Б.П. Диплом Егорова (1) (1206939), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Юридический план

Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной организационной-правовой формы, которую необходимо указать.

В разделе необходимо выполнить анализ положительных и отрицательных сторон выбранной организационно-правовой формы предприятия. Так же нужно оговорить формирование порядка распределения, результатов деятельности предприятия.

Оценка рисков и страхования

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:

1. производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;

2. коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;

3. финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

4. риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).

Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности.

Страхование рисков относится к мероприятиям компенсационного характера. Оно компенсирует ущерб в денежной форме. К мероприятиям компенсационного характера относится так же самострахование и кредиты банков.

Данный раздел предполагает выполнение следующих этапов:

1.Выбор и характеристика основных типов рисков, связанных с работой предприятия.

2.Определение степени вероятности выбранных рисков, для крупных проектов с помощью теории вероятности, для менее крупных пректов – методов экспертных оценок.

3.Определение потерь от наиболее вероятных видов рисков.

4.Определение затрат на профилактику рисков.

5.Определение затрат на приобретение страхового полиса.

Финансовый план

Финансовый план является важной частью практически любого бизнес-плана. Цель финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса.

Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

Работу следует выполнять в несколько этапов:

1.Определение суммарных затрат на производство продукции с учетом налогов, включаемых в себестоимость.

2.Деление расходов на постоянные и переменные

3.Определение себестоимости производства продукции, с учетом прямых и косвенных затрат.

4.Определение цены за единицу продукции в соответствии с выбранной ранее стратегией ценообразования.

5.Определение доходов от реализации продукции.

6.Формирование отчета о движении денежных средств

7.Формирование отчета о прибылях и убытках.

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды.

Стратегия финансирования

В разделе излагается план получения средств на создание и расширение предприятия.

1. Определение основных затрат на проект с указанием направлений расходования.

2. Определение источников финансирования и характеристика направлений их использования.

3. Определение периода возврата вложенных средств за счет полученной прибыли.

4. Определение нормы прибыли вложенного капитала, рентабельность капитала.

5. Определение нормы прибыли на 1 руб. затрат. Данный показатель рассчитывается для первого, второго и третьего года.

Для более объективной оценки рассматриваемых проектов необходимо применять следующие критерии принятия решения: чистую приведенную стоимость, окупаемость проекта, внутреннюю норму доходности (прибыль), среднюю прибыль в расчете на балансовую стоимость активов, коэффициент рентабельности.

По результатам разработанного бизнес-плана формируется резюме бизнес плана и выносится в качестве первого его раздела [33].

2 МЕТОДОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Методологическая основа исследования состоит в применении метода диалектики как общенаучного метода познания, а также ряда частных научных методов таких как, финансовый анализ, анализ хозяйственной деятельности, системный анализ изучаемой структуры бизнес-плана и финансовых результатов.

За основу исследования бизнес плана ООО «Бизнес-Учет» были взяты научные труды в области финансового менеджмента, управленческого учета, стратегического планирования, экономического анализа.

В данной дипломной работе использованы следующие методы: синтеза и анализа; индукции и дедукции, описания и прогнозирования, а также сравнения [9].

Для более полного понимания основы исследования объекта данной дипломной работы рассмотрим определение каждого метода:

1. Анализ - разложение изучаемого объекта на составные части с целью изучения их самостоятельного функционирования.

2. Синтез – это противоположная операция, сущность которой заключается в объединении выделенных в анализе частей через установление связей между ними с целью получения знания о целом. При этом следует заметить, что анализ невозможно представить без синтеза. Так может использоваться: сравнительно-правовой анализ (например, сравниваются правовые системы России и Франции), статистический анализ (динамика рассматриваемого явления за определенный период) и т.д.

3. Индукция – исследование, при котором познание действительности совершается в процессе выработки единичных утверждений, обеспечивающих возможность сделать обобщающие выводы и сформулировать общие положения.

4. Дедукция – представляет собой способ исследования, при котором знания о процессах и явлениях формируются в ходе перехода от общих положений к частным и единичным суждениям.

5. Описание - фиксация средствами естественного или искусственного языка сведений об объектах.

6. Прогнозирование – предположительная оценка будущего состояния предприятия.

7. Сравнение - сопоставление однородных объектов для нахождения черт сходства либо различий между ними.

Любая методика представляет собой указания или методологические советы по исполнению исследования объекта. Что касается исследования бизнес-плана, то она будет содержать следующие моменты:

1. Формулировку задачей и целей бизнес-планирования;

2. объекты бизнес-плана;

3. специфика вида деятельности компании;

4. размеры компании (численность персонала);

5. рынок сбыта;

6. конкуренция;

7. планирование товарооборота;

8. стратегия развития и финансирования;

9. оценка рисков.

Такая последовательность является наиболее оптимальной с точки зрения теории и практики бизнес-плана исходя из специфики данного сегмента бизнеса.

В методологии бизнес-плана важным также представляется и факторный анализ. Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. В данной дипломной работе нет смысла применять все типы факторного анализа [13].

Данные методы факторного анализа применены в данной работе из-за того, что все явления и процессы деятельности компании, под которые создается бизнес-план, находятся во взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности. Одни из них непосредственно связаны между собой, другие – косвенно. Например, на величину прибыли от основной деятельности компании непосредственное влияние оказывают такие факторы, как объем и структура продаж, цены и себестоимость услуг. Все другие факторы воздействуют на этот показатель косвенно.

Каждое явление можно рассматривать как величину и как результат. Например, производительность труда можно рассматривать, с одной стороны, как причину изменения объема продукции, уровня ее себестоимости. А с другой – как результат изменения степени механизации и повышения или понижения оплаты труда, следовательно, увеличение или уменьшения расходов компании и т.п. Если тот или иной показатель рассматривается как следствие, как результат действия одной или нескольких причин и выступает в качестве объекта исследования, то при изучении взаимосвязей его называют результативным показателем. Показатели, определяющие поведение результативного признака, называются факторными, прогнозировать результаты деятельности, оценивать их чувствительность к изменению внутренних и внешних факторов. В настоящей работе практически все показатели являются факторными, поскольку главная задача бизнес-плана – это получение прибыли (результативный показатель).

По мнению автора учебника «Экономический анализ хозяйственной деятельности» Савицкой Г.В., каждый результативный показатель, в данном случае в бизнес-плане это прибыль, зависит от многочисленных и разнообразных факторов: конкуренции, специфики деятельности компании, кредитования, запланированного объема продукции и т.п.[20]. Чем детальнее исследуется влияние факторов на величину результативного показателя, тем точнее его оценка. Отсюда важным методологическим вопросом в бизнес-планировании является изучение влияния факторов, таких как конкуренция, рынок сбыта, кредитование, объем продукции и т.п. на величину запланированной прибыли, так как бизнес-план составляется именно с целью получения прибыли. Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, выявить резервы (запас финансовой прочности, количество отчислений в фонды компании), обосновать планы и управленческие решения, прогнозировать результаты деятельности, оценивать, при принятии управленческих решений, их чувствительность к изменению внутренних и внешних факторов в деятельности компании [20].

Таким образом, на основании всего вышесказанного, можно сделать вывод, что методологическая основа в исследовании бизнес-плана очень важна, не менее чем в написании и исследовании научных трудов.

3 БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ ООО "БИЗНЕС-УЧЕТ"

3.1 Резюме

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Бизнес учет"

Краткое наименование: ООО "Бизнес-Учет"

Юридический адрес: Россия, г. Хабаровск, ул. Павловича 13.

Фактический адрес: Россия, г. Хабаровск, ул. Павловича 13.

Вид деятельности - предоставление услуг в сфере бухгалтерского и юридического обслуживания.

Организация действует с 2010 года.

Фирма предполагает аренду помещения площадью 50 м², стоимость аренды 32 500 рублей в месяц.

Предоставляемые услуги: бухгалтерское и юридическое сопровождение юридических и физических лиц.

Цели составления бизнес плана - планирование организации бизнеса и разработка мер на получение максимально возможной прибыли.

Перспективы развития предприятия: в будущем - возможность расширения предприятия, повышение объемов производства, и улучшение качества обслуживания, развитие предприятия по новым направлениям .

Финансовые результаты:

• выручка от реализации услуг – 57 770 000 рублей за 4 года

• чистая прибыль – 19 535 981 рубль за 4 года

Затраты на оказание услуг за 4 года составили 38 234 019 рублей.

Услуги будут оказываются в первую очередь для ООО и ИП. Данная деятельность является перспективной, поскольку конкуренция в данной сфере по оценке рынка является низкой, а потребность в виде услуг является высокой.

Количество оказанных услуг за 4 года :

• Организации находящиеся на обслуживание ООО «Бизнес-Учет» - 317

• Разовые услуги -495

В среднем за 4 года норма прибыли на 1 рубль затрат составила 0,65 рублей

Исходя из требуемых вложений, норму прибыли на рубль вложенного капитала можно составить на 2017 год, так как на протяжение предыдущих рассматриваемых лет вложений не требовалось, предприятие существовало за счет собственных средств. Она составит 18,72 рубля на 1 рубль вложенного капитала.

В ООО «Бизнес-Учет» работает 20 человек:

1. Директор;

2. Главный бухгалтер.

3. 13 Бухгалтеров

4. 4 Юриста

5. Приходящая уборщица помещения

За 4 года ООО «Бизнес-Учет» было создано семь рабочих мест, два из них это юристы, и пять бухгалтеров. В планах создавать помимо юристов и бухгалтеров рабочие места для менеджеров предприятия.

Услуги будут оказываются в первую очередь для ООО и ИП. Данная деятельность является перспективной, поскольку конкуренция в данной сфере по оценке рынка является низкой, а потребность в виде услуг является высокой .

Для улучшения деятельности предприятия и вывода ее на новый уровень работы в сфере предоставления услуг были предложены следующие мероприятия:

1.Обучение персонала или привлечение со стороны специалистов более широко профиля.

2.Расширение коллектива в плане менеджеров. Прием заявок от клиентов об обслуживании.

3.Исходя их первого пункта, расширение возможностей предприятия. Работа с иностранными организациями и сопровождение их в РФ.

4.Внедрение инновационных технологий таких как Электронный документооборот, который позволит предприятию уменьшить затраты на ФОТ и уменьшить бумажной работы.

5. Развитие маркетинга, уделить особое внимание привлечению клиентов. Разработать систему скидок и бонусов предприятия.

Стоимость их составила 312 800 рублей. Что достаточно приемлемо для ООО «Бизнес-Учет» и быстро окупаемо, нет необходимости прибегать к заемным средствам сторонних организаций.

Характеристики

Список файлов ВКР