2013 | 0 | 11826000 | 4035550,1 | 709560,00 | 7 080 890 | 7 080 890 | 0,87 | 6160374,21 | 6160374,21 |
| 2014 | 0 | 13604000 | 4940426,1 | 816240,00 | 7 847 334 | 14 928 224 | 0,756 | 11285737,19 | 17446111,41 |
| 2015 | 0 | 14950000 | 5397600,53 | 897000,00 | 8 655 399 | 23 583 623 | 0,658 | 15518024,11 | 32964135,52 |
| 2016 | 0 | 17390000 | 6968476,8 | 1043400,00 | 9 378 123 | 32 961 746 | 0,572 | 18854118,98 | 51818254,50 |
Таблица 3.32 - Расчет ЧТС при увеличении налогов на 20%
| № года | Инвестиции, руб. | Выручка, руб. | Тех.затраты, руб. | Налоги, УСН (6% от доходов), руб. | ПДН (В-З-Н-И), руб. | НПДН, руб. | α, руб. | ДПДН, руб. | ЧТС, руб. |
| 2013 | 0 | 11826000 | 4747706 | 851472,00 | 6 226 822 | 6 226 822 | 0,87 | 5417335,14 | 5417335,14 |
| 2014 | 0 | 13604000 | 5812266 | 979488,00 | 6 812 246 | 13 039 068 | 0,756 | 9857535,41 | 15274870,55 |
| 2015 | 0 | 14950000 | 6350118,28 | 1028016,00 | 7 571 866 | 20 610 934 | 0,658 | 13561994,39 | 28836864,94 |
| 2016 | 0 | 17390000 | 8198208 | 1252080,00 | 7 939 712 | 28 550 646 | 0,572 | 16330969,35 | 45167834,29 |
Таблица 3.33 - Расчет ЧТС при уменьшении налогов на 20%
| № года | Инвестиции, руб. | Выручка, руб. | Тех.затраты, руб. | Налоги, УСН (6% от доходов), руб. | ПДН (В-З-Н-И), руб. | НПДН, руб. | α, руб. | ДПДН, руб. | ЧТС, руб. |
| 2013 | 0 | 11826000 | 4747706 | 567648,00 | 6 510 646 | 6 510 646 | 0,87 | 5664262,02 | 5664262,02 |
| 2014 | 0 | 13604000 | 5812266 | 652992,00 | 7 138 742 | 13 649 388 | 0,756 | 10318937,33 | 15983199,35 |
| 2015 | 0 | 14950000 | 6350118,28 | 685344,00 | 7 914 538 | 21 563 926 | 0,658 | 14189063,12 | 30172262,47 |
| 2016 | 0 | 17390000 | 8198208 | 834720,00 | 8 357 072 | 29 920 998 | 0,572 | 17114810,70 | 47287073,17 |
На основе полученных данных, можно сделать вывод, что проект не чувствителен к риску, так как изменения ЧТС при заданной вариации параметров находятся в положительной области, следовательно, проект подлежит к внедрению.














