ВКР2 (1206527), страница 9
Текст из файла (страница 9)
А сумма выручки от услуг батута на прочие доходы. Остальные затраты на себестоимость продукции.
Таблица 24 – Расчет эффективности проекта
| Показатели | До мероприятий | После внедрения мероприятий | Изменения, тыс.р. | Прирост, % |
| Выручка от продажи | 12 400 | 12 891 | 491 | 3,96 |
| Себестоимость проданных товаров | 10 102 | 10 300 | 198 | 1,96 |
| Коммерческие расходы | 89 | 89 | 0 | 0,00 |
| Прибыль от продаж | 2 209 | 2 502 | 293 | 13,27 |
| Прочие доходы | 25 | 675 | 650 | 2 600,00 |
| Прочие расходы | 18 | 368 | 350 | 1 944,44 |
| Прибыль до налогообложения | 2 216 | 2 809 | 593 | 26,76 |
| Текущий налог на прибыль | 443 | 562 | 119 | 26,76 |
| Чистая прибыль | 1 773 | 2 247 | 474 | 26,76 |
| Рентабельность издержек, % | 21,87 | 24,29 | 2,42 | 11,09 |
| Рентабельность продаж, % | 17,81 | 19,41 | 1,59 | 8,95 |
По данным смоделированного отчета о прибылях и убытках ожидаемый прирост выручки составляет 3,96 %. Прирост себестоимости намного меньше роста выручки и составляет всего 1,96 %. Это дает предприятию преимущество в наращении прибыли. Темп прироста прибыли от продаж составит 13,27 %, и чистой прибыли 26,76 %, что высокоэффективно.
Рисунок 15 – Прогнозное значение выручки и прибыли магазина
Реализация данного проекта способствует:
- повышению прибыльности магазина;
- расширению сферы деятельности;
- расширению рыночной ниши магазина;
- увеличению денежного оборота и выручки;
- увеличению сезонного штата магазина;
- повышение доверия клиента;
- повышению лояльности администрации города.
Цель анализа чувствительности инвестиционного проекта - установить уровень влияния отдельных варьирующих факторов на финансовые показатели инвестиционного проекта. В качестве этих факторов могут быть использованы объем реализации продукции, цена и себестоимость продукции, уровень инфляции, величина капитальных вложений, ставка дисконтирования и др.
В процессе анализа чувствительности вначале определяется «базовый» вариант, при котором некоторые изучаемые факторы принимают свои первоначальные значения.
Таблица 25 – Базовый вариант эффективности проекта
| Показатели | Значения |
| NPV, тыс. р. | 57 169,8 |
| Индекс доходности | 1,16 |
| Внутренняя норма доходности | 7% |
После этого значение одного из исследуемых факторов варьируется в определенном интервале при стабильных значениях остальных параметров. При этом оценка чувствительности проекта начинается с наиболее важных факторов, которые соответствуют пессимистическому и оптимистическому сценариям.
Рассмотрим оптимистический вариант, когда затраты снизятся на 10 %, 20 % или 30 %.
Таблица 26 – Оптимистический вариант эффективности проекта
| Изменение затрат, % | -30 % | -20 % | -10 % |
| NPV, тыс. р. | 141 806,8 | 111 800,1 | 81 793,3 |
| Индекс доходности | 1,41 | 1,32 | 1,23 |
| Внутренняя норма доходности | 14% | 12% | 9% |
Как видно из таблицы 3.14, при снижении затрат все показатели эффективности улучшаются.
Рассмотрим пессимистический вариант, когда затраты увеличатся на 10 %, 20 % или 30 %.
Таблица 27 – Пессимистический вариант эффективности проекта
| Изменение затрат, % | +10 % | +20 % | +30 % |
| NPV, тыс. р. | 22 091,8 | -8 226,9 | -38 233,6 |
| Индекс доходности | 1,06 | 0,98 | 0,89 |
| Внутренняя норма доходности | 4% | 1% | -2% |
Как видно из таблицы 27, при увеличении затрат на 10 % показатели эффективности находятся в пределах нормы, но при увеличении на 20 и 30 % показатели находятся ниже рекомендованных значений.
Таким образом, если затраты оказались критическим фактором, то можно усилить программу маркетинга или пересмотреть затратную часть проекта, чтобы снизить его стоимость. Также следует уделить внимание мерам по повышению производительности труда, обучению персонала менеджменту и т.п.
С помощью анализа чувствительности на базе полученных данных можно установить наиболее приоритетные с точки зрения риска факторы, а также разработать наиболее эффективную стратегию реализации инвестиционного проекта.
При открытии бизнеса необходимо учесть риски, с которыми мы можем столкнуться. Поэтому оценка рисков, а также меры по их ликвидации, снизят возможные потери. Риски и меры предупреждения показаны в таблице 3.16.
Таблица 28 – Риски и меры предупреждения
| Виды риска | Вероятность (5 балльная система) | Меры предупреждения |
| 1. Риск снижения цен из – за действий конкурентов | 2 | Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия; контроль в программе маркетинга предприятия; постоянное изучение рынка |
| 2. Риск превышения запланированных уровней затрат разработки и реализации услуг | 4 | Корректировка плановых затрат в случае роста цен на з/п, электроэнергию и другие статьи затрат |
| 3. Кража батута | 1 | Установка видеонаблюдения ; ночная охрана; светильники ночного освещения |
| 4. Невыход на намеченный объем продаж | 3 | Более тщательная работа по выбору целевых рынков; более ответственная работа по сегментации потребителей |
| 5. Сезонность работы | 3 | Возможна аренда помещения в торговых центрах и особенно в развлекательных. |
| 6. Кража выручки | 3 | Лучшим аниматором батутного комплекса является близкий родственник – жена, теща, сестра и так далее. В таком случае риск потерять часть дневной выручки полностью отсутствует. Премиальная система оплаты труда. Работник получает зарплату за выход + процент от выручки за рабочий день. Таким образом, повышается мотивация труда, и аниматор стремиться обслужить как можно больше клиентов. Снижается и желание украсть прибыль хозяина. |
Задачей руководства предприятия является снижение степени риска.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, стратегия представляет собой совокупность действий, нужных для достижения поставленных целей путем разумного использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии - добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.
Стратегия, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии обязаны быть согласованы и узко взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным.
Только в этом случае предприятие достигнет успеха. Стратегия определяет, что необходимо сделать сегодня, чтобы выжить завтра.
Поэтому целью данной работы было изучение стратегии развития предприятия и разработка мероприятий по стратегическому развитию предприятия.
Для выполнения данной цели в первом разделе были рассмотрены теоретические основы стратегического планирования. Рассмотрены инструменты стратегии, подходы к формированию стратегии.
Во втором разделе мы рассмотрели характеристику деятельности магазина ООО «Источник», товарный ассортимент, представлен процент продаж по ассортименту, выручка от реализации товара, подробно представлен анализ финансовой деятельности организации.
Изменение динамики объема продаж напрямую зависит от покупательской способности.
Рентабельность продаж в течении трех лет увеличилась, значит основная деятельность предприятия показывает отличные результаты.
Сильными сторонами предприятия являются:
Средний уровень цен по городу; выгодные условия сотрудничества с поставщиками; выгодное расположение; максимальное удовлетворение покупательского спроса; наличие складского помещения.
Возможностями являются: расширение услуг организации за счет открытия детской площадки.
В третьей части были разработаны мероприятия по стратегическому развитию предприятия, т.е. было предложено открыть детскую площадку на прилежащей территории магазина. Ожидаемый рост выручки составляет 103,96 %. Рост себестоимости намного меньше роста выручки и составляет всего 1,96 %. Это дает предприятию преимущество в наращении валовой прибыли.
Темп прироста прибыли от продаж составит 13,27 %, и чистой прибыли 26,76 %, что высокоэффективно.
Реализация данного проекта способствует:
- повышению прибыльности магазина;
- расширению сферы деятельности;
- расширению рыночной ниши магазина;
- увеличению денежного оборота и выручки;
- увеличению сезонного штата магазина;
- повышение доверия клиента;
- повышению лояльности администрации города.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Басовская, Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Е.Н.Басовская, Л.Е.Басовский. - СПб.: Питер, 2010. – 366 с.
2. Беляевский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учебное пособие для вузов [Текст] / И.К.Беляевский. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 320 с.
3. Баканова, М. Искренне ваша - целевая аудитория [Текст] / М. Баканова / Рекламодатель: теория и практика. - 2015. - №4. - с. 58-58.
4. Бондаренко, В. Стратегический менеджмент [Текст] / В.Бондаренко / Рекламодатель: теория и практика. - 2014. - №10. - с. 81-85.
5.Васильев, Г.А. Основы менеджмента: учебное пособие [Текст] / Г.А.Васильев, В.А.Поляков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 719 с.
6. Воронов, А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия [Текст] / А.А.Воронов / Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - № 4. – С. 44-52.
7. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия : учебник для вузов [Текст] / Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 718 с.
8. Гурьев, Д. Стратегический менеджмент [Текст] / Д.Гурьев / Современная торговля. – 2015. – 123 с.
9. Егорова, О. В. Проблемы оценки конкурентоспособности торговой организации [Текст] / О.В.Егорова / Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2011. – № 4. – 147 с.
10. Казак, А.Ю. Денежное хозяйство предприятий : учебник для вузов [Текст] / А.Ю.Казак, М.С.Марамыгин.- М.:Экономистъ, 2015. – 464 с.
11. Карасев, А.П. Использование методов конкурентного анализа в маркетинговой деятельности предприятия [Текст] / А.П.Карасев / Маркетинг и маркетинговое исследования. – 2011. - № 3. – С. 200-211.
12. Крылов, Э.И. Маркетинговые исследования в управлении товарным ассортиментом : учеб. пособие [Текст] / Э.И.Крылов, В.М.Власова, И.В.Журавкова. - М. : Маркетинг, 2013. - 720 с.
13. Лейн, У.Р. Стратегический менеджмент [Текст] / У.Р.Лейн, ДЖ. Т. Рассел; пер. с анг. – Спб.: Питер, 2015. – 537 с.
14. Магомедов, Ш. Метод оценки конкурентоспособности предприятия розничной торговли [Текст] / Ш.Магомедов, И.Койчакаев / Маркетинг. – 2011. – № 5. –189 с.
15. Мартынова, У. Выбор стратегии [Текст] / У.Мартынова / Рекламные технологии. - 2010. - №7. - С. 2-4.
16. Моисеева, Н.К. Управление персоналом: Теория, практика, информационные технологии: учебное пособие [Текст] / Н.К.Моисеева, М.В.Конышева; под ред. Н.К.Моисеевой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 416 с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
