Эффективность лидерства в системе менеджмента организации на примере ООО Вирэй-Центр. ВКР (1) (1206195), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Организационная структура ООО «Вирэй-Центр» представлена на рисунке 1.

В обязанности Генерального директора входит руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли.

Рисунок 1- Организационная структура ООО «Вирэй-Центр»

В обязанности финансового директора входит организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе реализации продукции и получения максимальной прибыли.

В обязанности главного бухгалтера входит осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Анализируя организационную структуру можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная), так как существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления.

Особенность этой схемы является то, что функциональные руководители не являются прямыми руководителями всего персонала предприятия и руководят только деятельностью своих функциональных подразделений. Поэтому предусматривается, что они могут отдавать распоряжения всему персоналу лишь по кругу своих профессиональных вопросов.

Отдел продаж представляет собой магазин, осуществляющий розничную торговлю. Обеспечением достаточного количества и ассортимента товаров занимаются руководители отделов, также они контролируют процесс работы продавцов. Продавцы различных категорий консультируют по ассортименту товара и осуществляют продажу.

Анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации, представленных в таблице 3.1.

Изучая внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание организационной культуре организации, т.е. наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы при покупке собственной продукции, другие социальные гарантии.

Анализируя организацию общего управления, было замечено, что организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить.

Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Однако наблюдается нарушение информационных потоков, проявляющиеся в нечеткости взаимодействия между подразделениями.

В этом направлении ведется работа, ведется изучение способов использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.

Дадим анализ организационной структуре ООО «Вирэй-Центр». Высшим органом управления ООО «Вирэй-Центр» является генеральный директор.

В компании ООО «Вирэй-Центр» особое внимание уделено найму работников. Найм персонала происходит с помощью специализированного кадрового агентства, с которым заключен договор о долгосрочном сотрудничестве.

По условиям данного договора кадровое агентство производит отбор, обучение и переквалификацию персонала компании.

На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли.

Ежегодно все работники компании проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их профессиональной пригодности.

Действующая рекламная политика не всегда успешна, т. к. ориентирована большей частью на привлечение большего числа потенциальных покупателей в магазины фирмы, а не на создание предпочтений у потребителей или не на пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ.

SWOT-анализ общего состояния компании ООО «Вирэй-Центр» представлен в таблице 2.

Таблица 2 - SWOT-анализ организации

	Возможности:	Угрозы:
	Улучшение уровня жизни населения Изменение рекламных технологий Развитие информационной отрасли Появление новых поставщиков Изменения моды Снижение цен на сырье и готовую продукцию Снижение налогов и пошлин Совершенствование менеджмента Снижение безработицы Разорение и уход фирм-продавцов Уменьшение императивных норм законодательства Совершенствование технологии производства Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей Неудачное поведение конкурентов	Изменение покупательских предпочтений Появление товаров-субститутов Изменение правил ввоза продукции Сбои в поставках продукции Появление принципиально нового товара Снижение уровня жизни населения Рост темпов инфляции Ужесточение законодательства Изменение уровня цен Скачки курсов валют Появление новых концернов Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Рост налогов и пошлин Усиление конкуренции Рост безработицы Ухудшение политической обстановки Национализация бизнеса Появление новых фирм на рынке

Окончание таблицы 2

Сильные стороны:	«Сила и возможности»	«Сила и угрозы»
Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент продукции Высокий контроль качества Высокая рентабельность Рост оборотных средств Высокая квалификация персонала Хорошая мотивация персонала Достаточная известность	выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; четкая стратегия позволит использовать все возможности.	усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Таким образом, рассмотрев возможности компании ООО «Вирэй-Центр», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Ситуация на рынке парфюмерных и косметических товаров: появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшает конкурентную позицию, и выигрывает тот, кто сможет построить более грамотную и эффективную сбытовую стратегию.

Основные технико-экономические показатели ООО «Вирэй-Центр -» свидетельствуют о следующем.

Выручка от реализации товарной продукции выросла на 9,38 % или на 2483 тыс. руб. в 2014 году и на 9,43 % или на 2730 тыс. руб. в 2015 году. Себестоимость также увеличилась, и темп ее прироста составил в 2014 году 8,92 % или 2207 тыс. руб., а в 2015 году 4,45 % или 1202 тыс. руб. В 2013 - 2014 годах положительной тенденцией можно отметить то, что темп роста выручки опережает темп рост себестоимости.

Численность работающих увеличилась на 2 работника в 2014 г. и составила 37 человек, в 2015 году рост работников увеличился на 1 работника. Фонд оплаты труда увеличился в 2015 году на 149 тыс. руб. и составил 4843 тыс. руб.

Таблица 3 – Основные технико-экономические показатели ООО «Вирэй-Центр» за 2013-2015 годы

Показатель	2013	2014	2015	Абс. откл.		Темп роста, %
				2014/ 2013	2015/2014	2014/ 2013	2015/ 2014
Выручка от реализации продукции	26461	28944	31674	2483	2730	109,38	109,43
Среднегодовая выручка 1 работающего	756,0	782,3	772,5	26,3	-9,8	103,48	98,75
Фонд оплаты труда	4228	4694	4843	466	149	111,02	103,17
Среднегодовой уровень оплаты труда 1 работающего	120,8	126,9	127,4	6,1	0,5	105,05	100,39
Среднегодовая стоимость ОПФ	3362	3429	4100	67	671	101,99	119,6
Полная себестоимость проданных товаров	24737	26944	28146	2207	1202	108,92	104,45
Фондоотдача, руб./руб.	7,87	8,44	7,73	0,57	-0,71	107,24	101,59
Фондоемкость, руб./руб.	0,13	0,12	0,13	-0,01	0,01	91,59	108,33
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб.	0,935	0,931	0,899	-0,004	-0,032	99,57	99,56
Прибыль от продаж	1724	2000	3528	276	1528	116,01	176,4
Рентабельность продаж, %	6,52	6,91	11,1	0,39	4,19	-	-

Окончание таблицы 3

Показатель	2013	2014	2015	Абс. откл.		Темп роста, %
				2014/ 2013	2015/2014	2014/ 2013	2015/ 2014
Рентабельность продукции, %	6,97	7,42	12,53	0,45	5,11	-	-
Чистая прибыль	1150	1314	1524	164	210	114,2	116,0

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 1,99 % в 2014 году составила 3429 тыс. руб., в 2015 году темп роста составил 19,6 %. Это связано с покупкой нового торгового оборудования. Затраты на один рубль реализованной продукции в 2014 году составили 0,931 руб., что ниже, по сравнению с 2013 годом на 0,004 руб.

В 2015 году затраты на рубль продукции снизились по сравнению с 2014 годом на 0,34 руб. Это положительная тенденция. Отрицательной тенденцией является тот факт, что фондоотдача на предприятии в 2015 году снижается, а фондоемкость растет. Это говорит о неэффективном использовании основных средств.

В связи с опережающим ростом выручки на предприятии над затратами прибыль от продаж выросла в 2014 году на 16 %, а в 2015 году на 13,9 %, в связи с чем рост рентабельности продаж составил 0,39 % в 2014 году и 0,28 % в 2015 году.

Характеристики

Список файлов ВКР