Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 7

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 9

1.1 Сущность и задачи бизнес-плана 9

1.2 Последовательность разработки бизнес-плана 10

1.3 Структура и содержание бизнес-плана 11

2 МЕТОДОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 18

3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «БИЗНЕС-УЧЕТ» 22

3.1 Резюме 22

3.2 Описание продукта, работы,услуг 24

3.3 Оценка рынка потребителей 34

3.4 Оценка конкурентов 38

3.5 Стратегия маркетинга 43

3.6 План производства 44

3.7 Организационный план 50

3.8 Юридический план 52

3.9 Оценка рисков и страхование 53

3.10 Финансовый план 60

3.11 Стратегия финансирования 72

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80

ВВЕДЕНИЕ

Темой данной дипломной работы является бизнес-план компании ООО «Бизнес-Учет» и его практическая реализация.

Актуальность данной темы в рыночных условиях подчеркивается, тем, что проблема привлечения инвестиций, способных создать сильный толчок для развития, интересует большинство коммерческих организаций. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают прибыль. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами.

Предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, в целях увеличения объема прибыли и рентабельности своей работы, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов организацию новых услуг.

Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль предприятию [11].

Методика составления бизнес-планов, заключается в необходимости обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, осуществление структурной перестройки производства, возможности получения банковских кредитов, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы. Бизнес-план позволяет определить ряд проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем [31].

Профессионально составленный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в целом и бизнес-плана в отдельности. Определяются деловые, общие и личные цели, что является основой оценки успешного бизнеса как личного успеха предпринимателя [31].

Целью данной дипломной работы является показать на примере компании ООО «Бизнес-Учет» важность и значимость разработки бизнес-плана для создания и ведения коммерческой деятельности в современных условиях ведения бизнеса, так как бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Задачами данной дипломной работы будут являться следующее:

1. изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана

2. выявить сущность и задачи бизнес-планирования;

3. изучить классификацию бизнес-планов;

4. изучить структуру и содержание бизнес-плана;

5. применение методов научного познания

6. анализ бизнес-плана компании ООО «Бизнес-Учет».

Предметом данной работы является процесс и анализ бизнес-планирования в компании ООО «Бизнес-Учет»

Объект исследования дипломной работы — бизнес-план ООО «Бизнес-Учет».

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1 Сущность и задачи бизнес-плана

Бизнес-план — это план реализаций бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, услуге, и их предоставление, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, целью которого является изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на:

1. конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

2. всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

3. изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

1. планирование деятельности фирмы на рынке;

2. внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Планирование может быть разумным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер [9].

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на дальнейшие периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

1. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и методы их достижения;

2. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

3. выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

4. оценить производственные и непроизводственные издержки;

5. определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

6. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д

Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

1. является инструментом, с его помощью организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

2. используется для разработки понимания системы бизнеса в перспективе;

3. является главным характерным знаком для обоснования эффективности инвестиций;

4. представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов [28].

1.2 Последовательность разработки бизнес-плана

Структура и состав бизнес-плана будет зависит от того какие товароы или услуги будет предоставлять компания: инвестиционный проект (лизинговые операции) или бизнес-план по совершенствованию предлогаемых услуг. Поэтому в данной дипломной работе с учетом того чем будет заниматься компания ООО «Бизнес-Учет» был представлен следующий бизнес-план:

1. Описание услуг предприятия;

2. Оценка рынка потребителей данных услуг;

3. Оценка конкурентной способности предприятия;

4. Стратегия маркетинга;

5. План производства;

6. Организационный план, структура предприятия.;

7. Юридический план;

8. Оценка рисков бизнес-плана и страхование предприятия;

9. Финансовый план;

10. Стратегия финансирования ООО «Бизнес-Учет»

Так же отметим, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта [20].

Начать разработку бизнес-плана необходимо с описания предоставляемых услуг, уделяя особое внимание конкурентоспособности.

Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми. Необходимо уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ информации. Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта, возможные риски и гарантии возврата инвестиций [23].

1.3 Структура и содержание бизнес-плана

Выделяют основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования.

Основными элементами бизнес-плана являются:

1.вводная часть (резюме);

2.содержательный раздел (описание, сущность проекта);

3. разделы внутрифирменного планирования (деятельность и структура компании, маркетинг, планирование отделов и персоналп, технологии, товарооборот и т.п.)

4.финаново- аналитический раздел (планирование финансовых показателей их анализ и оценка);

5. оценка рисков бизнес-плана.

Теперь рассмотрим данные элементы бизнес-плана подробно, т.к. это будет способствовать более полному раскрытию частей бизнес-плна компании ООО «Бизнес-Учет» в данной дипломной работе.

Концепция бизнеса (резюме) — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес плана [30].

В резюме могут быть отражены следующие основные моменты, например, как в бизнес-плане компании, ООО «Бизнес-Учет», рассматриваемом в данной дипломной работе:

1. Краткая характеристика предприятия;

2. Идея проекта;

3. Краткая характеристика продукта;

4. Краткая характеристика рынка;

5. Норма прибыли вложенного капитала.

Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса и перспективы его развития и цели и задачи бизнес-плана предприятия.

Так же в данном разделе, излагается вид деятельности, способы получения прибыли, направленность бизнеса [6].

Необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.

Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

Данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по завершению и готовности всех остальных разделов т.е при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта.

Описание предприятия.

В этом разделе бизнес-плана следует дать общее описание предприятия. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом.

Ключевые элементы раздела:

-Основные сведения о предприятии;

-Краткая история предприятия;

-тип бизнеса, основные виды деятельности;

-месторасположения предприятия;

-характеристика отрасли;

-роль и тенденция развития предприятия внутри отрасли;

-факторы, влияющие на деятельность предприятия (SWOT-анализ);

-Цели и стратегии бизнеса;

Оценка рынка потребителей включает в себя три этапа :

1. Формирование «портрета» первичного и вторичного потребителя.

2. Определение числа потенциальных потребителей на первичном и вторичном рынке.

3. Определение нормы продаж, с учетом нормы потребления, периодичности потребления, числа потенциальных потребителей.

Оценка конкурентов.

Для каждого рынка товара должны быть идентифицированы наиболее приоритетные конкуренты.

Исследование для выделенной группы конкурентов можно рекомендовать проводит в следующих направлениях:

-Исследование конкурентоспособности продуктов

-Исследование конкурентоспособности маркетинговой эффективности

-Изучение конкурентоспособности фирмы в целом

Стратегия маркетинга

Основная задача раздела - объяснить потенциальным партнерам и инвесторам основные элементы своего плана маркетинга. Стратегия представляет собой набор правил и включает: Стратегию ценообразования, стратегию рекламы, стратегию продвижения товара.

Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание.

План производства

В рамках данного раздела необходимо последовательно ответить на вопросы:

• Какая площадь потребуется для организации производства;

• Характеристика условий приобретения площади (покупка или аренда);

• Расчет коммунальных платежей;

• Определение необходимого количества оборудования;

• Определение затрат на приобретение, доставку и монтаж оборудования;

• Определение затрат на приобретение сырья, материалов, комплектующих изделий и т.д.

Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции

Организационный план.

В разделе необходимо определить организационную структуру предприятия, структуру управления, произвести расчеты численности необходимого персонала, расчет средств на оплату труда и выплату единого социального налога.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР